国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于管理，管理的活力在于企业文化。当今社会，企业制胜的关键就是要拥有比对手更完善的企业文化。所谓“企业文化”，指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式，它是企业的灵魂和根本所在。本文所说的企业文化建设是指现代企业文化建设。虽然企业文化已逐渐被广大企业所重视和认可，并涌现出许多企业文化建设的成功案例，但也有的企业仅流于形式和模仿，成效不大。要想打造百年企业，靠的不是数量庞大的资产，而是靠内化于心，固化于制，外化于行的企业文化以及长期以来形成的企业品牌。
一、认知局限
企业文化有着一套完整的体系结构，覆盖到企业生产的方方面面，它的建设是一个在观念和行为上相辅相成的过程，观念带动行为，行为改变观念，最终形成文化的规引，而不仅仅是简单地写几个口号，搞几场讲座就可以实现的。
二、行为排斥
企业都有其原有的经营模式，在这种经营模式下，企业已经形成了一种固定的秩序，每个人都有自己的位置，一旦引进企业文化建设，势必会动摇原已存在的秩序，危机到一些人的既得利益，也就势必会遭到这部分人的抵触；此外，一部分对企业运行状况自我感觉良好，缺乏企业文化建设的动力；另有一些企业管理者畏首畏尾，缺乏改革的魄力和勇气，从而放弃改革，固守旧制。这些抵触的行为，在传统企业里普遍的存在着，归根结底，体现了创新意识的缺乏，体现了领导、员工原有心智模式的智障。
三、管理障碍
每个企业都有一套固有的管理制度，我国目前大部分企业都是传统型的企业，传统企业是一种直线式的权利等级控制型组织结构，具有鲜明的“官本位”色彩，这种组织结构决定了其内部上下级关系是“命令式”、“告诉型”，缺少弹性，从而导致企业内部沟通渠道不畅。而企业文化建设要求企业建立组织学习机制、员工沟通制度、经验共享制度；要求建立一种网状的、扁平的、富有弹性的组织结构；要求其组织成员协商互动，知识共享，要在个人愿景基础上建立团队共同愿景。这些都和现存的传统管理模式背道而驰。因此，企业文化建设必须改变传统企业的管理模式。
四、文化约束
企业发展到今天，大致可以分为三个阶段，第一个阶段是以生产为本阶段，第二个阶段是以科技为本阶段，第三个阶段是以人为本阶段。而我国大部分企业都停驻在第二个阶段，企业文化建设要求建立以人为本的企业文化，这就存在着一个明显的错位。正因为我国大部分企业处于以科技为本的阶段，所以相对于企业文化建设来说，存在一种明显的滞后性，从而形成了一种普遍的制约。
正因为企业文化建设过程中存在着诸多问题，因此我们应该意识到企业文化建设不是一个形式问题，也不是一个短时间的问题，企业需要一个文化创建的过程。要切实有效地做好企业文化建设，我觉得需要做到以下几点：
（一）灌输理念
企业文化建设需要全体领导员工的共同参与，企业首先应该在员工中普遍地推广这种理念。通过多种载体进行宣传，让员工了解企业文化的基本内涵，冲涤员工头脑中陈旧的思想观念，初步树立市场观念、竞争观念、效益观念、发展观念、学习观念等适应市场和企业发展需要的新观念。在这个过程中，只能追求普及，不要过度地去追求深刻，唯有感知，才能深入。
（二）制定方案
方案是纲领性的东西，是行动开始前的总体规划。企业文化建设同样需要一个切实可行的方案，企业以及下面的子属企业，都要根据自身的实际情况制定详细的实施方案，明确近期目标和远期目标，做到环环相扣，逐步推进。方案目标的制定要遵循不高不低的原则，争取通过努力能够实现，这样既避免了不求进取，也避免了好高务远。
（三）建立机制
企业文化建设需要有效的企业机制做保证，有效的机制可以激发员工的热情，引导员工的行为，使企业形成团结上进的氛围。一是建立竞争机制，竞争上岗，能者上，庸者下，引导员工提高自身素质来参与竞争。二是建立激励机制，鼓励学习，奖励创新。三是建立协作机制，鼓励组织内部平等沟通和纵横交错的全面合作。四是建立考核机制，定期考核领导和员工的业绩。五是建立宣传机制，利用各种媒介和平台，加强对企业文化的宣传，营造浓厚的文化氛围。
（四）树立典型
时代需要典型，社会需要典型，一个企业同样需要典型，典型就是一个闪亮的点。树立典型的目的不在于强调点，而在于实现由点到面的推广。典型具有很强的号召力量，企业文化建立过程中同样需要塑造典型。企业可以通过培养一两个企业文化建设示范点，交流工作经验，推出先进典型，推动企业文化建设的全面展开。同时，对在企业文化建设中涌现出的先进单位、企业经营者和职工予以表彰和奖励，刺激其他单位和个人的追赶欲，从而推进企业文化建设的整体进程。
总之，企业文化建设是一项全局性、创新性、长期性的工作，不是一句空洞的口号，不是一刮而过的风，不是一蹴而就的事，必须落到实处，广寻载体，脚踏实地，循序渐进地开展。必须要与其发展战略实践相结合，以增强企业在市场中的竞争力，实现效益最大化为目的；必须循序渐进，持之以恒；必须从具体实际出发，不断摸索规律，创造性地组织学习，逐步向更高的目标迈进。在企业文化的建设中，每个企业都有很长的路要走，要面临很多的困难，任重而道远。因此，每个企业要正视困难，在思想上甩开包袱，行动上放开手脚，一步一个脚印，坚实地走下去。
