稳定员工队伍，是增强企业凝聚力，充分发挥主人翁积极性创造性，促进企业发展的重要内容。
发挥员工的聪明才智，是稳定员工队伍的关键因素。在人生的旅途中，每个员工都有自己的理想、愿望和追求，如果在某一企业，通过主观和客观的努力可以实现，他就会产生安定感，积极工作和发奋学习，从而发挥自己的聪明才智。反之，后果显然不同。因此，企业建立生产经营目标体系，要围绕目标的实现，组织开展岗位技术比武，班组劳动竞赛，专业职称评定，创建文明单位、星级考核评分等活动，让员工各显其能，人尽其才。
增强员工主人翁责任感，是稳定员工队伍的保证因素。企业，作为相对独立的经济实体，必须运用企业精神这一“软件科学”进行管理，用企业精神来引领企业，使员工把企业的目标转化为自觉的行动，实现个人目标与企业目标达到一致，增强吸引力和向心力，使员工把自己的命运与企业兴衰联系在一起。要把员工作为企业的主人，尊重其主人翁地位，让员工共同参与生产经营管理，只有这样才能形成人人爱企业，个个敬岗位，人人创效益，个个作贡献的良好局面。
领导尊重理解关心员工，是稳定员工队伍的感情因素。尊重员工，要尊重员工的人格，承认他们有着自己独特的个性，承认在思想认识上的差别，尊重人的工作(生活)习惯，性格爱好，合理要求，合法权益，注意避免伤害员工的感情，特别是注意尊重员工“个人价值”的后期体现，对已离退休员工，领导应该把他们视为历史功臣，给予关怀，对他们遇到的困难和问题，只要力所能及，就必须认真解决，既使暂时无法处理，也要耐心说明取得谅解，这样，不仅有利于离退休员工稳定，更重要的是对在职的员工也是一种无声的教育。
经济效益和个人收入逐步增长，稳定员工队伍的基本因素。经济是基础，企业若想留住员工，特别是专业技术人才，使之努力工作，一个重要的因素就是生产要发展，效益要提高，对国家的贡献要逐年增长，个人生活也要不断改善，收入要逐步增加。为此，企业领导首先要致力于抓好企业经济效益的提高，狠抓生产经营管理，使企业步入平稳发展、良性循环的正确轨道。其次，要改革企业内部分配制度，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，提高分配透明度。在专业人才的分配上还可以采取适当倾斜的办法，尊重知识、尊重人才。
广泛开展文化娱乐活动，是稳定员工队伍的积极因素。随着生产的发展和生活条件的逐步改善、员工需求丰富多彩的文化娱乐活动，在紧张工作的同时做到劳逸结合。所以，企业的工、青、妇等群团组织，应该根据员工的年龄、兴趣、层次等情况，开展各种积极向上、健康活泼的文体活动，结合有关节假日开展球类比赛、知识竞赛、爬山登高，唱歌跳舞、外出旅游等活动，从而陶冶员工的情操，启迪员工的智慧，使其在一种协调、融洽、轻松、愉快的氛围中工作、生活。
