摘要：目前，在建设项目的施工过程中，普遍可以看到所投资的资本被浪费、资金缺乏等一系列的问题。所以，施工企业要在施工的各个时期做好对于成本的进一步的调控，才能保障基础建设的高效，将施工中的经济效率管理提升到一个新的高度上来。也只有采取这样的做法，才能让企业得到更丰厚的经济收益，实现自身的长足发展。
关键词：建筑工程经济管理策略探讨
一、建筑经济成本管理
1.经济成本管理。经济成本管理是指对经济成本进行科学的管理，这种管理是贯穿于生产经营的过程当中的，它包括对生产单位成本决定的策略和管控，以及对企业成本的计算和解析。此外，企业经济成本管理职能的范围还包括成本预测、计划和评估等。对于企业来说，经济成本属于机会成本，包括有形成本和无形成本。显性成本主要用于购买原材料、设备等投资，以及支付的人工成本和应付的贷款利息。无形成本，是指投入了企业自有的资源，取得了收益，但从形式上看，投资的成本并没有表现出来。也就是说，显性成本是有形的实际成本，而无形成本是成本中不明显的那个部分。因此，经济成本就是总机会成本，它涵盖了企业所使用的所有资源投入。2.建筑经济成本管理。对于施工企业来说，施工经济成本管理包含了许多相关的部分。比如，工程造价预测和长期规划、管理及控制的经济成本的分析和计算,直到最后的检查和批准,等等,形成一个完善的管控系统,在这个过程中,实现减少资本投资,并获得高回报的建筑企业管理目标,可以为企业带来可观的效益。
二、建筑经济管理中存在的主要问题
1.管理理念落后。由于建设经济管理者知识不高,一些施工管理的领导意识不到建设经济管理的重要性,以致于使得经济管理相对滞后,对于经济成本的控制看得并不长远,严重阻碍了建筑的长远循环发展,许多的项目往往是出现问题后，才制定出相应的解决方案。或者只关注现状而忽视建设项目的发展趋势，管理观念与现实的情境不相符合。一些施工管理者只看到显性成本，而没有意识到设计变更所带来的隐性成本管理，没有整体的掌控全局的能力。这种管理方面的理念的相对滞后性，破坏了建设成果好的方面，浪费了宝贵的资源。因此，适应建筑业的发展需要，以及社会经济发展的大趋势，建立起先进的建设经济管理理念势在必行。2.人员素质低下。建设经济管理要求管理人员有高素质。建筑经济管理人员要求是多能型人才，不仅要有管理、法律等相关领域的知识，还要有深厚的建筑专业技术知识和相关的实际操作经验。然而，由于我国建筑经济管理发展周期短，管理人员相对缺少。同时，建筑经济管理人员的构成也很复杂。他们大多是兼职施工经济管理人员，缺乏专业管理知识和实践经验，没有意识到成本管理的重要性。此外，管理人员的自学意识薄弱，企业对管理人员的培训不足，施工经济管理人员素质低，难以满足施工经济管理的要求。3.管理体制不健全。国内的建筑经济管理起步较晚，缺乏健全的经济管理体系来维持工作的运行。新技术不断出现，更新速度更快。同时，建筑经济管理涉及多个学科和多个行政部门，因此管理难以跟上时代的发展。此外，建筑企业有的不是缺乏完善的成本管理部门，就是建立了过多的此类的分支机构。从而，也导致了人的责任和权力的丧失，造成了大量的闲置人员和衍生的问题。另外，建站单位缺乏可行的成本监管体系，或者单一形式的监管难以有效发挥其作用；目前，没有科学合理的成本核算方法，计算的成本与实际情况相差很大。
三、建筑经济管理与成本控制
1.施工成本的控制。施工过程的成本控制过程中，应该要设置针对各个步骤的督导检测的条款,全局掌控建设的成本,同时,做出符合本企业发展的资金管理和控制方案,以确保企业根据科学的管理方法来执行成本监控。2.施工成本管理。企业在结合自身特点的前提下，采用货币形式对施工过程中的资本消耗进行分析计算，从而计算出整个项目过程中所消耗的总资本成本。施工企业在施工过程中的成本主要包括人员成本、材料成本、设备成本等直接或间接成本。通过资金控制，可以有效降低施工成本，从而达到企业获取最大经济效益的目标。3.施工成本控制原则。
（1）控制整个施工过程的成本。包括施工前阶段和整个施工过程，还包括竣工后的几个阶段。每个阶段都要消耗大量的资金，如人力或物力成本。
（2）员工成本控制。建设项目的工程造价有很多面,这就要求施工企业最大限度地发动员工的成本意识,并不断鼓励员工参与成本管理和控制工作,以有效地减少施工企业的项目成本。具体应该做到如下几点：a.做好宣传工作。为了提高建筑企业领导人对建筑经济管理重要性的认识，管理者应加强建筑行业中建筑经济管理的宣传，并通过宣传工作促进建筑经济管理人员意识的提高。为此，首先，通过对企业领导人和员工进行建筑经济管理知识的培训和教育，可以利用教育和培训的方式来增强领导和员工建设经济管理的意识，让领导认识到建筑经济管理的重要性，提升建筑经济管理的发展强度。其次，可以通过微信和微博利用公司网站和一系列新媒体做宣传工作。建筑经济管理企业的员工浏览网站时，可以看到宣传和建筑经济管理，因此员工主观上非常重视经济管理的建筑工作。在实际工作中，把经济管理理论运用到实践中更有效率。b.迅速提升有关人员的专业素质。为了进一步促使建筑业稳健的进步，建筑单位可以组织相关人员进行与之相关的管理经济方面的专业学习，使其弄清楚这一领域概念的含义。因此，为了有效提高施工经济管理水平，施工企业需要注意引进施工经济管理专家。为提高新上岗的员工的专业水准，施工企业在招聘过程中，就必须要对其进行专业的培训。将培训落到实处，逐步进行。同时，企业应该注意现有管理者和新管理者之间的沟通和交流。在现有管理者工作经验的基础上，新管理者应加强管理能力的培养，促进管理者职业管理水平的提高。此外，组织员工在工作以外的时间进行再学习，活到老学到老，强化自身的专业知识，以便弥补自身的不足，从而促进整体素质的提高。c.健全与完善管理制度。建筑经济管理是建立和完善建筑经济管理体系的重要基础。应加强施工经济管理机构的安全保卫工作，通过建立专门的施工经济管理部门，明确施工企业每位经理的管理职责，做好部门的权力和责任，奖罚分明，促进施工经济管理体系的建设。同时，要完善成本会计监管体系，在明确监管主体的基础上，采用先进的监管方法，提高监管的有效性和全面性，从而确保建设经济管理的有效性。d.促进管理理念的更新。加强建筑经济管理的发展，首先要树立动态管理的理念。通过对成本核算、施工、竣工、竣工和施工项目检查的定期检查，经济成本预算始终贯穿于整个施工项目，因此施工的经济管理可以在施工的各个方面和施工项目的动态发展中实施，以便于及时发现和解决施工中存在的问题。其次，应该树立全球意识，通过对建筑项目的显性成本和隐性成本进行全面合理的预算，推动建筑企业的可持续发展。此外，做好全面工作安排也十分关键，这不但拉动了施工企业各部门之间的合作，还可以将施工成本降到最低，从而有利于各项任务的真正落实。4.开源节流相统一。此外，还有一个最为行之有效的控制成本的措施，那就是节约施工企业的基本建设资金。它可以使得企业在获取到更多的经济效益的同时，达到有效控制成本流出的目的。但是，有些施工单位却没有注意到这一点，仍然在进行浪费成本的操作。
四、完善建筑经济管理的策略
1.注意监控好施工前成本控制。在决定开始建设工程前，相关的建筑企业应制定科学与合理施工计划，并且根据施工计划拟定严格的审查施工合同，并在下一阶段进行详细的规划。第一，建筑企业应根据其实际情况，并以经济利益为中心，详细制定建设计划和生产计划、建设顺序、工具和施工方法。最好为每一个项目找到更多的科学和合理的解决办法，然后进行比较总结，选择最低成本的解决办法，然后分析相关的部门来确定解决办法。当这些项目都做好时，确定开始施工。第二，企业应该通过公开招标选择各方面的负责人。在这一过程中，必须确保评价是公平公正和可见的。施工单位和分包商应严格、仔细地讨论施工条件，以及混凝土施工内容，并最终确定最合适的方案。2.加强施工过程中的成本控制。领导者控制建设项目的建设成本，应该做到科学合理，严格按照上一阶段估算的成本管理，控制项目实施的各个方面，尽量减少建设资金的使用。第一，在建筑过程中，要强化对工程进度的管控，合理管理集中所需的资金。适度控制施工进度，可以有效地帮助资金的有效利用，提高资金的使用率。除了施工经济管理以外，还必须加强施工企业对于施工的控制，在施工人员流动、环境变化和浮动价格等方面发挥重要作用。第二，施工企业必须严格控制施工过程中使用的设备和材料。在整个施工过程中，材料和施工设备的采购成本巨大，占总建设资金的一半以上。因此，建筑施工企业必须严格控制材料和设备的价格，这对整个建筑的经济管理起着重要和积极的作用。企业在采购建筑资料之前，必须进行一系列的市场调查研究，实时关注价格的微小的变化，并且，依据价格变化进一步来调整相应的控制标准。3.加强施工后的成本控制。建筑施工企业需要加强项目验收的力量,提高建设项目结算的时间利用率，做好成本计算，对有关人员进行严格的选拔，附加制定好奖惩条例。使得员工自愿自主地参加到这个过程中来，有效提升基建的效率。
五、结语
经济管理是一项长期而复杂的任务，也是整个项目建设管理中的一个重要环节。为了做好施工管理，施工企业必须执行国家颁布的相关法律、法规和强制性规定，结合项目实际情况，积极转变管理理念，创新管理模式，通过更加合理有效的施工管理来解决实际问题，完善施工管理，确保各项施工项目顺利完成，为社会稳定和人民安居乐业打下良好的基础。
参考文献：
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[2]徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].绿色环保建材，2017（06）
[3]罗金鹏.谈谈建筑经济管理中的成本控制创新[J].现代国企研究，2017（06）
