李克强总理在2014年的世界互联网大会中表示，互联网是实现我国大众创业、万众创新的重要工具，在社会经济提质、增效、升级策略中扮演了新引擎的角色，从战略高度肯定了互联网的重要性。从宏观经济调控角度分析，互联网是实现我国经济持续、快速增长的重要推动力，包括电子商务、互联网金融、信息产业等，新生的互联网经济业态为中国经济注入了全新活力。但同时，互联网的作用范围并不仅仅局限于互联网产业，在发展过程中，通过技术手段渗透到社会产业的各个方面，已经成为传统产业不可分割的组成部分。随着社会经济的进一步发展，互联网对传统产业的输出不仅仅是技术，也包括互联网思想、互联网模式、互联网渠道等内容，这导致社会产业在整体层面表现出一种互联网共性微观经济体对互联网的依赖性越来越大，基于互联网应用的企业职能改造行为越来越多，而互联网也从工具演化为产业主导因素。互联网+的理念正是在这一背景下提出的，它具有明显的从量变到质变演化特点。狭义的互联网+被理解为互联网+传统产业，例如互联网+交通业，催生了网络订票、打车APP，而互联网+金融业催生了P2P网贷、网络众筹、第三方支付。很显然，互联网+并不是指互联网产业与某种传统产业简单的相加，更不是传统产业展开的互联网技术改造，而是互联网产业与传统产业深度融合之后发生的化学反应，进而生成的一种全新业态。结合定义来说，互联网+是创新2.0形态下互联网理念构建的新业态，要求充分发挥互联网在社会资源配置中的创新功能，并通过与传统产业的深度融合，实现社会资源的合理配置和集成优化。同时，基于互联网研发的新成果、新技术，也被广泛地应用到社会经济的各个领域，以全面提升社会生产力;根据这些分析，可见互联网+具备明显的创新驱动、结构重组、跨界融合等特点。
同时，通过互联网+实现的产业融合本质上也是一种创新。在产业融合过程中，一端是互联网的核心价值，一端是传统产业(工业、农业、商业等)的核心价值，+这个息化过程中的核心是财务软件，传统的会计管理模式已经不适应现代财务管理要求，因此必须根据企业自身需求展开创新，实现企业财务管理的集中化，进而满足互联网时代的财务管理需求。
(2)基于业务开展的必要性。企业在互联网+理念下进行改造，实现产业融合的前提是吸收互联网的各种优势，以提高企业的市场竞争力、提高市场覆盖率。很显然，互联网金融就是其中的优势之一，相对于传统金融而言，具有成本低、效率高、速度快等吸引力，而互联网+理念下的企业最大特点是实现了网络平台经营，如网络订单、网络汇款等，企业的财务管理活动已经不仅仅是与企业生产要素发生管理系，而是通过互联网直接与市场连接，财务信息也从静止数据演变为动态数据。为了满足这种业务需求，财务管理创新势在必行，其创新性直接影响了对复杂财务数据的掌控能力。
(3)基于财务安全的必要性。传统企业的财务安全主要指的是收支平衡和财务资金，而在互联网经济体系中，企业财务安全的范围扩大到一切与财务相关的数据。以企业财务系统为基础，针对企业财务管理展开创新，包括信息泄露预防、管理人员素质、硬件设备防护、计算机病毒侵害等。
三、互联网+产业融合背景下企业财务管理转型方向
(一)实体化向虚拟化转型 财务管理部门是展开财务管理活动的主体，在传统企业中，一般都具有稳定的形态和实体要素，即便采取财务联合或财务外包的形式，财务管理主体同样会消耗物质，因此可以将其视为功能性的经济主体。而在互联网经济形态下，信息技术、商业模式、供需动态等每时每刻都在发生变化，以电子商务为基础的运营模式，只需要一个虚拟化平台即可，而不需要像传统企业一样构建功能完善组织体系。
一方面，互联网+产业融合背景下，企业的虚拟性越来越突出，大大简化了传统企业的产、供、销关系，具有很强的灵活性，并借助这一优势展开市场竞争、规避市场风险。例如，一些虚拟企业仅仅提出产品创意、营销模式，以获取风险投资或展开互联网众筹，随后通过市场分包的形式，将生产加工、物流仓储等工作转移出去。而当一个产品项目结束之后，企业的使命也就完成(例如团购营销)，或者被收购或者宣布结束营业。虚拟企业这种市场运营模式不可能构建完善的产业链机制，是满足临时性需求而组建的，因此它的财务主体也呈现出虚拟性特征。
另一方面，财务管理对象也呈现出虚拟化特点。前文中交代了企业在互联网+产业融合过程中的优势倾向性，而这种倾向性也表现在财务管理便捷、节约方面。以电子发票为例，在电子商务营销活动中，基本代替了传统发票的管理模式，通过短信、信箱、微信等方式交付给消费者。在财务管理环节，这些内容也变成了数字化形式，在制造、流转、统计等方面表现出虚拟性特征。
(二)单一化向多元化转型 企业财务管理是基于企业经济活动展开的，一旦社会经济形态发生变化，企业财务管理必然紧跟其后，通过对新现象、新形态、新问题的适应来满足企业运营需求。在传统企业中，财务管理活动范围较窄，主要包括员工薪资管理、物料成本管理、企业收支管理等，然而在互联网经济中，企业财务管理对象大量增加，尤其是知识产权、专利技术、人力资本等无形资产，其经济价值远远高于有形资产。同时，这些资产也未必完全属于企业，例如人力资本，包括人才知识、技能、创新能力等，在知识经济时代，人才是影响企业市场利润的重要因素，但企业并不能通过财务管理进行控制。换而言之，互联网经济背景下，企业利益并不完全归属于企业所有者，任何与企业利益相关的主体都会产生影响。因此，企业财务管理不再单一地关注有形资产，其管理目标不断多元化，财务管理方法也应创新。
(三)资产化向资本化转型 企业资产可以划分为有形资产和无形资产，其中有形资产包括厂房、设备、物料等内容，而无形资产包括知识产权、发明专利、知识技能等。传统企业对有形资产的关注程度较高，并在一定程度上重视无形资产，通过企业财务管理表现出强大的控制力。但是，在互联网经济时代，资产所表现出来的价值在不断萎缩，包括有形和无形资产在内，其市场稀缺性的优势正在减弱。相应地，如何将有形资产和无形资产转化为企业的市场资本，成为发挥互联网+优势的重要因素。而资本所代表的正是产业融合能力，它在一定程度上表现出创新需求。换句话说，实力雄厚、资产丰富的大企业，未必能够将这些资产转化为市场利润，而一些小的创新型公司，通过有效运作、市场融资，进而占领了大量市场。所以，企业财务管理中心应该逐渐从资产向资本转变，充分发挥自身的优势。
(四)等级化向扁平化转型 互联网打破了空间与时间的限制，财务管理活动可以通过财务系统、通讯软件实现，财务部门的工作场所、工作时间、工作机制等不再是必要条件，由此催生了大量的市场化财务管理服务，财务管理的核心地位并没有改变，但在组建形态上发生了巨大的变化。一方面，通过互联网可以便捷地开展财务信息收集、整理工作，另一方面，财务管理系统可以在短时间内完成核算、统计、分享等服务，企业决策层对财务管理工作的直接干预减少，实现了财务管理部门在组织结构中的独立性。财务管理模式的改变，也间接打破了企业等级化组织结构，有利于扁平化体系的构建。在功能上，这种与企业其他部门平行的扁平化结构，提高了财务管理工作的效率，更好地为企业提供决策数据，资源整合与市场反应的速度更快。四、互联网+产业融合背景下企业财务管理创新(一)建设财务管理的大数据平台 基于互联网+产业融合发展规律，企业在生产经营活动中会与越来越多的市场主体发生联系，互联网也会促进相关信息更便捷、更主动、更充分的展开传递。企业建立的市场联系越多，其组织部门所承担的功能就越丰富，相应地，组织结构的扁平化特征就越明显。
在传统企业中，基于等级划分的组织结构确立了财务部门的中心地位，以行政手段促使各部门与财务管理发生联系，便于财务管理工作的开展。但在互联网+理念下，等级化的组织结构被打破，企业财务管理想要维持有效的管控，就必须建立同样效应的联系机制大数据处理平台就是有效的解决方案。财务管理不需要直接与各部门人员互动，而是从大数据平台直接提取所需要的信息资源，不仅简化了过程，同时也节约了成本。例如，生产部门将数据分享到云端，财务部门可以利用大数据平台的表格处理功能，直接提取成本数据，并结合一定周期内的数据分析未来的财务情况。
(二)加速财务管理的非结构转型 在传统财务管理领域，结构性是衡量财务工作的重要标准，会计人员的工作通常会按照统一的模式展开，如业务统计、会计报表等，按照这种模式获得的财务数据往往具有很大的局限性，并不符合互联网经济时代瞬息万变的经济形态。前文中交代，互联网+的实现基础是数据，互联网技术打破了传统的财务工作方式，相应地也应该打破僵化的财务管理标准，促进财务管理工作的灵活性。例如，财务管理在满足算经济账的同时，也要关注产业账，广泛深入到与企业产业融合相关领域的数据收集层面，打破结构性的记账，建立非结构性的数据统计，在企业财务管理部门内部，建立相关产业的数据评估体系，并将其体现在财务报表方面。
(三)开发财务管理的智能化系统 从传统财务管理角度出发，我国企业财务预算编制主要依赖于过往经验，例如某一物料过去几年的市场价格变化，人力市场过去几年的供需数据等。由于这些数据都是静态的，导致分析结果缺乏科学性、合理性，同时也不能将当前外部市场条件和环境干扰兼顾在内。在肯定互联网+的大数据特征同时，企业应该根据财务部门需求建立相应的智能化系统，以降低财务管理成本、提高数据分析能力、实现市场预测功能，满足对市场多元化主体的分析需求。从预测角度出发，发挥财务管理智能系统的最大价值，实现财务预算、预算执行以及预算监督等功能。
根据互联网经济的特点，开发财务管理智能化系统，并利用大数据平台展开数据挖掘、分析、整理，能够将历史数据和近期数据密切结合，并充分考虑突发性因素。财务管理工作中，只需要将数据操作内容整理为财务预算报告，并绘制相关的财务管理流程即可。同时，智能化系统可以实时更新数据，在执行预算监督的过程中，通过对比可以及时调整，提高财务预算编制的合理性。
(四)完善财务管理的数据化流程 财务数据是企业市场决策的依据，在传统企业中，由于会计人员无法及时获得与企业相关的市场信息，不能及时反馈给决策层，造成财务数据价值下降。诚然，这与传统财务管理工作处理方法、固定流程相关，当前最大的影响因素是数据渠道和数据处理形式的瓶颈。在互联网+产业融合背景下，企业财务工作已经实现了信息化操作模式，会计人员可以从多种渠道、便捷快速地得到信息资源，并通过财务软件快速处理，提高了财务数据的实时性。基于此，财务管理工作应该加强数据化流程优化工作，将资金流、信息流、物资流和人员流的管理机制进一步完善，实现彼此的步调一致性。总体而言，互联网+理念改变了传统企业经营模式和组织结构，产业融合促使经营理念与工作方法转变，财务管理作为企业运营中必不可少的工作，也应顺应互联网经济潮流和规律，向大数据、多元化、灵活性角度发展，不断创新，为企业发展提供有效的财务数据服务。
