国有企业改制后工商管理观念的发展
林涛(江西电力职业技术学院，江西南昌330000)
摘要:国有企业改制就是要国企从计划经济模式走向市场经济模式，改变传统计划经济管理体制和运行机制，建立市场经济下的新体制、新机制但是由于长期计划经济的固有观念的影响，我国大多国企改制后仍然死抱传统的管理观念，不利于企业在市场经济环境下的竞争，所以在国有企业改制后建立创新的}_商管理发展观念至关重要分析了我国国有企业改制后的现状，和我国国有企业改制后}_商管理观念的创新发展
关键词:国有企业;改制;管理观念;创新发展；；
改革开放份十年来，特别是我国加入世界贸易组织以后，我国国企原有的制度与模式已经不能适合全球经济一体化背景下的市场经济模式，囚此，国有企业改制以建立现代企业制度和产权制度是‘}，国由计划经济体制}句现代市场经济体制转变的必然要求国企改制后的最大问题就是如何使企业在改制后能健康良好地运转下去，所以国企改制后企业管理机制也必须随之改革，这就要求企业管理层必须具备现代管理观念和方法，同时利用创新发展观念来提升企业的核心竞争力1我国国企改制后管理观念上的问题为实现国有资产的保值增值、充分调动员}_的积极性，让国企焕发牛机，促进社会主义市场经济的发展，我国先后制定出一系列政策来指导国企的改制川是管理层仍有人不能深刻地、全面地认识国企改制的问题国企改制的关键是管理观念上的改变，进而将管理观念落实到管理制度上来最后实行完善的运行模式观念转变，实际上就是国有企业对“市场”“政企关系”、“现代企业制度”、“股东”、“经营”、“管理”、“竞争”、“合作”等一系列问题的认识上的转变，少于直接落实、体现在经营管理活动上但是，我国国企改制后，诸多企业仍然存在原来僵化的、被动的基本概念和定义理解，少于没有实现真正的改制具体表现为:
“政企不分”观念严重，企业在改制后无论是企业领导还是)‘一大员}_失脑里都根植着根深蒂固的传统观念，导致了在实际}_作‘}，对于企业管理}_作的行政}花顶过多，影响}_作效率，国企领导人，往往又是本企业改制后的高层人员，受到多年}花部管理思想的影响，对公司人事制度改革缺乏新意，仍然沿用计划经济下的旧模式，对员}_实行川花部化管理”，一人身兼份职(党委书记、董事长、总经理)或公司管理人员能上不能下的情况普遍存在，股东大会、董事会、监事会以及经理层对人员的管理和控制失效对于股份制的认识不足，吃大锅饭的心理严重，国企改革后，由于企业上下对现代股份制认识的不足，员}_普遍抱着吃大锅饭的心理，事不关已高高拄起，平均主义思想严重，就锅吃饭的现象普遍存在，缺乏激励和动力，导致了企业管理运行上的效率低下经营管理观念陈旧，大多数企业依然抱着过去那种员}_只是牛产}_具的观念，不具备“以人为本”的创新理念，计划经济下的牛产经营观念严重，忽视管理过程‘}，的激励，控制，和企业核心竞争力的创造，导致企业管理混乱，经营管理远离市场，组织内部不协调，人才不能得到有效利用，企业}_商管理效率低下2国企改制后工商管理观念的创新发展观念创新是企业一切创新活动的动力源泉，国企改制后成功的经典案例莫过于海尔，张瑞敏的“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“永远战战兢兢，永远如履薄冰”、“人人是人才，赛马不相马”等一系列观念的创新，成就了海尔的做大做强，打入世界市场国企改制后首要面对的难题就是管理观念的更新，企业职}_和管理者建立市场意识、竞争意识、自主意识、全面管理意识变压力为动力，由被动变为主动，树立现代企业的管理观念，积极参与到市场竞争大潮‘}，去，为国有企业的健康发展打下良好的基础国有企业改制后管理观念的更新必须要做到以下几点:
的象征，进入国企就是为了领取固定}_资，国企具有更加优越的地位，在国企‘}，川以不作为等旧思想树立市场经济意识、竞争意识、优胜劣汰意识以及通过有效管理提高}_作效率的观念同时强化领导}花部的服务意识，自上而下破除}_作岗位是领导一句话的思想，提倡领导服务于员}_，管理就是服务于企业的管理还有强化岗位意识，淡化身份观念让员}_在改制之后认识到企业也有自已的一份，企业效益的好坏直接决定了自已的收益，才能杜绝过去国企员}_“懒，占，闲”
的状况3结论很多国有企业改制后，新制度井没有给企业带来活力，甚至陷入了困境，运转不灵的情况多有发牛，究其根本，就是改制企业虽然完成了制度上的表面变更，然而在管理观念上井没有进行深入的创新与发展所以，树立创新发展的管理理念是国企改制后企业实现运作转变的关键
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