摘 要：房屋施工事关重大，其质量好坏不仅关系到施工单位、开发商的切身利益，也与房屋购买者、使用者的实际利益息息相关。因此，要对房屋施工的质量进行有效管理、控制，不断提升施工的质量水准。本文正是结合上述话题，着重阐述了新时期房屋施工质量控制和管理的几种策略、办法，希望对相关实践有所启示。
关键词：房屋施工；质量管理；质量施工；制度化；施工人员
房屋建筑是建筑行业的重要分支，通常与人民群众的生产、生活和工作密切相关，因此其建设与施工质量的相关话题格外引人关注。加强对房屋施工质量的控制和管理，其根本之策是通过全过程的处理来规避可能出现的质量隐患与各类疏漏，将施工看做完整的项目，进而不断提升施工的细节与技术品质。近年来，我国房屋建设施工屡有质量事故出现，不仅造成了重大的财产损失，甚至还可能导致安全问题。尤其是新形势下，研讨房屋施工质量管控的相关话题更加凸显其现实意义。
一、加强房屋施工全过程管控，消除施工质量问题的隐患
所谓房屋施工的全过程，指的就是以施工为中心的全过程，即包括施工前的准备阶段、施工中期的实质阶段与施工后期的验收阶段。这三个阶段相辅相成，共同构成了房屋施工的体系，其中任何一个环节出现了问题和疏忽都可能导致质量事故的出现。最近几年我国房地产市场快速发展，但是其中也包含着这样那样的质量问题与安全事故，不仅给开发商造成了巨大损失，而且严重损害了房屋购买者与使用者的切身利益。因此，以全局视角加强对房屋施工的质量控制和管理，通过多种手段与策略确保房屋施工处于科学范围与技术标准内，是施工方必须坚持的原则。加强全过程的质量监管和控制，最终降低并消除施工细节中存在的质量隐患，以此夯实房屋施工质量根基，为各方实现利益最大化奠定基础。
例如，在施工前期的准备阶段，开发商、施工方与监理单位要就质量管理和控制的问题进行多重探讨、协调，制定有效的质量监督、管理的方案、规章，以此作为施工过程中处理相关问题的准则；在施工的进行过程中，监理部门要充分发挥其“监督，巡视，督促”的作用，对于施工过程中可能出现的引发房屋质量和安全事故的行为进行有效、及时的处置。此外，施工单位也必须树立“质量大于天”的准则，要以质量意识推进施工步骤，确保施工工程符合技术要求与质量规范，对于出现的质量事故和问题要“现事现办”，彻底消除质量隐患。最后，在施工的扫尾、验收的竣工阶段，各方要根据施工计划和方案对施工项目进行查验、检查和验收，防止施工遗留质量问题与二次隐患的出现，真正做到“不留死角”，切实维护房屋施工质量的高标准。
二、坚定推进“制度化”建设，构筑完善的房屋质量管理体系
房屋施工通常关系到人民群众的实际利益，无论是公共房屋还是民用房屋，其中的利害关系都要求施工必须遵循“质量当先”的方针。基于此，要建立健全房屋施工质量管理的各项规章制度，形成周密、完善的制度体系，以此来构建房屋施工质量管理的建设基础，推进房屋施工质量管理和控制的各项工作。房屋质量管理制度的建设和完善要“层层推进，有条不紊；贯彻落实，加强监督”，即规章制度既要制定合理，颁布及时，更要注重实施的效果与质量，通过有效监督展现出规章制度对于提升施工质量的作用。
如，在房屋施工项目的立项过程中，可以协调各方推进诸如《施工现场质量管理办法》、《施工进程质量与技术标准》、《房屋施工质量验收条例》、《房屋施工技术人员章程》、《房屋施工项目质量处罚条例》等规章制度、条文的建设。这些细节化的制度、规则与条例，共同构成了房屋施工质量管理体系，可以很好的控制施工的每个步骤。对于施工过程中出现的违反规定与要求的行为、单位、部门和个人，都可以依据这些制度进行严肃处理，从而从多个角度规避了房屋施工质量事故与责任问题，也就提升了施工质量。比如《房屋施工质量验收条例》就是针对施工验收阶段的质量查验与评估制定的，其实际效果很不错，能够很好的解决施工后期质量管理的问题。
三、实施房屋施工管理“责任制”，确保质量管理工作真正收到实效
开展房屋施工质量管理，其最终依赖的还是参与质量监督、控制的各级工作人员。所以，以“以人为本”的观念推进房屋施工质量控制和管理，就要求房屋施工单位要实施“质量管理责任制”，把质量问题下放到各级部门、各个班组与每一位施工人员。“责任制”对于房屋施工质量的控制和管理至关重要，这是因为每位施工人员、各个部门都对施工质量负有相应的职责，一旦出现质量问题就必须走“问责程序”，这无疑可以促进质量控制工作的进步。
将房屋施工质量管理责任落实到施工部门与个人，其最终目标是确保施工参与者都要积极维护施工质量，进而拓宽了施工质量管理的群体基础。把“责任制”、“问责机制”与“奖惩制度”有机结合，是确保房屋施工质量管理工作收到实效的关键，也是施工单位创新内部管理的根本诉求。要让施工单位、各级部门与各位施工人员认识到，维护和提升施工质量就是确保自身的利益，这样就可以最大限度的减少施工质量事故，从而不断提升房屋施工的质量水平。
综上所述，将制度建设、人员管理与细节控制等工作全面推进，力求实效，是新时期房屋施工质量控制和管理的根本策略，也是施工单位必然的选择。
参考文献
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