摘要：利用航海企业风险管理中存在的各种风险为主进行分析，并且以风险为主提出管理可行性、风险性分析、管理手段，以及管理运行方式等方面进行分析，以鸿源船舶管理有限公司为例进行航海行业的详细探索。文章主要根据航海企业中的风险管理的详细分析，来改善航海中存在各种风险，促进航海企业的进步。
关键词：航运企业;风险管理
航海企业是我国重要的发展企业之一，航海企业在运行中存在很多的风险，主要包含：战略风险、市场风险、财务风险、投资风险、人力资源管理风险等，根据不同的风险提出的预防风险改善措施也具有很多的不同，保证航海行业的发展是稳定我国经济的重要措施之一，并且航海经济在我国就有重要的作用，是运输行业中重要的一种运输措施，航海企业在管理中存在很多的风险需要进行改进，同时也是打开国家大门，积极与国际交流的重要沟通措施，需要不断进行改革与创新。
一、航运企业风险管理
航运企业中的风险管理主要指的是在航运客观运行中，在一定的时间中对未来发生的事件不能达到预期的效果，出现一定偏差概率。这种企业风险主要根据次贷危机的产生，对财产等形成一种威胁，兴起的一种新的风险管理科目。这种风险管理科目对于航海企业的工作人员，以及企业财产等方面具有一定的保护性。航海企业风险管理的工作主要包含对航海工作中存在的不确定性，以及航海整体运行过程中存在的一些波动性，对预防风险或是隐藏发生的问题进行改善与评估，利用最小的运行成本将各种航海风险降到最低。航海事业与其他事业相比，具有一定的特殊性，其中存在的风险也比较大，若是对风险预测或是评估不到位，会将航海的成本无限扩大，并且影响到人们的生命安全[1]。企业的风险管理主要是根据这样的工作性质兴起的一种预防风险或是将风险降到最低的一种管理方式。我国的运输方式非常多，其中海上运输是几种运输方式中危险性较大的一种，因为在进行航海运输过程中，处于大海之上，运输的范围比较大，运输的时间及距离比较长，海上的环境风云莫测，飘忽不定，很多因素造成海上运输的风险概率加大。航海经常会因为一些不可抗因素的影响出现危险，或是发生触角、沉默及火灾等问题，并且运输的货物还会遭到偷盗碰撞破碎等现象。在进行航海的过程中需要很多的船员进行操作，对于航海人员的技术及能力等具有非常高的要求，若是航海人员在能力或是技术方面不够专业，也会影响到航海的安全。航海运输经常面临国际运输的问题，其中会涉及到各个国家不同的法律规定或是国际公约的限制等，对于市场的变化也具有一定的要求。航海企业的在风险各方面的管理主要是根据国际，以及国内的航海市场变化为基础，全面考虑各个影响因素之后对风险进行预测与降低，保证航海运输的正常运行。
二、航海企业运输面临的风险
1.战略风险
战略风险主要指企业发展战略中存在的风险。航海企业在运输之前会根据企业的实际情况进行战略运输制定，其中企业的战略主要包含企业自身发展的全局性、企业发展进步的未来性，以及航海运输中的根本性进行战略部署，制定科学合理的企业发展战略，主要是依据企业的整体发展目标制定，对航海运输中的经历途径及使用的航海手段等进行规划[2]。对于航海企业的影响有很多，所以在设计航海路线及航海手段方面还需要考虑到国家经济发展形式，世界经济发展形式，以及货物运输中国际运输结构的变化等，很多因素都会影响到运输行业的发展，还需要紧密的注重其他航海公司在发展方面的新动向与路线，利用先进的技术手段进行发展战略的制定，准确掌握航海企业的整体发展趋势，减少风险的出现。
2.市场风险
运输行业发展中，市场对其影响非常重要，特别是航海运输行业。随着国际形势的变化，国际上在运输价值及运输质量方面提出了新的要求，这对于航海行业来讲受到很大的影响。商品运输中对于商品的知识含量与各种附加值等方面增加非常明显，并且要求单位货物运输价值不断提升，很多要求都导致航海运输要进行改革与创新，提升运输质量[3]。其次，运输行业在经历了国际运输综合性加强的背景下，对散货运输以及专业性与集装性性质的运输进行改革之后，航海运输行业逐渐进入正轨。进入21世纪之后，运输模式的更新将传统的分散运输形式逐渐集中，提升了各个运输之间的合作与沟通，提升了运输的专业性。运输行业逐渐从简单的港口运输转换为有组织有纪律的运输行业，加强综合运输的性质。社会对于运输行业在服务态度以及服务质量方面提出了更高的要求，导致航海运输业面临着更大的发展压力[4]。航运市场根据经济的变化逐渐向买方市场靠拢，对于运输质量以及运输服务等提出更高的要求，现在的航海运输行业竞争越来越激烈。信息化技术的发展也要求航海运输行业在技术以及运输手段等方面进行创新，市场风险对于航海运输产生巨大的影响。
3.财务风险
航海运输企业中的财务风险主要包含资金的筹集、使用短缺以及资金汇率等的变化。航海运输行业是一种资金活动非常密集的类型，并且运输成本与前期投入资金量非常大，固定资产占有非常重要的分量，流动资产又比较少其中的财务风险比例不断增加，对航海运输行业具有很大的影响。
4.投资风险
航海企业中的投资风险主要体现在投资收益方面不能实现预算的效果。航海运输中航海资产占有企业的2/3，同时也是航海企业中最重要的固定资产，是企业运行的重要道具[5]。很多企业在初期的投资建设投入数量不小的资金，但是企业运行之后不能及时得到收益，影响企业的运行与资金的周转。
5.人力资源管理风险
航海企业对于人力资源管理方面比较松懈，其中经常出现工作人员工作积极性不高、或是不能保守企业运行机密、执行力不强、徇私舞弊现象等导致企业人才流失严重。人力资源管理受到很多的威胁。
三、航海企业运输风险管理预防与改善
航海运输行业在进行管理期间，需要根据不同的方式降低风险，改善管理形式，促进运输行业的进步针对不同的航海运输，改善的措施也具有很多的不同，文章主要以鸿源船舶管理有限公司成立海员分公司的阶段性成果为研究案例，进行改善措施以及风险预防的分析。该公司关于航运管理方面成立自己的海员分公司，并且针对自身的实际运行情况进行了改进与创新。
1.可行性
海员分公司在成立之初非常重视风险预警的可行性分析以及预防。企业在进行风险预警中，因为设计的条件非常多，所以成立专门的风险预警小组，由海员分公司进行领导。风险预警主要是根据企业在航海过程中遇到的不同的内部环境与外部环境，并且会产生很多的变化，风险预警主要是根据不同的条件进行风险的预测与规避。掌握风险的预测，制定可信性的航运路线以及规避方式，风险预测是航海企业中重要的风险雷达，在出航或是风险产生之前及时发出风险预警，引起注意，制定改善措施，将风险扼杀在摇篮中，促进航海的可持续健康发展[6]。建立完善的风险预警监督管理制度，利用企业中的各个部门采用先进的监测技术进行航海前的检查与分析，正确的识别、计量以及控制风险，及时化解风险对航海产生的伤害。
2.风险性分析
企业在生产运行过程中一定会存在很多的风险，航海企业存在风险的因素更是非常多。企业中的风险性分析主要从几个级别进行分析。其中主要分为一般风险、重要风险、重大风险三种。一般风险主要指企业在正常经营运行过程中隐藏的危机。一般风险对企业来讲比较低，并且不会对企业造成严重的伤害，但是这种企业就像是隐形的炸弹一样，慢慢的耗尽企业的精力，影响企业的发展与进步。风险性分析将一般风险的表现分为：人才上的流失、市场经济的变动以及执行力减弱、创新迟缓现象等[7]。重要风险在航海运输企业中具有非常严重的伤害，生产设备的加快老化以及经营观念的落后等都是重要风险中的一种。重大风险主要指能对航海企业产生颠覆性影响的问题，并且这种影响对企业具有致命性的伤害，海员分公司成立之后重点将风险分析中的重大风险进行研究与分析，及时给予制止。
3.管理手段
针对以上的航海管理中存在的风险，需要加大管理的手段，制定合理的应对风险策略，根据自身的发展条件以及航海中的外部环境等，利用企业制定的经济发展目标为基点进行改善。定制风险危机的级别以及航海中对风险的承受能力，及时规避风险的发生以及风险的转移，明确管理制度及时进行管理，加大管理人员方面的配置。对财务、战略及财务等风险，积极采取风险责任承担与控制的方法，利用保险及期货等作为金融危机的缓解手段，将风险进行转移或是补偿。
4.风险运行管理模式
航海企业的风险很多时候是无法避免的，在这样的情况下就需要对风险进行适当的管理，清晰掌握各种风险之间存在的关系，掌握风险的承受度以及风险的侧重点，根据风险的侧重点及时进行风险的管理与规避。与此同时还需要根据企业在运行发展中的中心点及时进行平衡，防止出现突发状态，定期做好风险规避方式总结，制定完善的风险管理标准。
四、结束语
文章根据航海企业中的存在的各种风险作出相应的分析，并且依照鸿源船舶管理有限公司中的风险改善措施进行分析，提出改善风险的各种应对方式，以促进航海企业的发展与进步。从多个方面分析航海企业中存在的风险，并且及时给予正确的改善错失，稳定航海企业的发展与进步，在保证航海企业发展的基础上促进我国经济的进步与社会运输的改善。
参考文献：
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[2]许遵武.后金融危机时期国际航运企业信用风险分析与管理[J].管理世界，2014，(06)：1～8.
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[5]许遵武.航运企业全面风险管理与内控一体化研究[J].价值工程，2013，(29)：163～166.
[6]王亚南.基于风险管理角度的航运企业管理转型研究[J].物流工程与管理，2012，(09)：35～36+29.
[7]高晓静.航运企业风险管理和控制要点探析[J].会计师，2012，(23)：61～62.
