摘要：随着时代不断发展，企业物流管理逐渐受到人们重视，通过合理的管理可以有效的促使企业经济效益提升。本文从供应链下企业物流管理的重要性入手，深入进行分析，探索出合理的管理策略，以供参考。
关键词：供应链；企业物流；管理策略
一、引言
企业物流管理是企业的重要组成部分，直接影响企业的生产经营，只有合理进行管理，才能促使企业稳定发展，尤其是在供应链背景下，通过加强物流管理保证产品有效的输出。
二、基于供应链下企业物流管理的重要性
（一）促使企业实现有效的经营
基于供应链下的企业物流管理是企业生产运营的重点，直接影响企业生产经营的有效性，通过完善供应链，加强各个环节的连接，保证供应链的完整性，尤其是对企业来说，在生产运营过程中对原材料需求量较大，种类较多，需要保证其材料稳定供应，只有物流管理有效开展，才能为企业提供稳定的原材料，实现高效的生产。与此同时，企业在产品供应过程中，保证物流高效、安全，可以提升客户的满意度，对企业认可，提升企业与客户的粘性，保证企业稳定发展[1]。
（二）保证产品制造稳定
基于供应链体系背景下，物流管理对企业产品制造产生的影响较大，尤其是在制造环节中，只有保证材料与零件的稳定供应，才能促使其生产稳定性提升，避免由于零件或者原材料缺失而导致生产停工现象发生。与此同时，合理进行物流优化管理还可以促使企业销售能力提升，加强物流支持，实现产品的有效循环，提升企业经济效益。
三、基于供应链下企业物流管理策略
（一）有效进行流程优化
企业在发展过程中，应明确物流管理的重要性，充分发挥出物流管理的优势，对物流管理流程进行优化，并积极学习先进的管理理念与知识，引进先进的技术，借鉴国外成功案例，通过不断将的分享与学习，促使人们对物流管理进行更深入的认知，以自身的实际情况为基础，建立完善的管理制度与策略，优化现有的体系，消除传统管理中存在的不足，按照最合理的方式进行修理，引入最成熟的管理体系，促使企业提升管理质量。
（二）合理进行系统建设
以企业自身的实际情况为基础，建立完善的管理体系，充分发挥出系统的优势，提升管理质量与效率。例如，合理进行智能系统化建设，利用智能优势为企业建立数据库，优化硬件设施，从整体的配送体系进行创新，保证各个环节进行有效的连接，提高信息化程度，建立现代的物流管理体系，保证智能硬件、数据库、智能调控等方面合理，符合企业现代化发展需求，提升企业经济效益[2]。
（三）进行有效的风险预警建设
受企业自身的性质影响，在进行物流管理与发展过程中，需要面对当前各种因素产生的影响，由于不确定因素较多，企业应加强重视力度，明确其风险产生的影响，对各种风险与意外因素制定针对性的应急方案，并进行定期的更新，保证在发生应急事件与风险事件时可以第一时间进行处理，降低其事件产生的影响，保证企业稳定发展。与此同时，企业还应合理进行队伍建设，充分发挥出人才的优势，聘请专业人才进行管理，打造高素质队伍，保证物流管理工作的针对性与时效性，建立长效的发展机制，保证物流管理工作高效的开展，强化工作人员的管理意识，明确管理方向，进一步提升智能化管理水平，促使企业发展。
四、结论
综上所述，基于供应链背景下，企业应不断创新物流管理模式，提升管理的有效性，积极借鉴国外先进的经验，引进先进的技术，加强对物流管理的重视力度，增大资金的投入，实现智能化发展，聘请专业的人才，以达到管理目标。
