【摘要】企业经济管理一直是被许多经济和管理学领域相关人员不断研究的一个热点，这主要由企业在市场和经济中的地位决定的。对企业经济管理创新研究主要目的是通过全方面的经管创新策略，用于提高企业自身的竞争水平，促进企业在严峻发杂多变的市场环境下发展壮大。如何提高企业的经济管理增加竞争力，已经成为当下每个企业急需解决的重点问题。就目前情况来看，基本大部分企业都意识到了内部经济管理改革创新的重要和必要性，本文基于当下新形势对企业经管如何创新提出多方面策略。
【关键词】企业管理 经济管理 管理创新 对策
一、企业进行经济管理创新变革的重要意义
企业经济管理作为企业管理的重要内容和重要组成部分，在企业的经营以及管理中都有着举足轻重的地位。从管理学角度看，管理既是推动企业进步和发展的内在驱动力同时也是一种重要的表现形式，企业管理的目的进行科学全面的优化配置，使企业的价值得到充分最大化的发挥。企业经济管理创新的过程，就是企业内部产业结构得到优化资源得到合理配置的过程，这是企业实现价值最大化以及完成经营目标的管理保障。
从当前市场环境看，整体的市场环境错综复杂形势多变，每个企业由于自身水平和状况的不同，所面对的外部经营环境也是不尽相同的，但是就影响企内部管理体系的因素来说，基本都是一致的，这主要体现在三个方面：知识经济的特性、经济全球化的加速以及信息科技的发展。这直接导致市场竞争加剧，市场环境开放、技术更新换代加快，在这些新形势共同的作用下，也迫使企业不断进行经济管理的创新和优化，从而使得企业得以壮大保持发展。
二、企业进行经济管理创新变革的策略
许多企业在经济管理创新改革的道路并不是一帆风顺，我们可以从以下几点入手，全面进行企业经济管理的创新变革。
（一）贯彻创新理念，进行战略创新
企业进行经济管理创新首先要从观念上转变以往的作风，以往我国的经济体制还不完善，主要依靠国家主导和承担，这使得企业在市场意识和竞争意识上都相对薄弱。而当前是一个公平自由竞争的市场，企业的成败都掌握在企业自身，只有企业领导和全体员工从主观意识上重视经济管理创新的重要性，摒弃与时代和市场不相符的陈旧或脱节的管理观念，才能形成竞争意识，从而为提高竞争进行其他创新变革，可以说理念的创新是一切其他创新变革的基。
基于正确的改革创新观念作为基础，企业也应当进行战略的创新。战略目标的创新是以增强企业竞争力为出发点的，与市场紧密相联系，这样才能够使得企业及时捕捉市场中的机遇，可以从产品技术的研发、营销战略的创新以及企业品牌价值的推广等方便入手。当前企业的竞争通俗的说，就是企业核心竞争力之间的比赛，因此，只有对企业竞争力的发展战略进行科学创新和定位，方能促使企业提高竞争水平，从而达到企业经济管理的目标。
（二）以人为本，创新组织结构
开展以人为本的现代经济管理理念，是现代企业进行经济管理创新的人力保障。人力资源作为企业宝贵的财富，是企业在竞争中得以胜出的重要因素，通过以人为本的原则，进行人本创新，可以充分发挥企业人力资源管理的最大价值，进而实现高效的企业经济管理。为此企业要创新现代化的人力管理制度，注重企业人员的培养和引进，在尊重与关怀的现代化企业文化熏陶下，提高企业员工的责任心与工作的价值感，在企业发展的同时，使得员工的创造性和创新意识也得到加强，从而更好地服务于企业，为企业创造更多的经济价值。因而做好人本创新是企业进行经济管理创新的有效人力保障。
人力资源的优化创新的过程往往伴随着企业内部组织的改革，传统的企业组织结构已经无法满足当前市场竞争的需求，为此，企业可以通过建立扁平化和柔性化的组织结构调整企业管理的幅度，强化各个部门机构的工作效率，增加企业的灵活性，从而使得企业的组织框架更能够适应外部市场环境，在面对挑战和竞争时得以灵活的作出企业经济管理政策的调整。此外，企业可以创立虚拟化的组织机构，便于将企业各种经营信息和人力资源等数据集中动态的体现，从而提高企业管理的效率，精干有效的组织机构必然可以对企业内部经济管理的创新起到极大的促进作用。
（三）创新经济管理制度，做好内部控制
企业内部任何经济行为规范都离不开制度的约束，一项好的制度可以促使企业形成充满凝聚力与战斗力的高素质企业，而陈旧落后的经济管理制度只会降低企业经营效率增加企业风险。当然，制度的创新并不是一味的开放或约束，而是在符合企业生产经营目标规划的前提下，减少企业经济风险，以提高经济团体的运行效率为企业增值为创新目标的。所以说企业经管制度的创新是推进高效经济管理工作的必要保证。
由于企业面对的外部环境复杂多变，这就要求企业内部要提供一个相对稳定的环境，这也是企业经济管理的工作重点，这种环境氛围的建立从企业自身角度讲，就是要从内部控制创新着手，除了做好财务的成本控制外，要构建企业经济监督体系，保障经济管理创新的有效性。因此，在当前的市场形势下，只有企业内部不断得到强化，对企业经济活动实施全面的监督管理程序，才能实现战略型的内部控制管理，最终实现企业经济管理工作创新发展新目标。
三、结语
总而言之，企业经济管理创新的效果并不是立竿见影的，面对严峻的市场形势，只有通过对企业和市场进行科学分析，从企业内部的全方面展开有序的创新，才能保证企业健康生存的同时取得良好的发展。
