摘 要：矿建工程作为煤矿产业生产中十分重要的一个环节，施工企业在施工阶段需要面临各种风险因素的影响，诸如技术风险、经济风险以及环境风险等，施工企业自身的组织、管理、协调能力等也会产生风险因素，所以对于矿建工程施工企业来说对这些风险进行有效管理，是整个矿建工程项目具体实施阶段最为关键的内容，其决定了施工企业在矿建工程项目中能否实现经济效益最大化目标。本文就矿建企业项目风险管理要点进行分析。
关键词：矿建企业；风险因素；风险管理；管理策略
1 前言
煤矿作为我国社会经济发展中最为重要的能源支撑，其生产效率会对很多社会行业的发展带来影响，因此，合理加大煤矿资源开发力度、提高煤矿产业安全生产技术水平，是我国社会在发展中对煤矿企业提出的要求，煤矿企业开始不断加大矿建工程投入来达到这一目标，确保煤矿资源的供给可以满足社会各领域的发展需求。矿建企业在矿建工程项目具体实施阶段容易受到多种内外部因素的影响，这也是矿建工程项目管理工作需要面临较多风险因素的主要原因，如果施工企业没有对各类风险因素进行预防、管理，则会给施工企业在风险事件发生后带来巨大经济损失，不利于矿建工程建设目标和企业工程收益目标在施工过程中的顺利实现。
2 矿建企业项目风险管理概述
矿建工程项目施工阶段容易受到资源条件影响而发生风险事件，施工企业在施工阶段需要对矿建工程项目进行地质勘探、管理工作，而相关技术、成本等条件会对这些工作产生限制，容易导致施工企业所获取的测量信息与实际情况存在误差，这也是矿建工程项目容易受到一些不确定性因素影响而产生风险事件的原因。矿建工程项目具体实施阶段需要煤矿企业、设计单位、监理机构以及施工企业的多方参与，而如何加强参建各方信息上的沟通效率是一个关键问题，但是在当前工程管理模式下容易导致参建各方之间出现信息不对称现象，再加上受到各方技术、能力等多种因素影响，使整个矿建工程项目具体实施阶段十分容易出现不确定性因素。矿建工程项目施工现场一般都是以矿井为主，工程施工阶段需要受到煤尘、瓦斯、地下水等多种环境因素的影响，如果施工企业没有制定完善的安全质量管理防控措施，则会导致整个矿建工程项目中存在较多的安全事故隐患问题。因此，矿建企业项目风险管理工作便是为了避免矿建工程受到上述因素影响，利用科学、完善的方法来分析矿建工程项目施工阶段的风险因素，结合各类风险因素实际特点来制定完善的预防与规避措施，将风险事件发生后的影响控制在允许范围内，或者是将各类风险因素彻底消除在源头上，对于施工企业来说风险管理有利于降低风险事件发生后的经济损失，同时也有利于进一步提高矿建工程项目的施工质量。
3 矿建企业项目风险管理的识别与评估方法
3.1 风险因素识别方法
矿建企业在矿建工程施工中可以采用风险核对表法、德尔菲法以及SWOT分析法，来对整个矿建工程项目中存在的各类风险因素进行识别，风险核对表法主要是结合以往同类工程项目的数据、信息，来构建一个科学、完善的矿建工程项目风险结构体系，以便于管理人员可以按照所指定的风险结构体系来对当前项目进行风险识别。德菲尔法主要是通过对一些业内权威人士意见的整理，结合矿建工程项目实际情况来对其进行具体分析，并将所收集到的各类风险信息来征询专家的意见，指导与专家达成一致后便可以对矿建工程项目中的各类风险进行准确识别。SWOT分析法主要是对施工企业与矿建工程的总体内外部条件进行分析，并结合自身的一些优势来制定出完善的风险规避与控制措施，以便于可以实现对矿建工程项目的风险识别。
3.2 风险因素评估方法
风险评估是指矿建企业确定矿建工程项目中存在的风险因素项目后，利用主观概率评分法、外推法、蒙特卡罗法以及层次分析法对其进行评估，以便于准确的判断出各类风险事件发生后的影响程度及范围，从而使施工企业可以有针对性的制定出规避与控制措施，同时也可以准确的判断出各类风险因素需要预防控制的顺序。施工企业在风险因素评估过程中需要将风险识别结果、风险管理计划以及工程具体情况作为评估依据，对各类风险事件发生后产生的结果进行具体量化分析，该阶段施工企业可以确定自身接受风险损失的水平，在此基础上对各个独立单元风险项目之间的关系进行分析，从而可以确定出整个矿建工程项目风险水平。施工企业必须要结合矿建工程项目特点来选择合理的评估方法对其风险因素进行具体分析，确保其所选用的方法可以将已经确定的风险项目进行量化，科学、完善的制定出矿建企业项目风险管理顺序，这样才能有针对性的制定完善的风险规避和控制方案，来实现对矿建企业各类项目风险的有效管理与控制。
4 矿建企业项目风险管理的策略
4.1 树立良好的风险管理理念
矿建企业项目风险管理并不是一个组织机构便能实现对其有效管理，而是要求矿建企业员工全部积极参与到风险管理工作中，通过动态的风险管理工作机制来实现对各类风险的控制，这也是矿建企业项目风险管理工作可以适应其发展的前提条件。矿建企业要通过企业培训工作帮助每一个工程人员树立良好的风险意识，确保其在工程施工阶段可以准确的去判断、分析各类风险因素，在风险管理组织机构的协调下来制定完善的规避与预防对策，这样才能实现矿建工程项目风险的可控性。
4.2 建立合理的风险管理组织
矿建企业项目风险管理作为施工企业经营管理工作中关键的环节，必须要组建专业团队和组织机构来负责该项工作，才能确保各类项目风险因素可以得到有效控制，这也是确保施工企业在工程准备阶段可以做好风险预案的前提条件，所以施工企业必须要结合自身实际情况来建立风险管理组织，由该组织全权负责矿建工程项目施工阶段的风险识别、评估、管理工作。风险管理组织在运行中要通过多种渠道来收集风险信息，对于一些影响较大的风险信息则要及时反馈给企业管理层，以便于在企业管理层的协助下建立科学、玩啥的风险规避和控制方案。
4.3 建立安全检查与奖惩机制
矿建工程项目施工阶段需要定期和不定期的对整个工程进行安全检查工作，可以及时发现矿建工程项目施工阶段存在的各类安全事故风险，以便于企业可以采取合理的技术措施对其进行预防，这也是矿建工程安全检查工作的核心目的所在，同时也是矿建企业项目风险管理工作中重要的一个环节。建议施工企业要建立完善的奖惩机制，对于一些风险管理工作完成优秀的部门和个人要予以一定的奖励，对于一些存在重大风险隐患的部门和负责人则要严格惩处，只有这样才能激发工程人员积极参与到矿建工程项目管理工作中。
4.4 建立科学的协调制度
协调与沟通是矿建企业项目风险管理工作中最为关键的环节，其对提高各部门之间的运作效率、减少摩擦有着重要意义，同时也可以进一步提高矿建企业的项目管理工作水平，所以施工企业需要结合矿建工程项目实际需求建立科学的协调制度，确保各类风险信息可以由各部门及时反馈给专业管理组织，并且管理组织所制定的风险预防与规避方案可以及时落实到施工现场，这样才能有效预防和降低风险事件发生后对工程项目的影响。
5 结语
风险管理是每个矿建工程项目中最为重要的环节，其与工程质量、进度以及企业效益有着紧密联系，同时也决定了矿建工程项目在运行中能否发挥出良好的作用，因此，矿建企业必须要结合自身实际状况来制定完善的项目风险管理制度体系。
