摘要：随着我国社会的进一步发展，各个企业之间的竞争力也越来越大，各个企业之间为了企业经济业务能够更方便的进行管理，为此而扩大企业的生产规模。在扩大规模的同时也将会计电算化融入到企业日常的会计工作中，不仅能提高会计工作者的日常中的工作效率，还能促使企业的经济得到发展。本篇文章主要讲述了会计流程再造在企业财务信息化中的应用，结合国内某知名企业的财务信息化应用来探讨其使用的方法以及步骤，使得企业的财务和业务能够进行协调同步，以此来对财务核算管理的时效性以及准确性进行保证。会计流程再造在企业中已经有成功的例子，得出了许多宝贵的意见，为其他企业实现会计流程再造打下了良好的基础。
关键词：会计流程 再造 企业财务信息化
在实施会计流程再造之前，集团型的企业由于地域的差异，造成了企业财务核算数据不能够及时的传递，再加上企业间所使用的软件都不相同，因此我方对财务进行信息的汇总、合并和进行成果分析等财务的统一管理。使得企业的ERP系统不能形成较好的连接，导致以业务为主的公司不能形成以财务为中心的信息化关系系统。
企业大胆尝试会计流程再造，推出集团化的财务信息化管理系统。但要使会计流程再造需要包含以下几点：
一、步骤
企业财务信息化的会计流程再造主要包括企业的管理和决策，并且对现有的财务业务流程进行改造，其主要步骤有：
（一）业务流程重组
对企业需求进行分析是业务流程重组最主要的实行目标，企业内部的财务核算工作如何才能达到适应企业的发展需求，怎样使企业对分公司的管理更有效，以及提高企业在市场中的竞争力，都需要通过需求进行相应的分析。需求决定业务的目标，但是也需对以下因素进行考虑：企业的经济业务要实现数据共享，使其在处理时能够降低其重复率，从而使得数据能够脱离独立的模式；企业总部应当建立一个高效率的管理模式，对企业旗下分公司进行严格的监督；进一步实现财务和业务的协调同步，使得企业的物流和价值流能够实现一致；企业财务应当加强其管理能力，使财务的工作不单单只是核算，也应适当加强其决策的能力；把财务信息进行网络化管理，以此来实现远程操控的能力。
（二）企业业务流程
对企业业务的流程进行认真的分析，及时找出流程中存在的问题，并给出相应的解决方法。这项工作所涉及的部门和人员比较广泛。通过进一步的分析和研究，企业传统的业务流程问题主要体现在以下几点；劳动人员重复的工作比较多，并且每个环节都有剩余；企业与企业、部门与部门之间的数据不能实现共享，导致出现独立模式；有些监管的权利没有落实到位，不进行管理，导致管理不能够集中；科目与科目间没有进行统一化管理，使得在数据处理时的难度加大；传递信息的能力差，并且成本较高。
（三）重新设计业务流程
把企业的需求和问题充分的联系起来，并且进行重新的组合，大致包括以下几点；
1、充分规范基础设施
在公司内部应用财务信息系统时，应当采用统一的，并且在会计制度和原则上也要进行统一。这是具有相当大意义的。必须把会计科目全部进行统一到某一个级别中，包括辅助核算项目，也需要进行统一。这能较大程度上方便企业财务数据实现归集和分析，也有利于企业进行统一管理；
2、集体管理模式
在企业中建立健全的财务信息管理系统，既能建立好相应的网络和数据的服务器，又能将系统的管理权限交给总部统一管理。这样能充分实现对数据的统一管理，使数据能集中服务和共享，并且数据的安全性也会得到提升。这样也有利于上级对企业进行查询和审计，同时也有利于加强企业内部的监管制度和财务管理；
3、提升系统的处理能力
计算机的处理能力是完全自动化的，应当充分利用，由人去对程序进行设定，从而能够实现业务自动化流程，并且能够把财务数据及时的上报给企业高层，使得信息能够实现汇总与合并，从而提高其工作效率。
4、财务联网
财务实现联网能够有效的使得系统支持各项网络功能，如：WEB功能，使得财务在网络上就能对其进行查询、整理账薄以及报表等等，实现在线处理及远程操控。
二、取得效果
会计流程再造带来的效果，主要针对企业管理的时效性、成本高低、决策以及流程等，通过这几方面来分析其效果。财务会计流程再造的实现能够有效的实现财务的统一管理，进而满足企业对于分公司的管理，主要表现如下：各项配置资源得到优化，应当对以下资源进行统一，如：财务管理、财务制度、资源等等，并且对决策进行强化；实现财务和业务的协同。为了提高财务的核算和控制，必须提高财务和业务的协调同步，进而提高企业财务的控制力和财务的核算效率；对预算进行管理。为了使得企业利润能够最大化，企业应当实现预算体系。通过预算来对利润进行预估，进而能够设计出全面的预算体系，例如：销售、采购费用、成本高低、现金的收入与支出等，使企业能够沿着预算管理的科学轨道一步步向前发展；准确并且及时作出报表的合并。把企业内部的交易进行准确对照，使企业上级领导能够及时的对账目进行汇总、分析以及合并的处理，进而使上级领导能够全面的掌握企业的财政情况，及时为企业对出决策。
三、结束语
企业的发展离不开信息化水平，而会计流程再造恰恰提高了财务信息化的水平，使得企业的发展能够更迅速。中国人民大学张瑞君教授曾对会计流程再造做过这样的比喻：企业有了更先进的技术就好比有了更好的车，拥有了更优秀的人才就好比有了更合格的司机，没有好的车子再合格的司机也开不动这台车。
