摘要：随着我国经济模式的变化，煤电企业面临着转型和变革，笔者阐述工商管理对煤电企业转型的重要性，探讨工商管理对煤电企业转型的作用，促进了煤电企业转型，并解决了煤电企业一直以来存在的诸多问题，有着积极的推动作用。
关键词：工商管理;煤电企业;企业转型
随着经济建设的不断推进和全球化趋势的日益明显，我国经济模式逐渐转变成为了市场经济化模式，国际市场不断冲击国内市场，我国煤电企业被迫转型。当前，我国煤电企业在经营管理中存在很多问题，诸如管理方式、人力资源、生产安全等方面，只有完善自身的经营管理，才能在新的市场环境中得以发展和壮大。在煤电企业的转型过程中，工商管理工作的有效实施能在转型过程中避免出现违规和违法等现象。
一、煤电企业现阶段存在的各种问题
煤电企业发展过程中，由于生产过程的特殊性，导致了其生产条件往往较为恶劣，使得员工的身体出现一些损伤，但是员工的相关待遇却并不好，这种不合理的人力资源方式使得煤电企业的人才流失严重。煤电企业是较为传统的企业，其经营管理理念都较为传统，这种经营管理理念带来的问题往往会使得其发展较当前经济发展背道而驰，陈旧的管理方式带来的问题层出不穷。在相关煤炭能源加工环节中，生产安全管理工作的不到位使得安全存在巨大的隐患，造成严重的生产安全事故，这一问题如果得不到妥善解决可能会造成社会的不稳定，影响企业的正常发展。在经济发展中，电力资源的需求不断增长，使得在煤电企业的产业链中的煤炭资源的供求关系不均衡，从而使供需结构发生变化。煤炭资源基于一些特殊原因有强烈的涨价趋势，但是其价格却受到政府的规制，使得其供需能力弹性变弱，煤电企业之间的合作联动性失衡，其产业链中的上游和下游企业存在利润分配不均的现象。在全球煤电企业的产业链中煤炭产业的生产成本逐渐增加、生产和消费严重失衡，以及生态环境中对能源的消耗使得不可再生资源逐渐减少，生态均衡遭到严重破坏，长此以往，煤电企业的发展必然受到严重的影响。
二、工商管理对煤电企业转型发展的重要性
市场经济模式转变的需求要求煤电企业转型，这就需要煤电企业包括其资源配给方式等全部转变，以此来适应市场大环境的变化，大大促使煤电企业的健康发展，增加其核心竞争力和竞争优势，从长远考虑可以大大提升煤电企业的社会价值。通过有针对性地研究煤电企业产业链的规律，包括企业自身的管理理念和方法，并进行转型优化管理。工商管理的有效实施能规范企业的经营模式，提高企业的竞争力，适应市场竞争环境，有效协调企业与企业之间的竞争，维护市场秩序。提高煤电企业领导层的工商管理观念，依法依规对企业转型过程中出现的各种问题进行有效的治理，不仅能维护企业自身的利益，还能为整个煤电产业创造一个良好的市场环境，保障煤电企业成功转型。
三、工商管理对煤电企业转型的促进作用
1.煤电企业内部促进作用
工商管理对煤电企业转型的内部促进作用主要体现在管理理念的变更、坚持可持续的科学发展观和企业的品牌创建中。煤电企业适应市场经济的发展，第一要务就是要对市场环境有一个全新的认识，只有明确认识了当前的市场经济环境才能改善经营管理模式。煤电企业产业链中的煤炭产业对环境的影响是最大的问题之一，要保证企业的正常、稳定良性发展，就必须转变煤电企业的管理理念。传统的经营管理理念已经不适用于当今的发展状态，对煤电企业的市场规律进行研究和企业进行自我研究，有效完善煤电企业经营管理。为了确保煤电企业及其整个产业链的生产安全和生产效率，应该研究煤电产业的生产模式，以可持续的科学发展观为重要前提，有效革新生产体系，引进先进的符合社会发展潮流的科学技术，对员工进行素质培训和安全生产培训，保证工作的有效开展，促进转型工作的顺利开展。煤电企业应建立良好品牌，保障其在市场环境中良好发展，提升自身的竞争力。此外，煤电企业要摆脱对自然资源的依赖，就要在坚持可持续发展观的理念下，创新经营管理模式，可以采取资源入股的模式延展煤电企业的产业链，建立更大的企业集团，推动煤电产业的一体化发展。科学技术是加速煤电企业转型的有力助力，随着相关科学技术的创新和投入使用，煤电企业中的生产技术得到了优化和改善，提升了煤电企业自身的竞争优势，降低了对传统经营模式的依赖，从而达到构建新型煤电企业的目的，推动了煤电产业的可持续发展。改变了传统经营理念中客户是上帝的经营观念，从升级产品和经营服务来增加客户回头率的经营管理方式转变为通过理清供应链中的各方关系，降低各项成本，使用关系管理的方式对资源进行整合和利用，将客户当成是企业资产的一部分，从而促进煤电企业的良好发展。
2.煤电企业外部促进作用
在煤电企业转型发展的过程中，工商管理部门通过正确的引导，可以有效对当地市场经济进行宏观调控。煤电企业结合其自身的发展情况，配合工商管理部门的工作，推动煤电企业的转型，使煤电企业更快、更好地适应当地市场的经济需求，从而实现煤电企业的成功转型。在煤电企业转型过程中，要严格遵守国家相关方针政策。从煤电企业的长远发展来看，煤电企业的转型是为了获得更多的利益，为了降低经营成本而做出违法违规行为，并不利于煤电企业的长久发展，且这种行为造成了严重的恶性竞争。工商管理部门对煤电企业进行严格的监管，对煤电企业的转型起到了正确的引领作用，使煤电企业的发展变得更加稳定、健康和可持续。相关部门通过组织建立大型煤电基地，推动煤电一体化发展，从资源的有效配置入手，平衡煤电产业链中的相关利益和资源的配给，统一煤电产业链上游和下游的相关经营管理规则，消除上、下游之间的利益冲突，缓解传统的煤电价格双轨制矛盾，相关部门大力鼓励煤电产业的联动合作，建立宏观的、统一的煤电产业规制体系，从而达到稳定煤电产业的供需的作用。
四、小结
工商管理部门从煤电企业人力资源管理着手，提高管理人员的综合素质，吸收高素质人才，以求适应煤电市场的发展，不断提高企业的竞争意识和服务意识，明确各部门的工作职能和责权，相关部门拟定较为科学合理的条款，满足企业的转型需求，保证规章制度的落实。煤电企业随着市场经济的发展，不断进行转型升级，适应现代化的竞争，以确保煤电企业的健康稳定发展。煤电企业的成功转型需要正确有效的工商管理工作的协助，工商管理部门在这一过程中，不仅要做好日常的服务和监督工作，还要对煤电企业进行正确的引导，使得煤电企业得到良好的、可持续的发展。
参考文献：
[1]蔡金.自治区人大常委会助推煤电煤化工产业发展[J].新疆人大(汉文),2012(11):15-16.
[2]梁磊,栗霞.煤电铝一体化发展战略刍议[J].矿产与地质,2013(S1):146-148.
[3]王安.坚持科学发展，加快转型升级，努力建设世界一流能源企业[J].紫光阁,2014(5):62-63.
[4]杨步明.市场经济条件下的煤炭企业经营管理研究[J].现代经济信息,2015(23):55.
