摘要：任何一个企业的健康快速运转都离不开一定的资金储备，资金的储量是企业迅速发展的经济基础，在企业产量与销量不变的情况下，企业资金的周转直接关系着企业的经济利益。控制好企业的现金流，提高企业资金的周转速度已经成为企业科学、稳定发展的必要选择。因此，企业应该立足根本从实际出发，采取一定措施，科学的安排资金周转，以实现经济利益的最大化。本文笔者将从实际出发，详细探究如何利用企业资金周转来实现企业经济利益的最大化。
关键词：企业资金周转 提高经济效益 探究
资金一直以来都是企业不可或缺的生存根本，因为企业的任何活动都离不开相关的资金支持，资金直接贯穿于企业生产经营的整个过程中。但就目前我国的很多企业经营现状看来，很多企业的资金周转并不乐观，甚至一部分企业出现了严重的资金短缺问题。资金短缺严重制约了企业的发展，甚至会将企业带入难以挽回的困境。因此，在市场竞争日益激烈的当下，加强企业资金的管理效率，提高企业资金的周转，是企业提高竞争力，立足长远发展的根本。并且企业资金管理涉及的范围很广，企业需要进行全方位的考量，结合自身发展状况制定出属于自己的资金管理手段。
1 影响企业资金周转的因素
1.1 企业的管理模式与资金调控的问题 随着经济社会的发展，企业的日常经营活动日趋复杂化，准确的数据与信息，已经成为企业日常运营的必须条件。而纵观目前的多数企业，并没有一个统一化的信息管理平台，这就使得企业对资金的管理缺乏精细化和现代化，进而影响了企业的资金周转。此外，很多企业在日常的资金调度上缺乏科学合理的调控制度，企业管理者缺乏一定的资金管理意识，经常发生资金调配不合理导致资金短缺的状况。严重的甚至直接导致企业面临破产危机。
1.3 应收账款管理与生产过程管理 很多企业为了促进交易率，在销售上实行赊销的手段，这就使得企业的应收账款大幅度增加。应收账款属于企业的流动资产，一旦应收账款的管理出现问题，很可能造成对应收款项的回收不利，致使企业的现金储量达不到生产要求。此外，企业在日常的生产中，对生产过程管理也直接影响着企业的资金周转，因为同样的情况下，生产时间与资金周转速率成反比。
2 提高资金周转速率的办法
2.1 提升资金调控管理能力 考虑到资金对企业的重要性，以及资金调控对企业资金周转的影响，企业应该采取一定的措施，对财务实行统一化管理，将资金进行统一化安排，运用科学的手段最大程度上确保资金储量、比例、利用率等达到最优状态。加强对资金流入与流出的管控。制定完善的资金管控体系，因为这直接关系着资金的流量、流速以及周转速率。此外，企业在进行研发、推广的过程中也要时刻考虑到资金周转问题，避免因为新产品引发的资金流转困难。
2.2 加强对存货资金的管理 要强化存货资金的管理，就必须要建立起完善的存货流通途径，对产品的输出与储存进行科学合理化安排，保障存货流通的顺畅，以便必要时及时的进行变现，提高企业的资金周转速率。除此之外，还应对存货进行必要的质量管控，保障存货的质量，制定合理的存货变现计划，使之适应企业的快速发展。伴随市场需求的变化，合理的制定营销措施，避免存货变现困难，出现滞销状况等，应该一切从市场与需求者的角度考虑，如果实在出现存货问题，要及时的进行清仓处理，及时的将其变现。总之，存货几乎占据了大多数企业流动资产的大部分，因此，在加强企业资金周转方面，对存货的管理不容小觑。
2.3 加强对应收账款的管理与利用 除存货以外，企业应收账款也是企业流动资产中重要的一部分。提高应收账款的变现率，在一定程度上直接影响着企业的资金周转，因为只有实现资金回收才算是实现销售的价值。作为企业应该重视对应收账款的管理，对到期的账款要及时催收，并在回收后制定合理的利用途径，使之科学高效的服务于企业日常经营。避免因为坏账问题给企业造成经济重创。
3 结语
综上所述，任何一个企业要想获得强劲的竞争力和长远的发展，都必须保持充足的现金流，现金流的储量来自于企业科学合理的资金周转能力。因此，企业若想获得持久的发展，避免因为资金问题陷入困境，其必须着眼于自身发展状况，采取有效的措施，加速企业的资金周转速率，最大程度上提高企业经济利益。
