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前言
建筑工程建设的质量能够充分的反应出一个施工企业是否具有较高的施工管理能力、施工技术水平、生产水平的高低。建筑工程旅工管理可以说一项极为复杂的建设工程，真正要做好这项管理工作，就必须要通过科学有效的方法来进行施工管理，从而使得建筑工程能够达到预先设定的工程质量目标。下文对建筑工程施工过程中的全面质量管理进行了深入的探讨。
1、工程质量管理的发展现状
质量管理工作可以说是建筑工程管理工作中最为核心的管理环节，质量管理工作是否落实到位、切实到位，对于整个建设工程项目来说有着直接的影响，甚至决定了建设工程的成败。对于负责工程的建筑企业来说，工程的质量更是企业自身各项水平的综合提现标准。但是依据实际对建筑行业的调查情况来看，在整个竞争日益激烈的行业之中，越来越多的建筑企业为能了能够得到更多的经济利益，在建设过程中并不注重对工程质量管理工作，其采用的质量管理手段也相比滞后，从到导致了工程建设过程中真正有效的做到对建设项目事前计划、事中控制、事后总结，因此，并没有对建筑工程实现全面有效质量管理工作，而这些都建筑工程质量管理工作所必须要重视的环节。通过对大量案例进行总结后，本文发现质量管理工作中所存在的主要问题在于以下几个方面：
①由于建筑市场的过度竞争，市场中存在很多不规范的行为，例如，建设单位和设计单位的行为不规范，严重影响了建筑工程管理的质量。
②管理人员的质量意识偏差，对质量管理的重视程度不够，企业缺乏有效的质量管理培训机制。
③现行的质量管理体系不健全，不能适应现代工程施工中对质量管理的需要。
④对建筑工程的质量监督和监理系统不完善，未能提高有效的保障等。
2、全面质量管理在工程施工中的重要作用
2.1 在安全控制方面的作用
在建筑施工过程中切实的执行全面质量管理，能够有效的提高施工管理人员以及一线施工人员自身的建设安全意识，对于建筑过程中每一个施工环境所指定的标准、规范也能够更为详细，同时，应用全面质量管理之后，对各个环节工序的旋工技术提出了更高的建设要求。同时，通过建立严格执行的质量安全监督管理机制还能够加强施工作业中对于安全的控制能力。
2.2 在工程成本控制方面的作用
工程施工过程中的总体成本控制，就是整个管理项目中的核心内容。切实有效的执行全面质量管理，能够全面的控制施工人员的总量，极大的减少人工这部分的成本，提高了整个工程的建设效率以及经济效益;提升了项目工程采购原材料时的价格控制力度;有助于在使用大型机械设备工作过程中的完好率以及工作效率，帮助企业降低投入到工程建设中的资金，提高建筑企业的经济效益。
2.3 在工程质量控制方面的作用
质量控制建设工程中最重要的工作内容和目标，而施工阶段的质量控制又是整个工程质量控制的重中之重。全面质量管理在工程施工中的应用，有利于提高工程的质量，可以对影响工程质量的各种因素进行全面有效地控制和管理。例如，全面质量管理要求施工企业的材料、设备要严格符合相关规范标准及设计要求，并且有具有完整的质检报告、产品合格证、技术说明书等;全面质量管理体系下的组织设计和质量保障体系更加完善，施工现场的总体布置更加合理;施工技术和安全措施更具有有效性和针对性。
2.4 在工程进度控制方面的作用
进度控制是建筑工程建设三大目标的重要组成部分。全面质量管理在工程施工中的应用，有利于提高施工企业的经济效益，维护良好的经济秩序。全面质量管理下的施工进度更加合理，施工方法更加科学，组织间的衔接与配合更加紧密;尤其是在在制定工程进度计划时，全面质量管理可以确保计划的前瞻性和预见性，使进度计划能够最大限度的满足变化后的实施条件;此外，全面质量管理有助于企业人力、物力和资力的及时到位，及时检查和整改阻碍工程进度的相关问题。
3、提高工程全面质量管理的有效策略
3.1 建立和完善质量保证体系
在施工企业建立质量管理体系的前提下，项目经理也要组织建设项目经理部质量管理体系，组建相关的管理机构，配置相关人员，明确岗位职责，严格工作程序与管理。
3.2 加强现场的质量管理
现场质量管理是施工企业管理的重中之重，只有严格加强现场质量管理，才能确保建筑工程的质量，提高质量管理水平。现场质量管理的主要内容是进行施工过程的质量控制和对设置质量点的控制，施工过程的质量控制主要是针对工序质量的控制，其中影响工序质量的因素主要有：人力因素、设备因素、原材料因素、工艺方法因素、测量因素和环境因素。为控制工序质量，需要对以上因素给予分析，确定主导因素，并给予有效的预防和控制措施。此外，对于施工过程中容易出现的质量问题和工序，需要设立质量关键控制点，并给予足够的关注。
3.3 加强全面质量管理的基础性工作
首先，要做好质量的宣传教育工作。具体说来，要定期、有针对性的对员工进行培训，组织和开展全员质量管理知识教育等活动，使员工牢固树立“质量第一、预防为主”的思想，不断提高全体员工的质量管理水平。此外，对于新材料和新工艺要及时对相关技术人员开展有针对性的技术培训。
其次，要建立健全工程质量责任制。要明确划分各层组织和管理者的责任与权力，防止无人管理、越界管理现象的发生，同时要把质量管理与管理部门和管理人员的积极性结合起来，建立和完善质量管理责任机制，在明确权力和任务的同时，完善奖惩制度。
再次，要实现程序化、规范化、标准化的质量管理。在全面质量管理过程中，除了要严格遵守施工规范和检验标准外，还要规范施工工艺的流程及各部门的管理工作。
4、结语
综上所述，要使得建筑企业能够在竞争日益激烈的市场上拥有更强的竞争能力，能够在建筑行业中生存下去，并且不断发展，就必须要在每一个工程建设过程中做到全面质量管理工作，切实的执行全面质量管理能够有效的帮助建筑企业建立和完善自身的现代化企业制度，同时还能够提高建筑企业在整个行业中的口碑，从而占有更大的市场份额。因此，必须要将全面质量管理工作的建设理念落实到施工过程中，把施工工作标准化、程序化、规范化，从而全面的提升建筑工程施工质量管理的水平，提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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[2]王宏良.建筑工程质量管控制技术理分析[J].黑龙江科技信息，2007.
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