[摘要]现如今，烟草行业的发展遇到了瓶颈，用工制度是限制其发展的重要因素。所以说，在员工聘用的过程中，烟草行业对其的重视程度在不断提升。而且一般来说，基层的烟草聘用员工由于所处的地区比较偏僻，根本谈不上思想政治工作。但是，众所周知，烟草基层工作人员的思想政治素质是影响烟草行业发展的重要内容。本文中，笔者主要对烟草行业工作人员的思想和政治工作的现状来进行分析，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。
[关键词]基层聘用员工；思想政治工作；现状；对策
现如今，电子商务得到了高效的发展，物流的发达给人们的购物带来了便利，但是在一些偏远的地区，或者是物流的边缘地带，就需要发挥员工的积极作用。可见，员工的思想素质和政治觉悟是相对比较重要的内容。但是，从现如今的基层员工的自身发展中可以看出，很多员工由于所处的环境比较闭塞。所以，其思想素质低下，工作的积极性不高，甚至对工作的认识程度不到位。所以说，加强基层工作人员的思想素质教育难度相对较大，是一种全新的挑战。尤其是对于基层的烟草经营企业。在转变观念上不是在短时间内就可以解决的问题，还需要一段时间。
一、当前基层烟草干部职工思想工作的基本现状和难点
现如今，我国的烟草行业的发展速度在不断增长，而且经济效益也在逐渐提升。这和基层工作人员思想素质的不断提示有直接的关系。主要是烟草行业正在不断贯彻和落实国家的相关规定，积极对员工进行培训，加强思想政治教育。
（一）基本现状
1、基层工作人员的思想政治学习教育很难达到正规性。烟草基层网点所处的地区相对比较偏僻，但是一些主管部门的管理职能没有得到充分的发挥，出现了监督力度不够的现象。很多管理部门都在相互推脱。很少对烟草行业的员工思想政治加强重视。另外，相关的学习经费也不是非常充裕，因此，相关的学习和教育活动就被取消。就算是有一些培训互动和教育课程都是为了应付上级的检查，走形式而已，没有实际的效果。所以说，相关的管理部门应该加大对基层人员的管理力度，促进工作人员思想政治的正规性和科学性。
2、基层网点条件相对比较艰苦，员工无法感受到温暖。由于基层人员的工作环境比较恶劣，很多员工迫于生计，对自身的待遇考虑的比较多。受到生活现状的影响，工作人员往往将工作的性质进行误解，一切要向前看。另外，很多工作人员认为在这样艰苦的条件下，不应该要求更多的纪律，所以，工作心态和工作形式比较缓慢，极力地追求“自由”，所以，在工作中怕吃苦，怕工作。很多复杂的工作都无人去做。最重要的是，由于工作人员的待遇不高，人们无法满足基本的生活要求，所以无法感受到基层工作单位的温暖，所以，更无暇顾及自身的思想政治素质的培养。
3、政工人员的认识程度不高，工作方法不合理，导致很多思想政治工作无法进行。经济全球化的飞速发展为我国烟草行业提供发展契机的同时也带来了挑战。需要烟草行业打开开放的大门，在不段提升自身综合实力的基础上，交接烟草行业发展的前景和趋势。但是，有些工作人员对这种趋势的认识程度不高，认为烟草行业的发展前景迷茫。所以，工作过程中的懈怠感逐渐提升。在这种情况下，工作人员的思想政治工作的培训工作就被忽略。
4、加强基层网点员工思想教育认识存在的误区。在实际的工作中，对于聘用员工方面会存在着严重的误区，认为工作人员的思想政治工作并不是非常重要的，在很多烟草行业招聘人才的过程中都会严重忽视这一方面的内容。但是事实上，工作人员的思想政治工作至关重要。不仅可以在无形中为烟草企业的发展带来一定的经济效益，还可以提升行业的综合实力。
5、尚未建立完整的思想政治工作体系。在实际的工作中，需要按照员工的基本情况建立相对比较完善的体系和制度，在运作的过程中针对新问题和新矛盾来进行该进和完善。但是具体的工作现状还不够完善，不仅阻碍了烟草行业的高效发展，还无法给工作人员提供发展的平台。
（二）工作难点
目前，基层员工思想政治工作存在的难点和重点主要体现在以下几个方面：一是员工知识和年龄结构不同，素质参差不齐。一些新参加工作的同志，认为自己是本、专科毕业生，孤芳自赏、自高自大，大事做不了，小事又不愿做，没有“服务”和“吃苦”意识；二是一些员工学习劲头存在不足。企业学习氛围不浓，学习热情不高，思想处于茫然状态，特别对思想政治工作不感兴趣，认为只要卖好了烟就什么都有了，学那些条条框框没有用。
二、对抓好垂层烟草企业思想政治工作的理议和对策
（一）树立正确的观念是实施人力资源管理的基本前提
随着社会主义市场经济体制在我国的建立和逐步完善，传统计划经济条件下的选人用人体制、机制受到了新的挑战，并已证明不适应当前企业人力资源管理的需要，处于经济变革大潮中的人们对人力资源管理的认识也存在着错综复杂的认识和看法。因此，作为烟草企业，就应该变换思维，运用全面的观点对传统人事管理和现代人力资源管理有一个清醒的认识和把握。多年来，烟草行业各部门先后组织了各式各样的竞聘，参加人员绝大部分是聘用工参加竞聘，充分调动了聘用工的积极性。
（二）建立完善的沟通联系机制，与基层聘用工进行横向交流、纵向沟通
由于烟草企业的人员组成结构的特定性，如正式工与聘用工之间，两种身份的员工同工不同酬，会产生劳动强度和直接效益的差异，一定会引发聘用员工的背叛和离心情绪滋生。领导者应及时觉察，及时引导交流，不能“头痛医头，脚痛医脚”。做为企业的领导者，还应时时保持与基层聘用员工进行零距离纵向沟通，具有领导风范和强亲和力，能洞察聘用员工的心理，及时发现和解决聘用员工在工作、生活中的疑难问题，充分了解他们的个人需求和职业发展意愿，知人善任，善小而为，使聘用员工在无限沟通的工作环境激励下，自觉对企业保持长期忠诚。同时，在企业内实行以岗定薪。
（三）注重对基层聘用员工的培养，集中培训注重激励
加强对员工的专业知识培训，培训是企业给聘用员工最好的福利，是信息经济市场生存的切实需求。基本上，员工都愿意接受公司组织的专业培训和深造，提高自己的竞争技能，培养自己终身就业的惯性能力。
三、总结
我国的对外开放进入了一个新阶段，我们将在更大范围内和更深程度上参与经济合作与竞争，而且这种竞争给我们带来的影响将更加广泛而深刻。因此，烟草企业一定要把对聘用工管理作为企业增强核心竟争力的首要工作抓好、做好，让聘用工为烟草行业的蓬勃发展做出新的贡献。
