【摘要】在道路桥梁工程建设中，重视并做好成本控制工作非常重要，加强成本控制能提高道路桥梁工程质量，有效降低工程造价，增加施工企业的经济效益。本文阐述了道路桥梁工程成本控制的科学原则和基本内容，简述了节约原则、成本监督与控制、动态控制等内容，分析了工程施工中成本控制方面的常见问题和措施，并从道路桥梁工程优化人工费用管控、完善材料成本管控、做好机械成本管控等方面，探讨了工程成本控制的科学策略。
【关键词】道路桥梁；工程成本；控制
引 言
随着现代交通业的迅速发展，我国道路桥梁工程建设规模日益庞大，而施工建设成本也在不断增加。因此，在保证工程质量的前提下，做好工程成本控制，提升企业经济效益，就成为工程建设企业的研究课题。
一、道路桥梁工程成本控制的基本原则
在道路桥梁工程的建设过程中，加强成本控制对于提高工程质量和企业效益具有重要作用。成本控制负责人员要全面熟悉工程项目，科学制定控制措施，从而实现节约经费增收节支的最终目标。工程成本控制的核心在于以科学有效的方式使资金投入降低，但是，这应该建立在保证工程质量和建设进度的前提下。工程建设的各个阶段应该有序开展，无论是整体工程还是其中的各个环节，都应该确保处于科学的成本控制状态。道路桥梁工程的工序复杂、施工任务非常重，因此，应该建立健全企业管理体系，保证动态监督，只有这样才能实现成本控制和相关责任的落实。企业应该在全体员工中树立成本控制理念，让单位的每一名领导和职工都在心中存有成本控制的意识，工程施工方面、材料供应方面、预算和结算机构等，都应该提升成本控制观念，努力实现人人参与、人尽其责的管理控制局面。
二、道路桥梁工程成本控制的基本内容
在道路桥梁工程的施工阶段，加强成本控制主要是把投资计划作为控制的目标值，把工程建设过程中的实际支出情况与计划目标值做比较，从而发现实际支出额与投资控制目标值之间存在的偏差，然后分析找出产生偏差的原因，从而采取措施加以有效的控制。成本控制的主要内容有一下几项：
1、要本着节约的原则，主要是指施工过程中对于人力、物力、财力的有效管控，这是成本控制最基本的一项原则。要实现节约的目标，就要积极创造条件，在工程成本的事前监督和过程控制上下功夫，在这个过程中要经常检查是否产生偏差，从而对施工方案进行优化。另外要从提高项目的管理水平上下功夫，认真检查每一笔成本费用是否合理，尽量避免因出现返工而造成的损失，尽量减少或者杜绝因工程延期而产生的违约罚款，千方百计减少因安全生产事故而造成的经济损失。
2、要加强成本监督与控制，应该包括对每一个环节的成本控制，例如项目设计环节、原材料采购环节、相关委托环节等方面的控制。要加强对各项费用的审核工作，严格确定工程款的支付环节，有效监督已支付项目的进度，保证按照工程施工的实际状况每月定时定量进行支付。要做出实际成本报告，开展好审计检查工作。
3、要坚持动态控制的原则，工程的成本控制是在一个不断发生变化的情况下进行的，因此，要坚持动态控制原则，就是将劳动用工、建筑材料和施工机械投入到工程中，适时收集建设成本的实际值，并定期将其与目标值进行对比，检查是否发生偏差，如果有就需要找出原因所在，并且及时采取有效措施予以纠正。
三、道路桥梁工程成本控制的一些措施
1、认真做好项目承包工作，承包内容包括投资、工期和质量三部分，在保证工程质量的前提下，进行成本控制，坚持依据工作量，制定工期要同生产需要结合起来，依据设备周期、工程难易程度而确定，整个工程质量必须合格，标准要按照国家质量验收规范执行。承包内容确定后由项目承包人与总厂签定承包责任书，项目承包人要求必须是假设单位的主要负责人。承包内容中，控制投资既是难点，也是重点，只有把建设单位积极性调动起来，共同把关，才能收到实效，要将总投资分解开来，进行细化管理，例如将总投资分解到土建、安装等各个分项单位工程中，总承包人可以将分项指标落实到各分项工程的负责人身上，依靠分项控制实现总的目标控制。
2、工程的投资控制直接关系着项目投资的效益，因此在建设项目的前期决策时，所有相关的部门都要深入开展调查研究工作，认真细致地进行工程项目的全面决策，在审批项目可行性报告时，还要认真审批项目的投资估算情况。对工程进行优化设计是减少工程项目投资的一个主要途径。对建筑工程进行优化设计，科学地减少工程作业量，对于降低工程投资、减少其他费用具有很大的作用。实现优化工程设计的目的，就需要采取科学的施工方法，同时选择合适的建设材料。一般情况下，工程投资是以工程单价乘一定系数得到的，那么，可以在保证工程施工质量的前提下，尽量减少工程单价，这样也可以有效降低工程的投资成本。那么，减少工程单价的话，我们可以在施工方法以及材料选择两方面进行考虑。此外，优化工程设计还包括如何选择施工设备，采用先进而且实用的设备，可以进一步降低工程的投资。
四、道路桥梁工程成本控制科学策略
1、道路桥梁工程优化人工费管控
应该做好人工费用的管控工作，杜绝随意应用而超出工程预算。要引入现代化的施工技术，不断提高管理的科学性。应将管控划分为事前管理、事中以及事后控制。前期应做好科学安排计划，参照工程总量、现实状况实施综合考量，进行施工取费员工总量、技术员工费用、施工工期人工经费的科学分析计算。事中管控应对道路桥梁施工建设进程中形成的人工费进行评估审核。由于中期阶段会由于施工变更令人工经费增加，因此应确保审核管理精细求实。事后管控为工程结算时期做好人工经费的管控。应对责任成本人员经费标准的落实状况实施研究核查，全面激发管控效用，提升劳动生产效率，节约人工经费投入。同时应激励员工工作积极性，通过有效的思想教育、责任管理、分配协调、激励管控，科学的理顺各方关系，真正实现由管理创设效益的综合目标。
2、道路桥梁工程完善材料成本管控
桥梁工程施工建设环节，原材料成本经费占到工程经费总量的70%，比例显著。因此施工环节应做好原材料应用、采购管理控制。应用阶段应依据项目设计完善运输管控、供应采购管理，做好全面检验审核与科学保管。选购原材料应发挥内审管理监察效用，将原材料市场价格、运输管理、储存应用、检验经费、质量标准均囊括于预算之中。应借助强化施工管控节约原材料应用，避免不良浪费以及资源丢失状况。同时应完善原材料管理结算，快速高效的节约原材料成本，创设显著的经济效益。应深入市场全面调研，并应把握市场波动影响、突发状况因素，做好防控管理，预防危机影响。
3、道路桥梁工程项目做好机械成本管控
做好机械成本管控是成本控制的关键要素，在工程的施工中要科学配备施工机械，提升施工建设效率，节约人工和时间成本。选择应用施工机械，应依据工程项目特征作出合理优选，预防对施工进度、整体质量形成不良影响。应激发机械设施综合应用价值，通过合理经济的选择应用、工序的有效对接、工种的合理组织搭配，最大化提升机械应用效能。再者，应强化机械设施的平衡管理调度，注重机械设施保养维护，提升综合应用效率。机械设施的调拨应有序协调，紧凑合理，适应生产建设需求，进行有计划的组织安排，预防环节配合不紧凑导致机械设备资源的不良浪费。另外，为确保各类重要机械的持续健康运行服务，应注重日常保养管理，促进该项工作的常态化、定期化、规范化，确保机械设施始终处于健康优良的工作状态，通过正确规范的运转，保障道路桥梁工程的顺利开展。
