摘要：事业单位主要是为社会公共服务与社会事务服务而建立的，因此事业单位具有公益性，随着科技的发展与社会的进步，市场竞争不断加大，事业单位在社会中的地位越来越重要，同时激烈的市场竞争也为事业单位的发展带来冲击，事业单位在发展中注重社会效益，因此人才的支持作为事业单位发展的核心就显得尤为重要，在如今信息知识时代，人才是第一生产力，目前事业单位对于人力资源的管理存在着许多不合理的地方，本文通过分析目前事业单位在人力资源管理中存在的不足进行分析，探讨做出改进的相关策略，并为其提出相关建议，为事业单位人力资源管理模式的完善提供参考。
关键词：事业单位；经济师人力资源管理；绩效考核；人才支持；信息知识
人才支持作为事业单位发展的核心动力，在如今社会快速发展，市场竞争不断加大的今天，为事业单位的蓬勃发展带来动力，事业单位具有公益性的社会效益，这就更需要人才的支持，因此事业单位中人力资源管理就显得尤为重要，而在事业单位发展时，对于单位资金的规划与合理应用是单位管理的核心工作，因此，事业单位对于经济师人才管理应当给予足够的重视，则应当在人力资源管理中重视绩效考核，对人才进行合理的管理与监督，同时提高其工作积极性，以此来推动事业单位内部人力资源的良性发展。
一、事业单位经济师人力资源管理中绩效考核的现状分析
事业单位中经济师人力资源管理绩效考核指的是通过科学的管理方法，对事业单位内员工的工作进行评估考核，对员工的工作进行统一标准的客观的考核，运用科学的管理方法，将考核作为管理方式，以绩效作为考核的方式，对员工的工作作出科学的判断与评估，通过绩效考核，可以对员工的工作进行有效的监督，提升员工的积极性，发挥员工的主观能动性，同时也是人员调配时的重要标准。目前在事业单位经济师人力资源绩效考核中存在着不合理之处，本文通过分析这些不合理之处，为改善考核方式与内容做出参考。
（一）绩效考核体系不完善
在事业单位对经济师进行绩效考核时，必须首先建立健全的考核体系，对经济师工作的各方面进行全面的考核，保证考核标准的科学性、公平性与全面性，才能进行进一步的考核，对经济师工作更好的进行监督与管理。在目前我国事业单位中，并没有建立健全的绩效考核体系，考核方式较为刻板，缺乏具体化，没有根据不同的事业单位建立不同的考核标准，考核标准缺乏针对性，这就导致考核标准不能完全符合事业单位的具体情况，不能对经济师进行专业的考核。
（二）考核标准缺乏客观性
绩效考核标准的客观性与科学性应当是进行绩效考核首要的要求，但是目前在我国的事业单位绩效考核中，容易受到一些主观因素的影响，相关人员会由于个人的主观思维对经济师的考核造成影响，而一些经济师为了追求好的考核业绩，会在私下寻求考核人员的帮助，这样也在很大程度上影响了考核标准的主观性与客观性，在实际考核中造成较多的问题，导致考核结果失去公信力。在这样的情况下，事业单位不应该只是对经济师的业绩进行考核，应当对经济师在工作中的行为也进行考核，这样才能进一步保证考核标准的公正化。
二、事业单位经济师人力资源管理中绩效考核的重要性
绩效考核在事业单位中不仅仅有对经济师进行监督管理的作用，还有对人员进行合理分配，对人员的业务能力、综合素质、相关工作能力、业务知识等等能力进行全面的考核，在单位中，能够通过考核结果对人员进行科学合理的调配，根据人才的特点进行岗位的调换，在事业单位的发展中有着重要的作用，在人力资源管理中起到事半功倍的效果，使事业单位在社会飞速的发展与变革中加快脚步，紧跟政府的变化，更好地为社会服务。经济师是财务管理工作中的核心，在事业单位中，经济师人才缺乏，科学合理的人力资源管理模式能够进一步储备人才、管理人才、调配人才、培养人才，使每个人才在适合的岗位中发挥作用，提升其业务水平的同时，为事业单位的发展提供动力。
三、完善事业单位经济师人力资源管理绩效考核的对策
（一）重视绩效考核，完善考核体系
完善绩效考核，首先要重视考核体系的科学性与客观性，杜绝由于主观思维而导致的考核标准的不公平化，重视考核结果的实用性，在考核的过程中不断改进，对全部人员进行统一的考核，根据考核结果对人员进行奖惩，提高经济师的工作积极性，为事业单位培养更多的人才，促进事业单位的发展。
（二）明确考核目标，重视考核结果
目前在我国事业单位中，绩效考核只是走形式的情况时有出现，这样的情况就失去了人力资源管理中绩效考核的意义，达不到预期的效果，因此，应当重视考核结果，通过考核结果决定人员的调配与相关管理方法，提高人员对绩效考核的重视程度，这样才能达到绩效考核的根本目标，为事业单位更好地发展提供动力。
四、结语
在如今新时代新经济的大环境下，事业单位中对经济师的人力资源管理绩效考核是必要的，在激烈的市场竞争下，对人才进行培养与科学的管理，重视绩效考核体系的建立，为绩效考核营造良好的环境，调动人员的工作积极性，使事业单位更好地创造社会效益。
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