人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
人力资源部部长岗位职责篇一
1、全面统筹规划公司的人力资源战略;
2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施;
5、塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;
6、完成领导临时交办的各项工作任务。
任职要求：
1、人力资源或相关专业，本科及以上学历;
2、至少5年以上大型企业人力资源相关岗位工作经验;
3、具有良好的职业道德、踏实稳重、责任心重，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神。
人力资源部部长岗位职责篇二
职责
1.、根据公司发展战略，编制公司人力资源发展规划;制订及完善人力资源管理制度;主持人力资源部的日常管理工作，参与公司重大决策事项的讨论。
2.、负责各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;制订《员工手册》、《人员编制》、《薪资结构》、《劳动合同》等。
3.、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置公司组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
4、拟定招聘计划，并组织实施招聘工作，实施公司中高层管理人员的招聘面试。
5、 根据公司经济实力和外部环境，制定具有竞争力的、科学合理的薪酬体系和极具奋发的晋升、奖励机制。
6.、组织制定员工培训计划，并予以实施。负责外培机构及培训课程的评定与选择，建立多层次的培训管理体系，帮助员工建立职业生涯规划。
任职资格
1、八年以上大中型企业人力资源工作经验，其中三年以上人力资源部长岗位工作经验;
2、熟悉人力资源日常管理工作流程，对人力资源规划、人才引进、薪酬福利体系设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有实践经验;
3、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;
4、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;
5、具有较强的协调、执行能力，良好的写作能力
人力资源部部长岗位职责篇三
职责：
1、制定公司人力资源规划及预算，以提高公司人力资源管理工作的计划性;
2、制定并实施公司人力资源管理制度，以提高公司人力资源管理工作的规范性;
3、组织开展员工绩效管理工作，提高公司、员工工作绩效;
4、建立公司职位体系，指导人员聘用管理工作，提高人岗匹配度和人力资源利用率;
5、负责及监督公司薪酬福利管理工作，保证公司薪酬福利管理工作有效开展;
6、负责及监督公司员工培训工作，指导员工开展个人职业生涯规划;
7、协调员工关系，开展离职管理工作，提高员工工作积极性;
任职要求：
1、统招本科及以上学历，人力资源，工商及经济管理等专业;
2、20xx年以上人力资源部长或5年以上人力资源总监工作经历，有直销、会销行业经验者优先;
3、精通劳动人事政策，熟练操作各种办公软件;
4、执行力强，协调能力强;
5、具备良好的沟通协调能力和娴熟的人际交往能力;
6、良好的职业素质，敬业精神，能承受工作压力
人力资源部部长岗位职责篇四
1、 根据商场经营目标及人力需求状况，提出合理的人力资源配置计划，以实现对人力成本的有效管理。
2、 及时掌握当地劳动力市场供求状况，组织策划店内招聘计划，确定有效招聘渠道，在指定的时间内，招聘合适人员，以满足业务需要。
3、 根据国家法律法规及公司政策，及时妥善处理店内员工投诉及劳动纠纷，并确保合法合规，并与时俱进地提出改进建议。
4、 根据公司人力资源政策的指引，在店内推行公司各项文化及人力资源政策，并组织制定相关的推广及行动计划。
5、 协调店内员工关系，引导工会发挥正面积极的作用，确保信息传递的及时与准确性，从而保证公司相关政策及方案的正确有效执行与实施。
6、及时把握市场薪酬变化，通过对薪酬福利报表的分析，关注商场人力成本的合理性，督促检查以保证商场内薪酬福利政策及程序的合规合理操作及确保工资发放及时准确。
7、 根据业务需求，深入分析商场人才发展现状，制定可行的培训及人才培养方案，以确保人才供给和储备。
8、 培养并发展店内hr同事，创造积极向上的学习氛围。
人力资源部部长岗位职责篇五
1、负责学校日常招聘工作，根据用人部门人员配置计划，招聘及选拔合适的人才，进行员工工作目标制定，人员计划的控制，并对招聘体系进行优化;
2、完成员工入职培训、离职交接、转正晋升、转岗调任等各项手续的办理，做好日常员工关系工作;
3、负责员工考勤管理工作，每月整理考勤资料并对员工进行考核，实施公司奖惩制度;
4、公司人员内训及人员劳动合同签订、解除、续签等建立和维护人事档案;
5、工资、保险、福利、绩效考核等制度的建立与完善，确保各项制度的准确落实;
6、帮助建立员工关系，协调与处理各种人事关系，组织员工的活动;
7、组织企业文化建设，协调处理员工关系，组织员工活动包括公司庆典及年会等;
8、公司管理层会议组织和记录，并督促会议待办事项的贯彻落实;
9、公司办公用品采购与管理，公司印鉴保管，车辆管理等日常后勤保障工作;
人力资源部部长岗位职责篇六
1.负责员工日常人力资源服务。
2.负责办理普通员工的入职、离职手续。
3.合理调配酒店的人力资源，并提出有效的建议和意见。
4.负责各部门人员考勤的审核工作。
5.负责员工人事档案的管理, 及对外公文之草拟和处理。
6.协助建立酒店人事管理相关制度、员工保险及福利方面的政策。
7.负责各种人事政策的具体实施及检查工作。
人力资源部部长岗位职责篇七
1.负责档案管理工作。
2.负责劳动合同的签订、户口榜案调动、社保增减员及劳动用工手续的办理。
3.负责新员工入职手续的办理。
4.负责做好人员配置及招聘工作。
5.负责员工异动手续的办理与跟进。
6.协助主管收集公司绩效考核制度实施问题和效果的相关信息，协助主管改进、完善并监督执行公司绩效考核体系和规范。
人力资源部部长岗位职责篇八
1、在集团人力的统一协调下，全面负责和分子公司人力资hrbp工作。
2、参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。
3、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。
4、负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定，注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。
5、处理劳资纠纷和员工投诉。
6、组织完成公司领导交办的其它工作。
人力资源部部长岗位职责篇九
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核等人力资源制度;
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
4、审核、监察招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续的完整性、有效性;
5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
6、定期做各部门各区域人力资源建设情况监察、需求收集等，为人力资源体系建设提供参考依据、数据分析;
7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;
人力资源部部长岗位职责篇十
1、制定公司人力资源整体战略规划;
2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议;
4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;
5、制定人才培训计划，实施培训方案，培养人才梯队;
6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;
7、审核各部门职能说明书与职位说明书。
人力资源部部长岗位职责篇十一
1、根据学校所业务发展需求，制定人员编制计划，并组织开展招聘工作;
2、开发、维护、评估招聘渠道，不断优化招聘流程及体系;
3、建立人才选拔、培养、继任机制，为组织储备人才;
4、建立组织培训及管理体系，不断提升组织学习力及竞争力;
5、整理调整学校组织架构与各部门岗位设置;
6、不断完善更新学校员工工资管理办法和分配方案;
7、制定员工的福利政策，组织绩效管理与考核，并进行管理人员的绩效面谈;
8、组织制订集团用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
人力资源部部长岗位职责篇十二
职责：
1.全面统筹公司的人力资源发展战略，开发短、中、长期的人力资源规划，合理调配公司人力资源;
2.向公司决策层提供人力资源战略、组织建设方面的建议;
3.构建和完善适合公司发展的人力资源管理体系，负责对人力资源相关模块进行管理、执行、监督和完善;
4.负责分解公司的战略目标，制定有效人力资源各个模块的管理制度，以指导公司各单位/部门的工作;
5.负责员工管理，搭建员工职业生涯平台;
6.组织制定人力资源发展规划、计划与预算方案，有效合理的控制人力资源预算，并监督各项工作的实施。
7.完成公司领导交办的其他事项。
任职资格：
全日制二本及以上学历，从事过大中型企业人力资源管理工作5年以上，全面负责公司人力资源各项工作的组织和落实,熟悉人力资源管理各项流程，妥善处理复杂的公共关系。具体。
望有识之士加入集团共谋发展，开创美好未来。
人力资源部部长岗位职责篇十三
1、 统筹规划公司人力资源开发及战略管理，组织制定人力资源各种规划，并监督、指导各项计划的实施;
2、 参与公司战略规划及重大问题的决策，向公司总经理提供有关人力战略、组织建设等方面的建议;
3、 完善人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面;
4、 合理规避用工风险，提升人效，降低人工成本，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
5、 负责的企业文化建设与落地，做好企业文化的宣导，调动员工积极性，提升各部门凝聚力;
6、 进行公司各类中高级人才的招募及人才梯队建设，擅长对关键人才进行发展培养。
人力资源部部长岗位职责篇十四
1、 结合公司现有系统，对业务数据进行抓取、处理、分析、可视化，并形成报表和报告，诊断业务问题，用数据回答业务提出的问题;
2、 深入分析人力数据与业务数据，完善现有数据分析的内容、流程和机制，搭建公司人力资源数据报告体系;
3、 人力资源各模块核心数据分析，进行数据可视化呈现，为人力资源关键决策提供数据支撑;
4、 定期输出人力数据分析报告，提出业务改善意见;
5、 建立数据分析模型，与it团队对接，将分析成果固化在数据分析平台中，并不断完善。
完成上级交代的其他相关事宜
人力资源部部长岗位职责篇十五
1、根据集团发展战略，制定集团中长期人力资源战略规划，研究和建立促进集团业务发展的有效吸引、使用、培育、保留优秀人才的组织系统。
2、设计与建立集团人才评估体系和方案，组织集团专项人力资源项目的开展包括如领导力开发、任职资格、能力评估评价、人才测评等;
3、协助推进集团变革，承担起集团战略合作伙伴关系责任，在组织上予以保障;
4、负责设计集团的人力资源政策、流程和方案，并持续改进其有效性;
5、负责管控集团人力资源政策、流程的合规性，控制风险;
6、负责建立基于价值贡献的集团人才评价机制和绩效管理;
7、人才梯队建设，优化人才结构，促进集团人力资源效能的提升。
8、建立员工沟通渠道，持续激励员工成为价值的创造者，定期组织员工满意度、敬业度调查，建立完善员工职业生涯管理系统。
9、负责集团各项激励机制建立，在集团内实施短、中、长期激励;
10、协助集团总裁办文化建设、完善企业文化，推动与落实企业文化的渗透与落地。
人力资源部部长岗位职责篇十六
1.协助部门负责人完善公司薪酬福利制度。
2.收集、分析同业薪酬信息，保持公司薪酬福利体系的竞争力。
3.协助部门负责人清晰规划公司岗位和任职资格体系，进行岗位评估。
4.薪酬福利核算与发放，准确计算各项费用扣除，按时完成审批报表。
5.分支机构薪酬福利总额预算与控制。
6.妥善办理部门领导交办的其他工作。
人力资源部部长岗位职责篇十七
企业人力资源部门的职责
人力资源部门是一个公司的协调部门，几乎要接触所有的部门人员。因而其运作相当具有挑战性，其对于员工的各项安排直接影响着各部门的运转。所以，制定一个完整可行的人力资源计划是必不可少的。
1、制定职务编制计划
根据企业发展规划，结合职务分析报告的资料，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等资料。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。
2、制定人员配置计划
根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
3、预测人员需求
根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、期望到岗时间等。最好构成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。
4、确定人员供给计划
人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。透过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就能够预测出未来某个特定时刻的供给状况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化状况。
5、制定培训计划
为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是十分重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训资料、培训形式、培训考核等资料。
6、制定人力资源管理政策调整计划
计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。
7、编写人力资源部费用预算
其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算
8、关键任务的风险分析及对策
每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。
人力资源计划编写完毕后，应先用心地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议透过。一旦透过就用该严格按照计划执行，并能视状况做合理调整以应对变化。
