摘要：近年来，产业链整合开始受到越来越多企业的关注，成功的产业链整合可以提升企业竞争力，产业链整合甚至被认为是中国制造业转型研究的突破。产业链的驱动因素包括市场需求、竞争优势培育、规模经济与交易成本、全球产业链驱动、生产要素及相关产业等。通过工艺或流程升级、产业链功能升级整合、产业链环节跳跃和延伸、产业链跃迁等方式升级策略，加速东莞市实施产业链整合的制造业转型升级。
关键词：产业链整合；转型升级；策略
中图分类号：F062.9 文献标识码：A
全球经济竞争实质上已经进入了产业链竞争时代，全球化时代的竞争不再是企业之间单纯的商品竞争，而是以各个生产阶段所连接起来的产业链的竞争。近年来，产业链整合开始受到越来越多中国企业的关注。成功的产业链整合可以大幅提升企业竞争力。产业链整合甚至被认为是中国制造业转型研究的突破口。被誉为“中国最成功的国际化企业”的华为、台资高新科技企业富士康，都是成功进行产业链整合的代表。在产业转型升级的大浪潮下，产业链整合和技术创新都是产业转型升级的重要途径，技术创新是企业转型升级的最佳途径之一，但并不是唯一途径。Kaplinsky &Morris在2002年的研究中指出：企业的产业升级与创新过程不同，创新是一个相对的概念，是与竞争对手相比谁的速度更快的问题，只是产业升级的形式之一。
一、产业链及产业链整合内涵
产业链的形成是随着技术的不断进步，产品加工程度提高，市场范围扩大，社会分工更加细化而逐步形成，产业价值链的增值环节变得越来越多，结构也更复杂。一种产品从开发、生产到营销、运输所形成的产业链过程已很少能由一家企业来完成，于是产业链开始分解，一些新的企业加入了价值链，并在某个环节上建立起新的竞争优势。企业从产业链上分解独立出来，再加入新的产业链的，形成一个综合性的价值网络。于是产业链整合这种新的市场战略就出现了。产业链整合可以设计一个新的产业链，通过市场选择最优的环节，把它们联结起来，创造出新的价值。产业链整合是一种经营战略，几家甚至更多企业在一个完整的产业链中，各自选取能发挥自己最大比较优势的环节，携手合作，共同完成价值链的全过程，从而最大幅度地降低最终产品成本，实现更高的增值效益。产业链整合战略能保证企业获得最大的投入产出比。但传统的古典经济学从产业组织理论、交易费用理论、企业能力理论分别从不同的角度构建了产业链整合的理论基础，这种传统的研究侧重于静态研究，而市场是不断变化的，因此从市场需求和企业竞争优势的差异来看产业链整合才是方向。
二、产业链整合的驱动因素
产业链整合的发生， 在多数情况下并非由某个单独因素促发， 而往往是多个因素相互作用而产生的结果， 其中有一个或若干个因素发挥主导作用。产业链整合的驱动因素主要有如下几点。
（一）市场需求驱动
市场需求是产业链运行的驱动力，产业链发展经历了由推式向拉式发展，但无论推式还是拉式产业链，该产业链生产出的中间投入品、产品服务、最终产品只有在最后的环节被需求市场所接受认可才意味着整条产业链的运行是顺畅的，因此，市场需求是产业链运行和整合的原动力。
（二）竞争优势因素
企业竞争已有单个企业的竞争转向产业链之间的竞争，企业应该通过某种方式实现与产业链上相互联系的企业之间的一定程度的整合，通过产业链整合把企业个体竞争优势聚集到产业链竞争力上，用产业链整体竞争替代企业个体竞争，借助产业链竞争力来培育提升企业核心竞争力
（三）规模经济与交易成本
由于专业化分工与协作产生规模经济效益，促使企业成本、投入降低，因此产业链整合成为资源重新配置的必经途径。一方面，产业链整合使得企业分工协作进一步专业化，发挥规模经济效益；另一方面，产业链整合可以降低交易费用，促进产业发展和资源有效配置。
（四）全球产业链驱动
经济全球化过程中，我国中小企业在被动的融入全球产业链过程中处于全球产业价值链的低端环节，全球产业价值链呈现为 “微笑曲线”，高附加值主要存在于产业链的上游和下游即曲线的两端，也就是产品研发设计、品牌营销、售后服务等环节，而产业链中游即处于曲线中间环节，也就是加工制造环节，是低附加值的载体。我国加工贸易企业很大一部分处于微笑曲线低价值的环节，受制于全球产业链上的主导企业，很容易受外部经济形势影响，只有通过对所在行业的产业链进行整合才能改变其在全球产业链中的地位。
（五）生产要素
生产要素是产业发展和竞争的基本因素，决定产业链竞争力的生产要素包括技术资源、人力资源、自然资源、知识资源、资本资源和基础设施等，产业特性不同决定了不同的产业链对生产要素的依赖是不同的，也就是说，不同的产业链在生产要素方面侧重点是不一样的。技术资源、资本资源教雄厚的产业链具备较强的竞争力，而人力资源丰富的产业链在产业链低端加工制造环节具备竞争优势。上世纪90年代以来，我们具备了低成本的人力资源优势，因此整合了低端制造业的资源，以低成本的人力资源承接全球范围内的制造业， 赢得了世界工厂的称誉， 改变了低端制造产业的价值链、供需链和空间链。
（六）相关产业及支持产业
产业链的发展需要上下游产业的支撑，健全而具有竞争力的上下游产业可以提升整个产业链的竞争力。因为一个产业的生产要素和主导技术具有扩散效应， 可以促使相关产业受益。如电子信息技术促使制造业、物流、现代服务业发生了翻天覆地的变化，网络化的发展促进了零售、商业的产业链整合。
三、基于产业链整合的制造业转型升级策略
（一）产业链内功能整合
1.工艺或流程升级
工艺或流程升级是最简单的也是目前企业有效的升级策略，通过对产业链中某环节的工艺、生产流程的改造或引进更加先进的技术来提高生产效率，从而提高企业竞争力，从而获取更多经济效益，如号称“代工帝国”的富士康虽然饱受非议，但是他以优秀的加工能力获取了苹果等高端产品的代工，郭台铭的个人资产也一直名列台湾前茅。对于制造企业，不断增强产业链制造环节实力，是目前产业链转型升级的迫切需要。
2.产业链功能升级
按照郎咸平“6+1”理论，整个产业链的“6”――包括产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售，这6大功能创造的价值是90%。而“1”加工制造是最低价值链环节。产业链功能升级是一种跳跃式发展，从价值链环节向高价值链环境跳跃，从产业链角度看，是从次要环节向主要环节和关键环节跳跃。
产业链功能升级一般有三种思路，最简单的是整合运输仓储、订单采购等，从单个企业管理向供应链管理思想转变，第二种是向产品设计环节跳跃，如企业从OEM代工向ODM（原始设计制造商）转变，第三种是向终端延伸，加大订单的控制，如从OEM向OBM（工厂自营品牌）转变，参与国际市场竞争，增加加工产品的附加值，摆脱中国制造业经济低度化的困境，从而使产业链向高端环节盘升。
（二）跃迁式跨产业链升级
从一条产业链跃迁至另一条附加值更高的产业链，从而实现产业升级。如我国台湾把在制造电视机过程中获得的能力应用于显示器的制造，并转向计算机产业，这就是一种跃迁式跨产业链升级。 跃迁式跨产业链升级的路径必须要瞄准世界科技发展前沿，把握战略重点，加快培育和打造基于核心价值链和核心产业链的新兴产业，围绕创新链和产业链做文章，理顺产业链关系，及早培育战略性新兴产业。
四、东莞市实施产业链整合加速产业转型升级的建议
（一）积极引进产业链的核心环节和研发机构，推动外资生产环节升级
东莞市加工贸易企业所占比例仍然较大，外资企业不愿意把研发、销售等迁移到东莞导致加工贸易企业转型升级有心无力，只有更多地将技术密集型和知识密集型环节配置在东莞，形成技术资源禀赋要素，外资企业才更倾向在东莞设立研发中心。据统计东莞市目前有外资企业超一万五千多家，而设立了企业研发中心的不到200家，所占比例不足2%，独立研发机构则屈指可数。。
（二）创新体制机制，大力培育战略性新兴产业
东莞提出要将大力培育发展高端新兴电子信息和太阳能光伏产业，加快在高端新型电子信息及薄膜太阳能光伏、物联网、云计算应用等产业基地建设。培养战略性新兴产业是实现东莞突破目前产业转型升级困境的跃迁式升级，通过着力培育骨干企业和产业集群，力争在战略性新兴产业的重点领域、关键环节率先突破，从而积极抢占世界当今乃至未来产业发展的制高点。
（三）发挥产业联盟作用，完善供应链资源整合
目前市场上的竞争已经不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间整体实力的对抗。供应链联盟的建立有利于将产业链上不同环节的企业如供应商、制造商、分销商、零售商、客户、物流服务商等相互之间在共同的利益驱动下进行资源共享，产生协同效应。每个链条环节的企业在各自优势领域为联盟贡献自己的核心能力，实现优势互补、风险共担和利益共享。供应链打破了现存的价值链结构，实现了产品、客户、技术等资源的重新组合和优化。
（四）创建以企业为主体的新型产学研合作机制
东莞先后与中国科学院、清华大学、北京大学、华中科技大学等高校院所组建了东莞中国科学院云计算产业技术创新与育成中心、北京大学东莞光电研究院、东莞深圳清华大学研究院创新中心、东莞华中科技大学制造工程研究院等15个公共科技创新平台。但总的说来东莞市产学研合作平台以政府为主导推荐，企业积极性热情不够高，而产学研结合必须以企业为主体，才能发挥市场机制作用实现持续的技术创新，充分发挥出产学研合作这一技术创新平台的作用，这就要求创新人才引进政策、人才安家落户政策、财政支持政策、产权分配政策等。
