摘要：在土建工程施工中，施工现场发生基坑坍塌，造成人员的伤亡的案例时有发生，每年都有相关媒体的报道，这也是企业管理层最不想看到的现象，如何从源头上控制相关事故的发生，需要相关的企业加强企业的内部管理，重视建筑施工的安全管理工作。本文通过对土建工程施工安全管理中存在的问题进行探讨，并就如何解决相关的安全管理工作提出相应的解决措施，希望通过本文能够引起相关建筑企业在施工安全管理方面的重视。
关键词：土建工程；安全管理；问题；措施
中图分类号：C93 文献标识码： A
引言：
施工安全在各个建设工程所遇到的安全问题，涉及到安全管理、财务和后勤保障等相关的内容，建筑施工安全一直是被我国政府所重视，关系着人民的生命财产安全，我国出台了相关的法律法规，对土建施工安全管理方面进行了明确的要求。然而，我国的土建工程中存在的问题还有很多，在人员管理方面缺乏施工安全教育和相关培训，建筑施工企业没有形成内部安全监督机制，政府的外部监督也没有到位，行业秩序混乱，从而无法保障建筑施工的安全，我们需要加强施工的安全管理，建立健全安全施工责任机制，设立安全保证机制和预警机制，并且加强对施工人员的技术培训，提升员工的安全责任意识，这样才能保证工程的顺利开展，确保土建工程的施工安全。
一、土建工程项目安全管理的内容
1、要确保技术安全，即我们在土建工程施工的过程中一定要确保每一个施工环节，每一项施工技术都能够达到国家规定的标准，严格确保施工技术的科学性，避免因为施工技术不标准而导致安全事故的发生。
2、要进行安全法规管理，这一点主要是要求我们在整个的施工过程中都要按照国家规定的法津和项目制定的相关规则来进行，不论是具体的施工行为还是施工中的管理技术都需要合乎法津法规的规定，并且一定要进行强制执行，不允许出现任何的疏忽。
3、因为施工场地一般也是人员较为密集的地方，因此我们也需要做好相应的卫生管理防护和劳动保护，尽可能的预防出现一些传染性的疾病和职业病，减少人员的损失这三点都是我们进行土建工程安全管理的重要方面，缺一不可，只有在土建工程施工中切实做好这三点才能从根本上确保土建工程项目安全管理的有效性，也才能真正的减少土建工程安全事故的发生率，确保土建工程施工的顺利完成。
二、做好安全管理工作的必要性
在土建施工中做好安全管理工作是很有必要的。安全管理工作做好了，首先能让施工人员在一个安全的环境中工作，避免了施工过程中安全事故的发生，保障了施工人员的安全，避免了因为安全事故的发生带来的延缓施工、事故纠纷甚至恶劣的社会事件等问题，保证工程顺利进行。同时也使土建企业的利益得到了保障，因为安全管理与土建企业经济利益是相辅相成、互为条件的，安全管理在土建行业中可以说是企业获取利益的基础保障。从社会层面来讲，在施工过程中做好安全管理工作，除了能够帮助企业提高其经济效益和提高政府的社会形象外，还能保证社会经济的稳定发展，只有在土建施工中保证安全施工，才能使后续各方面的经济活动顺利进行，可以说土建工程安全管理与社会经济稳定发展是息息相关的。此外，做好土建工程安全管理工作还能间接地促进和谐社会的构建，对土建施工人员来说，在安全的施工环境中工作可以保证他们的人身安全，避免人身伤害，从一定程度上保证员工家庭的幸福，进而使社会更加和谐安定，安全管理是促进社会和谐的重要因素。
三、土建工程安全管理现状
1、安全管理制度不完善
目前的土建行业中，安全管理制度非常不完善，安全管理工作仅仅是形式。施工企业在安全管理方面的行为很不规范，比如土建施工方的安全施工方案或措施并没有按照具体施工情况编制，施工的安全管理人员不合格同时管理不到位，安全管理机构人员尽不到应尽的责任，有时根本不到施工现场参与安全管理。监理企业方面，他们在监理过程中没有履行安全监理的职责，包括对施工方案的安全问题没有认真审批，或者不熟悉土建工程安全技术问题以至于不能发现安全隐患等。
2、忽视安全检查，整改工作不到位
安全检查应该是土建施工中的重要工作，但是很多企业忽视了安全日常检查的重要性，检查不仔细，仅仅是走形式，根本发现不了存在的安全问题，或者即使发现了问题也不够重视，没有考虑到安全问题背后的严重后果，为了减少支出而不愿耗费过多的人力、物力去整改，整改工作不到位
3、施工单位对安全施工不重视
企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。导致安全生产责任制不落实、不健全，没有真正贯穿于整个施工工作当中，甚至有些施工单位根本就不签订安全保证责任书。也有些施工企业没有设置专职安全员，致使安全施工监管薄弱。土建施工企业不够重视生产安全，主要表现在：
（1）安全监督人员少、身兼几个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用。
（2）监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够。
（3）土建单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润。
（4）土建单位一般很少进行安全监察，而只是为了应付上级。
（5）疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。
4、缺乏严格的施工现场监管
劳动密集性是施工现场的特性，而从事人员文化程度的参差不齐，劳动者又较多让施工现场的管理会比较困难。而在施工现场上材料和施工工具的随意乱放、施工计划和步骤缺乏合理的科学依据、不符合规定的随意操作现象等都屡见不鲜，还有施工人员之间随意搭配，没有协同合作的精神，而现场更没有严格的纪律管理此类现象。
四、土建工程项目安全管理的具体措施
1、加强现场施工管理
在土建工程的施工中，采取相关的安全管理规定，加强现场的施工管理，严谨小孩的进入，严禁穿高跟鞋及不戴安全帽，严禁在高压危险区域进行冒险作业，严禁土方工程不加支撑深基坑开挖施工等相关的措施。在施工过程中，要求企业的安生管理人员要严格依照管理制度去执行，对相关部门进行督导，让员工时刻树立安全责任意识。 2、完善安全管理责任制，建立安全监督体系
依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度，然后将此规章制度在土建工程施工现场进行全面、广泛的宣传，同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效地控制土建工程现场安全，将安全隐患扼杀在萌芽阶段，一旦发生现场安全问题，从容不迫及时应对，防止安全事故进一步扩大。我们将定期或不定期的对各个土建施工现场进行相关的安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查，以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素，提出修改意见和改正措施。我们需要不断地总结和学习安全生产方面的先进管理经验。对检查中的安全隐患及时处理，防微杜渐。现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。具体来说，土建企业可以依据自身的实际情况，根据国家和行业有关标准和规定进行编制安全管理制度，包括安全技术交底制度、安全生产技术措施制度、安全检查制度、特殊工种职工实行持证上岗制度、安全生产责任制度、安全验收制度等，为土建施工企业开展施工安全管理提供制度保障完善安全管理责任机制是土建工程现场安全管理的关键，应该按照“主管负责一体”原则，同施工单位总负责人签订土建工程现场安全生产责任书，一一明确现场安全管理的任务目标、奖惩措施，之后再与具体施工班组签订土建工程现场安全生产责任书。
3、建立信息化的安全动态管理模式
信息化的安全动态管理模式指基于信息技术及计算机技术的基础上，建立工程项目动态管理平台。基于这个工程项目的动态管理平台系统，可以结合实际工程进度很方便地调用查看最新安全规范，计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中，减少因沟通或技术和措施而引起的安全隐患；可以动态查看工程进度，明确安全管理的布置与应用层次，可以将施工过程中不同阶段的安全重点信息及时准确地传达给各部分施工人员，将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者，解决以往粗放式管理下的安全隐患等等，使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。
安全动态管理模式的实现，实际上是依靠信息技术将项目管理的安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之，就是建立起精细化项目安全责任制。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。
4、设立安全保证机制和预警机制
土建工程是发生事故风险比较高的一个行业，在安全管理方面需要给予足够的重视，相关的政府工作部门应该引起足够的重视，树立“安全第一，预防为主”的管理理念。加强对土建施工管理的力度，相关的土建单位应该专门的设置安全部门，对人员进行严格的要求，设立安全保证机制和预警机制。
5、加强对施工人员的技术培训，提升安全责任意识
施工单位应该定期的开展安全教育培训，不仅要提升工作人员的专业技能，还要提高施工人员的安全意识，安排专业的培训机构，对每一位员工进行教育，对施工中的每一个细节问题都进行详细的介绍，在选拔人员时，工作人员的综合素质也是至关重要的，要选择具有责任心、有担当的员工，同时，对相关的管理者也应该提出更高的安全管理要求。
结束语：
综上所述，在土建工程施工中，要保证施工人员的安全和企业利益，做好安全管理工作是很有必要的。但是在土建行业中，安全管理工作还存在着管理不当等众多问题，施工企业只有从各个方面做好安全管理工作，对存在的问题采取相应的措施，并加强创新性安全管理，才能尽量避免施工中事故的发生，保证工程顺利进行，为企业的发展提供有力保障。近年来，我国的经济迅速发展起来，同时土建工程也正在发展起来土建工程规模的增大，相应的管理工作也是越来越麻烦。而且事故的发生与工程管理工作的不到位是有直接联系的，在目前这样的状态下，土建施工管理工作就显得很重要。现场土建工程安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，它能够提高工程建设的整体质量，促进工程的顺利施工，提高整个土建工程的整体收益。然而，由于安全管理容易受到各方面的影响，难免会存在一些这样那样的问题与不足。现在社会面临激烈的竞争，想要稳定、长远的发展下去，土建工程安全管理也是一大重点，因此，为了保证工程的施工质量，提高土土建工程的经济效益，需要对仔细的研究与分析现阶段土建工程中安全管理存在的不足，研究出提高现场安全管理水平的措施。
