一、柔性财务管理的概念在现代企业中的应用
所谓柔性财务管理，就是指在充分研究人类行为规律与心理变化的前提下，利用非强制性的方式，在人们心中建立一种诱导性的机制与力量，为了实现企业的财务管理口标，将企业的刚性意志逐步转变为企业成员本身的自觉行为。它相对于传统刚性的财务管理而言，是一种人性化、理性化、民主化以及科学化程度很高的财务管理。现代企业在其发展中，柔性财务管理范式是一种科学的、新兴的管理模式出现在各行业的关注视野中。柔J性财务管理相对于传统财务管理强调非强制性的管理方式，利用诱导性力量实现财务管理口标，让人们自觉遵守和服从财务管理制度。
二、传统财务管理管理范式与柔性财务管理的特点分析比较
(一)传统财务管理范式与柔性管理范式的特点分析比较
1.传统财务管理范式的特点分析
传统财务管理范式将财富为本作为基本价值观，实施过程讲求制度规范化与管理方式管夜话，其管理理论主要是传统财务管理理论，注重成本控制，从上至下实现层次级管理，各个工作环节相互联系，传统财务管理范式强调层次体系结构，各部门之间的职能界限分明，将财务管理作为最基本也是最主要的组织功能，其采用的管理方式主要有集权和相对分权两种。传统财务管理范式的主要任务是建立科学合理地财务秩序，在人才方而注重专业技能而轻管理水平，多出现不协调现象。
2.柔性财务管理范式特点分析
柔性财务管理范式讲求发展战略与市场领先战略的结合，管理模式上注重一体化管理，每一个工作环节都讲求并行前进;柔性财务管理范式的管理结构采用现代网络化，各职能部门之间的界限被打破，注重财务管理之间的协调和相互服务，力求创新，寻求灵活的财务管理方式。柔性财务管理范式力求最大程度适应市场经济的改革与发展变化，在适应外部环境的同时改造环境;人才策略上主张引进专业水平与综合素质全而发展的具备高智能的复合型人才。
(二)传统财务管理范式与柔性财务管理范式的不同特点分析
1.基于财务管理理念的表现比较分析
柔性财务管理的思想主要有两个方而。其一，企业财务活动与财务管理处理过程中所采用的方式从传统的推动方式转变为牵引方式，其二，财务管理思想与牵引式的处理方法有效结合在一起，促进财务关系发生改变。传统财务管理的管理方式在一般情况下主要依据企业制定的财务计划而进行相关的财务工作于活动。而柔性财务管理范式强调财务管理要注重环境的变化，让财务管理工作及相关活动的进行得到积极引导，进而理顺财务关系。让传统财务管理范式中的债权债务关系转变为能够互利互赢的合作关系。
2.基于财务管理方法的不同表现形式分析
传统财务管理方式讲求规范化和刚性化，而柔性管理方式则讲求灵活性与柔性。现代企业在注重产品设计投入、满足客户需要的同时可以充分运用ERP管理系统实施企业财务科学管理，一方而解决客户的需求问题，另一方而提高企业资源的有效利用。
三、企业实施柔性财务管理的相关对策建议
1.构建科学健全的刚柔结合的财务管理体系
现代企业的财务管理工作中虽然在刚性与柔性上存在着内容、方式及思想上的差异，但是二者的管理口标是一样的，都是为了企业实现经济利益最大化。柔性财务管理的实施是为了企业实现生产经营口标，而这个口标也是刚性财务管理所需要实现的，因此，企业在管理过程中强化柔性财务管理是非常重要的。
2.树立正而的企业形象，形成良好的社会风气
每一个企业想要寻求健康长远的发展首先要有良好的企业社会风气，如果企业内部的社会风气不佳，领导人员的形象不健康积极，对企业实施柔性财务管理势必形成不好的影响，直接影响其实施效果。良好的企业内部社会风气与正而的企业形象是现代企业立足于市场的关键所在，很大程度上能够为企业创造和谐的发展氛围，这也是现代企业实施柔性财务管理的原因所在，更是企业为了适应市场经济变革与发展的需要。
3.建立良好的管理形象
随着市场经济的不断发展和现代企业各项先进制度的建立，企业财务管理工作越来月重要，财务管理水平的高低很大程度上决定了企业发展的好坏。现代企业要想取得长远健康的发展，首先就要树立积极健康的管理形象。企业要注重建设财务文化，注重企业员工的精神生活，引导他们建立正确的人生观与价值观。强化工作过程中的民主意识，提高员工的文化素养，培养他们具备良好的社会道德品质。这些也是现代企业实施柔性财务管理的根本，只有这样企业的财务管理才能得到科学化发展，企业的整体管理水平才能有所提高，企业才能建立健全现代化管理制度，提高自身的市场竞争能力，让企业在激烈的市场竞争中具备实力。
4.建立现代化财务信息系统
现代化信息技术在企业中的应用能够提升企业信息系统建设，充分网络资源对企业组织结构进行调整，使企业市场竞争能力不断强化。现代化财务信息系统能够提升企业财务信息收集能力，及时反馈财务信息，防止企业财务信息流失。同时企业财务信息系统将会及时对出现的问题进行改正，保证企业能够按照预定设想发展。企业财务预警系统要以财务信息为发展基础，保证企业能够在完整的信息管理系统下提供及时有效信息。信息管理组织机构要配置专业工作人员，保证信息数据及时收集，处理好信息反馈工作，财务信息专业人员要充分发挥自身作用，强化责任意识，为企业现代化财务信息系统的建立做好技术支持。
5.建立有效控制点防范机制
企业为了进一步解决财务危机可以将财务经营管理理念与战略发展策略进行联系，充分研究企业潜在的财务管理风险。对控制点进行确认，同时强化企业财务危机风险性发生的预测能力，分析其中存在的问题。针对企业发生的财务危机制定有效措施进行完善，企业财务危机变动趋势将会阻碍财务管理效果，使企业经济效益遭受巨大损害。控制企业财务危机发展趋势，提升企业财务危机预警能力，充分做好应对管理工作，企业财务危机顺利解决，能够避免企业在财务危机爆发中对企业发展主导能力的丧失，稳定企业发展，强化企业管理能力。
四、结语
随着我国市场经济体制不断的改革和深化，传统财务管理范式己经不能够满足现代企业管理的需要，新兴的柔J性财务管理是一种人性化、科学化的管理方式，这种方式改善了传统财务管理中的不足，不但提高了企业管理水平，而且为企业的可持续健康发展打下了坚实的基础。
