水电施工企业的资金流动量大，实际需花费较长的施工周期、建设范围宽，工程项目点多面广，无法实现集中分布。其资金来源渠道主要是接受国家财政部门拨款，或从银行贷款所得。所以强化水电施工企业会计核算工作，能够减少工程造价、防止资源浪费，维护国有资产与施工单位的切身利益，杜绝违纪违法行为的发生，从而提高企业信誉度。
一、水电施工企业会计核算的现状
1.会计信息真实度低
当前在我国，有部分水电施工企业项目实施过程中，会计核算未紧密联系财务管理，致使会计核算中，会计工作人员独立在企业之外，这样他们就无法熟知企业内部所有业务、开支项目、资金具体来源及性质情况，更别说企业的专项经费与往来款情况了。核算工作应保证记录的详细性和及时性，因为只有这样才能促进核算的真实准确性。然而由于施工活动资源不够固定，往往会在自然条件的影响下发生自然损耗情况，给统计的准确性带来巨大难度，制约了核算工作的及时性，并且水电施工企业的项目分布于各个地区，很难对数据及时全面收集与传递，致使会计信息处于滞后状态。
2.会计核算混乱
水电施工企业的会计核算是一项复杂性、多样化的工作，因此其实践工作无法做到全面性与准确性。比如，从会计核算内容上看，共涵盖了施工材料、工程成本、固定资产的核算和专项基金的核算、固定资金和流动资金的核算、工程价款及财务成果的核算等；在会计核算方法上，应掌握了解水电施工企业人员流动、分散情况，同时单独制定部分中间科目的特点。从会计核算内容与方法上看，水电施工企业会计核算常发生混乱现象。
3.财务人员素质不高
财会人员是否具有较高的业务水平与综合素质对企业会计核算工作效率起到决定性作用。当前，随着我国各施工企业的迅猛发展，使得相关的财会人员数量不断提升，这些人员的综合水平与素质都较低。比如有的会计人员没有必备的执业资格证，依旧担任会计核算工作；有的财会人员缺乏广阔的知识面，对相关法规了解不足，引发了一系列虚假会计信息，所提供的会计信息真实度低、财务报表扭曲。
二、水电施工企业会计核算的改进措施
1.强化财务管理监督
首先，构建原始记录时，应充分体现其准确性、及时性、便捷性、实效性，结合企业管理实际需求进行。财务管理监督主要对原始记录档案进行核算、检查、分析、判断，以构建真实的财务检查报告、财务分析报告等，从而反映资金实际利用效率。
其次，项目中标后，应严格根据国家颁布实施的相关法规与企业内部规定，由财务部门、质安部门、物资部门等围绕项目部实际情况构建一套匹配完善的内部控制制度，尤其要针对工程结算分包、财务资金经费预算管理、物资设备配件采购管理等各方面构建相应的制度，并强化执行过程。其中工程分包以项目评估为基础，根据标准规定，做好分包分包单价、分包计量、分包结算工作，加强合同管理。物资设备配件采购主要将采购合同、采购质量、采购单价作为主要内容。对物资设备进行有效管理，能够节省工程整体成本，制定健全的大宗物资集中采购制度，摒弃一些不必要的采购环节，节约采购费，盘活流动资金提高资金使用效率。
另外，企业各级领导人员应首当其冲遵循财政法规、财经纪律，主动接受财务监督，企业各职能部门要在规范的流程基础上运转。财务部门、审计部门、纪检部门等应加强检查和监督内部控制制度的具体执行状况，凡是不符合于项目的制度，应第一时间改进，使其趋于完善，从而提高制度的实践操作性。
2.构建动态式会计平台
以往企业使用的会计流程中将财务与业务进行了分离，这样会使得会计信息难以和业务信息保持一致性，会计信息真实性遭到质疑。所以企业应摒弃这一会计流程，通过构建动态式会计平台，根据工作流程原理，把物料采购、库存、生产管理等各业务系统以及把原始数据自动输送到成本管理、存货核算、资金预算等财务处理系统中，这样就能够产生实时凭证、会计凭证，落实到总账系统中，从而实现由业务至财务核算的全流程，使会计信息与财务信息始终处于一致状态下。
3.强化财务队伍素质
财务管理工作的持续有效运行离不开财会人员这一重要支撑，水电施工企业根据实际情况构建效果显著的会计资格奖励制度，促进财务工作者自觉的学习掌握专业知识，积极参与由国家统一举办的注册会计师、会计师资格考试，拓宽自身知识面，不断增强技能。企业也应开展相关的培训活动，对财会人员的业务素质与业务能力进行培养，从而保证会计核算的规范性。实际招聘过程中，应聘请专业人员以充实财会队伍，还可通过财物统一管理模式，在合同金额量小，施工周期短的项目部中构建一个代报销的出纳岗位即可，不用配备专业的财务人员，主要由上级财务进行代管，几个项目部循环对财务业务予以处理，并且通过丰富的社会资源，可邀请在当地会计师事务所就职的会计人员与企业内部人员配合协作完成具体的工作任务，这样一定程度上避免了财务人员供需矛盾问题。
三、结论
综上所述可知，当前，水电施工企业会计核算工作应严格遵循新企业会计准则，加强协调财务部门和企业其他部门间的关系，科学合理配置企业内部各项资源，注重增强企业财务管理水平和市场竞争实力，从而保证水电工程项目保质保量的安全完成，使水电施工企业拥有更好的社会效益与经济效益。
