***生产小组建于2012年1月共有13名成员，在线长的带领下，全线人员保质保量的完成好每天的工作任务，互相配合，互相尊重;彼此信任。
一：力争把苦情率降到最低，保证产品品质。
在2012年1月-12月生产中，该线是返检次数和苦情次数最少的，这些都跟每位成员的不懈努力分不开的， “人心齐，泰山移”，只有把每个人的力量凝聚在一起，就一定能够把苦情率降到最低甚至没有。
资生堂公司有“三高”宗旨即“高品质、高服务、高形象”。生产科的每位员工把这“三高”铭记在心，“欧珀莱”就是靠过硬的产品品质而深受广大消费者的认可,生产科流水线的每位员工担负起这一重任后更加严格要求自己，严把质量关，认真仔细确认好自己使用的材料，及时准确地将不良品挑出，每一名作业者都是合格的检验员。
品质就是企业的命脉，只要你有更高的追求，品质才会更有保证。产品品质能够让顾客树立良好的口碑，从而进一步塑造企业的品牌形象。每年公司都会安排我们SBL外出学习或者在公司内部培训，每次培训都让我们受益匪浅，我会把学来的知识毫无保留的灌输给大家，最终目的是让每个员工了解品保，重视品保，最重要的一点是培养全员品保意识，让其无形地贯穿整个生产控制环节，继而使我们所生产的产品100%合格。
每个“欧珀莱”产品都蕴含着员工的辛劳与汗水，从产品充填的第一步开始到最后的成品包装完毕，整个过程需要10-20个工序，该组成员对每道工序都负责到底，认真把好每道关，决不放过一个不良品。
二：提高环保意识，节约意识
SLC早已取得ISO14001环境体系认证，生产科的每位员工从节约一点一滴开始，拧紧水龙头，人走灯灭，把垃圾袋回收再利用等。生产科的5S做得很到位，车间里的材料和物品摆放的整整齐齐，工具上贴有对应的标识，给工作带来了许多便利。在每天工作结束后组长会鼓励每位成员多动脑，回想工作中还有哪些需要改进的地方，田建波是第一个动手做改善的员工，她的灵感出自于生产时光锁和莹白系列产品时放保护垫用的纸盒，改善前：纸盒小，拿取次数频繁，改善后：纸盒大、干净美观，减少拿取次数，降低劳动强度，她的改善给实际工作中带来了便利。
工作中要求大家不断提高责任心，提高判断能力。降低包装不良率也是环保和节约成本的体现，在平时的聊天中鼓励大家勤思考，只要有想法就大胆的提出来，然后全线人员一起分析讨论，拿不准或确定不好的情况再去请教领导，这样我们交流的次数多了，大家更有信心的去工作了。
三:团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解
一条线如果不团结就是一盘散沙。每个成员对自己的工作特性都了如指掌，针对自身的特点，合理分配每天的工作安排，让每个人的特长在各自的岗位上得以发挥。
该线实行“一对一互助”也就是一名老员工帮助一名新员工，老员工给新员工做表率，处处起带头作用，指导新员工安全卫生作业，新员工用心记好每个工序的作业要领，熟悉并掌握生产中的各项技能，新老员工在工作中必须及时沟通，新员工要“不耻下问”的问问题，老员工要“不厌其烦”的给与解答，生产中不盲目操作，老员工与新员工合作默契，互相帮助，严格按照标准书作业，流水线上没有瓶颈现象，有节奏的充填和包装，顺利完成当日的工作任务。
团结就是力量，“一根筷子易折断，十根筷子抱一团”，生产科是一个整体，
在今后的工作中，强化团队意识，发扬集体荣誉，更出色的完成各项生产任务，利用更科学的作业方法提高生产力，争取为公司作出更大的贡献。我们决心以荣获市级青年文明号为新的起点，不断学习和借鉴其它单位的创建经验，继续发扬公司的企业精神，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为公司做出新的更大的贡献!
