摘要：如何解决市政道路施工中常见的问题带来的影响，是目前市政道路施工企业面临的最大问题。本文分析了市政施工中常见的一些问题，并结合问题针对性的提出了对策措施。
关键词：市政施工 问题分析 对策研究
中图分类号：TU99 文献标识码： A
一、市政工程施工管理过程中常见问题
（一）质量控制意识不强
当前，许多市政工程的施工企业在施工中缺乏最基本的质量控制意识，缺乏施工管理的手段和质量控制，短期行为相对来说比较突出，很少能够做到狠抓施工质量，向广大业主提供优质的工程作为主要目标；施工设备不依照具体的施工规范进行投入，在质量以及数量上都存在着严重的问题；一些违法分包以及违法转包的情况比较普遍，借资质的投标情况比较多，那些中标的施工单位对施工质量管理形同虚设。甚至有的施工单位合谋偷工减料，在宏观和微观控制与把握上没有很强的能力。
（二）施工组织计划不合理
通常情况下，市政工程建设是由政府来进行投资的，为了让工程建设对城市日常生活的干扰降到最低化，对施工进度的要求就非常严格。因此，一些施工单位都是依照工期的实际要求来对进度计划进行安排，缺乏完善的施工组织设计。同时，在施工组织设计中，其内容只局限在工程的具体概况、工程的施工方案和施工进度计划上，事实上，施工组织设计不光要对技术和工期的需要进行考虑，还要对履行合同的要求进行考虑。
（三）施工现场管理不到位
在市政工程施工现场，许多施工人员没有能够依照操作规范来进行施工，工伤以及设备事故的发生屡见不鲜，现场的安全管理人员没有从根本上管理到位，食堂卫生的管理也缺乏严格与严密性。忽略了用电安全防范措施，对标准的用电规范没有做到一个充分了解。现场缺乏专业的电工，在用电出现问题时不能及时进行处理和解决。在对材料进行采购时，没有指定一个比较完善的采购制度，没有依照最低计量来采购材料，使得浪费材料的情况非常严重。在存放材料时，没有从材料的自身去考虑就对其进行保管，导致了一些材料质量出现了严重问题。
（四）偷工减料的现象存在
市政道路建设大多采用招投标的方式选择施工单位，此类方式使得市场竞价尤为激烈，市场竞争也由此变得更为公正、公开、透明，但是由于不合理评标方式以及建设单位对低报价的追求，导致施工单位中标价过低， 甚至低于合理造价。施工单位在施工过程中，为了减少成本的投入，偷工减料，私自降低施工质量标准。
（五）建设材料不达标
市政道路建设的质量在一定程度上取决于建筑材料的质量。能否合理选择建筑材料，建筑材料的使用工艺是否适当，建筑材料质量是否合格，建筑材料的运输保管工作是否妥当，建筑材料的施工工艺是否恰当，这些均影响着市政道路工程的质量。
（六）施工队伍素质参差不齐。
施工队伍是施工建设的重要组成部分，是影响工程质量的人为因素，施工技术人员应当能够根据工程的实际情况，及时调整施工环节的具体措施，并经过监理单位的同意，配合施工方案要求和工程进度开展施工工作。但是现场施工人员往往只顾完成施工进度，没有根据实际的施工情况，及时向施工单位反映施工过程中的问题，当施工遇到阻碍时，施工人员才向施工单位反映，若无法采用合适的补救措施便只能返工，由此会影响工程质量乃至施工进度。
二、市政施工中的管理对策研究
（一）提高施工质量控制意识
根据当前在施工管理中存在的质量控制意识薄弱的问题，在市政工程施工中一定要以加强质量控制意识为基础，以此作为整个工程全面质量管理的基础。要对相应的管理人员以及现场施工人员进行技术上的培训，通过培训让他们把最基本的质量管理方式给掌握住。要把工程从业人员的素质水平进行提高，充分把施工现场技术管理人员的有效积极性给调动起来。对施工人员的岗位职责与权限予以明确，不断提升他们专业素质的培养，在施工当中对满足工期以及质量的双重要求要进行统筹安排。除此之外，要加强现场施工人员施工技能的培训，让他们能够把专业的施工技术给掌握住，只有这样才能在实际的施工当中严格执行工程所要求的具体标准。
（二）以加大施工组织管理为目的
在安排施工进度的时候，施工单位要根据工期的要求进行，对施工图纸、工程的构造结构、技术规范措施以及相关的安全知识等要熟悉，文明施工，勤俭节约。从施工组织原则出发，如果遇到一些特殊的情况，要有比较规范的灵活施工方法来对施工进行指导，这样才能把事态的发生进行有效避免，从而保证施工顺利进行。尤其是对市政工程中的突发事件有一个预见和指挥能力。对于那些施工操作不规范的行为，要引入定期管理培训方式当中，把员工的质量意识进行强化，提升施工操作效率、对施工机械的技能水平熟练应用，增强自信心，以此来降低工程质量的各种隐患，从而营造一个良好的施工效果。要建立健全适当的奖罚机制，对于那些违规行为要进行严厉惩处，对那些工作认真、态度积极的员工，要给予物质奖励，并依照他们对工程的贡献情况进行表彰，在整个施工团队中建筑优良的工作作风。
（三）以加强施工安全监督为要求
在市政工程施工的过程中，施工单位要制定专项施工措施，来保证工程建设的安全进行。凡是涉及到隧道桥梁和地下通道这些条件复杂以及技术水平较高的地方，施工单位要重点把机械操作和桩基础设施作为控制内容。在市政工程建设施工管理中，要注重精细化的施工，依照施工中的一些质量通病，制定相应的科学对策及技术处理方案。由于在主体工程中，附属工程是非常重要的组成部分，因此必须提升附属工程的施工技术水平，以保证施工的质量和安全，并能达到市政工程建设的整体协调性以及实用性。同时，建设单位要深入现场指导施工单位对施工工序以及施工现场的情况变化进行深入了解，管理者要勤于在现场进行巡查，要对现场的具体情况了如指掌，才能迅速发现问题并积极处理问题。市政工程施工管理的基本方式就是要把双眼紧盯现场的每一道工序，注重每一个角落，看好每一件事物和人，把握好机械与材料的质量等。
（四）完善施工计划， 合理调整施工进度
现阶段，市政道路基本上均为政府财政筹集资金之用，因而施工时在确定进度、投资目标、质量时往往有着较强的随意性。因此，市政道路在设计时要注意与该市的近期规划与长远期规划相结合， 并综合考虑到与电力、 给排水、 燃气以及通讯等管道线路的平面布置与交叉情况，尽力避免大幅调整管道线路布置冲突的情况发生。所以，在施工设计中，施工单位应当与设计单位保持密切的沟通与联系，全方位协调好各个管道线路单位之间的关系，使设计单位争取交出高水平、高质量的施工设计方案。
（五）优化施工方案， 合理选取施工工艺
施工现场可能受到多种因素的影响，施工单位制定施工方案应当结合工程的具体情况进行设计和安排。施工方案应当实行分级审批制度，严格依照国家和行业规范，根据施工要求进行设计，并对存在的问题予以及时解决。同时，在施工过程中还应当根据具体的施工情况，及时的调整施工工艺，针对施工中的不足之处，要做好环节监控和记录，防止出现无法弥补的施工缺陷。
（五）强化工程质量检测
市政工程质量监督的重要内容是市政工程建设过程中会使用到的各种原材料、半成品等的检验与具体的使用技术。工程检测不但是按照工程数量的批次开展检测，同时也要求建立单位严格约束自己的过程中对其他的企业建立严格监理关系。工程监理最主要的内容就是落实旁站建立，施工单位需要在自检的基础上，现场收集样本认真分析调查。对重要施工工序需要重点验收，以保证市政工程的工序建设质量。
结语：为了避免市政施工中问题的发生，施工企业要提高自身项目管理水平。强化项目规划、工艺管理、质量控制等工作，有效避免相关问题的发生。另外，施工企业还要针对市政工程施工中的质量控制工作，有效避免质量通病治理造成的成本增加。以多种方式的改进提高企业的综合技术水平与管理水平，提高企业综合市场竞争力。
