摘 要：随着社会市场经济的快速发展，国内企业规模和数量不断扩大和增长，使得各企业间的竞争日益激烈。企业文化是企业长期以来在实践活动中积累的宝贵经验，对增强企业凝聚力、向心力及战斗力有着深刻的影响和作用。所以，在新时期，企业应重视企业文化建设，将企业文化建设作为企业发展战略思想，结合企业发展实际情况，积极探索企业文化建设的方法和手段。本文介绍了企业文化的基本特征，分析了我国企业文化建设现状及存在问题，最后提出了如何加强企业文化建设的方法和策略。
关键词：新时期;企业文化;建设;现状;策略
企业文化是企业在长期的生产经营实践活动过程中所积累的利于企业发展并能够被企业全体人员认可和接受、能够传承价值观、道德规范、行为规范及企业形象标准的总称，是推动企业精神文化建设和物质文化建设的有力武器。就企业的物质文化而言，它是企业的外显文化，包括企业产品质量、服务质量以及产品的商标及品牌等;就企业的精神文化而言，它是企业的隐性文化，包括价值观、习俗、作风、信念及行为等。企业文化在推动企业经济建设方面有着重要作用，目前在我国已经被大多数的企业所认可和重视，优秀的企业文化对营造良好企业文化氛围，提高企业员工工作积极性有着巨大影响力，所有的企业都应将企业文化建设作为一项长期的企业发展战略性工作来抓。
1.企业文化的基本特征
企业文化是增强企业凝聚力、向心力，提升企业市场核心竞争力的无形资产，企业文化是随着企业的不断发展而逐渐形成的具有企业发展特色的文化，它是企业开拓创新、快速稳定发展的重要保障。但是，企业文化不是孤立存在的，它是随着企业的发展而发展的。在社会主义市场经济快速发展的今天，企业如何紧跟时代发展脚步，与时俱进改变思想、更新观念，将现代文明同企业文化有机融合，探索出一套适合自身企业发展的企业文化建设新思路、新方法是当前广大企业需要深刻思考及研究的课题。企业文化是企业在长期的发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化，更是一种通过凝聚人心，凸显员工自我价值，提升企业市场竞争力的无形力量。
2.企业文化建设现状分析
1） 企业文化发展规划同企业发展战略步调不一致。目前，有些企业内部虽然成立专门的组织机构，并对企业作出了具体的规划，但企业规划没有和企业发展战略形成完整统一，二者间的相互推动作用较弱。尤其是在组织管理方面存在单打独斗问题，未形成党政齐抓共管格局，多数的职能部门、人员企业文化意识淡薄，未将企业文化理念渗透到管理工作中。
2） 企业文化理念缺乏制度约束，落实不到位。完善的企业文化制度是企业文化得以良好发展的基础保障。目前，部分的企业在企业文化建设方面缺乏制度的约束，使得相关部门在开展企业文化建设工作中严格按照企业文化建设规章制度落实责任，往往在开展企业文化建设工作时不深入、流于形式。
3） 企业文化创建载体创新性缺乏。创新企业文化载体是企业文化理念得以有效传播的途径和渠道。企业文化载体应结合企业发展实际不断开拓创新，只有创新才能吸引员工，感染员工，激发员工参与企业文化建设的积极性。
4） 以人为本管理理念有待加强。坚持以人为本的企业管理理念是落实科学发展观的具体体现。坚持以人为本的管理理念其实质就是在管理工作中做到位广大的员工办实事，解决员工生活中、工作中所遇到的难题，为广大的员工排忧解难。然而，目前部分企业在以价值观引导员工、通过激励机制激发员工工作积极性、创造性方面仍存在较大问题，亟待改进。
3.加强企业文化建设策略
3.1 企业文化建设应坚持为企业发展战略服务的中心思想
企业文化同企业发展战略二者之间有着密切的联系，二者是相互促进、相互影响的关系。企业文化是调动企业全体员工实施企业发展战略的保障，是企业软实力的核心。企业如想实现战略目标，就必须要通过加强企业文化建设，打造企业品牌、提高企业社会信誉、树立企业良好形象等方法手段提升企业的市场心竞争优势，只有这样才能达到企业预期战略目标。简言之，企业文化和企业战略实施二者间是观念和行为的关系，二者相互统
一、相互促进。
3.2 企业文化建设必须解决“落地”问题
第一，制度要落实到位。企业要建立健全企业文化建设专门机构，有专人负责组织开展企业文化建设工作，确定目标、有规划、有步骤、有目标、有经费保证，形成层层有人抓、有人管的党政工团齐抓共管的网络体系， 并定期检查、考核完善，促其制度化、规范化，走上良性发展的轨道。第二，创新企业文化建设工作载体。企业应广泛地开展群众性企业文化和谐创建活动，将企业文化建设融合到群众性精神文明建设活动中，结合企业发展实际情况，积极开展文明企业、文明工作小组等形式多样、内容丰富的员工乐于参与的群众性企业文化创建活动，形成知荣辱、讲正气、促和谐的企业文化氛围。
3.3 企业文化建设应坚持以人为本
第一，提倡人性化管理，深刻认识到人性化管理内涵。及时关注广大员工的情感需要，将员工积极向上的、正面的情感激发出来，提高他们参与工作的热情和积极性，以愉悦的心情投入到生产经营活动中，充分发挥他们的创造能力。第二，创新企业的激励机制，培养企业员工的成就感和归属感。企业应建立健全薪酬、奖励、福利及休假等激励制度;合理选、调配人力资源，增强员工对企业的仍同感;企业应注重员工的个体性差异，根据不同员工能力的不同将他们安排到不同的工作岗位上，充分发挥出员工的个人优势，实现其价值。第三，积极引入劳动力市场价位机制。 持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，体现企业对人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭动力。
