要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实增强抓党建和党风廉政建设工作的责任感和紧迫感，不断压实全面从严治党责任，全面抓好党的建设各项工作；要紧扣事业部做实的大局，坚持问题导向，强化责任担当，理清事业部和中原新华有机融合中的各项重大问题和关键节点，以扎实的行动推动转型升级。
关于如何正确认识新职能与新定位：
一是要充分认识“顾客在哪，组织边界就在哪”的意义，从郑州在国家和地区层面的区位优势、中原地区清洁能源建设管理优势、建设管理事业部和中原新华公司职能优势三个方面，领会建设管理事业部与中原新华公司有机融合的必然性；要坚持做到一套班子，一块牌子，同一批人，同一件事。
二是要从战略引领、资源共享、专业运营、协同发展四个方面把握新职能、新定位的内涵；善于运用“有之以为利、无之以为用”的哲学逻辑，着力解决事业部与中原新华融合过程中的资产关系、权益关系、管理关系、人事关系；准确理解公司党委对现有问题、潜在问题以及认知与问题辩证关系的三个实施方向；以集约化、标准化、专业化、信息化为抓手，推动转型取得新成绩。
关于党组织如何发挥新作用：
一是要努力营造风清气正的政治生态。更加深入地学习贯彻十九大精神和全国两会精神，把党的政治能力建设摆在首位，增强党性修养；班子间要做到目标一致、行动一致，加强合拍性，进一步将学习成果转化为“三个自觉”，切实增强党风廉政建设。
二是党组织在转型升级过程中要做好自身定位，发挥新的作用。要以新华发电公司党委“四个优先”为指导方向，推进事业部落实、落地；要发挥党建引领作用，打造学习型组织；要突破惯性思维，主动进入新生态；要充分研究政策，探索组织赋能、激活个体的激励机制；要着力解决管理中始终存在的“四大命题”；坚持站在“三个有利于”的高度，开展党建工作。
2018年是新华发电公司在转型升级指导下，进行全方位探索和推进的一年，也是做实建设管理事业部、实现中原新华新职能、新定位的开局之年。全体员工要紧跟公司发展大局，全力推进建设管理事业部和中原新华公司高度融合，实现公司战略落地、事业部做实和个人价值创造。
