校本研修是学校全面提升教师素质、促进学校发展、解决教学实际问题、建立学习型组织的重要工作。教育要强盛，教师是关键，学校要发展，教师是主体，我们要求教师从单纯的教书匠转变为自觉的研究者、主动的实践者和严肃的反思者，即要求教师学会学习、学会反思和学会创新。要想加强教师队伍建设，提高教师师德和业务水平，只有深入开展校本研修。校本研修是教师成长的一叶方舟，能为学校教师搭建提升自我素养的平台，也能为教师的专业化成长提供滋润的土壤。
关注教师的专业成长，提升教师的专业水平是培训工作的首要任务。要求各校结合实际情况，坚持以课堂教学研究为重点，以有效为追求，以提高为目的，以校本研修为载体，唱响“强师工程”的主旋律，为各校教育教学的可持续发展发挥积极的促进作用。
一、 明确目标，调动教师参与校本研修的积极性
1.关注教师发展，确立培养目标
教师的不断发展是新时期教育的特征，也是学生不断发展的前提和条件。教师在职业生涯不同阶段要有不同发展要求和能力，因此，各校要针对教师需求，贴近教师实际，创造各种条件对不同的教师采取不同的措施，让他们保持持久的专业发展动力，保持旺盛的工作激情，养成自我更新的意识和能力。示范性学校提出了“135”名优教师培养计划，就是通过三年的努力，有1位教师成为市名教师，有3位教师成为市学科骨干教师，有5位教师成为市教坛新秀。
2.立足校本研修，确立自我发展目标
为使“强师工程”真正适合每位教师，促进他们的发展，学校要根据教师们原有的专业水平，为他们量身定制了个性化发展规划，分校教改之星、校教学骨干、市街道教坛新秀、市教学骨干和市名教师的发展目标，明确努力方向，帮助教师快速成长。
3.结合各校实际，确立校本研修内容
立足各校实际发展、结合教师个人愿望与各校发展愿景的校本研修，才是最能激发教师自主学习的、行之有效的学习培训活动。教师立足于校本、立足于课堂教学，并能自觉追求教育教学的高质量和教育教学艺术的完美化，进而使工作成效与能力素质得到促进和提高。校本研修的内容有：师德建设、教学理念、现代教育理论、现代教育技术及专业知识培训、学科基本功全员培训、在教学中出现的问题集中研究学习、作业的优化设计等。学校积极倡导教师自觉、自主地进行校本研修，形成立足于校本的研修氛围。
二、 规范管理，推进校本研修质量提升
1.校本研修制度化
各校要形成一个校长亲自抓，分管副校长负责，教务处、教科室具体抓的校本教研管理网络。只有制度到位，学校有相应的教学常规制度、听课制度、师徒结对制等，才能从制度上保证并激励教师参加校本教研活动，提高活动质量。同时学校要建立“校教研中心――校教研大组――年级教研组”三级教研网络，并制定相关岗位职责制度，使责任明确到位。“校教研中心”以校长为组长，组员包括校长室、教导处、教科室主要成员。“校教研大组”以学科分，分别由学校各学科的学科骨干、教坛新秀等担任组长，组员由相关学科教师担任。“年级教研组”按年级段进行划分，组长由年级段中的骨干教师担任，组员包括年级段相关学科教师。这种三级管理网络既能充分发挥学校教研组的指导性功能，又能发挥每个教师个体的积极性，从而最大限度地达成校本研修活动的效度。
2.校本研修日常化
各学校把校本培训当作学校常规工作来抓，校本研修要与平时的教研活动、业务学习相结合；与青年教师的培养相结合；要求每周组织开展教学专题研讨活动，学习新课程理念，分析教学现状，研讨教学方法，观摩课题教学，反思教学行为，使校本研修工作日常化。各校确立教师日学习制，号召每一位教师坚持天天学习，日日反思；周活动制，教研组每周组织一次校本教研活动，即“每周一研”；邀请市教育教学专家，名优教师进行讲座、辅导、上示范课等。
3.校本研修有序化
校本研修领导小组切实按照拟订的培训方案，有序地开展活动，既做到专题明确，又做到承上启下，紧紧围绕学校中心工作，为学校的可持续发展服务。校长室每月组织一次校务会，教导处坚持举行周班主任例会制。规范教研组活动，创新教研活动，推广学科教研成果，精细化教案策略，以课堂教学为载体，研究教师教学行为，研究学生学习方法，课堂内外师生积极开展研究性学习活动，体现了以校为本、以教师发展为本的校本研修实效性。
三、 形式多样，注重校本研修实效性
1.围绕教师成长，开展校本研修
（1）依托青年教师联谊会，创新校本研修，为他们“提格”培养提供条件
学校把青年教师的培养作为工作的重中之重，营造学习研讨氛围。为促进每位青年教师健康地成长，学校成立了青年教师联谊会，为他们的专业成长搭建平台，联谊会至少每月举行一次的活动，主要进行抓业务、强素质培训活动。通过培训学习，使青年教师在各级各类比赛中脱颖而出，快速地形成自己的教学风格，教师整体教学水平和能力得到快速地提高。
（2）学习促研，为教师营建成长氛围
牢固树立“学校就是一个研究中心，教师就是研究院”的理念。鼓励教师读书，创设书香校园，并以沙龙、论坛等形式交流读书体会。学校有计划地安排广大教师外出学习培训，输送骨干教师脱产去省市名校跟班学习，跟踪听课。与此同时，要求学校加强学习培训反馈工作落实，要求每位教师学习后或进行理论讲座，或以模仿课汇报，或交流学习感受，通过不同形式的反馈实现培训资源的共享。
2.依托教研组建设，构建校本研修
学科教研组是开展校本教研的一个重要阵地，各校立足教研组，开展形式多样的校本教研活动。
（1）“同伴互助式”学习活动
倡导“互通、互促、互助”的教研风气，教师间建立伙伴合作关系，共享经验和成功。教研活动由组长负责，要做到学习有专题。每次活动都围绕一个专题学习讨论。
（2）“专家引领式”研讨活动
教育是科学与艺术的结合。它要求教育工作者不但要有深厚的学科知识做基础，还要有广阔的文化视野和一定的理论高度。教学实践只有在先进教育理念的引领下才能不断地得到提升。所以，培训单位应安排邀请市名师、骨干教师去各校巡回作讲座或上示范课。
（3）“反思提炼式”研究活动
“实践与反思”是提高教师教学能力和提升教学理念的窗口。通过研修活动，教师把实践与反思作为展现自我、完善自我的舞台，并及时写好反思，为自己积累教学经验。选择一些有代表性的鲜活的案例进行“把脉诊断”，细数“健康”状况，描述“病情”表现，分析“病情”成因，提出“治疗”方案，在反思过程中发现问题，在实践中总结提高。
四、 科研一体，创新校本研修新思路
加强课题学习和研讨，提升教师理论素养。在课题研究中积累鲜活的教学案例，让教师在研究中实现专业成长，是学校开展校本研修的目的。通过课题研究，更新教师的教学观念，用先进的教育理念指导教育教学实践活动。
校本研修是一项长期工程，是为教师的荣耀而默默提供营养的工作。构建“多形式、多层面、多层次”的研修方式，积极探索新的校本研修方法，打造优质教育资源，把此项活动深入、持续地开展下去，努力实现教师工作、学习、研究一体化，实现教学、教研、科研和培训工作的有机整合、整体推进，让教师与校本研修一同成长。
