2017年是公司抢抓机遇、奋力开拓极不平凡的一年，是公司谋篇布局、攻坚克难极不容易的一年，也是公司试点改革、转型发展极不简单的一年。公司党委带领广大干部员工，以改建国有资本运营公司为契机，深化内部改革，重塑组织架构，加强基础管理，布局潜力产业，扩大对外合作，优化发展环境，公司改革发展取得了重大成就、发生了巨大变化。公司的地位作用更加凸显，发展思路更加清晰，战略布局逐步到位，改革实践被广泛认可。
公司要走出一条具有河北国控特色的国有资本运营公司发展之路，做优做强做大省级国有资本运营平台，承担起“优化国有资本布局结构、促进国有资本保值增值的战略载体和重要抓手”的重大责任，必须做到“七个坚持”。坚持“高质量”发展，突出抓好主业培育、资产盘活、经营创新、强化管理、扩大融资、优化投资、人才建设、企业党建“八大任务”；坚持“双五转”思想，推进企业本质性发展，以增量带存量，优化和调整国控公司产业结构、主营业务；坚持“两条腿”走路，同步推进优化传统产业和培育新型产业；坚持“步步高”模式，逐步加大新项目投资力度，实现新旧动能转换；坚持“平台化”思维，搭建战略合作生态圈，合作开发优质资源；坚持“活资产”部署，把低效无效资产盘活为新的效益增长点，最大限度地实现国有资产的保值增值；坚持“强管理”要求，以铁的纪律、铁的管理、铁的措施、铁的问责，把公司建设成为一个纪律严明、管理科学、运转有序、执行到位的现代化企业。通过“七个坚持”，把公司打造成为“功能完善、主业突出、治理现代、管理科学、盈利性好、职工幸福”的新国控。
进一步深化国有资本运营公司试点改革，要在“完善、拓展、强能、提升”上下功夫，具体打好“四大攻坚战”。打好巩固落地攻坚战，对照试点改革方案，做好综合评估、查漏补缺、巩固完善工作，确保各项措施落实到位；打好拓展深化攻坚战，在加强和改进法人治理结构建设、市场化选聘职业经理人、深化薪酬差异化分配、深化管控体系建设、推进混合所有制改革等五个方面实现新突破；打好强能提质攻坚战，重点在深化产融结合、推进模式创新、打造资本运营工具三个方面下功夫；打好功能提升攻坚战，做好省级国有资本运营公司试点工作、省级经营性国有资产集中统一监管工作和国企混改的“操盘手”工作。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，持续推进新时代党的建设重点任务落实落细，增强“四个意识”，严格“四个服从”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。他要求，公司各级党组织要认真抓好企业党建，领导班子要提高政治站位，党员干部要加强思想作风建设，要加强党的基层组织建设，深入推进党风廉政建设，强化政治纪律和政治规矩，不断把党建优势转化为公司科学发展优势，推进公司做优做强做大。
一年来，公司紧紧围绕公司试点改革，强化平台功能，突出转型升级，推改革、强管理、优布局、抓合作，坚决把公司回归到企业本质上来，发展质量和效益显著提升，完成了全年工作目标任务。就做好2018年工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，聚焦改革，聚力发展，坚持稳中求进的总基调，以深化国有资本运营公司试点改革为主线，按照质量第一、效益优先的原则，以落实投资经营“双五转”为动力，以深入推进混合所有制改革为突破口，进一步深化改革创新、强化平台功能，进一步加强基础管理、防范潜在风险，进一步推进转型升级、优化资源配置，进一步加强企业党建、夯实政治保障，全面提高发展的质量和效益，全面开启公司在新时代高质量发展的新征程。他要求，2018年要重点做好“深入推进试点改革、全面强化国有资本运营平台功能、全面推进提质增效、进一步优化资本格局、着力加强基础管理、全面加强安全生产、认真完成交办任务、深化全面从严治党”等八项工作。
