【摘要】排涝站工程是一项技术性、专业性较强的水利工程项目，其中需要专业的施工技术、管理模式的支持，必须加强排涝站工程施工管理，做好施工前的各项准备工作，并加强施工现场监理。本文分析了排涝站工程施工监理的现场管理，提出了科学的现场管理方法和措施。
【关键词】排涝站工程；施工监理；现场管理；
排涝站工程施工管理是一项系统的管理，必须做好施工前的各项准备工作，为现场施工提供必要的技术依据与管理依据，并加强现场施工的技术管理、进度控制、质量监督与安全管理，从而提高工程施工质量，打造出合格的排涝站工程。
一、加强施工前的各项准备
1、优选高水平的施工单位
施工单位的选择对于排涝站施工十分重要，因为排涝站工程施工是一个十分复杂的项目，需要专业的施工技术支持以及专业的施工管理，因为工程项目中的一些站点聚集分布，例如：引水施工项目、泵站、机电设备、厂房等等，众多工程项目纠葛在一起无疑为施工带来了巨大的难度。整个工程施工设计也相对复杂、专业，是前后联系、彼此照应的，基于排涝站工程这样的特点，意味着必须优选合格的施工单位，要确保所选单位具备合格的技术实力、人员实力，例如：需要配备齐全的设备、有科学的管理体系、且信誉等级高。这样才能确保工程施工按照如期的进度完成，才能确保排涝站从施工、到安装再到未来的运营使用都如期进行。所以，业主必须把握好施工单位选择这一环节，可以通过招投标的方式展开投标单位之间的竞争，通过招标竞争来筛选出符合要求的施工单位。
2、强化设计交底及图纸会审
工程在设计交底之前，首先由监理单位组织项目监理部人员做好项目的监理内部交底工作，明确工程的关键部位，重要的工程节点以及监理需要重点把控的施工部位并形成文字材料在图纸会审及技术交底会议上提交与会单位讨论，这对整个项目监理的宏观调控有积极的推动作用；同时监理单位需同设计单位、施工单位等部门建立积极有效的联系，督促设计单位确实有效的向施工单位做好技术交底工作，明确重要的施工参数及关键的单元工序，指出每一个项目中涵盖的关键问题；其次，各参建单位需认真审阅施工图纸，对图纸中出现疑问以及合理化的施工建议时，在图纸会审时以书面材料的形式提请设计单位进行答疑；做好图纸会审的工作，不仅能为项目接下来的施工创造有利条件，也能减少因设计变更带来工程量增加而照成超概算等造价问题。
二、排涝站工程施工现场管理
1、创建工地实验室
对于排涝站工程施工来说，其中涉及到多项水利工程技术，以及其他方面的工程技术，因此，有必要在施工现场建设一个实验室，从而为工程施工提供技术支持和质量保障。
实验室的建设并不是一种形式，而是要遵循一定的标准，从其位置、规模等都要做出科学合理的安排，在确保不影响工程施工的基础上来选择定位，内部必须配备必须的仪器设备和各项试验设备，确保装备齐全，最主要的是要配备专业技术水平高、责任心强、工作态度积极的试验人员，实验室与实验工程师负责对每一个施工环节、每一项施工项目作出质量核查，用真实的数据、客观的试验来评价工程施工质量，进而为施工决策提供依据。
2、严格施工现场技术管理
施工现场是排涝站工程施工建设的前沿阵地，做好施工现场的管理至关重要，其中技术是施工的灵魂，因为科学的施工技术是确保排涝站工程质量的条件，要想做好技术管理就要从以下方面做起：
第一，创建技术责任制。开工前要做好责任分工，任何一名参与施工的技术人员都要有自己的任务、权限和职责，要达到合理分工、各负其责，这样才能确保施工效率。
第二，做好施工日志。现场施工不是毫无计划、毫无规划的，而是要履行一定的程序、遵照一定的进度，达到一定的技术标准与施工标准。为了确保工程施工一步一个脚印地完成，施工管理人员有必要对施工的各个项目、环节以及各种情况等做下记录，例如：泵站的安装质量，机电设备运行中存在的问题，解决方法等等，都要形成清晰、明确且细致的等级，并以文本归档的形式整理，为后期竣工验收做好准备。
第三，技术复核。由于排涝站工程施工是一项技术性强、专业性强的工程项目，在已经确定了施工技术的基础上，必须加强现场施工技术复核复审，在掌握所建设的工程的地理方位、环境状况的基础上，来决定施工先后顺序，对于各个环节所需的施工技术、工艺等要确保了如指掌，而且要由专业技术人员反复核查，预防错误出现。
第四，做好工程材料（原材料及中间产品）的检测及验收。排涝站工程施工需要各种土建材料，例如：钢材、水泥、砂石料等等，可以说材料质量直接影响工程建设质量，所以，必须做好材料抽检工作，从设计规定以及标准要求出发，进行全方位的细致检查；在项目开工前，由施工单位根据中标工程量清单结合检测规范编制具体详实的原材料及中间产品的送检计划；监理单位及建设单位在施工单位自检计划的基础上按照对比检测的频率（15%）再编制具体的对比检测计划，同时抄送质量监督站进行备案；在工程的实施过程中，须有专人对其检测工作进行跟踪，确保检测计划能及时有效的落实。
3、加强施工进度控制
工程施工进度也是排涝站施工管理的关键，甚至影响到工程施工建设经济效益，对于排涝站工程来说通常是多个施工单位交叉施工，出现很多交叉工程，这其中就必须协调好各个施工单位的关系，把握好施工程序，确保工程施工建设能够按照规矩、遵照逻辑有条不紊地开展，注重前后工序与施工单位之间的协调，以此来确保工程施工进度，实现工程施工顺利开展。
首先，工程管理人员应该立足整体对施工总量做出全面了解，再参照施工合同、设计图等来编制施工进度，制定施工计划，这其中要考虑到一些可能对工程施工带来影响的外界因素，在施工进度规程中要设定弹性调节机制，进而在整体上确保工程施工进度。
监理人员要参照现实情况来检查并掌控好施工进度，可以在局部内进行工程施工调整，防止出现过大的施工偏差，当工程预计无法按照进度完工时，必须提前向建设单位或业主进行汇报，要时刻树立预测性意识，做好施工计划，从整体上把握施工进度。
4、强化施工安全管理
排涝站工程施工中安全管理至关重要，因为施工过程中会涉及到很多非安全因素，必须创建安全生产管理机构，单独进行安全管理与监督，打造安全生产责任体系，实行安全责任落实管理。
编制科学的安全保障计划。对于一些大中型排涝站工程，应该参照工程施工安全目标安排专业的安全员，同时编制出完善的安全管理计划书，其中指明施工项目、安全管理工作任务、目标、流程以及各自的职责权限等等，并设立合理的奖惩制度，并要求所有的施工人员遵循安全管理规定，对施工中的一切安全方案、技术措施、施工行为等进行严格的管控，维护施工安全。
为了提高基层施工人员的安全意识，要做好安全教育工作，并进行科学的安全技术培训，召开现场施工会议来分析一些安全施工案例，来引起施工人员的高度重视。
三、总结
排涝站工程施工管理是一项系统的管理，必须做好施工前的各项准备工作，为现场施工提供必要的技术依据与管理依据，并加强现场施工的技术管理、进度控制、质量监督与安全管理，从而提高工程施工质量，打造出合格的排涝站工程。
