摘 要：随着我国经济的发展，房屋工程得到了很大的发展。本文通过房屋工程施工质量管理的重要性以及房屋工程施工管理的措施进行分析，期望可以促进我国房屋企业的发展。
关键词：房屋工程；施工管理；措施
引言：
近年来，随着我国经济的迅速发展，工程建设力度不断加大，但项目投资失控现象却普遍存在，造成大量不必要资金的消耗，增加了建设成本。作为建设单位，做好房屋工程项造价管理，能极大的提高资金利用水平，减少不必要资金的消耗，以更少的资金来保证项目质量和项目进度。不过，在很长一段时间里，作为建设方，在房屋工程造价管理中，多注重于方案决策、设计、招投标和竣工验收阶段，而忽视了施工阶段的造价管理，这必然会给项目造价控制带来诸多漏洞。工程项目造价管理，应当是全方位、全过程、全员参与的工作，建设方除了关注决策、设计、招投标和竣工验收阶段的造价控制外，还应当重视施工阶段的造价管理。下面，本文针对房屋工程施工阶段，以建设单位的角度，就这一阶段的造价管理进提出一些意见。
一、房屋施工管理的作用
房屋施工质量管理主要指代两方面的内容：其一，施工的实体质量，也就是说依据房屋要求所拥有的功能，比如说牢固的基础及较好的采光通风等等；其二，施工实体质量的保证，也就是指施工人员的水平和完善层次。在实施房屋施工管理的过程中，施工人员理应以工程质量管理为立足点。在工程质量管理中存在某些不足，导致这些不足出现的原因主要是由于各房屋主体所具有的质量责任意识低下，具体责任未落到实处，管理手段不正确等因素造成的。在当今房屋工艺不断上升的背景下，房屋施工管理及控制工作也变得越来越繁杂，因此，我们必须在房屋施工过程中总结经验，优化房屋施工质量管理的方法及手段。
二、房屋工程施工管理中出现的问题
房屋施工企业在进行施工管理时，主要包含两个方面分别是施工中是否按照施工图纸来进行审核；施工过程中是否对人员和材料进行统计。很多的房屋施工企业在施工管理方面一直在沿用比较传统的粗放式管理模式，导致企业的施工成本出现了不能有效控制的情况。在粗放管理模式中，施工企业只是指派一些技术人员到施工现场进行工序验收管理，很多的房屋施工企业在管理人员方面也存在着不足的情况，这样就导致施工管理无法得到保证，给施工质量带来了很大的影响。粗放式施工管理导致企业在成本管理方面不能进行有效的控制，房屋施工企业在发展过程中不能很好的提高市场竞争能力，同时导致施工质量管理和安全管理也无法得到保证。在众多因素的影响下，我国房屋施工企业的整体管理水平比较低，进行科学合理的施工管理，同时提高施工企业的管理水平是房屋施工企业获得长久发展的重要影响因素，因此，房屋施工企业对这方面的问题一定要进行重视。
三、房屋工程施工管理的措施
（一）加强合同管理
合同是建设单位与施工单位之间权利、责任、义务关系的协议，是法律上具有最高优先地位的合法文件，是处理纠纷履行义务获得权利的基本依据。在合同履行过程中，根据合同条款来规范执行，明确落实双方权利与义务，能从根本上避免合同方面带来的造价管理风险，有效的对施工阶段的工程造价进行控制。因此，在施工过程中，建设单位必须充分理解和熟悉合同条款，时刻检查合同履行情况。一方面，要充分利用合同相关条款，及时解决工程造价管理方面存在的问题，并以合同为依据严格进行造价控制，使施工阶段的造价在合同条款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建设单位还应当注意自身的履约情况，全面按照合同履行自身的义务，避免合同索赔发生。同时，建设单位还应当根据合同条款，分析可能存在的造价管理风险因素，合理规避造价管理风险，采用相应措施来防范不可预见的造价风险。对于施工单位履约不完全情况，建设单位应当及时提出反索赔，以减少损失降低工程造价。
（二）规范建设单位的主管部分的行政行为，完善安全监督职能建设行政管理部门或者其他有关部门应当通过建设工程监督管理信息系统向社会公布建设工程的基本情况、主要参与单位、施工许可、竣工验收等信息。任何单位和个人对违反建设工程质量和安全管理的行为，有权向建设行政管理部门或者其他有关部门举报。接到举报的部门应当及时调查、处理。建设单位对建设工程质量和安全负有重要责任，应当负责建设工程各阶段的质量和安全工作的协调管理，并按照合同约定督促建设工程各参与单位落实质量和安全管理责任。本市鼓励建设单位委托项目管理单位，对建设工程全过程进行专业化的管理和服务。建设行政管理部门或者其他有关部门应当采用试样盲样检测的方式实施监督检测。涉及建设工程结构安全的监督检测，检测比例应当符合本市有关建设行政管理部门确定的标准，保证房屋工程的施工安全。
（三）优化管理制度
在房屋装修施工技术方面，首先应该依据国家的相关的规定，对相关的成果进行落实，同时还要依据企业制定的质量制度，对施工技术进行有效的提升。先进的管理技术，可以非常有效的实现对人员的管理，确保员工工作的积极性。另外，在进行施工技术管理的过程中，要严格落实质量交底的相关工作，尽可能的运用档案对质量进行管理。在每一项工作完成之后，工作人员都应该依照要求，对在装修过程中使用的资料进行归档。装修企业的技术人员应该具有很高的技术水平，这样可以在房屋装修的过程中，对于存在问题能够及时的发现并能够及时的进行解决。最后，房屋装修施工中，必须按照施工的要求进行，不能脱离规范，盲目施工，这样很容易造成质量问题。另外，在施工之前，房屋企业应该对装修企业进行技术交底，对于一些需要注意的细节一定要提前告知，这样可以确保施工的专业化程度更高。
（四）对施工进度进行全面的管理
编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在房屋工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行； ’开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，房屋工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。房屋工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。
四、结束语
近年来，房屋行业得到了快速发展，其在发展过程中也面临着各种问题，因此，进行施工管理非常必要。房屋工程施工管理是一项全面的工作，贯穿施工项目全过程，因此，在施工管理方面不仅仅要得到管理层的重视，同时，需要广大施工人员的积极参与，这样能够在获得更多经济效益的同时提高施工管理水平。
