前言
企业在整个经营过程中,最重要的内容就是财务管理,不仅可以对财务活动进行高效的管理、监督,还是实现企业经济利润最大化的根本所在。企业要想获得进一步的生存和发展,就必须要做好采取管理工作,对传统的财务管理制度进行创新和改革。在当前形势下,研究加强企业财务管理措施具有非常重要的意义,可以提高企业经济效益,为实际财务管理工作的开展提供理论依据。
一、企业财务管理概述及重要性
(一)企业财务管理概述
企业财务管理指的是依据国家相关政策和法律制度,参考经济发展规律,结合企业实际发展需求,而采取有效的措施,对企业财务关系、活动进行管理的过程,是构成企业管理工作的核心部分。达到企业经营目标是企业进行财务管理的目标,企业是具有自主经营权和自负盈亏的生产者,在持续发展的过程中,一方面要追求经济效益的最大化,另一方面还要有效规避风险,使企业的流动性增强。因此,降低风险、利润最大化是企业财务管理的职能体现,主要包括控制、监督财务活动,资金投人、筹集和分配收人。
(二)强化企业财务管理的重要性
由于企业性质和制度特点,经营权同财产所有权不统一,导致企业经营者、所有者利益相互矛盾,在制定经营目标时常存在无法均衡二者的利益的问题。为了有效的解决这一问题,企业通过岗位轮换、职务分离及授权管理等多种方式,加强企业财务管理及内部控制力度。就我国企业当前财务管理状况来看,要想达到企业的可持续发展目标,实现经济效益的最大化,就必须从根本上提升财务管理水平,逐步提升财务管理工作效率。
企业经营全过程中都涉及到财务管理,财务管理部门对企业内部其他部门都有一定的联系,需要按照相关的法规制度,严格落实管理工作,使资金得到合理的使用。强化企业财务管理不仅可以对企业投资者的利益进行保障,还是推动企业稳定发展的必然需求。
二、新形势下企业财务管理的发展
(一)经济结构变化对企业财务管理的影响
自我国加人wTO后,我国经济机构和体制发生了很大的改变,企业逐渐向着技术密集型、资本密集型方向发展。近年来社会经济一体化趋势日益明显,企业面临着的竞争力逐渐增大,一些企业难以阻挡经济结构变化的冲击而倒闭。为了顺应经济体制的变化,有些企业对内部结构进行重建,通过资本运营重组或并购的措施,扩大企业的影响力,企业财务管理受到广泛的重视,成为当下研究的重点课题之一。
(二)企业财务管理受金融市场的影响
金融市场也是影响企业内部财务管理的一个关键因素,在金融市场变化的形势下,企业承担着巨大的竞争压力,财务管理风险增大,同时资本筹集难度也随之加大,要想在竞争中占据一席之地,就必要对市场发展前景进行预测,在企业当前经济效益的基础上,优化资金结构,将财务风险降到最低。此外,金融市场也为企业的发展提供了良好的机遇,是企业投资的机会大大增加,为企业进一步扩展竞争力、影响力创造了一个平台,对公平竞争的环境下,企业投资于高新技术产品领域的机会增大,但也存在着较大的投资风险。
(三)法规、财税环境变化对企业财务管理的影响
在社会经济体制改革的同时,我国传统的法规、政策也发生了很大的变化,企业处在全新的法规、财税制度环境下,必须要转变财务管理观念,加强对新法规、制度的学习,为财务管理政策的制定奠定坚实的基础,降低企业经营管理风险。
三、加强企业财务管理的具体措施
(一)财务参与决策,为提高企业经济效益奠定基础
处在当前社会经济和科学技术高速发展的现代化社会中,企业亚待解决的一项任务就是对多种经济信息进行收集整理和综合分析,提高企业效益,科学评估资金风险,借助财务杠杆使消耗降到最小,并在此基础上制定科学、合理的经营决策[3]。企业财务管理工作未来主要的发展方向就是迎合现代化市场经济需求,而财务参与决策能够将更加全面的经济信息提供给企业财务管理研究,对完成经营目标和财务指标的任务有重要意义。
财务参与决策在企业财务管理工作中的实施时间要求宽松,既可在经营目标实施时应用,但这种情况下会增大经营活动的不稳定性,在制定经营目标前也可以采用。企业财务管理部门拥有其他部门的多种经营数据信息,在财务管理决策制定工作方面具有独特的优势,提出的财务管理方案、措施更具说服力,对企业经营管理水平的提高有很大的帮助。在财务管理参与、决策实施措施下,企业各部门间的监督管理工作效率明显提升,加上正确经营目标的确立,激活了企业活力,在短期内会高效推动企业的发展。
(二)进行科学的财务预算,为企业经济效益的提高提供依据
作为企业财务管理工作顺利进行的基础,科学、合理的预算能够使企业财务管理工作效益大大提升。在实际管理工作中,企业可以采取编制预算的措施,对企业内部财务指标、经济效益目标进行评估和分析,对执行状况进行提前了解,使企业经济效益实现最大化,充分发挥预算的功能,降低成本投人。企业实现经营发展目标的重要保障就是强化监督,站在全局的角度,把握企业财务管理情况,为企业经济效益的提高提供依据。
(三)加强财务管理,实现企业经济效益的提高
1.构建健全的财务监督体系,完善财务管理制度
对于企业财务管理部门来说,其监督机制的不够健全在很大程度上影响了最终的财务管理水平。因此,企业财务管理工作做好的重要前提就是健全内部财务审计管理监督机制。而在财务管理过程中必须要按照我国的相关规范,站在企业发展现状的立场,构建科学合理的内部审计监督机制。针对离任、专项及常规等内容进行定期或不定期的内部审计检查,确保资产的完整性,实现企业内部经济管理的全面化,提高资产安全性。如果发现财务管理活动中存在信息失误、不规范的状况,要及时采取有效的措施进行应对,使财务信息更加真实、准确、合理。
企业必须要以发展现状为出发点,以财务管理中存在的不足之处为基础,建立并完善财务管理控制体系,并专门成立一个内部会计控制管理科室,逐渐对这一科室进行丰富与分级,每一级工作都交由专门的人员来完成,这样一来就实现了财务管理责任到实处的政策。财务管理部门要根据当前的发展需求,对财务管理规章制度、法规进行创新和完善,构架健全的控制制度体系。在实际工作中要严格遵循国家现行标准,约束会计行为,加大经营管理力度,使会计信息质量得到有效的提升,降低财务管理风险性。
2.提升财务管理人员的综合素质,为财务管理提供人力保障
企业不同部门的管理人员都必须要正确理解财务管理,并明确做好这一工作的意义所在。企业应加强财务管理工作人员的培训和教育力度,将其渗透于岗前、在职等环节中,对用人机制进行改进,重视工作人员的专业技能考核,采取奖励措施,激发工作人员的积极性。工作人员也要特别注重培养资产财务管理意识,在日常工作过程中严格按照相关管理规范进行,从而不断提高这一管理工作的规范性,提升自身专业素质,为企业财务管理工作的进行打造一支专业的团队。
四、结语
企业得以实现长期、稳定发展的重要环节之一就是财务管理,这一环节与企业的经营与进步之间有着紧密的联系。现今人们已经将财务管理控制工作看作为企业获得利润的重要途径,企业高效的财务管理工作,能够有效增加企业的经济利润,同时还能够在很大程度上减少企业总成本的投人。加强企业财务管理,提高财务管理水平是当前众多企业发展的主要目标,在实际经营过程中,要全面管理企业资金投人,进行科学的财务预算,实施财务参与决策措施,实现财务业务一体化,降低市场风险,创建一条适合自身发展的财务管理模式。
