【摘要】现代化的事业单位运营过程中，人力资源管理成为了核心组成部分，同时在很多方面都会造成特别大的影响。事业单位想要实现可持续发展的目标，必须将人力资源管理的各项任务有效落实，最大限度地改善固有工作的不足，要将人力资源管理按照和谐手段完成。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
【关键词】人力资源；管理；可持续；发展
从客观的角度来分析，人力资源管理与可持续发展，存在非常密切的关系，如果在前者工作上达不到预期目标，很有可能对可持续发展造成严重的阻碍，甚至是导致可持续发展无法正常落实。人力资源管理所涉及的工作内容特别繁杂，要充分结合事业单位的现状和未来发展规划完成，针对不同问题，选择差异化的处理对策，坚持维护国家和社会的共同利益。
一、人力资源管理现状分析
（一）模式简单。从事业单位发展的角度来分析，人力资源管理占有非常核心的地位，对很多部门的协调和整体发展规划，都会产生决定性的影响。可是在现阶段的调查中，发现部分事业单位的人力资源管理，在相关模式上非常简单，以至于在应对工作当中的问题时，没有采取积极的方法来解决，造成了工作上的恶性循环。首先，人力资源管理在开展过程中，大家的责任和目标十分不清晰，完全是跟随老旧模式完成，这就导致很多管理者处于“混日子”的状态，与其他部门的联系也非常的单一。在此种情况下，人力资源管理在事业单位当中的地位会不断下降，无法对未来发展提供正确的参考和指导，在相关问题的改善、解决方面，也难以取得预期效果。其次，人力资源管理的相关手段、制度等，都没有定期更新，完全停留在传统的内容上，这就会在很大程度上，形成工作的强烈矛盾、冲突现象，进而造成的损失较大，无法在短期内弥补。
（二）框架体系有待健全。从现有的工作来看，事业单位的发展必须对人力资源管理提高重视程度，还要不断健全框架体系方面。我国是一个社会主义国家，也是发展中国家，很多事业单位都存在特别大的拓展空间，如果完全在老旧的内容上努力，肯定会在行业竞争中遭受到严重的创伤，出现淘汰的现象。本文认为，人力资源管理的框架体系不健全，表现在以下几个方面：第一，事业单位内部任人唯亲。任何事业单位在对员工任职的时候，都要出于综合性的考虑，要努力让员工在合适的工作岗位上奋斗，实现个人价值的同时，推动事业单位的发展。可是在走访调查中，发现部分事业单位的人力资源管理，出现了任人唯亲的现象，这就很容易在内部发展成为不同的派系，以至于互相之间的斗争十分严重。第二，激励制度严重缺失。每一名员工在工作时，有功则赏、有过则罚，这是最基本的人力资源管理原则。部分事业单位为了节省成本，对于员工的激励手段非常少，可是在惩处力度上特别大，影响了员工工作热情。
二、人力资源管理与可持续发展对策
（一）加强人力资源管理的重视程度。我国在现阶段的发展中，比较主张的理念在于可持续发展，其目的是拉动社会向前进步。人力资源管理想得到可持续发展，并不是一件容易的事情，必须按照科学合理的方法来解决多项问题。建议在今后的工作中，必须加强人力资源管理的重视程度。首先，明确人力资源管理的地位和工作责任、权利等等。事业单位的多个部门运作，必须保持在协调状态，人力资源管理不能出现一家独大的现象，同时也不能被其他的部门联合抵制，应该秉持互相帮助、互相进步的原则，将工作效率和工作质量充分提升。其次，在开会讨论过程中，人力资源管理所提出的意见、看法，必须秉持对事不对人的原则，不能出现打击报复的情况，应以国家发展为原则，以积极管控为目的。现如今的重视程度提升，不仅仅体现在态度上，更加体现在具体的做法上，应努力避免同类问题反复出现。
（二）建立科学的薪酬导向制度。就人力资源管理本身而言，可持续发展的目标并非一朝一夕能够实现的，要努力从多个角度完成，这样才能在最终取得理想的成绩。本文认为，想要在今后的工作中获得更好的效果，必须建立科学的薪酬导向制度，让员工以饱满的热情来工作。从主观的角度来分析，薪酬导向制度遵循科学化原则以后，对事业单位、对员工而言，都是非常公平的，大家能够站在平等的平台上对话，保持良好的工作状态，有利于人力资源管理的体系进一步完善。在设计薪酬制度时，可以根据人力市场的变化、事业单位经营状况的不稳定性，制定动态薪酬方案。动态薪酬结构是一种具有高效激励的薪酬模式，对于发挥员工积极性和组织的效力非常有力。从人才竞争的激烈趋势中，我们可以看出，如果没有帮助吸引、培养和留住人才的薪酬机制，那么再好的员工管理政策也会失败。由此可见，该项工作在日后的实施过程中，必须高度关注，不能出现任何的忽视现象。
三、总结
本文对人力资源管理与可持续发展进行讨论，现阶段的工作实施已经有所转变，固有的、老旧的内容正在持续革新，推动了人力资源管理水平的综合提升。日后，应继续加强人力资源管理的研究，不断设定多元化工作方案，最大限度靠拢可持续发展模式，创造出更高的价值。
【参考文献】
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