影视财务管理受2013年新颁布会计制度的重要影响，新会计制度在合并财务报表以及分部报告等方面提出新要求，并并且要求影视公司的财务部门工作人员根据新会计制度要求加以改革，从而确保影视公司财务管理工作负荷新会计制度的规范标准。
一、影视公司财务管理存在的问题
影视公司财务管理存在的问题，主要体现在以下几个方面。第一，财务管理的随意性强。影视公司的财务管理理应得到影视公司管理人员的高度重视，但是现实情况下，相对于影视公司日常经营管理而言，财务管理的工作未能得到管理人员同等重视。影视公司的管理人员往往认为财务管理工作有着很大的隐蔽性以及随意性，所以在处理财务管理工作的过程中，经常因为财务管理人员的个人决策来制定措施，结果导致影视公司财务管理的随意性强而缺乏持续性。第二，财务管理机构不够健全。目前影视公司大都建立了会计部门，同时配置相应财务工作人员，不过影视公司的财务管理人员未能认识到财务管理实质，认为财务工作人员工作只是做好影视公司账目记录以及资金的收支管理，在设置财务管理的机构方面也不够重视。这样一来就导致影视公司在选择财务工作人员的标准比较低，一些缺乏会计经验的工作人员担任影视公司财务管理工作，特别是在一些中小影视公司当中，无证上岗或缺乏相应工作经验的职工担任影视公司的财务工作问题非常严重。第三，会计信息的质量不高。影视公司受传统观念影响严重，认为对于影视公司财务信息需要严格保密，导致会计管理工作也具有一定的隐蔽性，而影视公司财务信息隐蔽性的直接后果就是使会计信息的真实程度受到影响。比如一些影视公司为了应付有关部门的审查或者逃避税费，他们就会设置两套会计账目，对外界他们采取虚假的账目，麻痹外界的会计信息需求者，外界很难获得影视公司真实的会计信息。
二、新会计制度对影视公司财务管理的影响
新会计制度的实施对影视公司财务管理的影响主要体现在以下几个方面。第一，对影视公司财务管理观念的影响。新会计制度影响下，影视公司将价值最大化视为财务管理的主要目标，新会计制度颁布有着比较突出的实用性色彩，能够体现我国财务管理新的观念。新会计制度规定一些会计准则，例如财务报表的列表、财务报告还有分部报告等，同时从不同的方面剖析公司价值信息，此外在新会计制度当中还有一些关于政府补助以及员工工资的规定，从而可以发挥出新会计制度通过财务方法在影视公司内部实现协调的功能。第二，对影视公司财务管理目标的影响。影视公司的财务管理目标这一环节，新会计制度主要将利益的最大化以及价值的最大化作为目的。目前国内影视公司数量日益增多，针对大多数影视公司的具体情况，颁布实施新会计制度将价值最大化确立为财务管理最为主要的目的。第三，影视公司财务管理模式受到的影响。新会计制度的作用下，影视公司需要转变传统的财务管理模式，同传统的财务管理工作方法比较而言，影视公司的财务管理模式一方面需要优化财务制度，另一方面还添加了很多实用性的工作，这些实用性工作在影视公司的财务管理当中发挥重要作用。一方面是对影视公司财务工作人员的能力有更高要求，传统财务工作模式是基于操作，新会计制度则在这一基础上，提出影视公司要加强财务风险控制;另一方面，新会计制度做了很多补充完善，使得财务管理制度更加健全。
三、新会计制度下加强影视公司财务管理的措施
1.转变财务管理理念
影视公司的管理人员特别是中小影视公司的管理人员往往将财务管理内容当作对公司财务加以登记同时管理公司的资金收支。这一财务管理理念已经无法适应当代社会影视公司发展的要求。要是影视公司的管理人员仍然对财务管理抱有这样的理念认识，就会给影视公司的财务管理带来不良影响，尤其是忽视财务管理的风险控制作用，并且忽略影视公司部门间的联系性，导致影视公司在出现资金的支出以及收入后做出反应，导致影视公司财务管理缺乏效率性。所以在新会计制度实施的背景下，影视公司管理人员需要转变期财务管理理念，进一步拓展影视公司的财务管理作用，认识到影视公司各个部门间财务管理沟通合作的意义，进一步强化影视公司的内部沟通来掌握具体的经营状况，从而根据市场的变化来作出决策的调整。此外影视公司的管理人员需要有一定财务预测的意识，借助于财务信息来对做出财务预测，从而改善影视公司财务管理的水平。
2.完善财务管理制度
在新会计制度实施的背景下，影视公司需要不断健全完善公司的财务管理制度，同时制定合理科学的财务管理制度，让财务管理工作落实到影视公司运营过程当中的每个环节，指导影视公司经营过程，同时保障影视公司的财务信息透明准确，从而为影视公司的决策提供有用信息。目前我国的一些影视公司难以全面掌握自身的财务管理工作，而在新会计制度实施的背景下，通过创新影视公司的财务管理方法，优化影视公司的财务管理模式，可以逐渐改善影视公司财务管理的水平，进一步健全影视公司的财务管理制度，规范影视公司各项财务操作，同时指导影视公司财务工作的展开，让财务管理在影视公司的发展过程当中可以发挥应有作用。
3.树立成本效益意识
新会计制度下创影视公司应当通过创新财务管理的模式来改善其财务管理的水平，从而实现影视公司经济效益增上，保证影视公司可持续的发展。这就要求在创新财务管理的过程当中影视公司要树立成本效益意识，通过控制成本来实现效益增长。影视公司应当建立简约财务管理模式，并且坚持利润导向的功能，具体的措施包括一下几个方面的内容。首先是要重视成本效益，并且通过财务预算控制系统来达到控制成本的目的。影视公司的财务人员需要将财务管理工作纳入到管理系统当中，并且修改评价体系，保证预算控制得到认真执行。其次是要细化财务核算的工作，从而改善影视公司财务核算的科学性，这样就能够改善影视公司财务管理的效率。再次是改善财务管理工作人员的素质，尤其是要强化财务工作人员的成本意识，从而为影视公司的财务管理工作落实专业人才的保证。最后是影视公司要将利润作为财务管理工作的指导，优化资源配置从而实现影视公司增值。
4.明确财务管理目标
新会计制度实施后，影视公司需要明确影视财务管理的目标，确保影视公司财务管理的目标同公司可持续发展协调，从而追求影视公司的财务管理价值最大化，实现影视公司财务管理资源的共享，借助于合理措施来完善影视公司财务风险的内部控制制度，从而尽可能地降低因为新会计制度实施导致的财务风险。影视公司需要创新财务运营的活动以及财务管理的模式和财务风险的管理，发挥新会计制度实践性指导，使用公允价值来配置影视公司资源，改善资源的使用效率。影视公司要通过明确财务管理的目标，来限制随意操纵利润的行为，规范影视公司的财务运行，保证财务管理工作的规范性与科学性。综上所述，在《新会计准则》标准的要求下，影视公司应当创新财务管理的模式，从而推动影视公司财务管理模式的重构以及改革，不断引进新制度以及新观念，系统全面强化绩效预算管理的力度，加快财务管理制度建设进程，最终提高影视公司财务管理的质量。
