一、导语
随着市场经济的进一步又好又快发展，企业财务制度也面临着新的挑战，新财务会计制度的颁布实施，给企业的财务制度提出新要求的同时，也给企业财务管理发展带来机遇。在新财务会计制度的指导下，企业要改变原有、落后的财务制度，提高企业财务管理水平，为企业发展打好基础。
二、传统制度下企业财务管理模式中存在的问题
1.财务管理人员的综合素质和工作技能问题
随着市场经济的发展变化，企业财务管理制度进一步发展，原有的一套财务管理制度己经不再适应当前的财务管理环境，但在一些企业中，仍旧延续传统的财务管理制度，对企业在现代经济下的发展造成影响。企业财务管理作为企业管理的重要内容，与企业的发展有着重要关系，所以，在一些企业中，企业财务人员的任用并不是以企业财务管理人员所需的综合素质为评价标准，而是根据与企业负责人的亲疏关系进行任用，自然难以保证企业财务管理人员的工作水平，对企业财务管理工作的质量也难以保障。
一些企业在市场经济发展中，过分注重眼前利益，对资金的投入收回时间重视程度过大，没有处理好长期投资与收益的关系，给企业财务管理带来一些实际困难，也严重影响了企业的长期发展。一些企业中，相关财务工作人员知识体系结构老化，对新会计制度的要求掌握不够，在企业财务管理的实际工作中，以传统老旧制度为根本，使新制度的优势难以发挥出来。
2.财务管理制度内部控制规范有待加强，管理控制体系不完善
企业财务管理制度作为企业管理制度的重要内容，必须建立制度完善的企业财务内部管理控制体系，保证企业财务管理制度的有效落实。由于我国经济建设的起步较晚，在当前乃至未来很长一段时间，企业内部财务管理控制体系将会继续完善。
目前，我国企业财务管理的内部控制体系，仍存在诸多问题，在实际执行过程中的各种漏洞，影响了控制体系效果的落实，执行过程中，企业内部还存在讲人情、看情面的现象，给财务管理制度的落实打了折扣。企业财务管理内部控制，通过加强预算进行实现，相关财务数据开始以电子数据的形式存储展现，虽然在一定程度上对加强企业财务管理的内部控制起到一定作用，但并不能从根本上保障企业财务管理制度的落实，还需要通过其他手段对企业财务管理制度进行落实。
3.财务制度规范不健全，财务资料管理缺乏有效手段
随着科学技术的发展普及，财务数据的电子信息化给财务管理工作带来了极大的便利，但也在一定程度增大了企业财务资料的危险程度。电子信息化的安全保密措施，一般是通过相关权限的配置完成财务数据的保密工作，如果权限较大的工作人员没有保管好白己的账户和密码，而被不法分子利用对企业财务数据进行篡改;同时，网络信息的进一步发展，存在不法分子利用网络对企业财务数据进行盗取现象，无论哪种情况，给企业带来的损失都无可估量。电子信息化的数据存储，相关存储介质一旦发生故障而出现数据无法正常读出，给企业带来的损失同样巨大。所以，在财务管理制度中，要建立健全相关的管理制度，加强对企业财务资料的管理手段，保证企业财务资料的管理效果能落到实处。
三、新会计制度对于企业财务管理的巨大影响
1.新的会计制度有助于加强企业财务管理模式的转变
市场经济千变万化，给企业财务管理制度所带来的挑战是巨大的，企业在财务管理制度上如果依然按照原有的财务管理模式进行管理，必然难以适应变化巨大的市场，因为企业自身发展所必需的稳定性，要让企业根据市场环境的要求对企业财务管理进行直接转变是非常困难的，所以，依靠新的会计制度的落实，能在较短时间内影响企业，促使企业根据自身实际在最短时间内完成企业财务管理模式的转变，促进企业又好又快发展。
新的会计制度在延续了原有会计制度的基础上，更加具有可操作性，是对原有会计制度的进一步完善和优化，因为新的会计制度是在市场环境下发展而来的，对市场把控更加准确，更适应现代企业的财务管理需求，给企业的发展带来良好的管理模式。
2.加强财务管理目标的落实，促进企业利润最大化的实现
现代企业财务管理目标的实现，不仅仅包括企业正常运营过程中所产生的各种收益，还包括企业自身建设发展中的各种支出，通过各种节源开流手段的应用，实现企业利润的最大化。因为新的会计制度是对原有会计制度的完善和优化，所以新的会计制度对于企业利润最大化具有良好的指导意义，能科学、合理、有效的对企业各方面的利益关系进行调配，在保证企业正常、高效运转的情况下，为企业实现开源节流，从而保证企业利润最大化的实现。
3.减少企业财务管理中的不可控因素，降低财务管理风险
作为从原有会计制度上发展进化过来的新制度，新的会计制度对企业财务管理相关内容做出了详细规定，并确定了完善的工作流程，加强了对企业财务管理中不可控因素的管理，降低了企业财务管理的风险。新的会计制度在继承原有会计制度的基础上，进行了极大的创新，如开始允许公允价值的使用，和市场经济有了更好的契合，所以，新的会计制度在降低企业财务管理风险的同时，也对我国金融市场的发展产生了积极影响。
四、新的会计制度下企业财务管理模式的完善
1.加强企业财务管理人员建设，提高企业财务管理人员的综合素质
企业财务工作人员是财务管理模式改革的践行者，能否在新的会计制度下实现企业财务管理模式的转变，与企业财务管理人员关系巨大，所以，加强企业财务管理人员的培训，提高企业财务管理人员的综合素质和管理水平，对于新形势下企业财务管理制度的有效落实具有重要意义。实际工作中，企业首先要通过相关手段，加强企业财务管理人员的综合素质和工作技能，可以通过开展培训班、积极引进相关人才等手段，提高企业财务管理人员对新会计制度重要性的认识，促进管理模式的转变落实。
2.建立健全相关制度规范，进一步完善企业财务管理制度
企业的发展需要改变传统的局限眼光、思维，要对社会和市场未来的发展进行把握，找准定位，实现企业的快速发展。所以，企业对于短期投资和长期投资的关系，就要根据企业实际情况进行准确把控，找到适合企业自身发展的一些财务管理手段。在新会计制度的指导卜，企业要从市场发展趋势与企业内部实际出发，选择适合企业发展的财务管理模式，对相关财务管理制度进一步落实完善，为企业发展做好财务管理的基础工作。
3.明确企业财务管理目标，促进企业发展
企业要根据新的会计制度的相关规定，做好企业财务管理制度目标的规划落实工作。通过完善企业财务资料的管理手段，发挥企业财务资料的积极作用，加强企业员工对企业财务目标的认同感，促进企业的进一步发展。
五、结束语
企业要在市场经济千百万化的环境下发展，必须做好企业财务管理模式的转变落实。在新会计制度相关规定的指导卜，依据企业发展的实际情况，积极完成企业财务管理模式转变，使财务管理更好的服务于企业发展，从而推动企业又好又快发展。
