摘要：现在我国经济发展速度已经有了很大的提升，建筑项目的数量正逐步的增多。作为房建项目中非常重要的一部分，经营管理工作可以直接的关系到企业的经营状况，影响到企业的成本、利润。而从当前的实际情况来看，有诸多因素的存在造成房屋建筑项目经营管理工作质量不达标，不能为项目增值。本文先是论述了房建项目中经营管理活动所存在的一系列问题，之后探讨了保证经营管理质量的有效途径。
关键词：房屋建筑；经营管理；问题
1引言
经营管理工作是房建项目中不可或缺的一部分，其可以使企业面临的风险有所缩小，其项目具有更高的综合效益，增强项目的整体质量，同时也可以使施工进度得以促进。然而从实际情况上来看，仍旧有很多问题造成经营管理效果不佳，下就对经营管理效果过程中所存在的一些问题展开论述，之后探究有效的解决途径。
2房屋建筑项目中，经营管理工作所存在的一些问题
当前我国很多房建项目在实施经营管理活动时，一般会从项目立项环节开始，并对项目的各个环节实施管控，比如说招标环节、设计环节等，从而使房建向能够保持高效率以及高质量。当前我国建筑行业已经得到了飞速的发展，同时也出现了各种各样的问题，由此人们开始越发的注重房建项目的管理工作。经理管理工作是房建项目中不可或缺的一部分，然而由于这种管理理念起步比较晚，同时相关的理论性研究还先相对较少，这造成经营管理工作的效果、质量得不到保障，下就房建项目中，经营管理工作所存在的一些问题展开详细的探究。
2.1经营管理制度不健全
现在我国市场经济已经得到了很大的发展，同时建筑行业中各个企业间的竞争压力正在不断的增大，这使得我国对于房建项目的关注度越来越高，相关的管理活动也在不断的深化，同时针对于房建项目中的各个经营管理不良状况也提出了有效的解决办法，制订了有效的管理体系。然而由于一些企业过度的追求项目成本，加大对项目成本的控制力度，很多会关注于经营管理活动，造成经营管理中的多项活动没有落实到位，从而造成经营管理工作只是留存于形式，管理工作的效果必然得不到提现。
2.2经营管理的途径没有科学性
管理技术不科学是很多企业在实施房建项目经营管理活动中，常出现的一种情况。这是由于在我国房建行业当前的发展形式之下，经营管理理念仍旧没有形成专业化以及系统化，同时因为很多的施工人员并没有接受过专业的教育培训，造成施工队伍整体的施工能力以及素质相对较差，所以很难对施工实施统筹管理，很多的资源得不到充分运用，导致资源被大量的闲置或者是浪费，房建项目的经营管理活动很难得到优化增强。
2.3经营管理机制的失缺
经营管理机制的实施情况会直接关系到房建项目的发展，但是由于管理机制的失缺，已经导致了我国房建行业的发展受到很大的阻碍。另外房建项目在实施经营管理活动时，要求具备完善的执行以及管理部门，同时房建项目也需要得到科学的分工，并且明确各自的权利以及职责，通过有效的技术交底工作，来使房建项目的各个环节均可以在在健全的体制当中获取有效的实施。然而从实际情况上来看，为了节省成本，很多企业并没有针对房建经营管理成立部门，造成房建项目的经营管理活动没有专门的人员实施管理，造成整个管理活动处于混乱状态，造成经营管理活动得不到有效的进行。
3房屋建筑项目中，保证经营管理工作质量的有效途径
3.1科学的缩短项目施工工期
通过缩短房建项目的施工工期，可以有效的突出货币时间价值，进而直接的影响到房建项目的经济效益。一般由经营管理学方面而言，越是能够凸显出货币价值以及时间价值，在整体上面能够缩少的投资成本会更多，房建项目越能够及早投入，那么固定资产运行后所存在的折旧成本会降低，也就是可以使房建项目的投资回收周期有所缩小。通常可以通过以下途径来促使房建项目的施工工期缩短：首先需要对房建项目施工单位组织管理体系展开深入的审查，以确保其可以符合工程的实施需求；其次应当对施工技术与其方案展开详细的审查，保证施工方法的正确性，并根据实际情况投入先进的施工方法和设备；最后需要对施工进度表进行严格的审查，减少施工冲突，充分的运用施工时间。
3.2注重风险控制工作，使项目投资得到有效的控制
由于房建工程需要投入众多的资金，所以在开展经营管理活动时，应当做好风险控制工作，尽可能的缩小以及降低房建项目之中没必要的资金流出，从而使各项资源均获得可靠控制。具体的途径为：首先需要有效的开展图纸会审工作，以使图纸会审工作可以达到预期的效果。除了需要有序开展图纸会审活动之外，做好施工组织计划并对其展开确认也是非常重要的，这可以方式由于设计失误所导致的资金或者是时间的浪费。需要对房建项目的图纸展开深入的探讨，并由经营管理方面来对其总体价值进行分析，从而由技术方面来保证房建项目施工技术以及工艺的可行性，并且由造价方面来确保房建项目施工方法的合理性以及经济型；其次在进行材料采购时，除了需要关注于材料的价格以及质量之外，也需要注重其环保性以及服务，并对采购方案展开严格的审查，从而保证其全面性以及周密效果；最后在进行资金配置，需要使项目资金获得最大化的使用，在保证施工设备和材料得到合理供给的情况下，并降低材料的库存量。
3.3注重日常的经营管理活动，并编制可靠的经营管理方法
做好日常的经营管理活动，以使房建项目的所有阶段均得到有效的管控，质量得以保证。由于房建项目的质量会直接的关系到房屋的使用质量以及功能的完整性，同时人们越发注重房建项目的质量，所以应当将房建项目的全寿命周期视作质量考量目标，所以应当站在日常的经营管理的角度，对质量实施全方面以及全过程的管理，充分的控制关系到房建项目质量的五大因素，并对质量问题展开及时的纠正。其中五大因素也就是人、机、料、法、环，作为房建项目的施工主力，人对于房建质量的影响是巨大的，所以必须具备全员的质量意识，同时提升人员的技术能力，并使人员的工作积极性得到有效的调动。之后需要落实好房建项目的质量专职检查、自检以及互检制度，在确保工序达到质量要求之后才可以进行下一环节，以使质量隐患可以在源头得到消灭。当前比较推崇的是QC质量管理小组活动，其主要是通过人的工作质量以提升房建项目的工序质量，进而以工序质量为基础来增强工程质量。为了保证经营管理活动的质量，编制不仅具有较强的可操作性，同时具有科学性的经营管理方法是非常有必要的。在制定管理方法时，需要始终遵循计划、实施以及检查、总结这几项基本原则。同时在开展房建项目经营管理活动时，需要使企业经济效益能够达到最大化，把设计环节、成本以及质量、安全等方面的管理内容尽可能的细化，通过标准化以及精细化的管理途径来进行房建项目的经营管理活动。
4结束语
在我国房建项目的数量正在逐步的增多，其直接关系到了企业的发展以及社会的进步。在房建项目中，经营管理工作具有非常高的价值，所以在实际应用过程中，应当深刻的认识到经营管理工作的重要性，及时发现工作中的不足之处，同时对其展开科学的处理，使用有效的策略，健全和优化相关的管理部门，提升人员的竞争意识以及质量管理意识，保证经营管理体制的健全和完善，从而建设好房屋建筑。
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