高校财务管理工作需要不断深化改革，不断引进新的财务管理模式，比如管理会计这一新兴的财务管理理论，给高校财务管理注入了新的活力。各大高校广泛应用，积极进行内部绩效考核管理，并且对财务管理进行统筹规划，从而增强了资金的利用率和经济效益，降低财务风险，提升高校的财务管理水平。
一、目前高校财务活动中存在的问题
1.缺乏严格的财务监管制度
我国大部分高校都是公立学校，学校大部分资金都来自国家财政补贴。这些资金都属于公益性质，因此学校可以毫无风险的使用这部分资金，但国家对学校的财政资金不能有效监管，同时学校也没有制定完善的管理监督制度，学校对资金的使用也没有落实跟进，缺乏严格的财务管理制度，致使学校的财务管理很容易出现问题，损害了国家利益，更影响了高校的可持续发展。
2.缺乏完善的财务管理评价系统
目前，针对高校财务管理工作，我国还没有制定完善的评价考核体系。如何有效加强学校财务分析管理能力、构建完善的内部控制体系等一系列问题，高校的财务管理工作需要引起更多的关注。具备完善的财务管理评价体系，可以帮助高校更好地完成管理会计工作，提高高校财务管理水平。
3.缺乏健全的财务管理体系
一般情况下，财政部门直接与学校管理者接触，听取了意见和建议，但不符合基层的实际状况，更解决不了学校的实际问题。学校没有充分考虑学校利益与个人利益的关系，缺乏健全的财务管理体系，致使学校财务管理工作中违规违纪现象频发，破坏了高校财务管理制度和体系，影响学校的发展。
二、管理会计在高校财务规划中的应用意义
1.提高财务管理效率
管理会计理论可以帮助高校提升内部管理水平，给财务管理提供更好的支持。在管理会计理论的帮助下，不仅财务会计能得到准确实施，而且高校对经济活动效益也能准确计算，这样不仅能提高资金的利用效率，同时也能降低成本。在高校财务管理中应用管理会计理论，可以全面细致的分析教育教学成本，进而进行科学合理地制定教学预算。其次，凭借管理会计理论，高校财务管理可以应用先进的科研技术，对教学设施的采购进行有效的监督，做到科学合理的管理高校财务。
2.提升高校的市场竞争力
高校日常管理工作主要内容之一就是财务管理，能够积极促进高校的可持续发展。财务管理与管理会计是不可分割的两部分，在实践操作过程中，要将二者紧密结合，才能从实质上提高高校管理水平，实现高校可持续发展的目标。当会计核算完成后，高校还可以通过管理会计理论对高校经济效益与社会效益进行深度评价，评价的结果可以作为学校管理的依据，进一步高效的规划和管理学校的财务问题。应用管理会计理论，高校还可以更好地提高学校的教育水平与科研效果，实现教学设备的持续更新，提高学校的市场竞争力。
3.提高学校资金的利用率
高校属于事业单位，国家会给予一定的财政补贴。但是随着高校持续的发展要想做到与时俱进，高校的办学方式有了巨大的变化，学校资金来源渠道越来越多，科研项目及实验研究得到的国家补助资金金额越来越大。为了提高学校资金的利用率，防范出现资金管理风险以及贪污腐败现象，高校必须利用管理会计理论，提高学校的资金利用率，完成目标节约成本的目的。
三、管理会计在高校财务规划中的应用
1.管理会计在投资决策中的应用
高校在进行投资时，要仔细考虑两个方面的内容，一方面是货币所具有的时间价值，另一方面是投资存在的风险价值。高校在应用管理会计时，要充分考虑以上两方面的内容，要充分运用货币的时间价值以及投资存在的风险价值，为投资决策提供参考依据，并综合考虑风险因素及报酬问题，并对二者的关系进行科学的选择平衡。高校要对投资项目进行评估，并对投资风险进行有效分散，促进投资效益大幅度提高。除此之外，高校在进行项目投资时，要对项目进行深入的研究，同时，高校要将自身的长期可持续发展作为投资依据，掌握投资时机以及投资情况。高校各个部门都需要加强与财政部门的协调合作，对投资项目有一个科学准确的评价，有效提高高校投资决策的准确性和科学性。
2.管理会计在预算管理中的应用
高校的财务预算主要由两部分组成：第一部分是收入预算，是指在整个年度里，高校在教学、科研等各种渠道以及各式各样的方法所获得的全部资金，主要包括财政支持、投资收入以及教育事业的收入之和。第二部分是支出预算，是指在本年度内高校教学、科研等活动中对资金的支出总和，包含学习经营、投资事业、学校建设以及学校的附属机构所需的补助等。高校需要提高对财务预算的科学管理，对资金进行有效合理的运用，大幅度提高的资金利用率。高校要对管理会计相关的知识、各种指标以及具体方法进行有效运用，使财务管理更加科学，促进高校的可持续发展。高校需要提高对管理会计的应用，对全面预算进行规范的编制。预算编制要将年度计划以及高校未来发展作为主要内容，结合预算编制的相关原则，提高对高校财政管理预算。预算要包含高校的各项收入与支出的具体情况，进行高校各个学院与各个部门的资金分配、投资情况、资源配置以及各项成本进行科学研讨，有效提高高校财政的预算。
3.管理会计在本量利的分析应用
第一，收集整理相关的数据资料，并进行科学的分析。以年度招生规模为例，分析年初的招生数量及相关信息，根据实际情况，对相应的学费、住宿费及教学科研成本进行预算。第二，运用本量利分析数学模型。利润与收入总额及成本总额有关系，还有各种相应的计算公式，可以对本量利分析的数学模型进行确定。第三，确定招生保本点，当高校招生达到某一点时，就是高校盈亏相抵的点，就是业务收入与成本相等的点，即保定点。所以高校要想盈利，就需要超出保定点，提高自身的业务能力。第四，预测高校年度目标利润。
4.战略管理会计在高校中的应用
战略管理会计实现了管理与会计的高度结合，有效扩展了管理会计的运用范围，高度重视市场竞争力，以战略性的眼光看待产品的相关信息，科学的分析企业的实际情况，给企业的战略管理提供有价值的参考依据。在高校中应用战略管理会计，可以突破高校单一的会计主体限制，可以提高高校对外部环境以及竞争对手的竞争力，帮助高校科学的制定财务计划，对资金进行优化配置。除此之外，战略管理会计还帮助高校相关的会计人员合理的利用人力资源，强化高校的人力资源管理。总而言之，财务管理工作是高校日常管理工作的主要内容和重心之一，只有将财务管理工作做好，才能提高学校资金利用率，促进学校的可持续发展状态。将管理会计理论运用到高校财务管理中，借助管理会计理论，对财务管理工作进行预测、分析、研讨、评价，是高校财务管理工作切实可行的办法。同时我国需要完善财政管理体系，这是一个逐渐分析、探索、学习的过程。
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