自开展学习实践科学发展观活动以来,路灯中心支委会高度重视,严格按照公司党委统一部署,认真贯彻落实活动实施方案的各项要求,精心组织、周密安排,紧密联系工作实际,通过深入学习理论,召开集中交流会、座谈会、深入基层调研等多种活动形式,广泛征求各方面的意见和建议,认真查找基层科学发展的突出问题,深入分析问题的主客观原因,进一步理清发展思路,明确发展目标,提出改进措施。现将领导班子学习实践科学发展观分析检查情况报告如下：
一、关于以科学发展观指导组织工作的认识和体会
自开展学习实践活动以来,中心坚持以科学发展观的理论学习为基础,以“提高思想认识、查找突出问题、促进工作开展”为目标,以“以优质服务和安全生产促进路灯稳定健康发展”为载体,着力从以下几个方面下大功夫:一是着力抓好理论学习,在深刻领会科学发展观的丰富内涵和精神实质上下功夫;二是着力联系思想实际,在转变党员干部思想观念上下功夫;三是着力找准工作中存在的突出问题,在选准突破口、解决问题上下功夫;四是着力抓好班子队伍建设,在提高领导科学发展的能力上下功夫;五是着力推进体制机制创新,在构建适应科学发展的新机制上下功夫。
通过前一阶段的学习和调研,协会领导干部和全体党员对科学发展观的认识上普遍有了新的深化提高,在思想观念上有了新的转变,对如何以科学发展观指导自律组织工作形成了一些新的共识:
第一,践行科学发展观,必须更加注重深刻理解和正确把握科学发展观的基本内涵,进一步强化实践科学发展观的自觉性和坚定性。科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。贯彻落实科学发展观,必须全面地而不是片面地、系统地而不是孤立地、整体地而不是割裂地理解科学发展观的内涵,切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
第二,践行科学发展观,必须注重解放思想,进一步增强机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识和忧患意识。以科学发展观指导自律组织工作的开展,必须坚持解放思想,紧密结合路灯安全生产实际,认真分析服务市民中的新情况、新问题,明确中心“应该干什么、怎么干、怎么干好”的思想认识;坚持统筹兼顾,进一步强化总揽全局、统筹谋划的大局意识和战略思维,增强员工的机遇意识、发展意识、责任意识和忧患意识。
第三,践行科学发展观,必须加强调查研究,认真查找不适应、不符合科学发展观的思想观念、工作作风和突出问题。要找准党员队伍、特别是党员领导干部在思想认识、工作作风等方面,不适应、不符合市场要求、会员希望和监管要求的地方;要带着问题深入调查研究,解决期货行业存在的突出问题;要查找协会员工中存在的不适应市场发展的地方,并深刻分析问题产生的主客观原因,进一步找出解决办法。
第四,践行科学发展观,必须真正落实到路灯中心“安全、服务”基本职能中,进一步提升生产和服务水平。通过中心服务于社会、服务于群众、服务于城市建设的意识,来赢得各级部门和人民群众的尊重;通过勤于思考、积极主动工作、努力解决问题的实际行动,来赢得各级部门和人民群众的理解;靠及时沟通协调、圆满完成好服务职责,来赢得群众的支持。
第五,践行科学发展观,必须更加注重加强和改进党的建设,进一步强化领导科学发展的能力和水平。要着力提高党员领导干部运用科学发展观解决实际问题的能力,提高党的执政能力、保持和发展党的先进性,建立健全反腐倡廉的长效机制,为科学发展提供坚强的政治和组织保障。
二、中心近年来贯彻落实科学发展观的主要表现
近年来,中心坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧密结合城市创建的发展实际,深入贯彻落实科学发展观,坚决执行党中央的指示精神,在公司党委的统一领导下,认真履行“亮化城市、服务群众”职能,工作取得了较好成效。具体表现为以下几个方面:
一是完善了服务体系,加强了管理职能。中心积极为群众服务，加快小街巷路灯亮化建设，2009年上半年为市民装灯30余盏，受到群众欢迎。
二是加强了安全生产管理和文明生产整改工作,加大了隐患排查力度，对生产区和生活区文明生产建设进行整改，目前中心生产办公区面貌焕然一新。
三是积极开展一线职工技能培训和教育工作,尤其是突出师带徒培训工作。中心通过严格奖惩和认真考核，对一线青年技工进行培训。起到了良好效果，目前，中心一线技工生产维护水平得到显著提高。
四是积极发挥了民主公开作用。认真倾听群众呼声,反映群众诉求,通过各种民主生活会，公开会，厂务公开、公示，职工代表大会形式，疏导群众舆论，反映群众要求，解决群众关心的问题。五是扎实推进内部基础性和制度性建设。注重党风廉政建设,进一步加强了党的领导;制定完善了一系列规章制度,提高了内部管理的科学性和规范性;提高员工业务素质和思想觉悟,形成了奋发向上、团结和谐的工作氛围。
当前影响中心的突出问题
经过多年的努力中心虽然取得了一定的成绩,但对照科学发展观的要求,对照群众日益增强的要求，对照上级部门的要求,中心在思想观念、工作作风、服务意识和专业能力等方面还存在一定的差距：
一是安全生产方面还存在薄弱环节，职工反习惯性违章一定范围内还存在。安全稽查监管人员不足，现场安全管理还有待加强。
二是服务职能的发挥还不够全面和有效。具体表现为:对服务职能的内涵理解不够深刻全面,挖掘不够深入,主动服务的意识不强,服务的内容不丰富,服务的水平不够高。
三是中心硬件方面存在不足。由于产地狭小，与生活区混杂，安全文明生产方面尚存在缺陷，影响了中心形象。
四是人才培养和建设滞后于群众的需要。具体表现为结构性缺员和一线技术工人紧缺。职工技能水平，尤其是生产技术人才的培养还有待进一步提高。
四、存在问题的原因分析
深刻剖析存在的问题和不足,我们感到,除了协会成立时间相对较短、人手不足、缺乏自律管理经验等客观原因外,更多的是我们在主观上还存在许多与科学发展观要求和市场发展需要不相适应的思想和观念。归纳起来,主要有以下六点:
第一,理论学习还不够主动、深入和系统。
第二,对“发展是第一要义”的理解还不够全面。
第三,对“以人为本”核心地位的把握还不够坚定。
第四,对“全面协调可持续”的根本要求理解不够深刻。
第五,对“统筹兼顾”的根本方法运用还不够到位。
第六,推动科学发展的工作作风还不够扎实。
五、进一步推进路灯中心科学发展的工作目标、思路和措施
按照科学发展观的要求,协会今后进一步贯彻落实科学发展观的工作目标是:坚持以党的十七大精神为指引,在中公司党委的正确领导导和职工群众的支持下,进一步深入贯彻落实科学发展观,以促进路灯建设发展为中心,坚持以人为本,坚持全面协调和可持续的发展,坚持统筹兼顾,深入探索和丰富路灯亮化职能的内涵,开创鄂州路灯的新局面,为群众做出积极的贡献。
今后一段时期,中心贯彻落实科学发展观的具体工作思路和措施如下:
一、对企业科学长远发展的认识要到位。
企业领导层对企业科学长远发展有一个正确的认识，领导层中又取决于党政一把手，只有党政一把手的认识统一了，领导层的认识才能统一，其中，行政一把手起主导作用。作为一名行政主要负责人，上级组织把其安排到一个单位后，要对这个单位的科学长远发展负责，不能有短期行为。即使干部任用有定期交流和轮岗交流的规定，但在任期内，要做好广泛深入的调查研究，着力考虑企业长远发展问题，组织发动班子成员、部门负责人制订切合实际的企业长远发展规划，结合路灯管理中心而言：包括路灯建设发展规划、多种经营发展规划、文化建设发展规划等，通过制订企业长远发展规划，让企业发展有方向、有目标，激发干部职工的工作热情，推动企业科学长远发展。
二、对企业“三重一大”制度要执行到位。“三重一大”即：重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排，大额资金调度使用。“三重一大”制度的贯彻执行对企业科学发展非常重要。如能执行到位，就能有效推动企业科学发展，就能有效提升企业科学决策水平；如执行打折扣，就会影响和制约单位科学发展，影响单位民主科学决策。企业行政一把手对“三重一大”制度的执行负主要责任，企业行政一把手，对于“三重一大”事项，要主动与党组织负责人沟通，主动提交党委会集体讨论决定，不能独断专行或盲目决定。人是推动企业科学发展的决定性因素,如对重要干部和重要岗位人员安排，要重其能力、要重其业绩，不能看其表面。真正把能干事、干好事、爱干事的同志选拔任用到重要岗位。
三、对提升企业安全生产能力的必要投入要到位。
安全生产是保障企业稳定、提高经济效益、促进科学发展的重要工作。保证安全生产，必须提升安全生产能力，提升安全生产能力，必须保证必要的投入到位，必要的投入包括业务培训的投入和硬件设施的投入两个方面。硬件设施的投入又包括安全生产管理系统（计算机管理系统）的投入和安全工器具的投入，近几年来，路灯管理中心生产建设任务繁重，没有出现人身伤亡事故和重大设备损坏责任事故，安全生产形势稳定，其主要原因之一是保证了安全生产最基本的投入。
四、对塑造企业社会形象的服务措施要落实到位。
路灯中心是服务上级和地方政府、服务广大市民和社会的重要窗口单位，提升优质服务水平，提升企业社会形象，重在严格执行相关的优质服务制度、办法和规定，并将现有的办法措施不断修订和完善。向社会郑重推出服务品牌、公开了服务承诺，提高社会满意度不断提升，进一步提升优质服务水平真正让路灯照亮城市，照亮市民，让人民群众得实惠。
五、对调动职工积极性的激励措施要落实到位。
企业要实行科学发展，激发和调动职工积极性是一项不可忽视的工作，调动职工工作积极性的方法很多，如关心职工政治上成长进步，重视职工业务技能培训，主动帮助解决职工生活上的实际困难等等，在企业生产经营活动中，最重要的是要建立完善调动职工工作积极性的激励机制，全方位、最大限度地调动职工工作积极性。推行新的绩效管理考核办法，并不断修改完善，通过一段时间的试运行，有较强的操作性和针对性，效果较好调动和激发职工工作积极性和创造性推进企业科学持续发展。
六、对确保企业和谐稳定的重要措施要落实到位。
稳定压倒一切，没有稳定，谈不上科学发展。在企业改革发展过程中，出现一些不稳定因素是正常的，改革必然会调整一部分人的切身利益，利益重新分配是趋于合理，对于这些不稳定因素要有前瞻性的思考和研究，并采取得力措施进行防范，将一切不稳定因素控制在萌芽状态。如内退职工利益分配问题、待遇问题等历史遗留问题是企业在改革中形成的，在处理问题时，要尊重历史，面对现实，全面客观公正地处理，要统筹思考，努力寻找解决问题的科学办法和得力措施，确保企业稳定大局。
对于个别存在历史遗留问题的职工，要继续采取人性化、多元化措施进行关心疏导，尽力帮助解决一些实际困难和问题，让其真正在思想上感化，消除心理阴影，笑对美好人生，度过幸福晚年。不能因为个别问题、历史遗留问题的处理不恰当、措施不得力，影响企业长期和谐稳定。
