同志们：
一年来，在公司党委连续多年荣获“四好班子”称号，公司承揽任务、完成产值、实现利润等生产经营指标均创历史新高、取得不菲业绩的同时，党风建设和反腐倡廉工作在抓党性党风党纪宣传教育、领导人员廉洁自律、廉政风险防范管理、查办违纪违规案件、效能监察、专项治理和自身建设等各个方面，也取得了新的明显成效；公司获得股份公司效能监察先进单位，公司纪委获得集团公司纪检监察工作先进单位，取得了非常突出的成绩；纪检监察工作的全面推进为企业安全稳健和谐发展提供了有力保证，作出了重要贡献。
刚才，潘董事长和李总经理分别作了重要讲话，家云书记作了纪委工作报告，既有总结回顾，也有工作部署，还有具体要求，我都同意。希望大家回去后，结合本单位的实际情况，认真抓好组织学习和贯彻落实。对于今年的纪检监察工作，公司党委一如既往地给予坚强领导、具体指导和大力支持。下面，我再强调两个方面的问题。
一、以贯彻落实党风廉政建设责任制为抓手，抓好班子，带好队伍。党风廉政建设责任制是反腐倡廉建设中一项带有根本性、全局性、基础性的制度。刚才有25个单位向公司党委递交了《党风廉政建设责任书》，各单位党政主管领导也要带回去一份，认真细致地读一读、想一想、做一做，在教育、管理、监督、惩处等方面按照要求练好“规定动作”、创新“自选动作”，抓好班子、带好队伍，履行“一岗双责”，确保一方平安。
首先，要加强领导班子的管理，充分发挥“旗帜”和“旗手”作用。领导班子是一个单位的核心力量。只有建设一支团结务实、奋发有为、清正廉洁、坚强有力的领导班子，才能带出一流的队伍，创出一流的业绩。因此，各级领导班子成员尤其是“一把手”，要在政治上牢记宗旨、是非分明，在学习上勤于思考、善于钻研，在工作中求真务实、创造实效，在作风上严以律己、率先垂范，切实发挥“旗帜”和“旗手”作用，发挥凝聚力、向心力和战斗力。加强领导班子建设，一要完善落实各级班子成员分工负责制，认真贯彻落实民主集中制和“三重一大”制度，实现民主决策、依法决策、科学决策，不断提高决策水平、驾驭市场和管理企业的能力。二要珍惜来之不易的和谐发展大好环境，做任何事情都要以是否有利于企业发展、是否有利于工作开展为标准来考虑、来取舍，高调做事、低调做人，多抓工作落实，少来高谈阔论，多提建设性意见，少说牢骚怪话。三要班子成员之间遇事多交流、多协商、多沟通，大事讲原则、小事讲风格，真正做到相互理解、相互支持、相互补台；尤其是班子主要负责人应当在这方面作出表率。四要深入到群众中去，倾听群众呼声，了解群众意见，充分重视并注重解决关系干部职工切身利益的重大问题，诚心诚意为群众办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。五要开好领导班子民主生活会，积极开展批评与自我批评，达到既弄清思想、共同提高，又团结同志、促进工作的目的。
其次，要抓好管理人员队伍的管理，充分发挥骨干和先锋作用。现在，在经营承揽、安全质量、验工计价、物资设备、财务管理等关键岗位上，年轻同志占了绝大多数，这些同志思想比较解放、意识比较超前，智商、情商也都很高，但相对缺乏人生的经验、挫折的考验、对企业优良传统的体验以及规章制度意识，务必要围绕提高其道德水平和履职能力做文章，抓好教育、管理，促使他们自觉不做违纪违规违法的事，努力为企业多做好事，发挥好骨干和先锋作用，为公司的健康持续发展培育后备力量。对他们的管理要围绕着德、能、勤、绩、廉五个字，最重要的是注重“德”和“能”的培育。就道德品质而言，最突出的应该是廉洁自律、忠诚企业、强烈的责任心和不断迸发的工作激情，具备了这样的品德，才能保证自己不出事，想为企业多干事；就工作能力来看，关键是对管理过程的控制能力，对施工的组织管控能力，对责任成本的执行落实能力，对队伍的协调、组织、管理能力。尤其是对参加工作时间比较短就承担着重要岗位责任的年轻同志，更要从关心、帮助、爱护的角度出发，注重加强道德品质的培养和业务能力的提高，促使他们走好人生每一步。
三要抓好工程队的建设和管理，充分发挥“尖刀连”和“子弟兵”作用。企业的生产规模逐年扩大，施工战线越拉越长，一线施工队伍管理就成为企业生产经营管理、项目管理的关键所在。今年从股份公司到集团公司，都把“工程队建设”作为一件大事来抓，均出台了相关的管理规定，必须按照要求抓好工程队的建设和管理，因地制宜、稳步推进，打造为我所用、组织严密、专业突出、攻坚克难、管理规范的作业队伍。一是谋划好专业性质和合理数量。目前，我们公司根据工程项目的需要组建了11个专业队，分别在武广、福厦、京沪、石武、兰渝、承唐、青兰等项目的桥梁、隧道、土石方、提运架施工中发挥了巨大作用，在关键工程上成为敢打硬仗的“尖刀连”，在关键时刻能够冲得上去的“子弟兵”。今年，公司根据工程施工的实际情况将成立桩基和悬灌梁两个专业队，进一步提升施工技术含量和专业化水平。今后，还要按照“专业化队伍、军事化管理、机动化用工、规范化运作、标准化建设”的原则要求，组建好管理型架子队，保障施工生产需要，保障安全稳健发展。二是切实加强工程队管理制度建设。中国铁建股份公司出台了《关于加强工程队建设的指导意见》，公司根据要求、结合实际将出台相关实施办法。各个专业队、架子队也要制定相应的岗位责任制度、出工考勤制度、倒班作业制度、工序交接制度、进场验证制度、绩效考核制度、技术交底制度、安全质量管理制度、物资材料管理制度、机械设备管理制度、成本管理制度等制度管理体系，用制度管人、用制度管事，确保工程队在健康有序的轨道上实现良性发展。
二、以贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为主线，切实加强和改进工作作风。
2009年7月1日，中共中央、国务院印发了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。《若干规定》共有五章30条，明确了5个方面39条“不得有”，既为国有企业领导人员自我约束、自查自律提供了明确标准，又为各级党组织教育、管理和监督国有企业领导人员提供了依据。各级领导人员务必要认真学习、重点领会、模范遵守《若干规定》，在学习、工作、生活和社会交往活动中，时刻注意不要触及《若干规定》的高压线，始终保持廉洁从业的强烈意识。公司纪委和组织人事部门要切实履行职责，加强对各级领导人员的教育、管理和监督，纠正、制止、处理违反《若干规定》的行为，做到有纪必依、执纪必严、违纪必究，切实维护企业和谐稳健科学发展的大好环境。
目前，公司改革发展、振兴图强、创誉增效、争先进位等各项工作艰巨而又繁重，各级领导和管理人员务必要树立学习意识、责任意识、协作意识和自律意识，进一步加强和改进工作作风，把担负的各项工作抓实抓好、抓出成效，不辜负组织的信任和群众的期待。
