摘要：路桥施工管理涉及的内容很广泛，同时存在的问题也较为严峻。所以，科学的理论知识和实际经验对于相关问题的解决，加强施工的全面管理至关重要。相关的施工人员要具备全面的路桥专业知识，善于总结经验和教训，学会独立思考，对于细节的问题也要加以重视，从施工的各个阶段和层面进行全方位有效的管理工作，提高工程的经济效益，为路桥的质量做出保障。
关键词：路桥施工；施工管理；对策
中图分类号：TU997 文献标识码： A
一、影响桥梁施工管理的因素
1、路桥施工管理中的常见问题
1、施工现场比较混乱，缺乏规范化的管理
施工现场的管理是路桥施工管理最基本的内容，是整个管理的重要组成部分，因为施工现场是施工人员完成工作的主要场所，也是工程物资供应最集中的场所，对整个工程建设的质量有重大影响。虽然很多施工单位都会强调施工人员要文明施工，但是却远远没有达到相关的要求。一说到施工建设，人们首先想到的就是“脏、乱、差”。到处都是各种各样的建筑垃圾，在工程结束之前没有专业的清理人员进行清扫；各种工程建材和设备也是随处摆放，没有规范化的管理，更别说定期对设备进行清洁和维护了；施工人员大多都是农民工，专业素质还有待进一步提高；工程的进程较慢，施工的效率有待进一步提升。
2、工程浪费现象严重，成本控制力度有待加强
路桥施工管理的主要任务之一就是监督各种工程物资的合理使用，避免浪费，控制施工的成本，让工程实现最大化的经济效益。因为施工过程非常复杂，是由很多环节共同来完成的，只要其中的一个环节出现问题，就会造成材料、时间和人力资源上的浪费。目前，我国路桥建设施工的浪费现象普遍都比较严重，增加了工程建设的成本开支，主要的原因还是没有对工程的成本进行科学评估，在施工过程中也没有相关的成本控制标准来供管理人员参考，对生产资源的损耗指标控制不严，使得浪费现象严重，工程成本虚高。
3、工程进度缓慢，工程监管有待完善
对工程建设的施工进度进行监督也是路桥施工管理的重要内容之一，要保证整个工程能按照预定的工期完工，这样才能减少施工单位的投资，实现经济利益的最大化。众所周知，路桥施工的过程比较复杂，施工所需要的时间也比较长，和其他的工程建设相比，工程所需要的投资就更大。如果不能对施工进行有力的监督，就会增加施工单位的投资成本。就我国目前的路桥建设工程来说，对工程进度的监管并不完善，缺乏专业的工程设计人员，相关部门对设计图纸审核的严谨性有待提升，对整个工程的管理也没有科学合理的管理体系，所以使得工程进度比较缓慢，拖延工期的现象屡见不鲜。
4、施工人员的安全意识淡薄
保证施工安全是整个工程建设的核心内容，因为一旦出现安全事故，对施工人员本身和施工单位来说，都会带来严重的后果，前者可能失去生命，后者会遭受巨大的经济损失和信誉损失。虽然近些年来，施工过程中的安全事故频发，但是并没有引起管理人员和施工人员的重视。这里说的安全问题，除了施工人员的安全之外，还包括工程质量的安全。施工人员的安全问题主要是缺乏必要的保护措施，尤其是进行高空作业时，没有做好保护措施，这些只需要施工人员自身提高安全意识，在施工过程中按照要求操作，并做好防范措施，就能避免安全事故的发生，保证自身的生命安全。而工程质量安全不仅需要施工人员提高安全意识，提高他们的综合素质，还需要管理人员树立安全施工的意识，对材料的质量进行严格把关，严禁不达标的建材进入施工现场。
二、加强路桥施工管理的对策
1、选对施工材料，资源合理配置
路桥工程是一项协作性高、影响因素复杂的工程，对于施工管理首先应该正确选择施工材料，施工材料的合适与否直接关乎着整个工程的质量、进度、安全、企业形象和最终工程效益。因此，施工前，就应该对路桥工程所需要准备的材料进行全面的调查研究和数据分析，广泛采集市场信息，严格按照工程设计和施工的要求采购施工材料，同时对采购材料的过程进行公证地监督，在所采购来的施工材料投入使用之前进行质量的抽样检测，有时还要进行多次检测，防止从基础准备上出现问题。在进行工程施工前，要对所具有的人力、材料、施工设备等进行合理的配置，符合不同阶段、不同气候环境施工的要求，使这些资源能够尽可能的合理运用且不浪费。比如，材料的准备要保证在施工过程不会断缺，一旦有特殊需要就应及时供应；在生产力较高的环节充分发挥机械设备的作用，提高工作效率和资源利用率等。
2、做好工程设计，履行合同要求
对于一项施工工程，在技术人员进行设计时要严格按照合同要求进行设计，全面运用路桥工程施工质量管理的知识，比如运用鱼刺图、因果分析图等表达方式，对质量的要求达到详细严格，保证其设计符合施工工期要求、成本控制要求，设计出最佳的施工方案，做到预防与控制、补救的全面准备。同时，对路桥工程的施工进行合理的组织与计划，与相关人员做好技术交流和问题解答。除此之外，技术人员需要与施工人员进行技术交底，保证施工人员对整个工程的施工要求、施工标准以及设计数据等详细掌握，明确整个路桥工程的施工设计，并达到能处理突发事故的能力。
3、加强路桥施工的动态管理
在实际的施工活动中，要对复杂的施工管理进行有效的归纳，进而成为有组织并且有秩序性的工作，不要进行盲目的施工，一定要加强细节问题的管理工作。质量监督人员一定要确保时时在施工现场，并且要及时的指出不符合国家质量标准的施工，同时要制定及时的解决方案，不能够拖延时间。对于设计方案和桥面厚度等容易出现的问题，一定要加强现场施工的质量管理。
4、加强施工安全管理
建立健全各项管理制度。健全建筑材料安全管理制度，各种设施建设布局合理，物品摆放整齐，施工现场各种材料分类存放，设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。废料、垃圾等各类杂物要及时进行现场清洁，整齐物品摆放井然有序。把安全措施落实到实处，对安全工作不踏实的施工给予处罚，形成安全的良好氛围。健全各项安全生产制度。对施工人员进行安全教育，现场用电设施安全规范、防火器材充足有效。施工人员作业施工符合要求。施工现场要有指挥车辆施工现场要设立明显的交通标志警告、禁行标志等。在路上施工的还必须按照交通部公路养护技术规范的要求设置标志。
加强安全监督检查。对施工现场的安全进行监督检查是重要的防范手段，加强质量监理上，要坚持按规范办事和数据说话的原则，经常进行专业检查，还要进行不定期的安全突击检查。监理人员要经常深入施工现场抓好质监工作，保证工程质量达到预定目标。任何一道工序出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其是路桥项目的现场是重中之重。
结束语
随着经济的发展和技术水平的不断的提高，交通运输量也随之不断增大，有效的促进了路桥施工行业的快速发展。路桥作为我国的一项重要的基础设施，只有控制好路桥的整体质量，才能够保障经济的快速发展。路桥的施工管理是一项动态的管理活动，只有在保障各个环节有效进行的情况下，才能充分发挥管理的重要作用。
