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集团公司工作会议精神篇一
同志们：
今天，我们召开集团公司反腐倡廉建设工作会议。这是在集团公司顺应从严治党、依法治企新常态，深入推进党风廉政建设和作风建设的关键时刻，召开的一次重要会议。会议的主要任务是，深入学习贯彻xx届中央纪委五次全会、省纪委十三届五次全会，以及省出资监管企业反腐倡廉建设工作会议精神，总结20xx年集团公司党风廉政建设和反腐败工作，认真研究从严治党新常态下国企反腐倡廉建设的特点和规律，全面部署20xx年重点任务。下面，我就集团公司纵深推进反腐倡廉建设讲几点意见。
党的以来，以同志为的党中央以崇高的党性品格和巨大的政治勇气，开启了全面从严治党的新征程，治国必先治党，治党务必从严成为全党的高度共识。今年元月，习在中纪委五次全会上明确指出，当前的反腐败斗争形势依然严峻复杂，在实现不想腐、不敢腐、不能腐上还没有取得压倒性胜利，腐败活动减少了但还没有绝迹，反腐体制机制建立了但还不够完善，思想教育加强了但思想防线还没有筑牢，减少腐败存量、遏制腐败增量、重构政治生态的工作艰巨繁重。
20xx年省出资监管企业反腐倡廉建设工作会议强调，全省国资国企系统要深入贯彻中纪委和省纪委全会精神，加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作，着力完善国有企业监管制度，加强党对国有企业的领导，加强对国企领导班子的监督，搞好对国企的巡视，加大审计监督力度，完善国有资产资源监管制度，强化对权力集中、资金密集、资源富集的部门和岗位的监管。
“二次创业”以来，在党风廉政建设和反腐败工作方面，集团党委和领导班子始终头脑清醒，旗帜鲜明，立场坚定，与中央、省委和省国资委党委保持高度一致。一贯坚持开会必讲、议事必提，一贯坚持责任全面覆盖、教育贯穿始终、制度全程跟进，一贯坚持反腐倡廉建设与生产经营、改革发展、企业文化相融合。取得了显著的成效，形成了江钨的特色，积累了宝贵的经验，营造了风清气正的政治生态和心齐劲足的创业环境，促进了集团转型升级发展和提质增效发展。
然而，党风廉政建设和反腐败工作永远在路上，任何时候都不能有丝毫的懈怠。当前，面对从严治党新常态和集团公司改革发展新常态，我们一定要认真学习领会习系列重要讲话精神，把思想和行动统一到中央、省委、省国资委党委对反腐倡廉工作的形势判断和决策部署上来，统一到集团公司的总体发展战略和20xx年工作安排上来，充分认识到党风廉政建设和反腐败工作对集团公司转型升级、提质增效的重要性，进一步增强使命感和责任感，主动作为，积极创新途径和方式，把党风廉政建设和反腐败工作更加有效地、更加有机地融入到增产增收增效、科技成果转化、项目开发、制度体系完善中去，融入到企业布局优化、战略合作、改革改制中去，融入到班子建设、企业文化建设等集团公司各项具体工作中去，持续巩固好风清气正、勤政廉洁的政治生态环境，有力支撑集团公司发展战略的稳步实施，为实现集团公司科学发展、规范发展、可持续发展提供可靠的政治保证。
二、准确把握“主体责任”和“监督责任”，进一步强化履职尽责的坚定性和自觉性。
推进党风廉政建设，党委负主体责任，纪委负监督责任。这是党章赋予的职责。集团各级党组织、纪检监察部门要切实扛在肩上、装在心上、抓在手上，把自己摆进每一项具体工作中去，做好自己的份内之事，履行好自己的应尽之责，确保“两个责任”真正落地生根。
一要履行好主体责任。各单位党委要坚持把反腐倡廉建设作为党的建设的重要内容，并把它贯穿于党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设全过程，与生产经营业务工作紧密结合。要定期研究部署反腐倡廉工作，做到有计划、有目标、有措施、有检查、有监督、有考核、有问责，并定期向集团党委、纪委报告工作。坚持压力层层传导，通过签订责任状等形式把各党支部都纳入到责任落实支撑体系中来。各单位党委书记既要挂帅还要出征，既当指挥官，又当战斗员，履行好第一责任人的职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，管好自己，抓好班子，带好队伍。要加大对纪检监察工作“三转”的领导和支持力度，在纪检监察部门人员配备上、业务培训上、监督执纪上给予指导和帮助。领导班子其他成员要认真履行“一岗双责”，对自己职责范围内的党风廉政建设真正负起领导责任。
二要履行好监督责任。每一个纪检监察干部都要以自己的职业为荣，以组织的信任和重托为幸，坚决做到忠诚、干净、担当。忠诚，就是要忠诚于党，忠诚于人民，忠诚于集团改革发展事业，忠诚于集团反腐倡廉建设，忠诚于自己的使命职责。干净，就是要“打铁先得自身硬”，坦坦荡荡，光明磊落，自我净化，一尘不染。只有这样，监督执纪才能有底气，敢硬气。担当，就是要“眼睛里容不下一粒沙子”，嫉恶如仇，敢抓敢管，直面问题，抹得开面子，黑得下脸来，只要违反了党纪国法，违反了集团公司规章制度，都要从严查处、追究责任;就是要善于担当，加强业务学习，创新方式方法，讲究艺术技巧，不断提高执纪能力、执纪质量和执纪效率。
三要强化责任考核和追究。动员千遍，不如问责一次。要进一步健全完善党风廉政建设检查考核机制，使评价标准、指标设置、方法程序更科学、更符合单位实际，更有可操作性。要强化考核结果运用，与干部的评先评优、升降去留、薪酬收入更密切、更合理、更适度地挂起钩来。严格落实“一案双查”制度，通过责任追究倒逼责任落实。不管哪个单位，凡是党风廉政建设方面出了状况，既要追究党委的主体责任，又要追究纪委的监督责任;既要问责于当事人，又要问责于领导。今天来的都是集团各个单位的党委负责人、行政负责人、纪委负责人，要提醒你们的是，不但要管好你们自己，还要守好自家的门，看好自家的人。
三、准确把握“干部”和“制度”这两个关键，进一步强化对权力运行的制约和监督。
管好了干部就管好了权力，抓好了制度就约束了权力。所以，“干部”和“制度”，对于规范权力运行、防范因权生腐来说是关键中的关键。
(一)突出抓好思想建设和作风建设，打造坚强有力的干部队伍。
经过持之以恒地锻造锤炼，经过“二次创业”的风雨洗礼，集团的两级干部队伍从整体来说，是坚强有力的，是值得信赖的，是经得起摔打、守得住底线的，在集团公司各个工作领域都发挥了中流砥柱作用。但是，我们千万不要自认为已经百炼成钢了，已经百毒不侵了，任何一个细微的松动、任何一丝一闪而过的杂念，都可能导致我们整条思想防线的崩塌。今后，集团公司发展任务更加艰巨，改革更加全面深入，这个考验那个考验，这个诱惑那个诱惑，纷纷扰扰，对我们领导班子和干部队伍的理想信念、思想状态、精神作风等方面都提出了更高的要求。因此，从严管理干部的好传统只能加强不能削弱，怎么强调都不为过。
一是要主动适应反腐倡廉建设的新常态，筑牢思想防线，树立起严格遵章守纪的主观意识，做到自觉、自警、自省、自重。万万不要心存侥幸，不要因一时的糊涂，葬送一世的英名，断送政治生命和职业生涯。这不仅给自己抹了黑，更给集团公司声誉抹了黑。二是要从正能量、积极的方面去考量，树立起干净干事的意识。万万不要从负面的、消极的方面去考虑，片面地把干净和干事对立起来，产生不去管事、不好好干事的情绪。要树立正确的价值观、权力观、地位观，恪守敬业、勤政、廉洁的干事创业之道。三是要强化党性修养和道德品行，做到讲纪律、讲规矩、讲团结。党员干部要敬畏党纪国法和规章制度，始终把这把利剑悬于颅顶，作为自己待人接物、谋事干事的基本准则。同时要敬重同志，珍惜一起共事的缘分和友谊，多交心通气，多信任尊重，多理解支持，多协作配合，共同维护集团公司团结统一的健康氛围，决不做诋毁、诽谤、排挤同志，背后捅刀子、脚下使绊子、头上扣帽子的事情。
(二)加强制度建设，严格监督巡查，提高依规治企反腐水平。
规章制度就是企业的法律，制度建设就是企业立法。这么多年来，集团公司始终坚持科学发展、规范发展与快速发展相统一，形成了一整套严密的制度体系，全面覆盖了产、供、销、人、财、物，保证了集团的健康、有序、和谐发展。当然，我们也清醒认识到，集团公司正处在转型升级调结构的变革期，涉及的领域越来越广、越来越深，我们现有的管理体系必然会出现不相适应的地方，廉政制度上的“漏洞”、“断层”、“真空”也在所难免。在今后的工作中，我们要紧跟集团改革发展的新步伐，加强对新情况和新问题的研究和解剖，进一步深化对反腐规律的认识，以问题为导向，废、改、立并举，织密制度篱笆，做到集团的改革发展延伸到哪里，廉政制度建设就跟进到哪里，努力构建一个相互配套、相互支撑、相互补充、相互印证、相互衔接，具有针对性、实效性、统一性和完备性的廉政制度体系，提高制度反腐水平。
铁制度在前，硬执行在后。制度不是用来唬人的纸老虎、稻草人。只有真正得到贯彻执行的制度，才能成为带电的高压线。而巡查就是督促检查制度执行情况的有效手段之一。今年，从中央到地方上下联动，对国企开展集中巡视工作。这次会后，集团公司就将着手全面组织党风廉政建设专项巡查，方案都已经制订好了。对于巡查工作，我再强调几点：一是不能巡而不查，走过场、图形式、虚张声势，要有一股子不把问题查清，不把情况摸准，决不收兵的狠劲;二是要注意“杀回马枪”，不能巡完查完、下个整改通知单就“打道回府”，一定时间后还要“故地重游”，看看上次揪出来的问题是否清干净了，整改是否到了“神经末梢”。三是要及时总结经验，发挥好巡查“健康体检”的作用，把专项巡查、平时巡查、定期巡查结合起来，积极探索巡查工作常态化、长期化的长效机制。
同志们!
集团公司的改革发展已经到了一个重要的战略节点，对我们的党风廉政建设和反腐败工作也提出了更高更新的要求，赋予了更光荣更艰巨的使命。我们一定要讲政治、讲担当、讲定力，牢记忠诚，奋力前行，持续巩固风清、气正、干事、创业的江钨氛围，全力推进集团公司转型升级发展、提质增效发展，为我省发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣，为中国稀有金属工业转型跨越发展做出我们更大的贡献!
集团公司工作会议精神篇二
同志们：
在集团公司工作会议结束之际，我们紧接着召开人才工作会议，充分体现了人才工作在公司发展中的重要性。刚才，春光同志做了一个很好的报告，请大家认真抓好落实。大会对集团公司科技创新功勋奖获得者、中国高技能人才楷模、中华技能大奖获得者、全国技术能手等11名优秀人才进行了隆重表彰。他们是集团公司人才队伍的杰出代表。在这里，我代表集团公司党组，代表集团公司和股份公司，向受到表彰的优秀人才表示热烈的祝贺!
下面，我就人才工作讲几点意见。
一、充分肯定人才工作取得的成绩。
中国石化成立以来，历届党组对人才工作非常重视，针对不同时期公司发展对人才的需求，及时研究制定有关政策措施，为公司发展不断迈上新台阶提供了有力的人才保证。特别是近年来，各级组织人事、教育培训等部门和单位，紧密结合公司发展实际，积极推进经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍建设，在选才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核评价工作更加科学。不论是完善人才评价标准、改革职称评审制度，还是开展全员绩效考核、选树各类优秀人才，都更加注重能力、业绩和贡献，树立了正确的用人导向，为人尽其才、才尽其用、优秀人才脱颖而出创造了良好环境和条件。二是培训开发更具针对性和实效性。统一部署、分级管理、分层实施的培训管理体系逐步健全，培训内容、方式和手段更加丰富，各类人才培训工程实施效果良好。岗位练兵、业务竞赛、职业技能鉴定工作不断加强，重点工程建设、重大科研开发、关键生产经营任务在人才培养方面的作用得到有效发挥。三是统筹优化配置力度不断加大。各部门、各单位坚持讲政治、顾大局，为集团公司重点工程建设、国际化业务发展和区外市场开拓输送了大批优秀人才，促进了人才资源的优化配置，有效保障了公司发展战略的顺利实施。四是薪酬分配的激励约束作用明显增强。内部分配制度改革不断深化，薪酬体系与业绩、贡献挂钩更加紧密，各类奖励制度有效实施，海外工作人员薪酬福利待遇逐步提高，企业年金顺利启动，极大地调动了各类人才的积极性和创造性。五是人才成长通道体系初步形成。经过不断探索和试点，基本形成了规范统一的三支人才队伍四个层次若干职级的职位序列，为推动人才发展模式从“管理晋升”为主向“职业发展”为主转变打下了良好的基础。六是人才引进工作进一步改进和加强。各类急需紧缺人才引进力度明显加大，中央引进海外高层次人才“__”得到积极落实。毕业生引进管理办法进一步完善，重点院校毕业生引进比例显著提高。同时，各级组织人事部门在干部队伍建设、规范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成绩。
总的看，整个人才队伍结构更加优化、素质更加优良，人才发展环境有了很大改善，形成了人人都做贡献、人人都能成才的良好氛围，有力地支撑了公司又好又快发展。这些成绩来之不易，凝聚了中央组织部、人力资源和社会保障部、国务院国资委等部委长期以来的关心和支持，凝聚了公司各级组织人事、教育培训战线干部职工的心血和智慧。在此，我代表集团公司党组，代表集团公司和股份公司，向中央和国家有关部门、向人才工作战线上的同志们、向为公司发展作出积极贡献的各类人才表示衷心的感谢!
二、努力开创人才工作新局面。
刚刚召开的集团公司工作会议，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，描绘了公司“十二五”发展的美好蓝图，令人鼓舞，催人奋进。在实现“十二五”发展目标所需的所有资源中，人才资源是最具活力的发展要素。无论是知识、技术还是资金，只有为人所掌握、所运用，才能充分发挥作用。这次提交大会讨论的《中国石化“十二五”及未来十年人才发展规划纲要》，提出了今后一个时期人才工作的指导思想、工作方针和目标任务，部署了加强人才队伍建设的具体措施。贯彻落实好这个纲要，对于开创人才工作新局面、为实现公司发展战略目标提供有力人才保证，具有非常重要的意义。
为做好新形势下的人才工作，再强调几点具体要求：
(一)树立科学人才观，加快更新人才工作理念。
人才问题，首先是观念问题。树立科学的人才观，克服在人才问题上的各种不合时宜的观念，是做好新形势下人才工作的前提和基础。从人事部在这次会议前调研的情况看，大家反映比较多的是人才紧缺和人才流失问题，说明我们的人才工作还有许多需要改进的地方，特别是我们的人才工作理念迫切需要更新。中央从党和国家事业全局的高度，提出了人才资源是第一资源、人人都可以成才、人才优先发展等理念，我们要认真学习、深刻领会。结合我们的实际，做好新形势下的人才工作，必须牢固树立“人才支撑发展，发展造就人才”的人才工作理念。一方面，实现公司“十二五”发展目标，加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，迫切需要一支数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍作支撑。另一方面，公司发展站到了新的起点上，各项事业蓬勃发展的前景，为各类人才施展才华、实现抱负提供了广阔舞台和难得机遇。只要我们坚持围绕发展抓人才、抓好人才促发展，把人力资本作为核心资产来经营，把人才资源开发作为动态的系统工程来组织，就一定能够形成人才与企业同发展、共进步的生动局面。
具体来讲，更新人才工作理念关键要把握好：选才“三并重”、育才“四个三”、用才“五讲”、聚才“三靠”。在选才上，要坚持德才并重的选才标准，重学历不唯学历，重才更要重德;要坚持内外并重的选才视野，注重人才来源多元化;要坚持相马与赛马并重的选才方法，注重公平竞争，择优录用。在育才上，要注重面向市场、面向世界、面向未来的育才战略;要坚持当前与长远相结合、理论和实践相结合、育才与育德相结合的育才原则;要注重因材施教、职业生涯设计、自学成才的育才途径;要有不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”的育才胆识。在用才上，要讲政治，坚持任用一名干部就是树立一面旗帜;讲胸怀，不怕用外人，不怕外人用;讲时效，尊重和运用人才成长规律，做到用当其时;讲优化，注重年龄结构、知识结构、专业结构及性格特点的优化配置;讲艺术，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要坚持靠政策、靠真情、靠事业凝聚人才。这些理念是从实践中来的，要在今后的实践中继续坚持并不断完善。
(二)畅通人才成长通道，积极创新人才发展模式。
畅通人才成长通道，实现各类人才“成长有通道、发展有空间”，既是尊重人才个性特点和人才成长规律的重要举措，也是充分调动各类人才积极性和创造性的现实需要。当前，通道不畅的问题，集中反映为专业技术和技能操作人才的成长路径“窄、短、堵”，基本上是千军万马“挤”经营管理职务晋升这个“独木桥”。有的人“挤”上去了，但经营管理工作却不一定是他的最佳职业取向。有的人没能“挤”上去，个人成长可能就会受到影响。所以，畅通人才成长通道，关键是理顺专业技术和技能操作人才的职位序列，重点是增设专业技术和技能操作序列的高层级职位，并相应做好选聘工作。
从根本上讲，我们推进人才成长通道建设，就是要冲破“官本位”思想的束缚，鼓励各类人才立足岗位实现自身价值。在我们国家，“官本位”、“学而优则仕”、“技而优则仕”等思想由来已久，可以说是一种普遍的文化现象，我们要破除这种思想观念，需要付出很大的努力。因此，我们在设计三类人才的职位序列时，不仅注意了纵向畅通，也注意了横向贯通，使各层级职位在名誉地位、事业平台、薪酬待遇等方面大体相当，以便这项工作得以顺利推进。人才成长通道建设是一项复杂而艰巨的工程，尽管方案经过试点和模拟试点，我们还是要坚持积极稳妥的原则，成熟一家、审批一家、实施一家，并在实践中不断完善，确保取得积极的成效。
(三)坚持突出重点，加快高层次人才培养。
高层次人才在公司发展和人才队伍建设中有着引领带动作用。目前，中国石化已进入“做大做强兼顾、更加注重做强做优”的发展阶段，尽快在各领域培养造就一批高水平的领军人才，适应加快转变发展方式的需要，是一项非常紧迫的任务。春光同志在报告中对加强国际化经营人才、高层次经营管理人才、科技领军人才和拔尖技能人才队伍建设进行了重点部署，抓住了当前公司发展和人才队伍建设的主要矛盾，大家要认真抓好落实。
发展国际化经营是我们建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的必由之路。国际化经营人才不足的问题，要引起我们的高度重视。要加强国际化业务发展对人才的需求分析，在积极开展引进工作的同时，立足于系统内现有的业务骨干，以提高跨文化沟通能力为重点，采取参加培训和实战锻炼相结合，尽快为国际化业务发展输送和准备一大批合格人才。即将实施的派驻海外工作员工薪酬福利管理办法，目的是进一步加大吸引、稳定和激励国际化经营人才的力度，引导更多人才投身到国际化业务中去。境内各企业要顾全大局，积极支持海外业务的发展，特别是油田企业要积极向国勘、国工输送人才。
培养造就一批高水平的科技管理专家、科学家和工程技术专家，是增强自主创新能力、提升核心竞争力的关键。要紧密结合打造上游“长板”、巩固扩大炼油化工竞争优势的战略需要，紧密跟踪各业务领域科技前沿，加快勘探开发和石油工程新技术、能源新技术、合成材料新技术等重点领域科技人才的培养。要依托重大科研项目、重点工程建设等实践平台，吸引集聚和培养造就一批世界水平的科技领军人才。
关于人才培养，这里强调两点。一是要在提高培训工作的针对性和实效性上下功夫。首先，要对组织人事干部进行培训，使他们能够转变观念，建立起一套好的培训机制和办法。其次，要对培训机构的干部和教职员工进行培训，使他们能够更新培训理念、创新培训方式、丰富培训内容，切实改进培训的效果。中国石化要成为国际化大公司，我们的管理干部学院就要率先达到国际水平。第三，要根据每个人的特点，把人、事、训结合起来，对各类人才进行有针对性的培训，努力避免“干”与“训”脱节。要把学习深造作为一种荣誉、一种激励、一种待遇，奖励给业绩突出的人员，让他们在边干边学中尽快成长起来。二是要在加强实践锻炼上下功夫。要注重从科研、生产、经营和工程建设一线中发现拔尖人才，采取轮岗、交流、指派任务等多种方式，把他们放到“急、难、险、重”的岗位和工作中去历练，使他们能够在实践中干事创业、增长才干。
(四)坚持以用为本，充分发挥各类人才作用。
人才重在使用，在使用中体现价值，在使用中不断成长。中国石化的事业需要方方面面的人才，各种各样的人才在中国石化都有用武之地。我们要立足用好用活人才，加快人才工作体制机制创新，为各类人才充分发挥作用创造条件、营造环境。尤其重要的是，要在选人用人和优化配置机制建设上取得更大突破。一方面，要坚持民主、公开、竞争、择优的原则，不断完善各类岗位特别是高端岗位的公开选聘制度，提高选人用人公信度。选用人才与选拔干部的道理是一样的，选用一个人也是树立一面旗帜。这面旗帜是举贤任能，还是论资排辈，大家的眼睛是雪亮的。加大公开选聘力度，为人才成长提供公平的机会，就能树立起正确的用人导向，最大限度地调动人才的积极性，优秀人才也就能够不断涌现出来。另一方面，要坚持集团公司统筹配置的原则，围绕公司发展的需要，推进内部人才有序流动，积极为各类人才成长搭建平台。在这方面，我们一定要解放思想。“人往高处走”，这个“高处”就是干事创业的更大平台。如果我们自己不能克服人才内部流动的障碍，不能为优秀人才提供合适的平台，就有可能失去优秀人才，因为人才往外部流动在当今社会是没有障碍的。
(五)拓宽选才视野，加大人才引进力度。
人才引进是加快人才结构调整、占领人才竞争制高点的有效途径。随着中国石化的规模实力不断增强、人才发展环境不断改善，我们的事业对人才的吸引力正在增强。要抓住机遇，进一步加大人才特别是高层次人才的引进力度。一要拓宽视野。要坚持全球视野，不论是国内人才还是国外人才，不论是中国人还是外国人，只要符合事业发展的需要，就要积极引进。不但国际化业务要立足全球选用人才，国内业务也要拓宽视野，在适当岗位上聘用一些优秀的外国人，这样不但可以带来新的理念和工作方式，还能促进跨文化融合。二要拓宽渠道。要进一步改进人才招聘工作，积极采取网上招聘等方式，让更多的人了解我们的人才需求信息。要做好中央引进海外高层次人才“__”的工作，发挥好博士后工作站、人才工作室和科技创新团队的引才作用，规范技能人才引进渠道。三要坚持标准。既要看学历、资历，更要看能力、水平，确保引进人才的质量。特别是要进一步加强毕业生引进管理，把好毕业生引进这个“关口”，大幅提高重点院校、急需专业毕业生的引进比例。对引进的人才，要充分尊重、积极支持、放手使用，使他们能够充分施展才干。
三、加强对人才工作的组织领导。
人才队伍建设是一项系统工程。要加强组织领导和统筹协调，充分发挥各方面积极性，为做好人才工作提供有力支持和保证。
一是要落实好人才工作责任。各级领导班子要把人才工作摆到更加突出的位置，科学制定人才优先发展的战略布局，研究解决人才工作面临的矛盾和问题，努力实现以人才优势促进发展优势、以发展优势造就人才优势。要进一步完善党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，有关部门和单位各司其职、密切配合的人才工作格局，形成推动人才工作的强大合力。各部门、各单位主要领导要担负起抓“第一资源”的第一责任，积极支持组织人事部门的工作，带头做好培养、发现和使用人才的工作。
二是要更加关心和爱护人才。要针对各类人才成长特点，积极提供发挥作用的平台，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，不断增强本领才干，更好实现自身价值。要充分发挥各类人才的创造活力，鼓励独立思考、大胆创新。要格外关心各类人才的学习和生活，千方百计帮助解决实际问题，使他们能够安心工作。要加大选树优秀人才的力度，广泛宣传他们的先进事迹，推动形成见贤思齐、奋发进取的良好风尚。
三是要加强组织人事部门自身建设。组织人事、教育培训等部门和单位在人才队伍建设中肩负着重要的责任，要坚持从严律己、从严带队伍，努力成为一支讲党性、重品行、作表率的过硬队伍。要本着对事业发展和个人成长高度负责的精神，自觉做到公道正派、心地善良，悉心发现人才，正确识别人才，积极培养人才。只有自己正派、心地善良，才能对别人公道。培养一个干部很不容易，但要断送一个干部的前程是很容易的。我们的干部不是完人，不可能一点毛病都没有。有了毛病，就要本着“惩前毖后、治病救人”的原则，及时提醒、教育和纠正。组织人事干部还要做到心态平和，甘当“铺路石”，看到别人晋升和进步，自己心里不“发毛”。要努力把握人才工作规律，更新工作理念，改进工作方法，加快提高人才工作整体水平。要采取培训、交流、挂职等多种方式，努力造就一批从事人才工作的高素质人才。
事业发展需要人才，人才成长离不开事业平台。我们处在事业和人才快速发展的重要机遇期，希望大家按照公司“十二五”及未来十年人才发展规划纲要和这次会议的部署，以高度的责任感和使命感，统一思想，真抓实干，努力开创人才工作新局面，为推进中国石化科学发展提供充分的人才保证和智力支撑。
集团公司工作会议精神篇三
20xx年是十四五规划开局之年，也是xx集团推动改革转型、实现高质量发展的关键之年。20xx年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，持续深化“五心”党建，大力推动基层党建质量提升，不断筑牢国有企业党建工作的“根”与“魂”，全面发挥党的领导核心和政治核心作用，全力引领改革、推动改革，全力保障公司持续健康稳定发展，以更加优异的成绩为中国共产党成立100周年献礼。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。
以深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神。
引领改革、助力经营、汇聚动能。
(一)实施领航工程，加强政治建设，提升引领力。
1.加强政治建设。将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期坚持的政治任务，将党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神作为全年学习的重点内容，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。坚持学习教育常态化制度化，坚持集中学习与自学相结合，每周下发学习计划，每月举行党委中心组理论学习，专题研讨和辅导报告相结合，做到真正学懂弄通做实，确保频次达标，效果明显。
2.坚持党的领导。结合公司内部变革调整、一体化管控体系建设和开发、建设、物业三个板块改革调整需求，修订公司党委议事规则，进一步明确党委决策权责边界。同时，始终保持党委对改革发展的把方向管大局抓落实的地位和定向，定期听取汇报、严格依法依规决策。
3.严格管党治党。坚持党要管党，切实履行全面从严治党责任，通过健全全面从严治党责任制度，坚持和完善党建责任清单制度、班子成员季度谈心制度等好的做法，持续修复和维系良好的政治生态。定期召开党委会研究部署政治建设、党员教育、廉政建设等工作。
4.严肃党内政治生活。严格尊崇党章，严格遵守准则，坚持和完善民主集中制，全面落实“三会一课”、组织生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员、谈心谈话等组织生活制度，认真落实党的组织生活制度，切实增强党内政治生活的政治性、原则性和战斗性。
(二)实施铸魂工程，加强思想建设，提升向心力。
做好正面宣传，有效利用微信公众号、外网加强宣传报道，引领并带动基层工作合力，不断提升主题宣传、形势宣讲、政策宣传、成就宣传和典型宣传的针对性和实效性，凝聚起履行子公司使命，推动高质量发展、加强党的建设的强大正能量。
积极开展党史教育、国情教育、警示教育、专题教育，寓教于乐，教学相长，使党的伟大理论和精神入脑入心。
3.抓好党课教育。延伸党课触角，把学习教育、活动实践和业务工作等内容融入党课教育全过程，积极创新载体和形式，采用微视频、新媒体授课等，不断提升党课对党员对党员的吸引力，充分发挥党课在教育管理党员工作中的重要作用。
4.促进学习成果的转化。把学习成果内化为思想觉悟、转化为思维方法、细化为思路举措，着眼于党的十九届五中全会精神的贯彻，着眼于习近平新时代中国特色社会主义思想的运用，着眼于新时代党的建设总要求的践行，紧密联系公司发展战略、部门职责、个人职责，明确工作目标及任务，确保党的十九届五中全会精神在公司开花结果。
5.抓实企业文化。全面推动企业文化体系落地生根，通过召开发布会、领导带头讲文化、文化宣传进一线、知识答题等方式，凝聚全员共识。加强企业文化在项目的运用，通过统一标识、文化上墙、规范行为，提升项目形象和企业形象。同时，开展文化大讨论活动，通过讨论，进一步凝聚改革发展的思想共识，引导两级班子积极成为深化改革的支持者、参与者、推动者，为改革打牢思想基础。
(三)实施强基工程，加强组织建设，提升战斗力。
结合行业特性和企业特点，认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，确保公司党委领导作用发挥组织化、制度化、具体化，切实建强组织，落实党的一切工作到党支部的方针，持续提升战斗力。
同时，推进项目党支部建设，加强对流动党员教育管理。
建立困难党员动态台账，做好困难党员和老党员的关怀帮扶慰问，持续夯实党建基础。
3.加强两级班子队伍建设。对照国企好干部20字方针，加强两级班子建设的顶层设计和整体规划，搭建领导力胜任模型，持续开展“菁英提升计划”，不断提升领导干部自身综合素质和推动改革、驾驭复杂局面的能力。健全激励约束机制，建立健全容错纠错和激励保障措施，旗帜鲜明的为敢于当担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。在领导干部、中干、工匠中持续开展1+1读书活动，使参学人员既懂要党建理论又要懂业务知识，扩展知识面。
严把党员发展入口关，发展党员必须把政治标准放在首位，严肃发展流程，发展党员档案清理自查，确保新党员队伍的先进性和纯洁性，不断提高发展党员工作的质量和水平。
5.加强党务工作队伍建设。定期开展党务工作者业务提升培训，进行理论考试、党务技能pk赛、实操演练赛。
(四)实施求实工程，加强作风建设，提升感召力。
1.落实主体责任。各级党组织扛起作风建设的主体责任，各级党组织负责人要切实履行好力戒形式主义、官僚主义的第一责任。要建立定期分析形式主义、官僚主义的工作机制，研判形势，制定对策，抓好落实。在抓好中干作风建设季度测评的基础上，建立分析、整改、监督、落实、反馈的闭环管理机制。
2.抓实问题整改。提高站位，把抓实主题教育问题整改和巡视问题整改作为转变作风的重要抓手，严格督促领导班子、领导、中干、党员每两月报送整改情况。公司主题教育领导小组坚持每两月召开整治整改推进会，及时分析情况，督促整改落实，完成一项，关闭一项，确保整治整改取得实实在在的成效。
3.坚持走进一线。由党委委员带头，走进一线开展“五个一”活动，即在项目现场开展一场党性教育、上一堂党课、与项目业主进行一次交流、召开一次现场座谈会、签一份廉洁承诺书，切实加强一线干部员工教育管理。
4.加强调查研究。结合公司改革发展任务，开展大调研活动，由公司领导和中干制定年度调研计划，明确调研课题，形成调研报告，切实推动两级班子关注公司难点、重点问题，摸情况、解难题，持续推进工作改进提高。
(五)实施阳光工程，加强纪律建设，提升保障力。
支部要制定年度开展党风廉政建设计划，每月研究讨论布置党风廉政工作。
2.将廉洁教育抓在日常。公司各级党组织要深入学习习近平总书记在十九届中纪委四次全会上的重要讲话精神，党委和各党支部要把对领导干部和党员的廉洁教育纳入每月党委中心组学习会和党支部“三会一课”，成为必学内容。
3.创新教育预防。探索党风廉政建设知识现场宣讲、违纪违规案例剖析活动、廉政漫画征集发布活动等新举措，促使党风廉政教育更“接地气”。加大对专业分包、招标采购等腐败易发多发领域廉洁风险点、以及“微腐败”易发岗位的排查，列出清单、划分等级、加强防控。
4.完善监督体系。加强惩治和预防腐败体系建设，发挥纪检、审计、法律等监督主体职能作用，切实加强对同级党委委员和领导班子成员的日常监督。要改进监督的方式方法，精准提出监察建议，切实通过监督促进管理提升。
5.严肃执纪问责。加快问题线索分析排查，做到发现一起，查处一起，不留死角，形成强大震慑力。抓住领导干部“关键少数”，强化责任追究。坚持不懈对公务接待、业务支出、差旅费、公车使用等情况开展监督检查，发现问题及时查处通报，形成严肃执纪问责的文化氛围。
6.提高党内法规制度的执行力。加强对党内法规制度执行的监督检查，促进党内法规制度的落实，坚持制度面前人人平等，坚决维护党内法规制度的严肃性和权威性。
(六)实施聚力工程，加强群团建设，提升凝聚力。
1.加强组织领导。把群团工作纳入公司党建工作的整体工作计划。按照党建带动群团组织建设的要求，从带组织、带队伍、带阵地、带制度入手，同步健全组织体系、同步强化服务功能、同步创新活动载体、同步夯实基础保障，努力增强群团组织的活力，全面汇聚改革发展力量。
2.坚持定期研究。严格执行党群工作例会制度，每季度召开专题会议，听取群团工作开展情况汇报，及时分析研究员工思想动态，解决群团工作中存在的问题，与群团干部开展谈心谈话，听取意见建议。
3.激发全员活力。支持工会和团总支开展各类活动。针对公司的改革发展形势，工会要激发员工工作积极性，鼓舞员工士气，提升员工业务技能，要围绕项目管控、成本管控、营销难点等开展技能比武、项目攻关和各类专项劳动竞赛。团总支要紧密围绕党政中心，扎实开展青年文明号、青年安全生产示范岗等团内品牌活动，团结带领广大团员青年充分发挥“生力军”和“突击队”作用。
集团公司工作会议精神篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
同志们，2021年已经开启，前行的道路上仍有许多困难需要我们去克服，很多障碍需要我们去跨越，诸多难题需要我们去攻坚。面对xx发展的新起点、新征程、新跨越，我们既要有只争朝夕的干劲，也要有功成不必在我的胸怀，一心一意谋发展，咬定青山不放松，一个问题一个问题地解决，一个脚印一个脚印地前进，就一定能实现“十四五”和新水务的精彩开局，我们也一定会拥有更灿烂美好的明天！
集团公司工作会议精神篇五
20xx年上半年以来，集团公司党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，按照省委、市委对新形势下加强党建工作的部署要求，以加强党的政治建设为统领，以助力企业发展为目标，以推动全面从严治党为核心，以夯实党建工作基础为关键，聚焦中心任务、坚定工作方向，围绕服务发展、提高工作水平，推动了党组织的向心力、组织力、战斗力、凝聚力不断提升，为上半年各项工作的高水平开展提供了坚强的政治保证。
(一)筑牢“主阵地”，让思想教育“实”起来。牢牢掌握意识形态的领导权和主动权，围绕学懂弄通新思想、鼓舞士气聚人心、塑造企业好形象的目标任务，加强宣传引导、深化理论武装。一是领导带头，提高思想教育质量。制定《20xx年度集团公司党委中心组理论学习计划》，每月开展党委中心组学习不低于1次。党委领导班子成员以身作则读原著、学原文、悟原理，带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神以及省、市委各项决策部署，并通过建立完善基层党组织微信公众号等宣传平台的方式，对学习内容开展专题研讨、专题宣传，不断提高思想教育的质量。二是党员跟进，掀起理论学习热潮。各级党组织常态化坚持好“三会一课”制度，以集中学习和实践学习相结合的方式，引导全体党员适应新时代、新形势，贯彻新任务、新要求。上半年以来组织党员赴xx地开展重温入党誓词活动、党建知识竞赛活动等共计xx场次，全面掀起理论学习热潮，促进政治理论学习往实里走、往深处走。
(二)畅通“主动脉”，让战斗堡垒“强”起来。集团公司党委以提升组织力为重点，完善基层组织建设、夯实基层工作基础。一是组织建设“无死角”。根据集团公司发展及业务调整实际，基层各单位党委积极加强组织建设，对党组织重新调整划分。上半年以来，基层各单位党委新划分产生了xx个党支部，并为各党支部配齐了支部班子成员，推动了基层党组织建设不断完善。二是制度建设“不留白”。围绕打赢疫情防控阻击战、加快推进复工复产各项工作，集团公司党委结合发展实际，制定了《关于印发20xx年党委中心组理论学习计划的通知》《关于进一步加强党员干部政治理论学习的实施意见》《关于成立疫情防控党员干部先锋队的通知》等xx项党建工作制度，为夯实党建工作基础、促进党建工作与中心工作深度融合提供了制度保障。三是工作责任“再压实”。明确了集团公司党委领导班子成员的党建工作责任分工，组织基层党组织书记开展抓党建工作述职会议，为提升基层党建工作质量夯实了基础。
(三)锤炼“主力军”，让模范作用“亮”出来。一是围绕发展大局，加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，针对基层单位业务工作开展中高素质人才不足的实际，上半年以线上招聘等方式，引进工程建设、技术管理、风险管控等专业人才xx名，为重点业务领域工作的开展提供了人才支撑。对现有人才加强管理、优化配置，上半年共调整人员xx人次，充分激发了人才队伍的活力。二是加大培养力度，加强职工队伍建设。集团公司党委坚持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事业激励人的导向，在全面复工复产后，组织开展了职工技能大赛、“不忘初心，继续前行”演讲比赛等活动，增强了干部职工队伍的凝聚力和向心力。三是坚持党性锤炼，加强党员队伍建设。集团公司党委坚持在急难险重任务中锤炼党员队伍，自疫情发挥以来，成立疫情防控党员干部先锋队，共计xx名先锋队员分xx批深入社区、街道开展疫情防控政策宣传、物资发放等工作，为群众展示了党员的先锋模范作用、筑起了生命健康防线。
(四)把牢“主动权”，让管党治党“严”起来。集团公司党委从净化政治生态、维护发展稳定的大局出发，全面落实从严治党主体责任，扎实推进党风廉政建设工作。一是压实从严治党主体责任。以党委中心组扩大会议、专题宣传等形式，深入学习贯彻《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》，制定集团公司党委及基层单位党委《关于落实全面从严治党党委主体责任、纪委监督责任的实施意见》，坚持层层压责、严字当头，构建全面从严治党一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是加大党风廉政教育力度。在复工复产的第一时间，为引导党员干部提振工作斗志、筑牢思想防线，组织xx名党员观看廉政警示教育片《xx》并开展党纪法规知识测试，在全集团内部营造了廉政教育的浓厚氛围。三是开展重点领域专项检查。针对招标投标、选人用人、竣工结算等腐败问题易发多发的领域，开展廉政风险点排查整治工作，对排查出的xx个风险点建章立制、全面防控，为企业高质量发展营造了风清气正的良好环境。
上半年的党建工作还存在以下几方面的问题和不足：
(一)党员教育管理力度需要加大。上半年，集团公司政工业务部门对基层党组织工作情况开展了专项检查，在检查中发现，各级党组织均存在一定程度的重业务轻党建、就党建抓党建的现象，部分分公司党委还存在“三会一课”开展不及时、内容较单一的问题，个别党组织负责人甚至出现未开展自学、未召开专题会议谋划党员教育管理工作的行为。这些工作短板反映出基层党组织管党治党的自觉性、主动性还不够，对推动全面从严治党工作的认识程度和重视程度还不够。
(二)干部队伍建设力度需要加大。目前，集团公司正处于业务拓展、快速发展的时期，安全生产、招标投标、项目建设等重点领域的高素质专业技能人才还较为紧缺，以至于工作开展的质量和实效均受到了一定的影响。部分基层党组织人才队伍建设的力度亟需加大，特别对于一线干部、年轻干部的培养、选拔、任用方面，工作举措还不实、工作漏洞还较多，没有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，导致上半年以来集团各领域的专业技术人才流失较为严重。
(三)廉政风险防范力度需要加大。集团公司党委能够严肃党内政治生活，自觉执行党的政治纪律和政治规矩。但是部分基层党组织还存在廉政制度执行不严、党风廉政建设风险点还较多的现象，并且廉政风险防范与业务工作开展还未能深度融合。上半年以来，集团公司排查出廉政风险点共计xx个，这些问题的存在严重影响政治生态的健康，直接反映出集团公司党委及各级党组织对加强纪律建设的力度还需要进一步加强，对从严管党治党的探索还需要进一步深入。
20xx年下半年，集团公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，牢牢把握新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以提升向心力为导向、以提升组织力为重点、以提升战斗力为目标、以提升凝聚力为核心，加快推进党建工作深入开展、提高质量，为下半年目标任务的顺利完成凝聚职工思想、提振职工精神、汇聚职工力量。
(一)以提升向心力为导向，推动思想建设展现新气象。一是理论武装要重实效。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以党委中心组、“三会一课”、党员活动日、党员培训等形式，引导全集团党员深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、省市各项决策部署，并以检查督导等形式推动各级党组织理论武装工作往深里做、心里走、实里抓。二是业务学习要常态化。采取请专家授课、外出参观学习等方式，组织全体干部职工常态化学习最新管理经验、业务工作技能，不断拓宽干部职工的知识广度和知识深度，努力打造学习型、复合型的发展队伍。三是宣传报道要有声势。关注项目动态，抓好典型引路，发掘在建工程和人物事迹亮点，记录集团公司发展历程中的闪光点，使宣传报道工作发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。
(二)以提升组织力为重点，推动基础建设迈上新台阶。一是严格党员管理。严格党员管理。认真贯彻《中国共产党党员教育管理工作条例》，把好发展党员政治关，对在急难险重任务中表现突出的入党积极分子优先发展，不断提高发展党员质量。二是建强基层组织。按照集团公司发展步伐同步完善党组织建设，并严格按规定配齐党务工作人员、强化党建工作力量。组织各级党组织深入学习、贯彻落实《中国共产党支部工作条例(试行)》，推动“三会一课”、党员管理、发展党员等工作科学化、规范化、制度化开展，全面提升党组织工作水平。三是深化创先争优。紧密结合基层生产经营实际，坚持并深化好党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，引导党员创先争优、攻坚克难，在全集团范围内营造创先争优、比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。
(三)以提升战斗力为目标，推动队伍建设实现新突破。在下半年的工作中，集团公司党委将高度重视干部队伍建设和人才培养选拔工作，不断增强企业发展后劲。一是加大干部队伍建设力度。大力培养使用年轻干部，以轮岗锻炼等多种形式，加快年轻人才的成长步伐。对在下半年工作中善于化解重大风险、驾驭复杂局面、作出突出贡献的优秀年轻人才大胆使用，为干部队伍建设注入新活力。二是加大人才队伍建设力度。集团公司党委将通过深入调研、座谈走访等方式，深入了解基层各单位在人才队伍建设中的问题和困难，结合集团公司发展实际制定《人才队伍建设规划》。加大急需紧缺专业技术人才的引进、培养和使用工作，形成尊重人才、爱护人才、使用人才的良好氛围，为集团公司及基层各单位的高质量发展提供建强的人才保证和智力支撑。
(四)以提升凝聚力为核心，推动廉政建设开创新局面。一是推动主体责任再压实。严格按照《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》要求，建立健全各级党组织全面从严治党工作责任清单，做到全面从严治党工作职责明确、责任压实。通过召开工作会议、专题党课等形式，引导各级党组织书记牢固树立管党治党的责任意识，开创全面从严治党工作与中心工作相互渗透、互相促进的良好局面。二是推动廉洁教育再入心。集中开展以学习《党章》《条例》等为核心内容的宣传教育活动，以组织党纪法规知识测试、廉政教育基地参观等形式，增强党员干部廉洁从业意识。三是推动监督问责再深入。开展重点领域风险点排查，健全监督管理机制，用好监督执纪“四种形态”，及时发现、严肃处置苗头性、倾向性问题，终保持反腐败高压态势。
集团公司工作会议精神篇六
同志们：
今天我们组织召开集团党风廉政建设工作会议，目的在于统一思想，将全面从严治党压实贯彻到集团工作全链条各领域，为集团发展提供坚实纪律作风支撑。党的二十大报告强调，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪，必须持之以恒推进全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，以党的自我革命引领社会革命。要坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，坚定不移贯彻全面从严治党从严治企新部署新要求，站在忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”的高度，从思想深处拧紧螺丝，发挥好监督保障执行、促进完善发展的职责使命，以实际行动推动企业全面从严治党、从严治企取得新成效。
强化监督检查，紧紧围绕企业重大决策部署，推进政治监督具体化、精准化、常态化。
党的二十大报告着眼全面推进党的自我净化、完善、革新、提高，部署完善了党的自我革命制度规范体系的具体任务。党章修正案对党的纪律、党的纪律监察机关部分作出修改，在各级纪委主要任务中增写了“推动完善党和国家监督体系”的重要职责。
要牢牢扭住管党治党责任这一“牛鼻子”，健全完善全面从严治党责任体系，在自我净化、完善、革新、提高上下功夫。我们将持续深化细化全面从严治党“四责协同”机制，与集团党委同频共振、同题共答，在思想认识、政策导向、责任目标、方法举措上突出协同，着力构建主体明晰、协同高效、层层传导、问责有力的责任落实机制，补短板、强弱项、固根本，推动管党治党同向发力、形成合力。
要坚定扛起专责监督职责定位，坚持系统思维、全局思维、治本思维，坚持把规范化法治化正规化建设作为推进企业治理体系和治理能力现代化的重要抓手，健全完善全覆盖的制度执行监督机制，将制度执行落实纳入年度考核，强化对制度执行情况的调研督查和专项检查，形成以党内监督为主导、系统集成、协调高效的制度执行体系，以有效问责强化制度执行。
加强对绩效考核、选人用人、“三重一大”等方面监督检查，对集团政治生态进行“全景式”扫描、全方位体检，既把握整片“森林”的状况，又精准查找个别“树木”存在的问题。同时，针对重点领域、重要岗位和关键环节，全面梳理权力运行中的风险和监督管理中的薄弱环节，厘出行权依据、列出黑白名单、明晰责任边界、制定防控措施，强化对权力运行的制约和监督，持续推动监督成果转化为企业治理效能。
清廉国企建设是清廉建设的重要组成部分。我们要坚持把全面建设清廉国企作为全面从严治党从严治企的重要载体，以过硬的工作举措，推动全面建设清廉国企走实走深。
全面建设清廉是坚定捍卫“两个确立”、忠实践行“两个维护”的具体行动，是推进全面从严治党向纵深发展的战略举措，也是推动国企高质量发展的根本保证，我们要坚持把全面建设清廉国企作为有力牵引集团从严管党治企的有效载体和源动力。
紧紧围绕“清廉”这一目标、“全面”这一基础、“建设”这一关键，牢牢抓住党委主体责任这个“纲”、纪委监督责任这个“保证”、党委书记第一责任这个“关键”、班子成员“一岗双责”这个“基础”，持续开展治理效能提升、监督体系完善、作风建设提升、廉洁文化品牌建设等六大工程，积极探索以解决问题为主、中长期以建章立制、加强预防为主的清廉建设工程，努力打造清廉建设的路子、特色。
聚焦政治清明、企业清廉、员工清正、文化清和、氛围清朗的清廉文旅建设目标，深入开展以“五进”为主要体系、“五上”为平台载体、“五好”为具体举措的廉洁文化创建月活动。深入挖掘廉洁元素，切实把党的优良传统、中华优秀传统文化、社会主义先进文化和独具特色优秀传统文化融会贯通，教育引导党员干部永葆清正廉洁的政治本色，构建政治清明、干部清正、企业清廉的良好政治生态。
党的二十大报告深刻分析腐败滋生的原因，阐明我们党与腐败水火不容的鲜明立场，指明新时代反腐败斗争的基本原则、方针方略、关键领域、重点任务。我们必须把思想行动统一到党中央的科学判断上，以零容忍态度反腐惩恶，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进。
我们将持续强化监督执纪审查力度，精准运用监督执纪“四种形态”，紧盯权力集中、资源富集、资金密集的重点部门和关键岗位，紧盯领导干部配偶、子女及其配偶等腐败和隐性腐败问题，紧盯群众身边的“蝇贪”，加强对所属企业开展实地检查抽查，定期对各级企业政治生态开展分析研判，加强干部廉政档案建设，异常情况及时发出预警信息，坚持零容忍态度不变、反腐败力度不减，持续保持正风肃纪高压态势。
我们将持续维护国家法律法规、党内法规和企业规章制度的严肃性和权威性，抓住党委前置研究讨论、“三重一大”决策程序、审批监管等关键权力，严格职责权限、规范工作程序，避免制度成为稻草人、纸老虎，以刚性约束不断扎牢“不能腐”笼子。
我们将持续把廉政教育作为党员干部成长不可或缺的“养料”，坚持廉政集中教育与日常教育相结合，坚持正面引导和反面警示并重，坚持以严的基调强化正风肃纪，锲而不舍落实中央八项规定精神，一体推进“三不腐”，坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战。
深刻把握学习贯彻党的二十大精神的实践要求，锚定新时代新征程集团使命任务，踔厉奋发，在新征程上展现新作为。
集团公司工作会议精神篇七
加强反腐倡廉建设，是促进集团公司科学发展，建设综合性国际能源公司的坚强保证。在新的形势下，在集团公司抓住机遇、加快发展的进程中，我们要深入学习十七届五中全会和中央纪委六次全会精神，进一步提高对加强反腐倡廉建设重要性的认识，增强紧迫感、使命感和责任感。
加强反腐倡廉建设，是实现集团公司“十二五”发展目标的有力保证。今年集团公司工作会议提出，要以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以确保和谐稳定为主旨，坚持资源、市场、国际化战略，统筹国内国际两种资源两个市场，突出油气主营业务，充分发挥比较优势，到“十二五”末基本建成综合性国际能源公司。实现上述目标，我们面临的形势总体有利，但外部环境中各种不确定因素、潜在风险仍然较多，集团公司内部还存在一些深层次的矛盾和问题亟待解决，抓好发展、转变、和谐三件大事，打造绿色、国际、可持续的中石油，任重而道远。只有加强反腐倡廉建设，规范权力运行，减少决策失误，堵塞管理漏洞，防止违法违规违纪问题发生，不断提高公司运行的科学化、规范化管理水平，才能确保“十二五”规划目标的全面实现。
加强反腐倡廉建设，是国有企业在改革发展中维护广大人民群众根本利益的重要举措。在十七届中央纪委六次全会上，胡锦涛指出，要把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，认真解决损害群众利益的突出问题和反腐倡廉建设中群众反映强烈的突出问题。贺国强同志也提出，要加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设。集团公司作为中央企业和国有重要骨干企业，要生产更多的优质清洁能源和石油石化产品，实现国有资产保值增值，努力提升公司价值;要努力保障国家能源安全、为国民经济持续快速发展作贡献;要支持和带动地方经济发展，造福人民群众，履行好社会责任。我们所取得的每一项成绩，都是在党中央、国务院的正确领导下，在社会各界和全国人民的大力支持下，在几代石油人艰苦创业的基础上，百万石油员工共同奋斗的结果。加强反腐倡廉建设，推动企业科学发展、健康发展，确保大局稳定、队伍稳定，是贯彻落实中央要求、维护广大人民群众利益的具体体现，也是保障职工群众利益、构建和谐企业的需要。
加强反腐倡廉建设，是打造作风过硬干部队伍的迫切需要。这些年来，我们不断加强对干部队伍的教育和监督，注重从源头上预防和治理腐败，见到了明显成效。各级干部讲政治、守纪律、顾大局，具有较强的凝聚力、战斗力，得到了职工群众普遍认可。但是从去年巡视情况和查处的一些问题看，干部队伍中消极腐败现象依然存在，反腐倡廉形势不容乐观。产品销售、物资采购、工程建设、财务管理等方面违规违纪问题明显，通过隐匿收入、虚列开支等方式设立“小金库”、账外资金的问题屡禁不止，少数单位干部选拔任用程序不规范，一些基层干部和关键岗位人员违法违纪问题仍有发生，极少数领导干部利用职权贪污受贿影响恶劣，等等。这些问题暴露出一些领域的制度还不够健全，落实不够到位，监督管控不够有力，暴露出一些党员和干部党性修养不够高，廉洁自律意识还不强，工作中心浮气躁、作风不实，需要引起我们的高度重视。通过加强反腐倡廉建设，使党员干部坚定理想信念，讲党性、重品行、作表率，以令行禁止的作风、务实进取的精神、风清气正的形象、服务群众的热忱，团结带领广大职工群众为公司科学发展、和谐发展贡献力量，我们的事业才会有坚强有力的政治组织保障。
二、扎实推进反腐倡廉建设的重点工作。
今年是全面实施“十二五”规划的开局之年。集团公司改革发展任务十分繁重，做好纪检监察和反腐倡廉建设工作，要按照党组研究的部署和陈明同志报告中提出的要求，着重在完善惩防腐败体系的各项制度、狠抓落实上下功夫，在强化监督检查、坚决遏制重点领域和关键环节的腐败现象上下功夫，在加强干部队伍作风建设、进一步密切党群干群关系上下功夫，不断提高反腐倡廉建设的科学化水平，保障和促进集团公司的持续有效较快协调发展。
(一)把以人为本、执政为民要求贯彻落实到反腐倡廉建设各项工作中。以人为本、执政为民是我们党的性质和宗旨的集中体现。胡锦涛在十七届五中全会和中央纪委六次全会上突出强调了做好群众工作和坚持以人为本、执政为民的重要性。我们要认真落实中央关于加强和改进群众工作的各项要求，牢固树立和自觉实践以人为本、执政为民的理念，作决策、定政策必须充分考虑群众利益，在企业重大改革措施出台、重大政策调整以及生产经营有关重大问题等方面，特别是涉及职工群众切身利益的事项，要充分听取广大职工群众的意愿和要求，保障职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。在反腐倡廉建设中，要紧紧依靠职工群众的支持和参与，坚决纠正不顾职工群众利益甚至损害职工群众合法权益的行为，认真解决职工群众反映强烈的突出问题，以自身工作的实际成效取信于职工群众。
(二)不断加强惩治和预防腐败体系建设。要把完善惩治和预防腐败体系纳入企业“十二五”发展规划，把治标与治本、惩治与预防贯穿反腐倡廉建设全过程，做到教育、制度、监督整体谋划，统筹安排，今年重点要在体系的制度建设、完善和落实上见到明显成效。要注重运用系统的思维、统筹的观念、科学的方法，针对公司生产经营管理中容易发生腐败问题的风险领域、重点部位和关键环节，进一步完善领导干部选拔与交流、司库管理与境外资金管理、经济责任审计等制度，使惩治和预防腐败体系框架更加系统完整，逐步形成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系。要把强化制度执行摆在更加突出的位置，制定整体推进计划，健全保障制度执行的工作机制，积极探索、不断创新方式方法和工作手段，把惩防体系与人事、财务、审计等监督和内控体系协调配套、有机融合，不断增强惩治和预防腐败的有效性，进一步提高风险防范和预警能力。
(三)认真落实党风廉政建设责任制。根据中央关于实行党风廉政建设责任制的规定，集团公司党组制定了相应实施办法，各部门、各单位要认真抓好贯彻落实，对职责范围内的党风廉政建设负起全面领导责任。要坚持集体领导与个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓好落实。领导干部要带头执行党风廉政建设责任制，领导班子主要负责人不仅要率先垂范、严格自律，而且要认真履行党风廉政建设第一责任人的职责，管好班子、带好队伍;班子其他成员也要根据分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任，切实落实好“一岗双责”，做到业务工作管到哪里，就要对那里的反腐倡廉建设承担责任，真正做到管人与管事相结合、管业务与加强反腐倡廉建设相结合，形成全员全方位的反腐倡廉工作格局。纪检监察部门主要领导要主动作为，抓好组织协调，履行好业务职责，进一步形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责的良好局面。党组已经同意，最近对40个企业分别召开纪委书记座谈会，由党组直接组织纪委书记的述职，纪委书记不仅要对同级组织负责，更要对上级组织负责。
(四)继续强化监督检查。随着集团公司的快速发展，业务领域不断拓展，投资规模不断扩大，工程建设项目比较集中，管理中存在着诸多薄弱环节，管理的幅度和难度明显增加，加大监督检查力度成为反腐倡廉建设的必然要求。国家审计署一直在对中石油一些重点业务、重点工程进行全过程的跟踪审计，对西气东输二线工程已经审计了两年。国家跟踪审计的重点项目不仅是中石油一个项目，也包括三峡、高铁等项目。我们每年建设的重点项目要投资几千亿元，都是人民的钱，一定要高度负责，建设好工程，为国家经济建设做贡献，更要管理好工程，使公司每一个干部员工在工程建设中接受考验、经受锻炼，增长知识和才干，决不允许出现任何经济问题。领导干部不能直接插手工程建设，要严格纪律，按照国家的有关法律法规和制度进行管理。要认真落实党内监督条例，对所属企业贯彻落实中央和集团公司党组部署的重要工作开展监督检查，确保中央和党组的重大决策部署得到贯彻落实。继续完善企业领导人员报告个人重大事项、民主生活会、述职述廉、廉洁谈话、函询和纪委书记向党组纪检组述职报告、交流任职等制度，继续探索上级纪委支持和协助下级纪委加强对其同级党委会成员进行有效监督的途径，促进各级领导干部秉公用权、廉洁从业。进一步加强和改进巡视工作，选好配强巡视干部，完善巡视程序和方式，重视巡视成果的综合运用，提高巡视工作效率。要健全联合监督体制机制，坚持和完善监督部门联席会议制度，综合运用业绩考核、财务稽查、经济责任审计、专项检查和效能监察等方式，充分发挥内部各方监督的作用，对涉及全局性的重大监督检查工作统一进行安排部署，强化监督信息的共享与利用，不断增强监督合力，提高监督效果。要围绕重点工程建设、物资采购和石油石化产品销售等三个重要方面，加强监督检查，针对发现的问题，抓好督促整改，实现关口前移、防范在先。注重发挥查办案件的综合治本功能和震慑警示作用，对任何腐败分子，都必须坚决查处，决不姑息。
(五)切实加强领导干部廉洁自律工作。继续在局处两级领导干部中深入开展“忠诚事业，承担责任，艰苦奋斗，清廉奉献”主题教育，引导各级干部牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，实实在在做事，干干净净做人，筑牢拒腐防变的思想道德防线。在进一步抓好廉洁自律各项规定贯彻落实的基础上，着重落实好领导干部报告个人事项和对配偶子女均已移居国(境)外的领导干部加强管理两项制度，坚决整治领导干部利用职权谋取私利、违规收受礼金、职务消费超标、公款高消费娱乐，以及违反人事和财经纪律等方面的问题。
三、领导干部要带头发扬大庆精神铁人精神、转变作风。
实现集团公司“十二五”各项任务目标，全面履行国有企业经济、政治和社会责任，领导干部是关键。各级领导干部要时刻注重加强作风建设，继承弘扬大庆精神铁人精神和石油战线优良传统作风，带头落实反腐倡廉的各项制度和要求，做到思想上有新境界、工作上有新思路、能力上有新提升、转变作风上有新突破，真正成为推动我们事业发展的带头人。这里提三点要求。
一是始终保持清醒的头脑。近年来，集团公司保持持续有效较快协调发展，各企业、各单位的改革发展也都取得了显著成绩，党中央、国务院充分肯定，上级主管部门高度评价，社会各界普遍认可。作为领导干部，特别是企业主要领导，对取得的成绩要有清醒认识，始终坚持谦虚谨慎、戒骄戒躁。要充分认识到，取得的成绩是上级正确领导、广大职工群众艰苦奋斗和班子集体共同努力的结果，得益于过去的发展基础，绝不能归功于个人。要善于在对比中查找差距、提高能力，我们的工作与上级的要求、与国内外先进水平、与职工群众的期望相比还有很大的差距。要正视企业在发展方式、创新能力、企业管理上存在的问题，正视我们自身工作中在思想作风、方式方法上存在的不足，努力改进我们的工作，及时解决存在的问题，推动企业稳定健康发展。要虚心接受上级部门和地方党委政府的领导，主动汇报情况，加强沟通协调，创造和谐发展环境，维护企业良好形象。
要正确对待手中的权力。集团公司资产总额已经超过2.6万亿元，年营业收入上万亿元，投资、采购额数千亿元，每天的流转资金数百亿元，建设项目多，资产处置、产品销售以及人力资源配置方面的工作量大，这些财权、物权和人事权大都掌握在各级领导干部手中，权力用好了就会成为推进企业发展和为职工群众谋利益的利器，得到认可和尊重;用不好则可能成为“寻租”的工具，给国家和企业带来重大损失，使自己陷入困境、甚至断送前程。要清醒认识“权力就是责任、干部就是公仆、领导就是服务”，坚持谨慎决策、科学决策，依法用权、廉洁用权，把权力用在贯彻党的路线方针政策上，用在落实集团公司党组的决策部署上，用在维护职工群众的利益上。
二是始终保持艰苦奋斗的作风。大庆精神铁人精神是我们的传家宝和强大精神支柱，其本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”、“四个一样”。现在我们企业发展了，条件好了，但是艰苦奋斗的传统不能丢，特别是领导干部要始终带头发扬艰苦奋斗精神。坚持勤俭办企业，厉行节约，反对铺张浪费，反对奢靡享乐，努力降低生产成本，严格控制非生产性支出，坚决不搞形象工程、政绩工程。坚持不畏艰难、奋发向上，克服庸懒散，勤奋工作，勇于创新，敢于战胜各种困难，全力解决制约发展、转变、和谐的突出问题，不断创造一流工作业绩。坚持“三老四严”、“四个一样”，低调做人、踏实做事，把集团公司的各项要求和部署落到实处。
三是始终保持与职工群众的密切联系。全心全意为人民服务是我们党的宗旨，密切联系群众是党的优良作风。实践一再表明，只有领导干部把职工群众放在心上，职工群众才会尊重信任领导干部。各级领导干部要牢固树立群众观点、坚持党的群众路线，在思想上尊重职工群众，在感情上贴近职工群众，在工作上依靠职工群众，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，努力使职工群众的智慧和力量成为企业发展的动力和源泉。要切实维护职工群众利益，健全职工群众利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制，认真排查化解由损害职工群众利益问题引发的矛盾纠纷。特别是不要与职工群众争利益，在劳模先进、技术职称、福利待遇等方面多考虑艰苦岗位和基层员工，在学习培训、考察交流等方面为他们创造更多的机会。要经常深入一线、深入生产建设现场，与职工群众交朋友，倾听呼声，体察疾苦，解决生产生活中的困难，落实发展成果惠及职工群众的政策措施，把好事办好，把实事办实。
这里还要强调，各级领导干部、各级组织都要重视、支持纪检监察工作，加强对纪检监察工作的领导，搞好组织机构建设，帮助解决实际困难和问题，关心爱护纪检监察干部，抓好选拔、培养和使用，强化业务培训和支持保障，为纪检监察部门充分履行职责创造良好环境和条件。
“两会”即将召开。在“两会”期间，要保持我们正常的生产秩序，确保油气供应;要落实领导责任，确保生产安全;要强化措施到位，确保石油石化矿区的稳定和谐。这“三个确保”，是每个企业领导班子特别是主要领导近期工作的重点，不能出现任何问题，必须保证在“两会”期间有一个好的发展环境和舆论环境。
同志们，做好反腐倡廉建设的各项工作，责任重大，任务艰巨。各单位、各部门要按照会议的部署和要求，紧紧围绕集团公司改革发展稳定的中心任务，开拓进取，扎实工作，不断取得反腐倡廉建设新成效，为推进综合性国际能源公司建设、保障国家能源安全作出新的贡献。
集团公司工作会议精神篇八
20xx年以来，我们集团公司始终坚持把统一战线工作作为党委的一项重要工作，按照集团公司统一战线工作的部署，把抓认识、建机构、摸底子、出实效作为搞好统一战线工作的主要抓手，努力发挥统一战线在企业改革、发展、稳定中的重要作用，有力促进了公司各项工作任务的较好完成。
回顾总结一年来的工作，我们的主要抓了以下几点：
统一思想，找准定位，是搞好统一战线的前提。今年年初，我们就把统一战线工作纳入公司党委的重要议事日程，明确提出统一战线工作是党的一项重要工作。但是，不少人对党的统一战线政策和工作认识不清。特别是我们公司所控股的一些民营企业的人员，甚至是一些民营企业的领导人员对党的统一战线政策和工作认识不高。面对这种情况，公司党委利用党建思想政治工作会、政工例会、统战工作座谈会等多种会议，采取派党员干部与统战对象谈心、交朋友等多种形式，反复宣传统一战线工作的重要性，反复向民营企业主讲解搞好统一战线工作对促进企业发展的有效性。告诉他们统一战线是中国共产党为实现自己的历史使命，实现各个历史时期特定的战略目标和任务，同其他阶级、阶层、政党及一切可能团结的力量结成的政治联盟;告诉他们中国共产党就是靠统一战线取得了新民主主义革命、社会主义建设和改革开放的胜利，使积贫积弱的中国逐步走上了民主、富强、文明的道路;告诉他们我们党的十七大提出了促进政党关系、民族关系、宗教关系、阶层关系、海内外同胞关系和谐的新的理念，一定能够建设更加广泛的民族统一战线，一定能够形成团结、稳定、振奋、活跃的大好局面;告诉他们在我们集团公司内部已经形成了包括党外知识分子、民主党派人士、无党派人士、少数民族职工、信教职工在内的统一战线，对促进集团公司的发展起到了重要的作用。今年下半年，我们先后派2名统战人员参加了集团公司组织的统战理论培训班，其中2名民营企业主参加了培训，提高了统战负责人和统战人员的统战意识。我们就是通过对这些人员艰苦的工作，使一些统战对象的思想发生了明显的改变。两个无党派人士多次要求加人中国共产党，1名民盟盟员和1名九三学社社员也提出要加人中国共产党。
建立机构，明确职责，是搞好统一战线工作的关键。今年我们根据人事变化的实际，调整了统战工作领导机构，确定了一名公司副职领导分管统一战线工作，明确提出了公司党群工作部为统一战线工作的承办部门，确定了一名兼职人员承办统一战线的具体工作，并把搞好统一战线工作纳入对党群工作部的具体考核之中。随着公司重组整合工作的不断深化，**、富油、能源、电化和胜帮五个公司的相继成立，我们也在这五个公司成立统一战线组织。特别是这五个党委成立后，我们要求对原来的统一战线组织进行调整，明确提出党委书记是统一战线工作的第一责任人，对统一战线工作负有全面责任，分管领导对统一战线工作负有分管责任，党群工作部对统一战线工作负有直接责任。同时，我们要求这五个单位党委必须确定一名兼职人员承办统一战线的具体工作，并明确兼职人员的责任、权利、义务。不久，五个公司党委均按照我们的要求相应调整了本公司的统一战线组织，保证了统一战线工作有组织、有领导、有目的、有秩序的进行。
摸清底子，建好册子，是搞好统一战线工作的基础。我们公司是一个新成立的企业，统一战线工作与老企业相比基础相当薄弱。甚至可以说，我们是在一张白纸上画画，统一战线根本没有基础可言。针对这种状况，我们召开了政工例会，要求基层各单位从本单位党外知识分子、民主党派人士、无党派人士、少数民族职工、信教职工五个方面进行摸底。基层各单位按照集团公司和我们产业公司的要求，从姓名、性别、民族、年龄、籍贯、学历、职称、政治面貌等方面进行了调查，基本上摸清了统战对象的基本情况。在此基础上，我们公司党委派党群工作部相关人员对基层单位的摸底情况进行了认真的复查。在复查、分类、归纳、整理、筛选的基础上，我们建立了《产业有限公司统战对象摸底情况登记表》，为公司党委下一步开展统一战线工作打下了比较坚实的基础。
围绕中心，服务大局，是我们搞好统一战线工作的核心。我们公司是一个混合所有制企业，既有国有成分，又有民营成分;既有国有成分占绝对控股地位的公司，又有国有成分不占绝对控股地位的公司。在这种企业要搞好统一战线工作相对比老国有企业难度大，但比老国有企业更显得重要。为此，我们把尊重统战对象作为搞好统一战线工作的首要条件，作为尊重知识、尊重人才的具体体现。我们根据不同企业的实际和统战对象的业务技术水平，把有知识、有技术、有能力的统战对象分别放在所控股企业的领导岗位和要害岗位。目前，我公司有1名民盟盟员担任控股公司的董事长;1名民盟盟员担任公司机关中层管理干部;4名无党派人士分别担任三个控股公司的常务副总经理或副总经理。这些统战对象到岗后，利用自己的技术、管理优势和在原企业中的群众基础，团结了一大批党外人士和群众，有力地调动了职工群众搞好企业的主动性、积极性和创造性，有效地促进了企业的改革、发展和稳定工作。其次，围绕着企业发展的中心任务，按照统一战线服务于企业大局的构想，结合集团公司的安排，我们在企业统战对象中广泛开展“爱企业、献良策、做贡献”活动。在这项活动中，**公司一名无党派人士提前预测到煤炭价格要涨，建议**公司提前存煤，为**公司节约费用1000多万元。
我们在统战工作中做出了一些成绩，但与先进企业相比，统战工作的基础仍很薄弱，机构还不太健全，制度还不太完善，作用发挥还不太明显。今后，我们将继续加强统战工作，努力探索出一条混合所有制企业统战工作的新路子，不断发挥统战工作在企业改革、发展、稳定中的重要作用。
集团公司工作会议精神篇九
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
今天，我们在这里召开集团公司2021年度工作会议，既是一次工作总结会、宣贯落实会，也是一次动员会、部署会，目的是为了更好地开启xx发展新征程。刚才，xx传达了市城投集团2021年度工作会议精神，对2020年度先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰。在x月x日，我们被评为城投系统先进集体，x名干部员工获得了城投系统先进。在此，我代表集团公司党委、董事会对获得二级单位先进集体、先进班组、先进个人的单位和同志再次表示祝贺。希望大家对标先进、学习标杆，以更强的使命感和责任感，不断推动集团公司高质量发展。x总经理作了2021年度工作报告，这个报告是经整个班子集体研究审定的，我完全赞同，希望同志们会后切实抓好各项工作落实落细。
下面，根据会议安排，我代表集团公司党委、董事会讲以下三方面意见：
一、总结过去，我们收获了成绩和成长。
刚刚过去的2020年，是xx发展历史上极不平凡、极不容易的一年，也是具有重要转折意义的一年。一年来，在市委市政府的坚强领导下，在市城投集团的关心和指导下，在原原水公司和原水务集团共同努力、奋力拼搏下，新水务平台顺利有序整合、xx……一件件具有里程碑意义的成就必将在xx发展历史上留下浓墨重彩的一笔。此外，在xx等方面都取得了较好的成就，可以说是成绩显著、亮点纷呈。
（一）坚持围绕中心，党建引领更加坚实。始终把水务姓党放在第一位，坚决贯彻市委市政府、市城投集团党委决策部署，坚持党建引领，发挥党委把方向管大局保落实作用。一是xx活动扎实推进。班子成员积极落实“五个带头”（带头走访调研，带头领衔攻坚，带头联系基层，带头谈心谈话、带头党课宣讲），实现联系的基层单位、联系的重点工程、联系的高层次人才“三个全覆盖”。征集到xx个具体问题，班子成员一一领办、迅速落实。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎实推进。第一时间组织召开巡察反馈问题整改落实专题部署动员会，聚焦问题、领导领衔，坚决抓好市委巡察组反馈意见的全面整改落实，涉及水务集团的x个方面x类x条问题已全部完成整改。同时，强化巡察整改成果运用，深挖根源，全面梳理排查、举一反三，开展全面管理体系建设，健全完善长效管理机制。三是党建工作与中心工作深度融合扎实推进。把坚持党的领导作为重大政治原则，融入公司治理各环节。党委会、董事会、经营层、书记会、专题会等议事规则陆续修订，决策程序日渐完善、权责边界日益清晰、公司治理日臻完善。四是党风廉政建设扎实推进。突出党委党风廉政建设主体责任和班子成员“一岗双责”，坚定不移推进“清廉水务”建设，深入构建了“xx”清廉水务建设框架体系。坚持从严执纪监督，把纪律规矩挺在前面，时刻筑牢清正廉洁的思想防线。全年水务系统没有违法违纪情况，没有收到有关廉政方面的不良反映。
通过坚持将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推动，党委“四个意识”“四个自信”“两个维护”得到进一步加强，干部员工“守初心、担使命”的主动性和自觉性得到进一步加强、干事创业的精气神得到进一步提振，党建引领、纪检保障、工团助力的工作局面得到进一步巩固。
（二）聚焦主责主业，民生保障更加有力。集团公司将社会效益放在突出位置，履行国有企业担当职责，不断提升供排水保障能力、优化服务标准，提高安全应急能力，为xx经济社会持续稳定发展作出贡献。一是供水污水保障有力。主动承担城市配供排水的各项责任义务，全年售水x亿吨，处理污水x亿吨，出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达100％，得到了上级部门和行业监管部门的肯定以及企业、用户的表扬；在做好现有配供排水运营的基础上，建设制水厂、污水厂，开展提标改造，做了大量城市基础设施建设工作，满足城市发展需求，城市保障能力得到提升。二是民生实事推进有力。深入推进“最多跑一次”改革，全部x个办事事项均实现“零跑”、“一证通办”和网上多渠道办理。实施用水报装业务改革，实现用水报装的“x”标准，在省委改革办组织的xx省营商环境调查中，用水指标在x个设区市中排名第一，全国领先，得到市领导肯定。2020年共接收管理x个新建高层住宅小区二次供水，完成x个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。进一步提升了xx市民的幸福感、获得感。三是重大活动护航有力。圆满完成了xx等重大活动期间的保障任务，经受了xx等重大活动、风险的考验，实现了水务保障“五大安全”和安全生产“七无”目标，体现了水务铁军的形象。
一年来，我们肩负起了国企应有的担当，承担好了民生保障企业的社会责任，履行好了市委市政府赋予我们的企业使命。xx事业的发展得到了社会各界的高度关注，***地方媒体也对xx相关工作进行了广泛报道，全年正面报道达xx余次，收获表扬xx件。
（三）推动改革落地，事业发展空间更加广阔。一年来，我们坚决贯彻落实市委关于水务体制改革的决策决定，把握机遇、乘势而上、主动对接，用心、用情、用智、用力积极推进改革步伐，把机遇转化为企业未来发展的坚实基础。一是配供水一体化融合迅速而平稳。原原水公司和原水务集团讲政治、顾大局，坚决贯彻落实市委决定，一月内迅速完成新平台党组织、法人治理结构及经营架构设置等根本性工作。特别是整合期间，圆满完成了xx原水通水，主城区大部分市民喝上了xx优质水，历史性地改变了xx城市供水格局。二是区域一体化进入实质性阶段。经过近一年的调研、摸底、谈判、会议等繁重而艰苦的前期工作准备，xx已于xx月xx日经市委全面深化改革委员会第x次会议审议通过。xx月xx日，xxxx水务有限公司正式挂牌，为下一步一体化具体落实打下了基础。三是主城区污水处理价格机制取得突破。经过近两年多的努力争取，确定了首期污水处理结算价格，政府购买服务的污水价格政策全面落地，为企业持续发展奠定了关键性的政策保障。一年来，水务集团在城投系统的排名站位更加靠前，在xx市的战略地位日益提高，在省内水务行业的龙头地位不断巩固。
（四）奋力提质增效，集团经营再上新台阶。水务集团在城投系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，荣获系统先进集体、先进基层党组织等荣誉。同时，也获得了xx省委、省政府颁发的“五水共治”工作成绩突出集体，市政府颁发的城市基础设施建设工作集体嘉奖。同时，内部培养了一群劳模、工匠、大师等先进人物，提升了企业软实力。集团公司总资产达xx亿元、同比增长xx％，净资产达xx亿元、同比增长xx％，全年实现营业收入xx亿元，同比增长xx％；利润总额xx亿元，同比增长xxx；总投资xx亿元，同比增长xx。xx等重点工程取得了阶段性进展。数字的背后都是付出，成绩的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、员工的智慧和汗水，体现的是一种善作善为、永不服输、昂扬奋斗的水务精神。
回望2020，我们的成绩和成长，有高度、有速度、有质量。高度体现在讲政治、讲贡献，讲社会责任；速度体现在经济数据指标完成靓丽，多项考核成绩排名第一；质量体现在集团公司软硬实力同步发展，投资布局可圈可点，干部员工不断成长。成绩的取得离不开市委市政府的正确领导和统一部署，离不开全市人民和相关部委办局、区政府的理解支持，离不开市城投集团的关心关爱，更离不开原原水公司和原水务集团的“十三五”战略引领、久久为功，以及全体干部员工的克难攻坚、奋力拼搏。正是因为我们上下一心、同向发力，xx发展“稳”的态势在持续，“进”的力度在加大，“新”的动能在成长。借此机会，我代表集团公司党委、董事会向支持帮助水务事业的各级领导和各界人士表示崇高的敬意，向全体干部员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人致以亲切的问候和崇高的敬意！也希望大家要牢记这些成绩，珍惜这些荣誉，把成绩和荣誉内化为更加奋发有为的精神状态和工作动力。
当前，水务基础不错、发展潜力也很大，我们干部员工的精气神积极向上、充满正能量。但对照“省内第一、行业领先、全国一流”的目标要求，对照抢抓水务一体化大事业大平台的战略机遇而言，我们还存在一定的差距和短板，需要找准问题、精准发力、补齐短板，进一步夯实发展基础。
一是解放思想，打破束缚。纵观xx年发展史，概括起来就是因水而生、因城而兴，是一种以需求推动、要素资源投入的简单扩大再生产，发展至今已经遇到一定的市场瓶颈，原有的发展优势可能已经成为制约我们进一步发展的劣势，必须打破束缚、转型升级。我们危机意识不够强，世界在变，而且变得太快，稍不留神就会被时代抛弃！面对变化的市场环境，“危机”不是一种意外，而是一种必然。受制于水务企业大环境，有的同志长期工作在水务集团一线，外部交流接触不多，心态比较安逸求稳，没有勇气敢于市场搏杀，对于外部世界的变化也缺乏主动了解，居安思危的意识不强。我们抓市场机会的意识和能力不够强，供水、污水两大主业，2020营收为x亿元，约占总营收的x％；利润x亿元，约占总利润的x％。再加上，建设设计基本服务水务集团自身业务。我们的营收和利润主要来自于主业，市场化业务占比不足x％，从数据上看我们的副业和新业，才刚刚起步。科技创新不强、金融思维基本没有，机构运行效率不高，内部最多跑一次服务刚起步，铁路警察各管一段的思想大有其在，专注于业务多，综合管理、系统思维少。我们成本意识不够强，虽然分公司进行模拟独立核算，但我们仍有部分干部员工对于主要指标、人均劳动生产效率、市场成本意识等缺乏必要的认识、有效的利用。
如何破除这些制约企业发展的思想问题，已是摆在我们面前的必答题。思想决定行动，思路决定出路。变则通、通则顺、顺着畅。2021年的工作，我们要要围绕集团公司改革发展这一主线，进一步增强改革创新的紧迫感和自觉性，以解放思想大讨论为起点，敢于突破陈规和惯性思维，用新思路落实新任务，借新举措开创新局面。
二是队伍建设存在一定短板。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。对标城投“三个高水平”发展，对标打造一流水务企业的目标要求，我们领导班子建设仍有提高空间。班子必须做表率、打头阵，带头突破思维定势、带头坚持学习、带头转变作风、带头担当实干，不断提升格局、眼界、境界和能力。我们水务干部员工总体上兢兢业业、踏实肯干，但同质化现象较为突出，市场化人才、投资金融人才、复合型人才、顶尖的专业人才较为缺乏，制约着副业的发展、新业的拓展。干部员工激励机制不够健全，“大锅饭、平均主义”的现象一定程度存在，制约了干部员工的干事创业热情和积极性进一步激发。我们要以培养干部为重要抓手，强化综合干部培养，为集团公司的蓬勃发展提供有力的人才支撑。
三是纵横联合、政策争取、资源整合的能力有待进一步加强。我们是公益类企业、民生保障类企业，政府政策是我们的核心资源，我们领导班子、中层干部要敢于走出去、善于发出声，在规划、政策设计阶段，为政府科学决策提供专业意见，在实施阶段，要吃透政策、用足政策，争取企业正当合法权益。同时，要善于整合金融机构、高等院校、科研院所等合作方资源，给水务集团赋能，解决制约集团公司发展的资金瓶颈、人才瓶颈、技术瓶颈、资质瓶颈。
四是斗争精神有待进一步加强。伟大事业从来都不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，必须坚持永不懈怠的斗争精神，敢于自我革命，敢于参与市场搏杀，以更大的勇气和智慧、更有力的措施，实现新突破、推进大发展。特别是要敢于同不合时宜的思想、观念、流程、行为、习惯作斗争，坚持目标导向和问题导向，持续提高执行力，持续提升工作效率。
差距不找不明，问题不改不破。面对集团公司发展中存在的短板，我们没有理由躺在功劳薄上休息懈怠。一切幸福都是奋斗出来的。我们要以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，进一步增强发展意识、危机意识，善抓机遇、开拓创新，不断推动企业高质量发展，更好地履行好企业使命，持续改善干部员工福利福祉。
二、展望未来，我们要坚定信心和决心。
展望未来，整合重组后的新水务集团规模更大、实力更强、品牌影响力更广，也面临着前所未有的发展机遇，这就要求我们必须坚定做好水务事业的信心和决心。
（一）区域融合是历史与现实的必然选择。对于市委市政府而言，以水务一体化改革为突破口，强势推动一体化。
当前隐藏内容免费查看改革，是今后我们最大的凭仗和依靠。根据市委市政府关于推动水务体制改革的总体要求，区域水务一体化改革将打破各区分散经营格局，以市水务集团为水务一体化整合经营平台，建设一个高质量的水网，实现高水平的运营，形成xx市科学高效的现代化配供水格局。这给了我们一个更好的发展平台、一个更广阔的发展空间。这是一个良好的契机，是一个稍纵即逝的机遇，这也是我们的政治任务，是“一号工程”，市委市政府、各相关部门都为我们提供了良好的发展支撑，我们一定要全力以赴，把它做成xx样板、全国样板。
（二）水务行业是一个黄金行业。坚决打好污染防治的攻坚战，随着国家一系列的政策出台，在未来很长一段时间里，水处理行业将成为各类型、各体量环保企业竞争及合作的重要舞台，其发展前景尤为可观，这也给我们污水板块、环境治理板块带来了更大的想象空间，更大的拓展空间。但面对机遇的同时，我们必须要清醒的认识到，随着行业间的壁垒越来越薄，跨界发展的实例也越来越多，我们要随时保持这样一种危机感：真正对我们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外看不到的竞争对手；最大的敌人是我们自己，如果不顺应市场需求，不讲政治，不优质服务好市民，我们就没有存在的价值。所以，我们必须居安思危、努力奋斗，以服务保障求生存，以改革创新求突破，以金融、科技赋能求发展。
（三）经济形势下行下的国有企业历史机遇。去年以来，全球经济增长和国际贸易有所放缓、外部经济环境总体趋紧、国内经济结构性矛盾比较突出，从宏观经济形势来看，2021年中国经济下行压力依然存在，这对于我们来说既是挑战，更是机遇！一方面，每当经济发展处于关键时刻，我们党总能通过改革破除体制机制积弊，为经济发展释放制度红利。这些政策红利的不断释放，有利于降低企业的经营成本，提高企业运行效率。另一方面，xx作为国有企业，在发展上有着良好的韧性、潜力和回旋余地，主要体现在两个方面：首先，把党的领导融入公司治理体系，充分发挥国有企业党建和公司治理两个优势的国有企业定位，这赋予了我们经济地位，给予了我们发展机会；其次，xx亿资产规模、稳定的现金流，为我们获得低成本融资创造了良好的基础条件。“机会稍纵即逝，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战”。对于我们来说抓住一次机遇，就能实现一次大发展；丧失一次机遇，就会落后于时代前进的步伐。因此，抢抓目前面临的机遇是xx新发展的重要关键。我们每一位同志都责任重大、使命光荣，必须要坚定信心和决心，以时不我待的紧迫感奋力拼搏、奋发作为！
三、奋进当下，我们必须求实和落实。
2021年是“十四五”规划的开局之年，是水务集团全面融合发展的起步之年，是实现大发展、大提升的关键之年。今年工作总的指导思想是：以xx为指引，坚定“四大主体”职能和“两个效益”最大化的定位，坚定金融和科技创新“两种思维”，坚持“四位一体”的发展之路，竭力推进“两个一体化”，解放思想、振作精神、真抓实干，推动各项工作再上新水平，打造一流水务企业，努力在全市“干好一一六、当好排头兵”和市城投集团“三个高水平”发展进程中走在前列。
总的来讲就是“锁定一个目标、加快两大融合、谋求五大突破、落实一个保障”。
（一）锁定一个目标。
按照“高而可攀、催人奋进”的原则，锁定2021年和“十四五”期间的主要经济指标增长目标。
2021年主要经济指标增长目标：到2021年末，总资产xx亿元，净资产xx亿元，全年营业收入实现xx亿元，力争实现利润总额xx亿元，归属于母公司净利润xx亿元。
“十四五”期间主要经济指标增长初步目标：到“十四五”末，总资产xx亿元，净资产x亿元，2025年营业收入实现xx亿元，利润总额x亿元，归属于母公司净利润xx亿元，对外拓展业务总投资xx亿元。全省第一的地位进一步巩固，行业领先、国内一流的局面基本确立。
具体数字，由咨询机构进一步科学论证，在“十四五”战略规划中锁定。
（二）加快两大融合。
根据“建设一个高质量的水网，实现高水平的运营，形成我市科学高效的现代化配供水格局”的总体目标，以体制机制改革为突破口，加快推进落实配供水一体化、区域一体化两大融合。
按照《实施意见》《整合方案》，加快推进xx水务一体化改革进程，逐步完成萧山、余杭、富阳、临安、钱塘新区的水务一体化改革工作，建立起“统一规划、统一调配、统一服务、统一政策”的一体化水务管理体制和运营机制，实现供排水产业的高质量发展，提高水安全保障能力，改善生态环境质量，增强产业综合竞争力。
（三）谋划五大突破。
一是以更大的力度，实现深化改革新突破。以更加系统性、整体性、协同性的体制机制改革，加强水务发展的宏观思考和顶层设计，提高集团化管控的有效性、针对性。积极谋划企业上市工作，进一步拓宽上市工作思路，水环境治理等市场化业务板块要作为先行先试的排头兵，通过产业培育、重组并购等多种模式，包装打造新的上市平台；全力推动供水价格的调整工作，力争在合理的供水价格形成机制上取得新突破。
二是以更大的格局，实现投资拓展新突破。探索成立产业研究院，以更大的手笔来打造和提升建设设计、技术服务等业务发展平台。探索设立水务产业基金，不断优化财务报表，争取集团主体信用突破至“aaa”级，进一步降低企业融资成本，通过金融手段参与产业、风险投资、并购重组及基础设施投资等领域，积极拓展大xx及异地业务市场。
三是以更实的举措，实现项目建设新突破。围绕供水、污水保障能力提升的目标，进一步加快供水、污水基础设施建设及提标改造。充分发挥技术、设计、施工、运营等部门工作合力，加强过程管控和动态纠偏，特别是要严格把好方案设计、工程验收“一头一尾”两道关口，确保基础设施项目如期、优质建成投运。
四是以更高的标准，实现民生保障新突破。我们要始终坚持“以人民为中心”的价值追求，对照xx建设世界名城的高标准、高要求，进一步完善调度指挥及运维管理体系，继续做实做深“最多跑一次”改革、营商环境优化“二次供水”等民生实事，塑造集团在政府和百姓中的优质品牌形象，将水务打造成一个“让政府放心、让人民满意，高效运营的现代化示范企业”。
五是以更高的站位，实现党建工作新突破。以xx为指导，全面推进“六大建设”，把从严治党要求落实到集团公司发展的各方面，进一步推动党建工作与中心工作深度融合。
（四）落实一个保障。
通过党建纪检保障，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，提高贯彻集团公司党委决策的执行力和执行效率。着力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“二十字标准”干部队伍，为水务事业发展提供坚实的组织保证。健全和完善干部培养和岗位交流机制，让干部员工有机会参与重大工作、多岗位工作，进一步增强其驾驭全局、统筹协调、随机应变、系统思考、解决复杂问题的能力。特别是要在推动水务体制改革、推动重大项目建设、积极参与市场搏杀中，锤炼干部员工的斗争精神和担当精神。积极争取市委组织部在参加市委党校、杭商学堂等活动机会，办好办优“杭水学堂”等学习载体，着重培养金融、科技创新两种思维，提升干部员工综合素质。坚持严管和厚爱相结合，一方面，要把管思想、管工作、管作风、管纪律统一起来，严查不担当、不作为、不落实，让‘三不’干部无处容身；一方面，要运用容错纠错机制，客观公正处理问题，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。同时，驰而不息推进“清廉水务”建设，以此次市委巡察整改为契机，强化巡察整改成果运用，健全完善长效管理机制，有效构建廉政风险防范体系，营造风清气正的良好政治生态。
同志们，2021年已经开启，前行的道路上仍有许多困难需要我们去克服，很多障碍需要我们去跨越，诸多难题需要我们去攻坚。面对xx发展的新起点、新征程、新跨越，我们既要有只争朝夕的干劲，也要有功成不必在我的胸怀，一心一意谋发展，咬定青山不放松，一个问题一个问题地解决，一个脚印一个脚印地前进，就一定能实现“十四五”和新水务的精彩开局，我们也一定会拥有更灿烂美好的明天！
集团公司工作会议精神篇十
同志们：
今天会议的主要任务是，坚决贯彻落实市委、市政府关于市管投融资公司战略重组改革的总体要求，进一步统一思想、明确任务、压实责任，全面发出交发集团战略重组改革的“集结令”，全面吹响交发集团跨越赶超发展的“冲锋号”。刚才，鸿君同志宣读了市委关于新交发集团主要负责人的任命，立新同志传达了市政府相关会议精神，介绍了集团公司战略重组的总体方案。从市级层面相关方案和会议中不难看出，交发集团凭借持之以恒的努力、令人信服的业绩、独具优势的功能职责，在市委、市政府主要领导心中赢得了认可和重视，在新一轮改革中赢得了位置和先机。对于集团公司战略重组方案，各部门、子公司负责同志都发表了很好的意见，从大家的发言中，也感受到了对于新交发集团发展的定力和信心，希望大家结合工作实际，进一步钻透弄实方案内容，把各个业务板块搞活，把各项工作要求落实。下面，我再强调三点意见：
深化市管投融资公司改革，是市委、市政府作出的重大战略决策，是全市全面深化改革的重要组成部分。我们要站在战略和全局的高度，充分认识这次改革重组的重大意义，牢固树立“四个意识”，提高政治站位，切实把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，把交发集团战略重组和转型发展工作，作为当前首要政治任务来抓紧抓实抓好。当前，投融资公司的发展已经进入艰难的瓶颈期，顺势而为地进行市场化改革、效率化重组，对于企业的持续发展具有十分重大的现实意义，如果我们还是一味的抱残守缺、得过且过，到头来就只有淘汰和出局。更何况，本次市管投融资公司的战略重组，我们的变动相对较少、影响相对较低，借助这股改革的东风和发展的顺风，进一步梳理发展思路、明确发展方向、提高发展能力、坚定发展信心，何乐而不为？集团公司上下要坚决服从全市工作大局，把本次战略重组当做激发企业活力的“催化剂”，当做提高企业综合实力的“助推器”，不折不扣落实各项工作任务。
本次战略重组，是近年来市管投融资公司面对的力度最大、涉及面最广的一次改革，市委、市政府对此高度重视，多次研究部署，提出了明确要求，敲定了清晰的任务。对此，集团上下要迅速紧张起来、行动起来，不搞变通、不打折扣、不讲条件，落实好各项重组改革任务。重组后的交发集团，“民生公益为本、交通主业为先”的工作重点和主线将更加突出和明显，这就要求我们在服务全市经济社会大局、服务市民群众等方面，进一步打造“交发特色”、提炼“交发经验”、展现“交发担当”，要着力围绕“交”字做好文章。一是提质交通运输服务，要在为民便民工作上，进一步用情用心用力，真正将集团公司“公益属性”发挥好、体现好，做到让市委、市政府放心，让市民群众惠心。要努力转动好保障好“四个轮子”，让交发集团这张名片更加熠熠生辉。二是加快交通项目建设，本次重组改革，我们的建设板块基本得到保留，而且更加明确和巩固了我市“交通基础设施”建设主力军的地位，我们要坚守好这份职责，按照既定目标和计划，保投资加进度重质量，全面完成全年建设目标任务，更好地助推“交通强市”战略落实落地。三是运营好交通资产，改革重组后的交发集团，要进一步突出“资本运营和资产运作”的功能，要进一步将已有的资产盘活，将应注的资产做实，要大胆地采取市场化运作方式，将有限的资产资源无限放大，以期实现国有资本增值增效。我们要进一步解放思想、打开思路，新交发集团要区别原来的交发集团，不仅是要新在“名称和面貌上”，更是要新在“业务和转型上”，我们要自觉深刻把握和理解市委、市政府对我们的勤切希望，在延伸交通产业辐射、带动交通产业升级、推进交通产业集聚等方面，交出一份漂亮的成绩单。下阶段，集团公司要明确专门的队伍和人员，围绕“转型升级发展”的课题拿出实实在在的方案和措施，确保交发集团职能、业务等板块的重组和转型，按要求及时调整落实到位。
战略重组工作事关全局，是一项艰巨的政治任务。各部门、子公司要在市委、市政府的统一领导下，在市国资委和交发集团战略重组筹备领导小组的具体指导下，确保各项重组任务按要求顺利推进。本次重组改革，不可避免地触动了一些“奶酪和利益”，不可避免地又会产生一些“风言风语”，各部门、子公司主要负责同志要切实担负起第一责任人职责，加强政策讲解和宣传教育，引导广大干部职工以实际行动拥护重组、支持重组、参与重组，坚决服从组织安排和事业需要。要敢于拿出破釜沉舟、舍我其谁的勇气，向矛盾问题“开刀”、向杂言碎语“亮剑”，全体党员干部要敢于担当，确保战略重组过程中秩序不乱、工作不断、队伍稳定、人心不散。同时，我们要时刻牢记市委、市政府推进改革、深化改革的目的就是为了加快推进国有企业发展，当前交发集团各项工作任务依旧繁重紧迫，顺利完成好本次重组改革任务，就打好了全年和今后一段时期的工作基础，我们要善于掌握“弹钢琴”的艺术，做到各项工作统筹协调、科学有序，什么工作要重点突破、什么事情要统筹兼顾、什么是轻重缓急，各位在座的“关键少数”要做到心中有数，绝不允许出现消极懈怠、政令不通的现象，绝不允许出现工作脱节、引发事故等问题。
同志们，市管投融资公司战略重组改革意义重大，任务艰巨。希望大家严格按照市委、市政府的统一部署，以饱满的热情、负责的态度、积极的作为，扎实做好重组改革各项工作，推进交发集团取得新的突破、实现新的进步！
集团公司工作会议精神篇十一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们，今天的党建会议的主题围绕“运用党的xx届x中x会精神来指导集团发展”为重点内容，关于这个主题，我有以下几点感悟与大家进行交流。
党的xx届x中x会全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验,对推动全党更加坚定、更加自觉地践行初心使命,在新时代夺取新的伟大胜利具有深远意义。xxx在全会上的重要讲话,深刻回答了新时代党和国家事业发展的重大理论和实践问题,为我们提供了强大思想武器、指明了前进方向。学习贯彻党的xx届x中x会精神，是当前和今后一个时期的重要的政治任务。各级党委支部书记，要带领各级党组织和广大党员在学深悟透上下功夫，在融会贯通上求实效，在学以致用上作表率，撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力，加快推进精益高效、数智绿色，持续推动公司发展建设。
一、不断提高政治自觉，强化“政治三力”锤炼，用“政治三力”来引领价值创造。
一是政治判断力，就是明是非。要加强学习型党组织建设，不断提高党员干部的政治判断力。夯实公司领导、中层干部、普通职工“三级学习网络”，提升党委理论学习中心组、“三会一课”和周三周五职工集中学习的质效，完善考学、述学、评学制度，做到“自觉主动学、及时跟进学、全面系统学、联系实际学、笃信笃行学”，真正用xxx新时代中国特色社会主义思想来武装头脑、指导实践、推动工作。
二是政治领悟力，就是抓重点。要完善“党委会把关定向、职代会民主讨论、班子会科学决策”制度，不断提高广大党员干部的政治领悟力。当前，集团党委会、职代会确定的工作思路和工作主线就是我们的工作重点，我们要紧紧围绕“中心任务”开展工作，把每项工作进行责任分解，按照责任分工工作机制，挂图作战、按图施工，保证各项工作落地见效。
三是政治执行力，就是看行动。要坚持“纠四风、树新风”，大力倡导“五个弘扬、五个反对”，不断提高广大党员干部的政治执行力。要用铁的纪律保证“中心任务”落地落实，狠抓作风建设，重点抓不落实的人和不落实的事，重点解决表态多、调门高、行动少、落实差等问题，杜绝形式主义、官僚主义。
二、坚持深化党政融合，优化精益管理，用党建引领来激发价值创造。
我们要认真落实新时代党的建设总要求，按照“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的党建工作新思路，构筑运行“党委抓绩效、支部提质量、党员创价值”的工作模式。
一是部门层面。要认真贯彻集团党建工作评价模式，通过日调度、月考评、季督查、年定级，确保集团党委决策部署落实到位。
二是支部层面。严格执行《工作质量标准化考评细则》，按照分类定标、达标创优、督导检查、绩效评价、追责问责五步工作法，将党建工作绩效管理延伸到支部、落实到党员，推动党支部工作标准化、规范化建设。
三是党员层面。大力推行“党员价值管理”，重点从“坚定理想信念、严肃组织生活、笃行敬业爱岗、密切联系群众、推动改革发展”五个方面制定党员评价细则，通过党员价值管理引领职工价值创造，切实将“软指标”变成“硬任务”，努力实现党建工作标准化、运行规范化、考评精准化、管理数字化，进一步提升党建质量、实现精简高效，以高质量党建引领企业全方位高质量发展。
三、汲取党史成就经验，凝聚奋斗力量，用全面从严治党来检验价值创造。
一方面是坚持以全面从严治党引领全面从严治企。坚决做好巡察“后半篇文章”，巩固巡察整改成果。严格落实有关合同管理、法律风险防控、诉讼案件管理等相关法务管理制度，杜绝因违法决策、违法签订合同等违法违规行为导致企业利益受损事件。要紧盯腐败易发的重点领域、权力集中的关键岗位、流程管控的薄弱环节、问题线索反映集中、职工群众反映强烈以及“四风”隐形变异等突出问题。强化廉政文化建设，推动廉政文化触角向基层延伸，使党员干部因敬畏而“不敢”，因制度而“不能”，因觉悟而“不想”，形成求真务实、风清气正的良好氛围。
另一方面是不断深化“创建优质党建品牌、展示新时代共产党员光辉形象”活动。制定贯穿全局的主题活动，通过主题活动，形成“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的良好氛围，找准党组织围绕企业生产经营开展工作的着力点，以“党员示范岗、党员突击队、党员志愿者”为载体，把“旧区盘活优化工程、新区集约高效工程”等重点工作作为攻坚项目，引领教育全体党员、干部、职工立足岗位争做贡献，在企业转型攻坚、改革发展进程中展现作为、贡献力量。切实增强战斗堡垒的“强度”，提升先锋模范的“硬度”，培树旗帜领航、堡垒领先、头雁领衔和党员领跑的标杆典范，让党旗在基层一线高高飘扬。
同志们，我们要始终把学习贯彻党的xx届x中x会精神与集团发展建设结合起来、与精益管理结合起来、与建设清廉集团结合起来，将党的实事求是、调查研究、求真务实、理论联系实际等优良传统引入安全生产、经营管理之中，全方位推动企业高质量发展。以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
集团公司工作会议精神篇十二
刚才x书记作了重要讲话，回顾总结了x公司近年来党的建设工作情况，分析了存在的问题和薄弱环节，并对下步工作进行了全面部署。x书记还代表集团公司（总局）党组与各单位签订了《x集团党风廉政建设责任书》和《x集团安全生产目标管理责任书》。请大家进一步提高认识，压实责任，抓好落实。x集团公司党组和x集团党委、x党总支作了工作交流汇报。下面，我再讲两点意见。
一、深入学习贯彻这次会议精神。
（一）提高思想认识。习近平总书记非常重视国有企业党的建设工作，多次强调坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，只能加强、不能削弱。习近平总书记的重要讲话，精辟阐述了加强和改进国有企业党的建设的重要意义、目标任务和基本要求，深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设的一系列重大问题，是新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的纲领性文献。我们一定要认真学习领会，充分认识加强x公司党建工作的重要性和紧迫性，增强党建工作的使命感和紧迫感，切实把思想和行动统一到中央的决策部署上来，将党的建设各项工作任务落实落地。
（二）直面存在问题。x书记在讲话中客观分析了x公司党的建设工作面临的形势，指出x公司不同程度存在党的建设工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题。主要表现在：一是弱化问题。主要是党的领导、党的建设落实不到位。x公司还有部分企业没有完成章程修订工作，党组织法定地位不落实，党组织在重大问题决策上有名无实。有的企业领导人员忘记自己是党组织成员，不抓党建、不治党风、不讲政治担当。有的独断专行，重大问题不请示、不报告。相当部分农场党员老龄化现象较严重，党员队伍素质偏低。二是淡化问题。主要是对党建工作不过问、不研究。有的企业没有专题研究党建工作，以党政联席会代替党委会。不少单位仍然存在重业务轻党建现象，对党建工作研究不深、办法不多。三是虚化问题。主要是从严治党不力。个别单位执行中央八项规定精神时搞变通、打折扣，形式主义和官僚主义的问题时有发生。个别单位党组织履行党建工作责任制和党风廉政建设主体责任不够到位，对企业领导人员特别是主要负责人的监督不到位，对干部管理失之于宽、失之于软。四是边缘化问题。主要是企业党组织软弱无力。企业党的建设和改革发展仍然存在“两张皮”的现象，党建工作没有与生产经营紧密结合起来，部分企业基层党组织设置不全，党务工作人员存在不适应、不会做的问题。对于这些问题，我们必须高度重视，努力加以解决。
（三）坚定信心决心。“坚持党对国有企业的领导不动摇”“明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位”等一系列具体要求，是党和国家对于国有企业和国有企业党的建设工作始终不变的定位，也是x公司党的建设工作重要遵循。今年年初的党代会，我对加强x公司党的建设工作作了专门部署。我们要充分把握中央高度重视国有企业党的建设工作、深入推进全国x改革发展的大好机遇，理直气壮、满怀信心、坚定决心地加强和改进x公司党的建设工作。
刚才x书记在讲话中明确了x公司党的建设工作的总体要求和目标任务，提出了加强思想政治建设、加强和规范党内政治生活、从严选好用好管好干部、着力抓好党的基层组织建设、坚持不懈改进作风、全面落实管党治党责任等六大方面重点任务，各单位务必认真学习、准确把握，结合x公司改革试点专项工作和本单位实际，抓住关键问题，研究制订有效管用的贯彻意见，确保党的建设工作有明确思路、有工作载体、有过硬措施。
去年，省x集团党组结合x公司实际，研究制定了《x公司贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务》。会后，请各单位按照中央、省委部署和省集团公司党组要求，列出本单位的党建工作重点任务清单，明确责任部门和工作时限，并加强督导，一级一级压实责任、一项一项落实落地。并按干部管理权限，于8月底前将贯彻落实这次会议精神的情况及党建工作重点任务清单报省集团公司党组。为进一步抓紧抓好x公司党建重点工作任务的落实，我再强调几项具体工作：
（一）开展党建工作专项督导检查。今年上半年总局将组织开展对x公司企业章程集中修订、党组织发挥政治核心作用及“四个同步”落实情况的督导检查，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，坚持“三重一大”事项落实“先党内、后提交”程序，坚持党的建设同步谋划、党组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作者同步配备、党的工作同步开展，坚决防止以改革为名撤并党的工作机构、裁减党务工作人员、压缩党务经费开支。
（二）选优配强企业领导班子。坚持党管干部原则，充分发挥党组织在选人用人上的领导和把关作用，严格落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，选优配强x公司各级企业领导班子。在x公司产业集团全面推行党组织书记、董事长“一肩挑”工作，党员总经理兼任党组织副书记。对二级集团公司和规模较大的企业，研究配备专职副书记。近期，总局人事部门将在x公司全面深入开展企业领导班子建设专项调研。
（三）加大人才队伍建设工作力度。把坚持党管人才原则和发挥市场机制作用结合起来，紧紧围绕产业发展实际，大力引进急需的人才。加快“走出去”发展人才队伍建设，继续举办x公司境外企业骨干人才培训班，建立健全x公司海外企业人才库，做好人才的引进、选拔、储备、培养和锻炼工作。扩大选人用人视野，充分发挥市场机制作用，合理增加市场化选聘比例。党组织要在制定标准、监督过程、考察确定人选等方面把好关。加强x团组织机构建设，为x公司广大青年搭建锻炼成长的平台。加快选拔培养优秀年轻干部，进一步改善x公司领导班子专业、知识、年龄结构。建立健全企业领导人员后备队伍名单，实行动态管理。加大领导干部轮岗交流工作力度，畅通机关和基层干部双向交流、双向培养渠道，定期有计划地安排挂职锻炼和任职。加快建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，加强外部董事队伍建设，建立外部董事人才库。
研究制订《x海外企业领导人员管理办法》，加强对海外企业领导人员的管理监督。
（五）加强党建工作考核。促进x公司各单位党建工作责任落实，关键要用好考核评价这个指挥棒。目前，党组正在制定《x公司党建工作考核办法(试行)》，在征求有关单位、部门意见后印发到x公司各单位贯彻执行。考核办法把党建工作作为年度目标责任考核的重要内容和依据，将党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂钩，使党建工作由软指标变为硬约束。
x公司各级党组织要把企业党的建设纳入整体工作部署和党的建设总体规划，每年至少专题研究一次加强企业党的建设工作。党组织主要负责同志要经常过问，组织人事部门和党办、纪检监察部门要密切配合，切实落实好管党治党工作责任。
同志们，做好x公司党的建设工作，是我们共同的责任和使命。让我们在x同志为班长的党组领导下，敢于担当，勇于负责，同甘共苦，抓紧抓好党的建设工作，不断开创x公司党建工作新局面，推动x公司改革发展迈上新台阶。
谢谢大家！
