【摘要】公路施工技术的水平是工程施工质量的重要影响因素，也是提高工程效率、降低工程造价的有效途径。为保证工程质量，必须从整体上提高施工单位和技术人员的施工技术，把握好施工过程中的每一个步骤和细节，使工程效果满足用户要求。笔者结合实际情况，分析了公路工程施工现场质量管理的重要性，并提出了相应的完善措施。
【关键词】公路工程；施工现场；质量管理
引言
随着社会经济的快速发展，人们的生活水平越来越高，同时对公路工程提出了更高的质量要求，越来越多的新技术被应用在公路施工当中，这也造成公路施工质量管理工作难度越来越大。想要做好公路现场施工质量管理工作，就必须搞清楚造成质量问题的根源所在，然后才能采取相应的措施，解决好公路施工项目中存在的质量问题。
1、公路工程施工质量管理现状
公路工程的施工中质量是关键，质量的优劣将直接影响到未来的安全和使用。但是对于目前国内出现的众多工程质量问题，究其原因行业内没有系统的规范和现场管理的办法，以及监督力度不够，具体表现在众多方面，例如技术人员素质因素、原材料的控制以及检查监督制度等等。
1.1施工现场工作人员素质较低
在公路工程施工过程中，人作为有技术有能力的个体是施工质量控制的主体，由于工程中一般表现为劳动密集型的特性，故施工现场难以对每个操作人员有效控制，但是他们的控制方法、控制指标的选择和把握，将对施工现场的质量管理影响重大。在目前公路工程施工的大环境下，不仅涉及路面的施工，同时涵盖了路基、桥梁、涵洞及隧道的施工，最关键的是公路工程的战线长，工作量大等等，从这些客观的原因中更加体现出质量控制过程中技术人员素质高低的重要性，然而现实中我国大部分公路工程的现场管理和工作人员理论知识欠缺，质量管理和控制意识淡薄，对现场的管理不够科学合理，这将直接导致施工质量出现问题，直接威胁到后期的安全使用。
当前我国大部分施工单位并未建立完善的管理体制，整个管理制度较落后，同时对现场管理和技术人员的工作缺乏行之有效的监督制度，这直接导致公路工程施工过程中出现员工消极怠慢，对待工作不认真负责，最终直接影响到整个工程的施工质量。在质量控制过程中，由于施工现场工序产品数量大，难以做到全面检查，但采取抽样检验的方法，经常会出现一些质量问题的遗漏，所以面对不完整的检查制度，部分质量隐患容易遗漏成为事实。
1.3原材料质量监测不完善
原材料的质量控制是质量管理工作的主要内容，因为原材料的质量是影响施工质量的根本因素。现场应对选定的矿料、矿粉、沥青、水泥等按规范进行严格的检测，对不合格的原材料坚决不允许使用。但多数工序所需原材料都源自当地，不同地方材料质量有所差异，如砂、石、砖等质量波动性较大，加之材料流动性较大，因此如何实现对材料的实时、全面、高效的控制也是一个困难的问题。
1.3施工现场安全管理不明
因为在公路工程施工的过程中，施工单位对施工现场管理的消极怠慢，在加上施工现场环境恶劣，人员复杂，施工技术不成熟等等客观原因的存在。并且对用于安全的经费投入不足，导致一些安全设备、安全设施、工具等配备不齐全，综上原因导致每年我国施工现场各种安全事故频发。
据相关调查统计发现，我国不少公路工程（包括桥梁、隧道）都没有达到设计标准使用的年限，提前出现断裂、沉陷、坍塌等各种形式的破坏。安全意识是施工的关键，关乎施工质量的好坏，对于施工单位、个人都应充分意识这个问题。
2、公路工程施工质量管理措施
通过以上公路工程的施工质量管理现状和存在的问题分析，我们发现我国公路工程的施工质量管理存在严重的问题，而且问题形式多样化，因此寻求有效的质量管理方法和制定科学有效的解决措施迫在眉睫，以保证公路工程整体的施工质量。
2.1做好质量宣传教育
质量宣传教育工作是强化全员质量管理意识的重要手段之一。所谓组织全员定期培训，就是要求相关施工质量管理单位对所有员工进行周期性的质量管理、安全教育等相关内容进行学习培训，具体可以现场授课，也可以利用网络媒体进行网络学习培训，确保每个员工都具备过硬的质量管理教育，组织和动员全体员工参与到质量管理和控制的施工中去，发挥各自的职能。争取让每一个员工培养出“质量兴业”的管理理念。
2.2完善质量管理体制
认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理是实现公路创优工程目标的保证。严格的质量管理体制，能够确保施工质量管理正常运行，是保证施工质量的有效措施。首先，建立健全质量管理体制，使得各部门各单位或全体员工的层次结构安排更加合理，功能职责划分明确。
其次，通过配合相关检查、监督制度，实现各相关责任人相互监督，并且可实现对公路施工的科学规划，实现全方位的动态监督。最后，对现场施工的重点部位、关键工序给予高度重视，建立质量管理措施，设立专门的质量管理专员，做到施工过程中工序、职能部门的自检、互检、专检相结合。
2.3实时关注设计质量
在整个公路工程施工过程中，由于施工单位长期处于施工一线，对施工现场的情况比较了解，具备丰富的现场施工经验，所以施工单位有能力对施工图进行实时审查、优化，不仅可以确保工程按期完成，同时可以避免因设计问题导致的预算增加，最重要的是可以保证施工质量。企业要做好现场施工的安全管理。
一方面，企业要做好施工现场的安全防护，为施工人员提供足够的安全设施。另一方面，企业要加大对施工员工的安全意识教育，从而使员工自觉进行规范的操作。同时，企业要安排专业人员来进行施工现场的安全管理，并以施工人员的安全为首要考量。总之，只有合理解决现场施工管理存在的问题，才能促进企业的长久发展。
2.4做好施工工序管理
施工一线应该是整个施工过程的关键，要求各级技术人员在施工期间现场旁站给予关键指示，同时应对各种突发问题。尤其在重要的工序开工前，必须有技术负责人、质检负责人在现场跟踪工程进度，及时解决施工中出现的各种突发问题，并随时给出解决方案，保证工程正常顺利进行。
工序质量的控制是保证施工质量的前提，因此，采取科学有效的质量控制方法是保证公路工程施工质量的关键，但针对公路工程的施工质量的规律性和波动性，可以采用数理统计的方法进行质量控制，实践证明该方法科学有效，可通过公路工程质量的动态变化规律，科学判断并掌握公路工程质量的稳定状态。
2.5把好原材料质量关
公路工程施工过程中，需要确保原材料的质量，原材料质量是施工质量的基本保证。在施工材料进场的时候，相关技术人员要做好检测工作，保证进入现场的材料都是符合相关规定的；对于承包商供应的原材料，也需要进行检测，首先外观的检查，看设备材料和产品说明之间是否相互吻合，接着对产品进行抽查，若这个过程中发现有质量不合格的产品，就坚决杜绝其进入施工场地；当然有些施工材料可能是施工过程中急需的，需要紧急放行，但后面却需要补做材料检测，以保证公路施工质量。
结束语
公路工程的质量控制是整个施工过程的关键，贯穿于整个公路工程建设之中，对于所有相关管理和工作人员必须利用自己的长处，不断对施工质量管理进行总结归纳，努力提高施工质量的管理水平，同时采取行之有效的、科学的质量控制方法，严格遵守各项质量管理措施和制度。
