摘 要：高绩效的人力资源管理对于企业的实际经营效益有着非常积极的作用，也是人力资源管理追求的目标，基于长时间的数据挖掘与数据研究，高绩效的人力资源管理对于企业绩效有着长期的推动a作用，也是知识经济背景下企业占据市场竞争地位的重要手段，因此本文对企业人力资源管理的方法进行了探究，明确阐述了战略人力资源管理与企业绩效之间的关系。
关键词：高绩效；人力资源管理；企业绩效
1 高绩效人力资源管理的内容和我国管理现状
（1）高绩效人力资源管理的概念
对于高绩效人力资源这一概念的理解，世界上的学者有很多不同的解释方式，总结开来，高绩效人力资源管理指的是一系列以逐项可加的人力资源战略方式推动企业经营绩效，促进企业内部人力资源管理措施的制定，甚至有些学者认为，高绩效人力资源管理的执行体系相当于一个暗箱，不仅是企业内部的综合管理系统，还要辅助多种管理活动共同进行，例如招聘活动、竞争性薪酬等，这些管理措施对于完善企业员工工作能力和公司经营绩效有非常深远的影响。
（2）高绩效人力资源管理的内容介绍
高绩效人力资源管理的内容包含了企业内部就职机会、员工培训、以结果为导向的绩效考核制度、利润分享制度、就业安全制度以及员工参与制度和工作定义等七项管理内容，在执行这些管理制度的时候，企业提升了员工的职业素质，对员工的工作成绩进行了严格的监督和公平的奖惩，符合员工成长的心理状态，在工作场所创造出了符合员工需求的工作环境。
高绩效的人力资源管理制度对于员工的调查与研究是全方位的，不仅在企业内部建立了抱怨申诉机制，对员工的态度进行了定期的了解，在员工内部组织了管理委员会，使得员工在工作过程中及时进行工作信息分享交流，帮助企业的管理者深入了解每一个员工，为员工制定更具针对性的职业生涯规划，使得员工参与到更有发展意义的培训工作之中。
（3）我国高绩效人力资源管理现状
高绩效人力资源管理理论进入到我们国家大约经历了20年的时间，在这一段时间的发展沉淀过程中，我国已经初步形成了一套管理理论。
首先，在企业员工培训方面，刚刚进入企业的员工会接受企业文化培训和业务能力培训，为员工进一步适应高绩效人力资源管理奠定了夯实的基础，附之后来的员工职业深入培训计划，我国的企业员工在工作能力和心理接受能力方面已经能达到高绩效人力资源管理系统的要求，例如海尔集团为了培训员工能力成立了海尔大学，不仅使得企业文化深入人心，还使得初入职的员工掌握了部门发展的战略性发展方向，促进海尔企业人力资源管理系统渐渐向高绩效模式发展。
其次，在企业员工参与程度上，中国的企业已经认识到员工自主发展的重要性，在日常工作中积极提高员工的创造性和积极性，颠覆了以往等级森严的职务意识，强化了企业员工的世家意识，实现了企业与员工之间的初步结合。
最后，在业务方面的分析，自中国的企业开始重视高绩效的人力资源管理理论，企业已经明确的规定了岗位的职务内容，每一个在职的员工都能明确的意识到自己的工作职责，清楚地认识到自己的工作内容，实现了权责分明的制度。在业绩考核方面的制度也逐渐清晰化，实现了绩效和薪酬之间的链接，将原有的主管考核制度改为相对评价和绝对评价以及描述法等考核制度，充分地考虑到员工的心理。
2 高绩效人力资源管理的数据研究
本文在进行研究的时候选择的企业是医药行业，医药企业具有生产、销售和研发环节，对于人力资源管理和企业绩效的要求更高，选用于本次研究更加具有代表性。通过对医药企业内的员工发放问卷，获得了研究数据，同时笔者在众多研究方法之中选择了高绩效人力资源管理指数层次的测量方式进行研究，将人力资源管理政策当作一个整体，通过平均值计算得到衡量企业对高绩效人力资源管理措施应用程度和水平的指数，本次问卷调查过程中对员工培训、参与程度、工作分析、业绩考核、内部提升、利润分享、就业安全等几个方面进行了管理效益的衡量。
之后笔者进行了回归分析，计算了各个变量的均值、标准差、样本量和变量之间的相关系数，得出企业绩效和高绩效人力资源管理之间的相关系数达到了0.80，说明两者之间存在着明显的关系，意味着人力资源管理工作的管理水平对于企业的战略实施能力有着非常大的积极意义，也就是说，企业只有通过不断培训员工，提升员工的专业实力和职业素养才能为高级管理岗位寻觅到最理想的人才，同时强化利润分享活动，使得内部员工对于企业的战略经营目标有深刻的认识，在日常工作中规范自身行为，有助于企业实现更高的经营效益。
在人力资源管理过程中，科学的工作分析方法和客观公平的绩效评定活动有助于集成企业目标和员工个人工作目标，做到二者互利互惠，共同实现企业与员工的长远发展。
总而言之，高绩效的人力资源管理制度与企业的经营结果有密不可分的关系，按照一定的顺序执行人力资源管理制度，主要分为两个阶段：第一阶段为研究人力资源管理与企业绩效这一中介目标之间的关系，第二阶段研究战略实施能力与企业最终经营结果之间的关系。在进行中介目标分析过程中探索影响企业人力资源管理的其他因素，深入了解高绩效人力资源管理的暗箱功能。 得出了以下几点结论：
首先，高绩效的人力资源管理对企业的创新有正面影响，对企业绩效提高有积极作用，完善企业的人力资源管理最重要的作用是实现企业绩效的优化。
其次，创新能力在企业高绩效人力资源管理与企业绩效之间发挥了中介的作用，高绩效人力资源管理对企业绩效产生了直接影响，对创新能力的提升产生了间接作用，因此改善绩效管理水平不仅能够促进企业创新，还能改善企业整体绩效表现。
最后，高绩效的人力资源管理系统对于企业绩效的正向作用是显著地，其中员工培训、工作分析以及参与程度这几点对于企业绩效的正向作用是最显著的，而其余的几点因素对绩效的影响则并不明显。
3 总结
综上所述，企业的高绩效人力资源管理执行水平对于企业的绩效表现有非常积极的影响，能够帮助企业进一步拓展外部环境，推动企业战略实施计划的改革，积极建立内部管理委员会，对企业内员工的带动作用和鼓励作用都有很积极的影响。本文在探究人力资源管理与企业绩效之间的关系的时候将医药企业作为案例，对其内部的七个绩效指数进行了绩效探究，得出每一个指数的执行状况，探究了高绩效人力资源管理制度与企业绩效之间的相关系数，认识到高绩效人力资源管理的重要性。
