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建设项目主体行为成本控制研究

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建设项目主体行为成本控制研究
时间:2023-05-27 00:35:40     小编:

摘要: 在建设项目实施过程中,各参建主体对建设项目的质量、进度和安全文明等方面的控制,最终都会从成本的角度进行控制,参建主体可以分为两类,一类是监控主体,另一类是被监控对象,二者在项目实施过程中如果对成本进行控制都要付出一定的成本,根据以上分析,建立一个二元模型,本文从完全信息动态博弈分析项目实施阶段对成本监控的博弈模型。

Abstract: In the implementation process of construction project, the control for construction quality, progress, safety culture of each subject of participation ultimately will be controlled from a cost point of view. The main subject of participation can be spanided into two categories, the one is monitoring subject, another is monitored subject, both of them will pay a certain cost in the implementation of project to control cost. Based on the above analysis, a binary model is established, this paper analyzes the game model of cost monitoring in project implementation stage from complete information dynamic game.

关键词: 主体行为;完全信息;动态博弈

Key words: main subject behavior;complete information;dynamic game

1 监控主体与被监控对象之间的完全信息静态博弈

本文假设前提:

①博弈双方是实现自身经济利益最大化的理性经纪人;②博弈过程中对方采取的任何措施都知道,即信息对称[1]。

1.1 博弈要素分析和假设

①假设:建筑施工过程中对成本控制所付出的总成本为C=M+N(M>0,N>0),M是指被监控对象在施工过程中对成本实施控制所花费的成本;N是指监控主体应该付出的成本。

②如果被监控对象付出了自己应当对成本控制的那部分成本,也就是说被监控对象按照合同、规范的要求投入足够的资源,保证工程的质量、进度、安全等,而且监控主体得知了这一情况,监控主体就会对被监控对象进行奖励,这部分奖励表示为I;但是如果监控主体对被监控对象是否采取成本控制不予关注,则被监控对象就得不到奖励I。

③如果被监控对象在施工过程中没有承担应当对成本控制付出的那部分成本,而且监控主体严格控制施工成本,在这种情况下,被监控对象就面临监控主体的罚款,用F表示罚款金额;但是监控主体如果监管不严,监控主体就不会被罚款,即被监控对象不承担任何成本。

④假如罚款的力度增大,被监控对象虽然没有严格的优势策略,但不能确保被监控对象肯定会选择对成本实施控制,因为监控主体在实施监管的时候,被监控对象对成本实施控制要优于对成本不实施控制;如果监控主体不实施监管,那么被监控对象会选择不实施成本控制,因为其获得收益明显优于实施成本控制。

⑤其次,考虑监控主体的监控概率事件,监控主体选择的监管的概率不同,博弈结果也有所不同。设监控主体实施监管的概率为A;不实施监管的概率为B,博弈矩阵如表1所示。

对被监控对象而言:

①被监控对象实施成本控制的效益:

U(T,?琢)=A*(M-I)或者U(N,?琢)=B*M(1)

②被监控对象不实施成本控制的效益:

U(T,?茁)A*F或者U(W,?茁)=B*0=0(2)

在这种情况下,被监控对象的效益与监控主体的监管如图1所示。

通过以上分析,监控主体对于那些不实施成本控制的被监控对象要加大罚款力度,要满足F>M-I,使得罚款的金额大于被监控对象实施成本控制所付出的成本;另外,监控主体不仅要加大监管的力度,也就是加大监管的概率,这样促使被监控对象主动去实施成本控制。

2 小结

在项目实施过程中,各参建主体的利益并不一致,会产生各种各样的冲突和矛盾,为此可以运用博弈论的方法和理论来解释并分析此类问题的根源[7]。本章主要分析了主体之间对成本控制的博弈模型,首先,分析了监控主体与被监控对象之间在完全信息对称的情况下对成本控制的动态博弈和静态博弈,得出监控主体不仅要加大对不实施成本监控的罚款力度,还要加大监管的概率。

参考文献:

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摘 要:工程项目成本管理贯穿于项目施工的整个过程,是项目降低成本、提高经济效益的基本途径,是提高项目竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。 关键词:建筑企业;工程项目;成本管理和控制; 一、建筑企业工程项目管理与控制概......
浅析工程项目部成本管理与控制
发布时间:2022-12-27
论文关键词:黄河防洪工程 项目部 成本 管理 控制 论文摘要:为了强化工程项目管理和质量管理,在黄河防洪工程施工中,相应的组建了施工单位工程项目部,对黄河防洪工程的施工实施全方位的管理与控制。项目部的管理直接关系着黄......
房地产开发项目全过程成本控制
发布时间:2023-07-23
摘要:由于房地产企业的项目开发成本占据了其成本的重要比重,房地产企业加强项目全过程动态成本管理将能有效地控制房地产企业的整体成本,在项目开发运作的不同时期都具有约束力,提升企业的市场应变能力 关键词:房地产;开发项目......
浅议项目施工过程中的成本控制
发布时间:2022-10-30
摘要:近年来,随着社会和经济的快速发展,我国建筑工程领域也获得更大发展空间,与此同时,建筑市场的竞争形势日益激烈,在这种背景下,施工企业想要获得更多的利益、实现企业的长远发展,就必须要在具备先进生产技术的基础上,对工......
关于铁路建设成本控制方法研究论文
发布时间:2022-10-16
摘要:基于标后预算的精细管理理论,探讨了铁路工程项目的成本组成内容,分析了影响铁路工程费用的主要因素,并应用标后预算法对各因素进行纠正,达到了有效控制铁路工程成本的目的。关键词:铁路工程,标后预算,成本控制,施工成本随着国家对铁路建设投入规模越来越大,越来越多的建筑企业涌入到铁路建设这一行业中,导致铁路建设行业的竞争越来越激烈。在激烈的竞争环境下,铁路建设企业为了得到工程项目的建设权,不得不进行压.........
新时期供电公司农网改造通信项目成本控制的研究
发布时间:2023-01-30
该文以农网改造通信建设项目为背景,通过对实际工作中成本控制现状的分析,总结出在农网改造通信建设成本控制过程中存在的问题,进而从组织、技术和经济等角度出发,就如何强化农网改造通信建设项目的成本控制提出几点看法和建议。 1......
H公司专项成本管理过程控制研究
发布时间:2022-08-26
摘要:本文通过SWOT分析法分析H公司加强专项成本管理过程控制的必要性,进而将专项成本使用按环节进行流程细分、层层剖析,分析流程关键点并加以控制,以完成对专项成本使用环节的全流程优化,消除浪费。 关键词:专项成本 过程控制......
浅谈如何加强项目代建工程成本控制(1)论文
发布时间:2022-10-09
摘要:政府投资项目代建制是指经过规定程序,将政府投资项目委托专业的工程管理公司进行组织和管理的制度。这是保障工程质量,提高财政资金使用效率的重要举措,本文论述了项目代建工程成本控制中存在的问题,并有针对性地提出了措施,为......
电力建设的工程项目成本管理
发布时间:2023-02-16
摘要:电力基本建设企业想要获得盈利,就需要做好工程项目的成本管理,这一观念已经获得了广泛的认可。如何按照企业的实际情况制定出针对性的管理措施,构建有效的成本管理局面已经成为了电力建设企业亟需解决的重要问题。本文就电力建设企业工程项目成本管理中存在的问题进行分析,并分阶段提出了针对性的解决方案,以期促进电建企业的可持续发展。关键词:电建企业;工程项目;成本管理1电建企业工程项目成本管理中存在的问题1.........
浅谈施工企业项目成本控制(1)论文
发布时间:2023-07-13
摘要:水利水电施工企业建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工项目成本控制就是重要的途径。本文指出了施工项目成本控制存在的四个问题,然后从四个方面详细阐述加强施工项目成......
房地产施工企业项目成本控制管理
发布时间:2015-07-30
【摘要】企业成本控制一直都是企业经营过程中的头等大事,有效的成本控制管理是提高企业经营利润、增强市场核心竞争力的手段之一。本文结合实际工作经验,对房地产施工企业的项目成本控制策略展开论述。 【关键词】房地产;施工企业......
探析软件开发项目的成本控制对策
发布时间:2015-08-13
摘要:在软件开发所具有的特殊性决定在其成本控制过程中也具有一定的特殊性,而怎样应用其所具有特殊性做好软件开发成本控制,在信息产业相关领域的成本管理中是一个重要的课题。基于此,本文主要对软件开发的项目成本中存在的影响因......
通信工程项目管理成本控制的问题
发布时间:2022-11-29
1.通信工程项目管理中成本控制存在的问题1.1成本管理系统缺乏合理性下调费率和严控生产运营成本是我国大部分通信企业中工程项目管理中成本控制的主要方式是,但是在实际工作中发现,这两种方式均存在一定问题。成本管理系统缺乏合理性,会使项目管理中的总成本核算、成本控制和成本考核等内容出现脱节的情况,无法发挥自身的重要价值进行准确的计算。特别是在社会发展的新形势下,如果通信企业中的成本管理缺乏合理性与科学性.........
有关建筑工程项目的施工本钱控制探究
发布时间:2022-09-18
有关建筑工程项目的施工本钱控制探究 有关建筑工程项目的施工本钱控制探究 有关建筑工程项目的施工本钱控制探究 精品 源自 英 语 论文摘要:工程项目 施工 本钱 控制 方法 论文摘要摘要:随着经济体制改革深进发展,国有建......
论桥梁工程项目的成本控制(1)论文
发布时间:2022-11-06
摘要:文章结合笔者多年桥梁工程施工经验,从桥梁工程施工项目的成本控制的原则出发,详细阐述了桥梁工程项目成本控制的体系和施工组织设计对成本控制的影响,并从桥梁工程施工项目成本控制与管理的角度分析了成本控制的主要方法。 关键......
国际场EPC项目成本管理研究
发布时间:2019-07-18
摘要:国际场站EPC项目具有设计要求高、采办难度大、施工复杂等特点。根据实际工程的实施过程,分析EPC项目中设计、采办和施工中的成本管理难点,并结合成本管理的难点,提出相应的成本管理措施,为国际场站EPC项目的成本管理提供参考。关键词:国际场站;EPC项目;成本管理;解决方案1国际场站EPC项目设计过程中成本管理的难点长期以来,项目部普遍忽视设计阶段对项目成本的影响,而把更多精力放在工程施工阶段。.........
收费公路实行项目资本金制度的研究
发布时间:2023-02-10
收费公路是通过对公路使用者直接收取车辆通行费来补偿公路建设及维护投资的一种公路基础设施成本回收方式。在中国,收费公路是指符合《中国人民共和国公路法》和《收费公路管理条例》的规定,经批准依法收取车辆通行费的公路(含桥梁和隧道)。长期以来,我国固定资产投资领域投资主体不明确,项目投资者的投资风险意识没有建立,造成投资规模过大、重复建设严重、投资效益低下。为了深化投资体制改革,建立投资风险约束机制,有效.........
城市轨道交通项目建设中的投资控制系统研究
发布时间:2023-02-11
摘 要:运用项目管理的基本原理,建立城市轨道 交通 项目建设的投资控制系统,并对该系统在天津津滨轻轨工程造价管理过程中的运用作了介绍。 关键词:城市轨道交通;轻轨工程;造价;投资控制系统 建设项目管理是伴随工程实体的规划、......
分析建筑工程项目的施工本钱控制探究
发布时间:2023-02-19
分析建筑工程项目的施工本钱控制探究 分析建筑工程项目的施工本钱控制探究 分析建筑工程项目的施工本钱控制探究 (3)WBS估算法利用WBS方法,先把项目任务进行公道的细分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备,某一活动......
浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制(1)论文
发布时间:2023-01-02
摘要:介绍建筑工程项目成本控制的概念、原则、内容及控制方法。 关键词:工程项目;成本;控制 建筑施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比......
工程项目内部会计控制制度建设
发布时间:2022-12-04
一、水利水电工程项目内部会计控制的现状1.水利工程项目尚不具备一个适合开展内部会计控制的环境。在项目实施过程中,企业管理层对内部会计控制不重视,没有认识到其重要性,他们只注重表面上的项目进度,而并没有意识到企业内部会计控制所发挥的作用,其实内部会计控制才是保证项目建设工程稳定开展的基础,而管理层却忽视了这一点造成内部会计控制构建不合理。其一,水利水电工程的施工单位由于长期对内部会计控制的忽视,企业.........
施工项目成本控制的有效途径(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-09-25
在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并......
海外工程项目物资采购成本控制探讨
发布时间:2023-07-12
摘要:笔者分析了目前海外工程项目物资采购成本构成的特殊性及物资供应的特点,在此基础上,分析了海外工程项目物资采购成本的控制对策。 关键词:海外工程项目,物资采购,成本控制 概述 在海外工程项目中,建筑材料费用占工程......