摘要：随着社会的发展，我国的城市在建设上有着飞快的发展，但是由于一些施工单位以及业主等多方面为了进一步的追求利益，从而大大的增加了工程在工程管理中存在这一定的问题，而这些问题严重的影响了城市的建设，笔者就针对工程在工程管理中因为各种原因所造成的问题做一个全面的研究与分析。本文主要是对工程在工程管理中所存在的问题以及如何有效的避免工程在工程管理中所出现的问题，主要对业主、施工单位以及监管单位三个方面进行研究与分析，最后结合本文所有的观点与理论对本课题所研究的主要目的与意义做一个全面的总结叙述。
关键词：建筑工程；工程管理；对策
1引言
随着经济的发展，我国城市化进程加快，各地建设热潮的兴起，使得土地征收、房屋拆迁问题越来越突出，而其中的业主、施工单位、政府之间的矛盾也越来越多，影响了社会安定，引起了社会各界的广泛关注。工程施工是一个复杂的过程，政府、开发商、以及业主出于不同的角度和利益考虑，不可避免的出现了冲突，而由于我国相关的法律法规的不健全，导致冲突越来越严重，最终出现了各类社会问题，如人们信访、上访频繁，暴力事件等。严重影响了我国经济发展、社会稳定。因此，研究城市工程管理问题的现状、矛盾、影响等有利于促进我国经济发展，推动我国和谐社会的发展。
2建筑工程工程管理中所存在的问题
2.1业主在管理中存在的问题
业主方对于工程建设中的管理中占有一定的地位，根据笔者的调查发现，工程的建设主要是在行政主管部门进行决策的以及负责的，而在相关的施工单位中，有很大的一部分是不按照相关的规定进行施工的。比如在施工的过程中不按照规定的程序进行，或者在招标以及投标上没有按照一定的制度进行，同时根据笔者的调查发现，我国的大多数业主方严重的忽视工程建设中的相关合同以及工程上的监管，虽然降低了一定的管理陈本，但是大大增加了管理的难以开展。甚至在笔者的调查中还发现有些业主认为一些工程之间没有一定的管理上的关系，认为工程坏了可以在修，这样从最基本的思想理论上就存在着很大的问题，这些问题严重的影响到工程施工的开展。
2.2施工单位在管理中存在的问题
同时笔者发现，施工单位对于工程的开展有着重要的作用，但同时也是最容出现问题的单位，一些小问题络绎不绝，而一些严重的问题更是大大增加了工程建设的风险。首先随着工程方面的发展，其中的利益得到了许多施工单位的重视，从而出现了一些不够合格的施工单位，但是其并没有具备一定的施工条件，如果强行进行施工就会造成工程的管理问题，甚至会出现施工人员的安全问题。同时，随着社会的发展，工程的建设技术等也有着极大的发展，所以很多的工程单位都是从传统的外包企业发展过来的，所以在管理这一个方面上就有着一定的弱势，对于材料、工具等方面的要求为了进一步降低成本，所以在材料工具上面的管理就比较松散，进一步的加大了在施工过程中的管理方面的管理以及控制不到位，落实不到位的情况出现。上述的这些问题大大增加了工程建设的风险。
2.3监管单位在管理中存在的问题
监理单位是工程顺利开展管理方面的重要保证，所以就要求相关的监理人员在施工的过程中要比其他的工作人员更加的认真，主要在施工的管理上进行一定的管理与监督，但是通过笔者的调查发现，我国目前在工程管理管理的监理人员上存在着一定的问题，比如常见的监理人员在专业的水平上存在这严重的不足，甚至会出现无证上岗这样的情况，同时在工作的时候经常偷懒离岗，大大增加了工程在管理方面的缺陷，所以说监理人员对于工程的管理有着重要的作用，如果在监理人员本身上出现问题，那么会严重的影响到工程的管理问题，从而导致施工的整体管理大幅度的降低。
2.4项目管理中存在的问题
笔者就工程管理的项目管理现状中的相关问题做一个详细的介绍。首先就是管理模式方面,管理模式对于一个建筑企业的项目管理来说是起着重要作用的一个管理活动,但是通过笔者的调查发现,工程的管理模式方面就存在着一定的问题,从而严重的影响了企业的发展。其次就是员工的素质方面,通过笔者的调查发现,工程的项目管理中对于相关的员工的素质的要求存在一定的缺陷,更多的是在施工队伍中,由于一般的建筑企业的施工队伍的员工文化不是特别高,所以在相关的项目所要求的素质中也就存在着一定的不足,从而给企业的声誉上带来不好的影响,再者就是在信誉能力方面,同时还有工程的管理水平方面,管理水平对于建筑企业来说也是比较重要的一点,其直接关系着建筑的质量问题,但是通过笔者的调查发现,工程的管理水平是比较低的,这与其的员工文化水平有着一定的关系,从而严重的影响力整个建筑企业的发展。
3建筑工程管理的对策
从上述的工程管理中所出现的四个问题的分析看来，我国目前在工程的管理上有着一定的问题，这些问题严重的影响到工程的管理问题，所以想要改善这种局面，就要建立相关的管理制度以及管理体系，全面的工程管理的发展。
3.1完善管理体系
管理体系是管理上最基础的制度之一，对于业主方面有着一定的制约，所以只要进一步的完善管理体系，就能够保证施工过程中的管理安全问题。笔者就针对完善管理体系做一个详细的有效的建议。首先在完善工程建设管理制度上，需要从项目的立项环开始入手节，对项目的立项以及监管上进行严格的管理，同时对于不同的建设部分也都要设置专门的管理制度。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。
3.2加强对施工单位的管理
随着工程方面的发展，其中的利益得到了许多施工单位的重视，从而出现了一些不够合格的施工单位，但是其并没有具备一定的施工条件，如果强行进行施工就会造成工程的管理问题，甚至会出现施工人员的安全问题。这些问题都严重的影响到工程的管理安全，所以想要改善这种情况就要进一步的加强对施工单位的管理，施工单位主要是建立在施工的材料与施工的人员两个方面的，在一般的情况下都是由这两点的管理不足而出现一定的管理的问题的。所以在材料的管理上需要进一步的加大管理，笔者建议安排专业的材料检查人员进行材料的管理检查，并且设立相关的材料登记制度，在材料上出了问题要有源头可以查探。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。
3.3监理单位的正确选择
监理单位在工程的管理中也是基础的存在，其主要的工作就是将监管工程实施的管理问题以及安全问题，所以监理单位对于工程的建设有着重要的作用。笔者认为业主在选择监理单位的时候应该按照一定的标准，不能为了降低管理的管理成本而增加管理安全的风险。在选择监理单位的时候，要对监理单位的以往的工作经历以及工作的业绩有着一定的调查与了解，并且对于监理单位的信誉问题也要有着一定的查验，从而进一步的加大工程实施中的管理安全问题。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。
3.4完善项目管理
笔者认为想要进一步的完善工程项目管理，首先就要结合建筑行业的发展历程来看,建筑工程始终坚持"诚实守信、顾客至上"的发展原则,在产品上遵循了"品质为本、精益求精"的经营标准,为顾客提供全面优质服务,并促进建筑行业持续性发展。在安全生产管理方面,建筑工程设立了建设行政部门专门负责安全管理,主要工作内容是针对安全生产管理制定相关制度,组织安全活动,提升管理人员和施工人员的安全意识,定期对施工设备与机器进行维护和维修。建筑行业始终非常重视部门的工作情况,工作特点就在于及时性和防范性上,首先从观念上树立安全意识,防范施工现场出现安全事故,同时,对设备设施的定期维修也能够及时发现潜在的安全危害,及时发现,及时解决,强化安全生产管理。通过多项工作,可以让更多的人认识到安全意识对自身、工作以及建筑行业发展的重要性,且通过安全生产管理的相关培训活动,让员工更注重施工安全。
4总结
随着社会的发展，科技技术与人们思想的不断进步，大大的增加了我国城市施工建设的力度。通过笔者对本课题的研究发现，我国的工程管理体系虽然字啊最近几年有着一定的发展，但是还是存在这一些不可避免的问题，这些问题都是建立在思想上或者利益上，对于工程施工的开展工作以及进一步发展有着严重的影响，所以笔者根据相关的政策给出了一定的建议。笔者相信随着我国整体经济的不断发展，施工的管理问题会得到极大的改善，从而加大我国施工的力度，建设完美的城市格局。
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