资金对于企业来说是非常重要的经济命脉，通常针对资金链管理的好坏直接关系到企业方面的发展状况。所以资金本身是企业开展所有业务活动的重要起点，同时也是稳定发展的重要要素，并且资金管理本身贯穿了企业经营管理的全部过程，因此对于企业的发展来说有着极其重要的作用。资金管理属于财务管理工作当中的主要环节，企业的发展必须要以资金管理为主要中心点，并以此来通过科学合理的有效措施来针对资金管理当中的各个环节做好管理控制的工作，最终提升企业的经济效益。
一、企业内部资金运营效益审计的发展状况
目前我国大多数企业都缺乏相应的内部审计机构，和真正意义上的效益审计之间仍然存在比较明显的差距，这种差距具体表现在以下几个方面。
（1）企业的内部机构设计不完善，这主要是由于大多数企业都只是将财务部门和审计部门两者合并为同一个发展部门，从而导致财务和审计部门都是由统一的管理人员进行管理，最终导致其所具有的隶属关系混淆不清，并且其中也存在着监督力度不足的情况。甚至很多企业内部虽然设置了相应独立的审计部门，但仍然对该部门没有起到应有的重视，最终导致其严重缺乏自身所具备的威信及地位，导致企业的监督力量也受到明显的限制。
（2）企业内部审计人员的专业素质不合格，多数企业中的内部审计人员都是由财务部门方面的人员进行兼任，因此严重缺乏专业性的审计知识和技巧，并且其自身对于电子审计也是一无所知，所以对于效益审计也就缺乏相应的清晰化的认识。虽然其中有些审计人员自身懂得了相应的专业知识，但却由于其自身知识面相对较窄的缘故，对于审计所需的多个学科方面的知识理解的并不透彻，因此就很难真正提升其审计工作的工作质量。
（3）企业经营效益审计缺乏统一的评价标准，这主要是因为各个企业间的实际情况的不同，导致其自身所运用的实际考核指标也不尽相同，因此在这些方面存在着非常大的弹性。
二、企业资金运营效益审计工作中所面临的问题
（1）内部审计和外部审计衔接不足。由于企业中的内部及外部审计主要都是通过所需审计的主体来进行有效的分类，其中的内部审计主要是指在单位的内部审计机构及其本身配备的专业审计人员对于企业方面的财务支出及经济合法、合理性的有效监督和评价的全部过程。而社会审计的主体是社会方面的中介结果，因此其主要审计人员同时也是注册会计师。两者衔接不足主要表现在两种审计方式并没有真正形成良好协调沟通的观念，同时也缺乏相应的沟通评价体系，因此无法形成两种审计方式的协调形成。其次，两种审计方式并没有形成有效的合作，因此协调性非常差。最后内部审计本身需要依靠其指定的审计人员来主动的寻找中介力量，因此对于其中的问题，大多都是依靠内部自行解决。
（2）企业内审部审计队伍建设问题突出。首先，内部的审计队伍通常都是由相应的财务人员直接组成，随着经营和管理的发展，多数审计机构在人员的构成方面也存在多元化的特点，因此就必须要有真正懂得审计和财务方面的人才，结合多种学科的知识来促使其内部的审计机构能够在当代企业制度背景下发挥出及其重要的作用。其次，多数企业内部审计人员由于后续的教育体制问题，导致其很难真正统一进行培训，而且审计人员也并没有真正意识到自身知识的欠缺，因此就必须要真正建立起完善的外部及内部的审计指导体系。同时，缺乏审计工作的正确认识，在企业当中内部审计工作的效果好坏，在很大程度上直接取决于企业方面管理层所给出的态度。因此应当对内部审计工作起到高度的重视，并以此在其内部最终形成一种优良的发展氛围。
（3）企业内部审计制度不够完善。一是审计机构设置不合理，这主要由于企业高层领导对审计工作的认识不足所致，他们觉得内部审计限制了自身权利，因此并不接受内部审计工作。二是严重缺失质量控制措施，大多数企业并没有设置相应的审计质量控制制度，同时也缺乏评价审计质量的绩效考核体系，员工们的工作积极性就无法真正调动起来，对于审计工作的热情也非常低下。三是缺乏详细的准则和标准，由于审计准则是相关审计人员开展审计程序和意见报告的必要原则，同时也是衡量审计工作质量的标准，因此企业就需要详细的衡量准则及标准。
三、强化企业内部资金运营效益审计的对策
（1）提高审计地位，转换认知观念。一要建立独立、完善的内部审计机构，大多数企业内部的内部审计机构都是属于董事会所管理，因此就要求董事会之下的审计委员会及内部审计部门必须要向相关的审计委员会报告。二要在设置独立性的过程中，应当尽量避免其产生利益冲突，以此来突出其独立性的显著特色，这本身也是区别玉其他职能部门的主要标志。三要构建完善的内部审计机构，由于现代企业制度的不断发展和推行，因此直接为当代内部审计制度提供了非常有利的发展条件，而且相应的内部审计机构也必须要进行有效的自我监督和约束，从而以此来设置相应的职能部门，以此来实现企业资金运营效益的提升。
（2）提高内部审计人员专业素质。例如，开展多种形式的经验交流，主要针对审计工作当中存在的问题和解决方式进行交流及总结。虽然每一个项目都具有一定的特殊性，无法完全套用，但是其本身也存在相应的普遍性，能够进行充分的借鉴，这样可以节省时间、提升审计效益。
（3）协调内外审计，扩大审计范围。第一，强化沟通，主要强化其专业知识、政策法规以及管理思想方面的有效沟通，同时还应当做好其在审计范围方面的良好沟通，通过利用对方的成果来降低重复工作的产生，从而实现设计效率的高效性。第二，加强内外审计间的合作，首先采取适当的风险评估方式来保障内部控制的完善性，其次，需要严格的防止和控制舞弊情况的出现，加大对生育内部审计舞弊情况的审查力度，以此来提升审计效益。最后，结合审计的结果，促使外部审计能够充分利用内部审计的评审结果来明确其具体的审计重点和范围，最终提高运营效益。
