【摘 要】当前我国国民经济的发展和人民生活质量的提高，导致对电力的需求正不断增长，对电力企业也提出了更高的要求。当前电力企业正面临电力体制的深入改革，为了适应在电力企业物流管理信息化建设中不断变化的社会需求和电力企业物流管理基本模式的转变，就必须开辟出一条新的路径。本文通过对电力企业物流管理信息化建设现状及基本情况的分析，说明了物流管理信息化建设对电力企业物流管理的实际意义，提出了物流管理信息化建设中存在的相关问题，并对这些问题提出了具体的解决措施。
【关键词】电力企业；物流管理；信息化建设；发展
当前电力企业物流管理的重点工作是保证企业物流管理信息化系统建设的又好又快进行。作为提升电力企业物流管理水平的重要举措，物理管理信息化可以实现对物流的科学合理的管理和评估，从而通过分析确定如何有效的降低生产成本、有效的控制物资的采购价格，实现对库存物资的合理控制，从而实现电力企业物流管理的科学发展。同时，电力企业物流管理信息化建设对有效解决电力物资的集中采购 、集中运输这一问题也是较为有效的。总之，物流管理信息化系统的建设对于强化物资管理过程控制有着重要作用，对电力企业的整体经济效益和管理水平也起到强化作用。
1 电力企业物流管理
1.1 电力企业物流管理概述
顾名思义，电力企业物流管理是电力流动与相关环节之间服务信息的综合管理。但在面对客户实际需求时，就要求电力企业物流管理实现从发电始端到终端的低成本、高效率、高效益的资源配置和管理。当前电力企业物流管理任务在电力系统中的不同职能部门均有分布，包括资源的采购与供应、设备及仓储管理、物流生产管理等方面。其中物流的主要活动包括运输、库存、订单、管理等，不同环节之间都有着密切的联系。随着电力企业相关设备和配件不断的更新换代，物流信息管理对电力企业物流管理链的高效性有着越来越大的影响，要提高电力企业的市场综合竞争力，就必须不断加大物流管理信息化建设的改革力度，提高物流管理信息化水平。
电力企业物流管理包括在传输过程中的正 、 反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。电力企业物流管理信息化包括对行业供应链的循环系统和行业运作等内容，可以保证行业运作更切合实际物理平台，充分考虑到电力公司自身的发展情况和外部需求，因此加强电力企业物流管理信息化建设，一方面可以实现电力企业管理中人力 、 物力以及财力资源的优化配置、最大化企业的竞争优势，提升电力企业的综合竞争力；另一方面也是实现电力企业信息共享 、 提升企业物流管理水平的重要举措，对推进电力企业的现代化的发展有着十分重要的意义。
2 电力企业物流管理信息化发展中存在的问题
通过对我国电力企业物流发展的现状分析，发现生产信息化是电力企业取得整体发展基础工程，在近年来电力企业的发展过程中，由于未能实现生产自动化与物流管理信息化的有机融合，做到生产和信息化管理的步调一致，随之而来的就有一系列的信息化建设问题，具体表现在以下几个方面：
2.1 物流管理信息化发展未能引起足够重视
在当前信息化建设中，物流管理措施已经在其中取得了较大的发展，进而形成了一条较为完整的物流产业发展链，为客户的需求提供了一体化多功能的综合式服务。在国外，物流管理信息化的发展一直作为一种先进的管理理念，在各个国家的许多机构都受到较高的重视，被当做一种提升国家企业竞争力的重要因素。但物流管理信息化在我国的发展则不及国外的重视程度，但考虑到物流管理信息化发展对我国经济运行的效益和质量的保障，以及对我国产业结构优化和第三产业发展的推进作用，我国应大力发展电力企业物流管理信息化，改善我国企业的投资环境，更好更快地实现产业结构优化，促进我国经济的全面发展。
2.2 电力企业的物流信息化管理缺乏创新能力
就目前我国众多电力企业的发展形势来看，传统的物流管理方式仍然在较多电力企业中占据着主导地位，许多寻求创新的企业仍然无法摆脱旧模式的束缚，这就导致当前电力企业的物流管理模式缺乏创新能力、难以实现真正的快捷化、现代化、规范化的物流信息化管理。这不仅是对企业物流管理发展质量的否定，同时旧体系导致的物流之间供应链频繁出现的问题也增加了物流管理的成本，降低了企业的市场竞争力。因此，要实现电力企业的物流信息化管理，就要敢于打破旧思想，敢于创新，以求实现资源共享、合理利用投资资源，保证电力企业的经济效益。
2.3 电力企业的管理模式不合理
通过对众多电力企业管理模式的了解，发现电力企业的组织结构并不利于物流信息化管理的发展，归根结底还是受旧的管理模式的影响，电力企业管理模式的不合理现象，会导致不同职能部门管理过于分散或者权利过于集中，不利于现代化电力企业的发展。当前企业信息化的发展势在必行，要求电力企业采取自上而下的组织控制形式，以实现组织结构的全面优化，将物流管理和信息化发展同步运行，进一步实现各职能部门的有机融合，通过部门间全方位的合作来保障物流管理信息化的发展速度，加速企业现代化的发展。
3 电力企业物流管理信息化建设优化措施
3.1 电力企业应加大人才引进力度
电力企业物流管理信息化对物流信息化管理人才的需求和吸收决定了电力企业物流信息化管理建设的发展步伐，电力企业对专业化、多元化、创新性人才的培养和吸纳对快速提高电力企业物流信息化管理建设的速度和水平有着重要意义。
3.2 加大电力企业物流管理信息化建设的创新力度
通过对电力企业物流管理信息化进程中的相关问题的深入了解，旧模式的束缚严重影响的现代信息化的发展，因此，电力企业应当从大局出发，统筹规划物流发展模式，将企业内部各个部门之间的联系有机整合，并在管理模式、基础建设和管理制度方面加大创新力度，进一步加强信息化建设，实现信息与管理系统、政策支撑系统和安全支持系统的一体化发展。在信息化的大环境下，将创新精神应用到电力企业物流管理的各个方面，鼓励创新，利用硬件配置的基础，开发软件，并完善科学高效的信息化体系，增强电力企业物流管理信息化建设水平。
3.3 加强电力企业物流管理组织机构建设
要保证企业经济效益的最大化，就要重视企业组织机构的合理化和规范化建设。为了适应现代化物流管理的发展趋势，电力企业应当以提高经济效益为目标、坚持成本最低原则，通过设置科学、规范、标准的物流管理系统，努力实现电力企业物流管理的稳步高效发展。另一方面，电力企业应当加强廉政建设，女里实现物流管理组织机构的科学化、规范化、效益化，提高电力企业市场竞争力。
参考文献：
