摘 要：本文结合作者在中铁十九局集团六公司数年物资管理的经验，简要阐述了介绍了路桥施工项目物资管理存在的问题和解决的措施，并对物资管理中的几个方面做了简要分析，提出了将现代物流管理思想引入路桥施工项目的物资管理，以提高生产经营效率。
关键词：路桥工程；施工企业；项目物资
对于路桥工程来说，由于项目物资成本占整个工程造价的60%以上，而且物资品种多，同时路桥下部的桩基、上部的架梁等都需要现代化设备来完成。对于道路工程来说，土石方工程主要靠机械设备来完成，路面工程其产品构成主要是水泥、钢材、沙石、沥青等材料，其施工也主要由摊铺设备来完成，因此， 这里所说的项目物资包括项目运营所必需的原材料、辅助材料、燃料动力和各种工具等等。项目中的物资管理，是对项目中所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、领发、处理等管理工作的总称。
1.项目物资管理存在的问题
1.1 物资管理体制落后，基础管理薄弱，物流管理的观念不明确
近年来，工程建设单位对原有的物资管理体制进行了改革，但并没有真正理顺体制，体制设计缺乏科学性、前瞻性，没有考虑运用现代物流的管理原则，没有从供应链的角度出发去整合和优化施工，企业的物资供应部门仍是只承担满足施工物资需要的职责，而没有去利用自身优势把单纯的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程服务，提高供应工作的附加值。同时，思想上也没有认识抓好物资管理的重要性，基础管理工作没有抓好，把主要精力放在生产经营上，结果是活没少干，效益不够理想。
1.2 施工企业与供应商的关系不稳定，物资采购供应渠道选择不当
在建设行业传统采购模式中，供应方与需求方之间的合作多是临时性或短期性的，竞争多于合作，选择供应商成为建设行业传统采购过程中的核心工作；对供应商的选择消耗了施工企业大量的时间和精力。物资采购权的层层下放，上级对下级的控制日趋松散。非物资部门和非物资工作人员参与采购，采购招标很难形成制度化。项目物资采购中，存在不选择质优价廉的厂家或上级单位的厂家，而是照顾关系，舍近求远，舍低就高，造成进货渠道混乱，所购物资质次价高。
1.3 责任心不强，消耗定额把握不当，材料流失严重，材料浪费大
项目的编制具有临时性。一个工程项目完工后，业务人员、剩余材料、设备可能不再归该项目使用管理，所以物资管理的好坏、业务人员素质的培养和去向与项目经理的个人利益没有大的关系，临时思想严重，导致物资大量流失。项目实施过程中加工不预控、不优化，数量不审核，由于心中无数，计划不周，所以产品加工完成之日就是待报废之时，造成了极大的浪费；内部市场调剂少，重复采购而低价处理，不能科学合理地调配使用；现场材料回收不到位，造成不必要的浪费，给后继施工带来不便。施工现场不按定额领料发料，造成浪费，造成项目的材料成本支出加大，直接影响企业的经济效益。
1.4 物资管理中信息化程度低
目前很多企业仍采用最原始的信息传递和控制方法，仓库计算机网络化建设不健全，材料库存信息反馈系统时效性较差，库存调控能力相对薄弱，在实际工作中材料的采购价格与采购数量未能实现最佳组织，使得企业物流成本相对偏高。尽管从20世纪90年代以来，不少企业尝试推行MRP（物料需求计划）、MRPII（制造资源计划）和ERP（企业资源计划）等，但成功的不多，信息分散、信息处理能力低。
2.工程施工中物资管理的目标分析
2.1 保证工程施工进程顺利
物资管理的要点必须要能够保证工程施工进程顺利，要以施工进程为最终服务对象，以全面有效的物资供应进行物资提供。加强物资管理，对于保证工程施工生产，提高施工经济效益，发挥着重要作用。物资管理的重要性物资管理是工程施工管理的重要环节和组成部分，物资管理工作直接关系到工程施工的生产与安全，关系到工程施工的经济效益，是工程施工安全生产的后备保障。物资管理工作的管理必须要保证企业财务、生产、技术、劳务和运输等各个方面的营运活动和经济利益，必须强化物资管理，努力减少成本，加快资金周转，增进企业盈利，促进工程施工持续发展。
2.2 保证成本控制效益
施工过程中的物资管理要保证对成本的控制，因为成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。在市场经济环境下，施工管理层应树立成本的系统管理观念，将施工的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。加强项目成本控制管理，是一项细致而复杂的工作，需要方方面面齐抓共管，需要物资管理人员的精打细算，同时也需要全体员工的共同努力。只有这样才能在高速度、高质量下，确保以较低的投入获取利润的最大化，从而达到物资成本内部控制的目标。
3.项目施工中物资管理的优化对策
结合路桥施工企业物资管理的现状，对症下药，融入现代物流管理思想，提出项目施工的物资管理，降低工程成本的建议。
3.1 树立物流管理观念，建立适应物流体制的内部管理机制
从优化施工企业物流管理入手，把施工企业现有的物资管理体系，按照物流管理的原则进行重新整合，规划并建立符合物流管理要求的业务流程、组织构架、物资采购、加工整理、联合配送等系统，由单纯的采购、供应业务，全方位转化为面向工程项目部、面向施工现场的综合服务功能上来。运用物流通道，提倡合理配送，减少物资流转的中间环节，降低施工现场材料储备，保证物资的使用效能。
3.2 与供应商建立长期稳定的战略伙伴关系
建筑产品的需求物资类型较少，品种相对简单，而同一类型的物资使用量较大，所以与供应商建立长期、稳定的战略伙伴关系，限制供应商的数量，不经常变换供应商，对于施工企业是非常有利的。比如，通过与供应商建立长期伙伴关系，不再需要双方询价、报价的反复协商，减少了合同谈判的费用和时间，降低了交易成本。
3.3 加强采购环节的管理，使材料供应准确及时
材料到了施工现场，由于规格尺寸与工程建设的要求不一致，需要进行二次加工的工作量很大，特别是大型钢结构制作、大宗混凝土钢筋配制等。二次加工必定会提高工程项目的成本。所以要求施工企业从采购环节入手，通过变更采购要求，在组织材料采购时，结合工程施工预算所提供的材料质量、规格和工艺要求，要求供应商按照约定的数量、质量和型号规格，组织生产或供应，保证工程所需要的材料，一到现场就能投入施工生产，不再进行材料的二次加工，从而为企业增收节支、创造更多的效益打下基础。
3.4 加强教育，提高物资队伍素质
过硬的队伍是抓好管理，完成任务，搞好建筑企业物资供应的基础。加强队伍建设，要着力从文化，业务技术素质上进行提高，重点抓好物资部门职工的岗位培训，着重从物资的收、发、存等业务和现代化管理方面进行培训；加强对施工现场的管理，施工现场按定额领料发料。
3.5 依托社会物流资源，减少自我服务
建筑施工企业流动性大，合理运用当地第三方物流提供的专业服务，有利于减少库存，盘活资金，降低资金占用，加速资金周转，从而降低工程的间接费用。在激烈的市场竞争下，企业对外不再以拥有的资源多少为竞争优势，而是以它能调动、协调、整合多少社会资源来增强自己的市场竞争力。
