摘要：在经济快速发展的影响下，我国的社会主义市场制度逐渐趋于完善。在这样的经济环境下，市场的竞争形势越来越激烈，企业要想得到切实的生存与发展，就必然要做好安全成本的管理。精益化的安全成本管理，能够实现企业的最低成本投入，本文主要研究企业安全成本管理精益化的意义以及主要措施。
关键词：企业管理；安全成本管理；精益化
1引言
现阶段，我国的大小企业面临着前所未有的发展机遇，同时，也面临着同样严峻的生存与发展危机。为了达到企业的最优资源配置，实现利益的最大化，精益化的安全管理已经成为现代企业在管理方面的思考重点。目前，我国的精益化安全管理还存在一些问题，有待各企业的实践以及解决。
2精益化安全成本管理的概述
所谓安全成本，就是指在企业安全生产的基础上进行的成本投入。其主要可以分成两个部分来研究。一方面，是保障性安全成本，其主要有以下几点表现形式：企业生产设备以及装置的成本安全，如化工企业的防腐蚀设备，安全防护装备，如灭火器等，安全维护成本，安全防护个体成本，安全管理费用，安全研究费用，资源保护费用等，其是在企业生产运营期间安全管理活动方面投入的全部资金成本内容。另一方面，损失性成本，其主要包括固定资产损坏成本费用，固定资产恢复成本费用等成本内容。安全管理是企业必要的成本类型之一，要想投入的成本确实能够起到安全管理的效果，就必须对成本进行精益化的管理与控制。在广大企业的积极实践以及探索下，我国的精益化成本管理已经取得了广泛的应用，并起到了立竿见影的控制效果。从实践的角度来说，企业体现安全成本管理的精益化内涵，主要从两个方面体现：首先，企业整体正确地认识到安全成本管理对企业发展的重要性，有目的对成本进行管理，并通过一定控制手段，实现企业经营利益的最大化。其次，企业在管理理念的基础上，构建“直营”管理框架，并以此对企业各部门，生产各环节事前所需的安全成本投入进行预算，事后对安全成本管理的效果进行考核，尽量保证成本分配的合理性、科学性，避免成本的浪费，实现对企业安全资源的最优配置，切实提高安全资金的利用效率。此外，安全成本的管理必须遵守法律的规范以及标准。现阶段，不乏有一些企业为了获得更多的经济利益，对安全管理成本进行克扣，如使用不合格的安全管理设备。这样的做法不但不能使企业获得更多的效益，甚至还会出现生产安全、设备故障等事故，影响企业的正常生产活动。
3企业实现精益化安全成本管理的措施
3.1完善管理制度
一个企业要想实现对某一管理活动的控制，首先，应该结合具体的实际情况、控制的目标、控制的客观条件等因素，制定科学的相关制度。在精益化安全成本管理中，管理者应该将精益化的观念与安全成本管理有机的进行融合，形成具有可操作性的管理制度[2]。制度的内容应该包括：对各部门，各环节的安全成本进行评估，合理分配成本资源；对安全管理的全部过程进行实时的监控，实现成本的切实应用；对成本使用结果的分析以及研究，推进精益化管理的不断深入。同时，一个企业的管理制度并不能够作为始终的规范存在，其需要根据实际环境以及条件的变化而做出调整。
3.2加强财务管理
要想使安全成本落到实处，必须要保证财务管理工作的准确性、完整性以及实时性。首先，要做好核算工作。核算工作是财务管理的基础，同时也是对企业各方面财务流动情况的审核。其次，应该落实财务部门的安全成本管理责任。在现代信息技术的推进下，企业的财务管理已经不仅仅局限在财务部门内部，通过财务管理，能够对企业的安全成本应用情况进行科学的分析处理，为企业管理者的决策提供重要参考依据。
3.3优化人力资源管理
在竞争越来越激烈的现代市场环境中，技术、设备、工艺都在以极快的速度更新换代，只有人才才能够始终在企业中发挥作用，人才是企业的核心竞争力，要想实现企业更好的发展，一味地培养老员工肯定是不行的。因此，企业应该采取一系列切实手段，优化企业的人力资源管理。首先，应该建立贴合企业实际的人才引进制度。比如，企业可以通过福利制度、晋升制度等薪资待遇建设，吸引有新鲜理念的高层次管理人才，优化企业的人才结构。其次，应该建立健全员工培训制度。一方面，对管理人员进行管理观念以及管理手段的培训，使其能够满足企业对安全成本精益化管理的基本要求；另一方面，应该对企业自上而下进行宣传教育，使全体员工树立起正确的管理意识，积极配合管理人员的工作，让安全成本精益化管理落到实处。
3.4健全监督机制
企业一项管理制度的推进以及实施，离不开相应机制对其有效的监督。监督对于企业安全成本管理精益化的好处有两个方面：一是能够对管理的过程进行监控，促进管理工作的切实落实；二是能够形成有效的激励机制，激发员工的工作积极性。对此，监督机制的建立应该从两个方面着手。首先，应该设立专门的监督岗位，对各部门，生产各环节的安全成本运行情况进行实时的监控，避免挪用成本资金、管理消极、流于形式等情况的发生。其次，应该建立健全员工的考评制度，并将其与薪资福利制度相挂钩，以此激发员工的工作热情，形成良性的竞争环境，使企业的各部门员工能够以更加饱满的热情投入到工作之中，推进精益化安全成本管理的切实落地以及实施。
4结语
综上所述，为了实现对企业安全成本的有效控制以及利用，精益化的管理形势已经成为安全成本管理的未来发展方向。精益化的安全成本管理，一方面能够促进企业管理结构的完善，另一方面，可以促进企业成本的最优配置。对此，企业应该积极实践，大胆探索，将精益化管理落到实处。
参考文献
[1]辛卫东.强化“四种意识”实施精益化管理[N].中国电力报,2015.
[2]陶志钢.烟草企业精益安全管理及其探索[J].企业改革与管理,2016
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