摘要：近年来，随着社会和经济的快速发展，我国建筑工程领域也获得更大发展空间，与此同时，建筑市场的竞争形势日益激烈，在这种背景下，施工企业想要获得更多的利益、实现企业的长远发展，就必须要在具备先进生产技术的基础上，对工程项目的成本进行有效的控制，只有控制生产成本，才能有效的增大企业的利润空间。基于此，本文就主要针对项目施工过程中成本控制的相关问题进行简单的探讨。
关键词：成本控制 项目管理 项目施工
利润是企业生存和发展的根本目标，在市场竞争日益激烈的大背景下，企业想要增强自身的综合竞争力，必须要从内部管理着手，而成本控制是企业管理工作的重中之重。工程项目的成本控制，关系到整个工程项目的工期和质量，包括人工成本、材料成本、机械成本等等内容，因此，应该在保证工程项目施工质量的基础上，做好全面的成本控制工作，成本降到最低，才能增大利润空间。
一、工程项目成本概述
对于施工企业来说，项目成本也叫工程成本，指的是将工程施工项目作为一个整体的核算对象，将其生产过程中所耗费的生产资本的转移价值以及劳动者的必要劳动所创造的价值通过货币的形式进行核算和体现，也可以理解为工程项目施工过程中发生的所有费用的总和。项目成本中包括的内容主要有：工程施工所需要的材料费用，周转材料的摊销费用或者租赁费用；购置或者租赁施工机械、设备、构件等产生的费用；支付给工人的工资、奖金以及其他为工程项目组织活动所产生的费用等等。工程项目管理的目标在于保证工程项目的工期和质量，通过最少的成本投入获得最大的经济效益。成本管理是工程项目施工管理的核心内容，也是影响施工企业效益的重要因素，因此必须要重视成本控制工作的开展。
二、项目施工过程中成本控制存在的问题
（一）项目成本权责不清
施工企业的项目成本控制是项目管理工作中一项重要的内容，关系到施工单位的经济效益和社会效益。但是由于在管理过程中没有将成本控制目标和各个部门与人员的权责进行明确，使得有些项目的施工成本控制工作被忽略，对成本控制的效果产生极大影响。
（二）成本控制方法不科学
施工企业在进行成本控制时，需要采用科学的方法才能保证成本控制的有效性。但是在实际的管理工作中，存在着不能按照成本控制目标开展相应的预算与结算工作的问题，而且施工企业的开支情况也没有得到有效的控制，对于成本控制结果也缺乏有效的考核与评价，因此而使得施工企业的成本控制目标无法实现。
（三）施工物资管理不完善
为了达到企业的施工全过程的成本控制，就一定要针对工程所用的物资进行严格的控制，但在实际的管理活动中，物资管理的漏洞较为普遍。在材料采购方面没有科学的依据，往往是根据施工人员的要求和经验进行采购，导致有些材料过多，造成浪费；在材料入库和管理方面没有严格的制度，过多的材料堆积导致管理费用的增加，材料领用方面也较为混乱，入库与出库不匹配，容易导致材料的浪费，增加施工成本。
三、工程项目施工过程成本控制的有效措施
（一）建立健全施工全过程的成本管理体系
施工企业在项目开工前，需要制定完善的施工全过程成本控制管理体系，对各部门的责任进行明确的划分，明确各部门成本控制的主要负责人。在施工过程中做到成本控制有据可依、责任明确。通过对施工过程中各施工阶段的划分、各部门工作的划分，成本控制工作明确到部门、明确到人。以本项目的项目经理为第一责任人，按施工管理体系确定的各部门负责人为次要责任人，以施工班组为单位做到人人参与的成本控制体系。
（二）施工材料的成本控制
施工材料的成本控制，主要包括三个方面的内容：第一是传统意义上的材料成本控制，对于工程项目施工所需的各种材料的用量进行预算分析，以此为依据开展相应的采购与管理工作；第二是对材料的进场时间、数量等进行控制，根据项目施工的进度以及材料的市场价格变化做好相应的采购计划，既要满足工程施工的需要，又不会造成材料大量堆积造成现金的占用以及保管费用的增加；第三，充分利用网络信息技术，利用网络信息查询获得相应的材料价格变化情况，以此获得性价比最佳的材料价格。
（三）施工过程的设备成本控制
在工程项目施工时需要使用到大量的机械设备，有些设备是施工单位自备的，而有些机械设备则需要租赁。对此，应该在项目设计阶段，根据项目施工的特点和工期要求，确定项目施工所需的机械设备，明确哪些机械是自备，哪些机械需要租赁。需要自备和购买的设备，要根据产品的型号、数量等做好资金规划，同时也要考虑到设备的后续使用；需要租赁的设备则需要根据工程的工期安排以及实际的施工需要，尽可能将租赁设备的使用集中在某一个时间段，这样可以缩短设备的租赁时间。另外，对于机械设备要做好必要的维护与保养工作，延长设备的石油寿命，降低设备损耗造成的成本费用增加。
（四）施工人员成本控制
在工程项目的施工阶段，需要配备不同专业、不同技术工种的施工人员，根据施工工期要求和施工质量要求，确定人员的数量，人员数量过多或者过少都会对工程施工费用产生不同程度的影响。设立科学的奖惩制度，对涉及到成本控制的相关人员的成本控制成果进行科学的考核，对于节约成本有效的人员和部门给予适当的奖励，而对于浪费材料、增加不必要成本的人员和部门，则要给予适当的处罚，在内部建立起严格的成本控制制度。
四、结束语
综上所述，本文主要针对工程项目施工过程中成本控制的相关问题进行了简单的分析。成本控制是工程项目施工管理工作中一项重要的内容，成本控制的有效性直接关系到施工企业经济效益和社会效益的实现，因此施工企业必须要树立科学的成本控制理念，将成本控制工作渗透到项目管理的各个环节中；同时促进相关成本控制度的建设与完善，实现成本控制工作的全员管理、全过程管理，促进施工企业经济效益和社会效益的提升，进而增强企业的综合竞争力，促进企业持续、健康的发展。
