1园林绿化工程施工现场办理及成本节制的重要性
1．1施工现场办理的重要性。
当前，园林绿化市场竞争很是激烈，企业要在激烈的市场中做大做强，就必需向用户供给好和工期合理的新产物，而出产一个优质产物，除了设想、材料供给等要素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理程度的决定了企业对市场应变能力和合作能力。
实践证明，园林绿化工程正在投标时，不只要审查企业的资质，还要查询企业施工现场的管理程度，可否保证施工质量，可否具有履约能力。隐藏，把现场施工看成是企业管理的“窗口”是很适当的。企业要想扩大市场，必需管住施工现场，只有搞好施工现场办理，才能保住市场，拥有市场。园林绿化工程成本办理是保证工程质量、工期等合同要求的前提，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过打算、组织、节制和协调等法子实现预定的成本方针，并尽可能地降低成本费用的一类科学的管理体制。
2园林工程的组织施工
园林工程组织施工是根据园林工程施工方案、施工组织设计对施工现场进行有计划、有组织的均衡施工活动，其目的是科学合理地组织劳动资源，按施工进度完成施工任务。组织施工应处理好以下基础问。
2．1施工中的全局j蕞识。
园林工程是综合性艺术工程，工种复杂，材料繁多，施工技术要求高，这就要求现场施工管理全面到位，统筹安排。在加强关键工序施工时，不得忽视非关键工序的施工；在劳动力调配上注意工序特征和技术要求，要有针对性；各工序施工必须清楚衔接，材料机具供应到位，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行。
2．2组织施工要科学、合理、实际。
施工组织设计中确定的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的基础，应注意对不同工作的时间要求，合理组织资源，保证施工进度；同时搞好各工序的现场指挥协调工作，建立必要的岗位责任制，并做好施工现场的原始记录和统计工作。
2．3施工过程的全面监控。
由于施工过程属繁杂的工程实施活动，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能考虑到的问题，必须根据现场情况及时调整和解决。这项工作应由有责任心、有经验，既有解决问题的能力又有魄力的同志负责，要贯穿于全工程的五大管理之中。
3园林工程施工总平面图的管理
施工总平面图的管理是指根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动，其目的是充分发挥施工场地的工作面特性，合理组织劳动资源，按进度计划有序地进行施工。搞好施工总平面图的管理对工程顺利施工具有特殊意义。园林工程施工范围广、工序多，工作面分散，通过合理的现场布置，可以统筹全局，兼顾各施工点，以利于资源的合理分配和调度；利于工程的质量和进度的监控；利于机具效率的充分发挥，从而保证施工的快速优质低耗，达到施工管理的目的。要做好施工总平面图的管理工作，应重点考虑以下几方面内容。
